寇福娟

我國的經(jīng)濟體制日臻完善，人才信息和科技已成為新經(jīng)濟時代市場競爭的關(guān)鍵。加強人力資源經(jīng)濟管理，是企業(yè)提升市場競爭力的關(guān)鍵途徑之一。當(dāng)前，市場對企業(yè)管理提出了更高要求，企業(yè)應(yīng)根據(jù)經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r不斷優(yōu)化管理模式和內(nèi)容。

企業(yè)內(nèi)部要樹立創(chuàng)新文化

企業(yè)若要實現(xiàn)人力資源管理的創(chuàng)新，必須建立創(chuàng)新性的企業(yè)文化，并營造更具激勵性和創(chuàng)新氛圍的工作環(huán)境。如此一來，人力資源管理的價值就得以最大化。企業(yè)人才在創(chuàng)新的氛圍中可進(jìn)行新技術(shù)的研發(fā)，進(jìn)一步增強企業(yè)注重創(chuàng)新探索的文化底蘊。

極具探索精神的企業(yè)文化能激勵員工優(yōu)化工作流程，及時處理工作中發(fā)現(xiàn)的問題。員工在面臨工作挑戰(zhàn)時，能順利解決問題并展開創(chuàng)新。通過營造這種探索創(chuàng)新的文化氛圍，員工積極性得以有效激發(fā)。在此過程中，其他優(yōu)秀人才也會注意到企業(yè)的變化，進(jìn)而投身于企業(yè)建設(shè)。

在內(nèi)部文化創(chuàng)新過程中，企業(yè)需激勵員工進(jìn)行競爭。通過合理的競爭，就可以使優(yōu)秀的人才脫穎而出。此外，還需從制度體系上完善人力資源管理。企業(yè)建設(shè)的責(zé)任不僅在于管理層，還在于員工。企業(yè)應(yīng)結(jié)合員工的實際工作情況，對企業(yè)文化進(jìn)行完善與調(diào)整，以此吸引對人才的吸引。

企業(yè)內(nèi)部要落實柔性管理

在實施人力資源管理的過程中，企業(yè)管理者還需關(guān)注管理方法的運用，力求采用柔性管理方法，進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)內(nèi)部員工的工作積極性。柔性管理相對應(yīng)的是剛性管理模式，該模式以公司規(guī)章制度為核心，強調(diào)依靠制度約束員工、通過紀(jì)律監(jiān)督員工，即以獎罰分明的手段進(jìn)行管理。但是，柔性管理的基本原則是以人為本，它根據(jù)企業(yè)的自身文化，從人格層面對員工進(jìn)行管理，而非強制規(guī)定員工的行為舉止規(guī)范，以此引導(dǎo)員工在組織意識層面發(fā)生轉(zhuǎn)變。

對于公司內(nèi)部工作流程的遵守，應(yīng)是員工自覺行動，而非企業(yè)依賴制度鞭策。新經(jīng)濟時代背景下，企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新型員工，是實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的動力源泉。因此，對于這部分人才的管理，就需要企業(yè)嚴(yán)格落實柔性管理的相關(guān)理念，摒棄傳統(tǒng)的剛性管理制度，真正做到以人為本。在這樣的環(huán)境下，員工自身的工作積極性以及創(chuàng)新思維能夠得到充分發(fā)揮，在工作過程中也能夠更加積極主動地思考相關(guān)問題，進(jìn)一步為企業(yè)解決潛在的隱患問題，進(jìn)而提升工作質(zhì)量。因此，企業(yè)需要定期組織員工們參與專業(yè)技能學(xué)習(xí)以及培訓(xùn)，通過提升員工的技能水平，挖掘員工的工作潛力，推動自身的發(fā)展。

人力資源管理對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。在新的經(jīng)濟形勢下，企業(yè)必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的人力資源管理觀念，采用柔性的管理方式，以滿足企業(yè)發(fā)展的需要。柔性管理強調(diào)以人為本，注重員工的個性、情感和創(chuàng)造力，能夠激發(fā)員工的積極性和主動性。同時，企業(yè)應(yīng)該建立完善的激勵機制，為員工提供廣闊的發(fā)展空間和機會，促進(jìn)員工的成長和發(fā)展。只有這樣，才能真正發(fā)揮人力資源管理的優(yōu)勢，推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)內(nèi)部要落實員工培訓(xùn)工作

在企業(yè)的發(fā)展過程中，員工的價值不容忽視，優(yōu)秀員工能夠在實現(xiàn)自我價值的同時，對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生積極推動作用，而能力不足的員工會拖慢企業(yè)的發(fā)展步伐。因此，在人力資源管理中，企業(yè)對員工進(jìn)行培訓(xùn)就顯得尤為重要。在提升員工的工作能力和水平后，企業(yè)能更好地發(fā)揮這一群體的推動作用。企業(yè)管理層對此項工作需引起高度重視，定期組織不同崗位的員工參加針對性培訓(xùn)，以提高他們的工作能力。此外，企業(yè)還需不斷優(yōu)化培訓(xùn)體系及方式，以改善員工參與培訓(xùn)的實際效果。

員工培訓(xùn)需占用一定時間，因此企業(yè)需做好人員調(diào)配，確保生產(chǎn)進(jìn)度不受影響。同時，接受培訓(xùn)的員工要珍惜機會，認(rèn)真學(xué)習(xí)，借此全面提升自身專業(yè)素養(yǎng)。企業(yè)在培訓(xùn)員工時，要緊密結(jié)合員工的崗位需求，開展周期性的輪換培訓(xùn)，全方位地提升員工素質(zhì)，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

此外，企業(yè)在培訓(xùn)過程中還需關(guān)注員工的培訓(xùn)反饋并評估培訓(xùn)效果。通過定期評估員工培訓(xùn)效果，可以發(fā)現(xiàn)并改進(jìn)培訓(xùn)工作的不足。與此同時，企業(yè)還要將培訓(xùn)成果與員工晉升、薪酬發(fā)放等掛鉤，以此督促員工積極參與培訓(xùn)，增強培訓(xùn)效果。員工培訓(xùn)是提升企業(yè)核心競爭力的重要途徑。企業(yè)應(yīng)高度重視員工培訓(xùn)工作，不斷完善培訓(xùn)體系和模式，以提高員工專業(yè)素養(yǎng)和綜合素質(zhì)，為可持續(xù)發(fā)展提供有力保障。

企業(yè)內(nèi)部要創(chuàng)新人力資源經(jīng)濟管理架構(gòu)

在企業(yè)開展人力資源管理的過程中，完善的管理制度十分重要。對于管理工作而言，不僅應(yīng)當(dāng)“適時”“適地”，同時也要結(jié)合相關(guān)制度，通過更加柔和的手段展開。企業(yè)需要針對自身的發(fā)展情況，結(jié)合不同員工的崗位職責(zé)，制定出更符合實際情況的人員管理制度，從而更有效地推動發(fā)展，同時也能為今后轉(zhuǎn)型升級奠定制度基礎(chǔ)。企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級發(fā)展的過程中，需要打下相應(yīng)的制度基礎(chǔ)。具體內(nèi)容如下：

首先，企業(yè)要實施全崗位責(zé)任制度，明確職責(zé)目標(biāo)，并要求每位員工對自身崗位負(fù)責(zé)，將個人發(fā)展與企業(yè)崗位相結(jié)合，以此激發(fā)工作積極性。這種制度有助于展現(xiàn)員工的綜合素質(zhì)，為員工晉升或培訓(xùn)提供參考評價。其次，要秉持以人為本的管理理念，建立激勵制度，為普通崗位員工提供晉升渠道。這有助于員工設(shè)立長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，以積極態(tài)度投入工作，進(jìn)而能提高企業(yè)生產(chǎn)效率。

通過完善激勵制度，給予表現(xiàn)積極的員工榮譽或物質(zhì)獎勵，可以激發(fā)他們的工作潛力。同時，企業(yè)還要充實員工培訓(xùn)內(nèi)容，通過技術(shù)性培訓(xùn)提高員工崗位能力，這有助于實現(xiàn)員工自我價值，促進(jìn)企業(yè)與員工共同成長。

新經(jīng)濟時代，企業(yè)的人力資源管理工作可能會暴露出一些不足，因此，需要企業(yè)組織管理部門對其進(jìn)行改進(jìn)，并加以創(chuàng)新，以此充分發(fā)揮人力資源管理的作用。