高陽

國有企業(yè)是我國市場經(jīng)濟不可或缺的一部分，對整個經(jīng)濟增長起到舉足輕重的作用。改革開放以來，除了常規(guī)性經(jīng)營收入，國有企業(yè)也涉足項目投資，并成為其經(jīng)濟增長和持續(xù)發(fā)展的動力源泉。然而，隨著投資領域的擴展，企業(yè)在迎來新機遇的同時，也面臨著更大的不確定性和風險。

當前，許多企業(yè)在項目投資管理方面存在諸多弊端，如投資管理制度不規(guī)范、盲目投資、責任劃分混亂、內(nèi)部評估體系不完善等。這些問題嚴重影響了企業(yè)資產(chǎn)價值，制約了企業(yè)的發(fā)展。針對這些問題，管理層應明確項目投資管理方向，強化投資管理工作，合理規(guī)劃企業(yè)整體經(jīng)濟布局，以確保國有企業(yè)能夠更加穩(wěn)健地發(fā)展。

國有企業(yè)開展項目投資管理的意義

雖然國有企業(yè)的項目投資通常能帶來較高的回報率，迅速提升企業(yè)經(jīng)濟效益，但高收益往往伴隨著高風險。領導者必須具備風險意識，通過全面分析市場環(huán)境和行業(yè)趨勢，作出精準預判，并制定科學合理的投資決策，這樣才能確保企業(yè)的項目投資規(guī)劃與其整體戰(zhàn)略保持一致，從而有效規(guī)避可能的風險。

國有企業(yè)項目投資管理涉及對企業(yè)各類資產(chǎn)的統(tǒng)一規(guī)劃和投資管理。具體而言，就是對國有資產(chǎn)進行合理調(diào)配和使用，通過高效投資，保障國有企業(yè)的持續(xù)運營和發(fā)展，增強其競爭力，同時推動社會穩(wěn)定和經(jīng)濟增長，并實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和循環(huán)利用。

國有企業(yè)開展項目投資管理時存在的問題

投資前缺乏市場調(diào)研和分析。市場調(diào)研是開展投資的基礎和前提，因為只有通過對投資對象的深入了解和數(shù)據(jù)分析，才能準確評估企業(yè)的發(fā)展?jié)摿屯顿Y價值，從而提高投資成功率。然而，目前許多國有企業(yè)在投資前缺乏充分的市場調(diào)研，僅憑管理層的投資經(jīng)驗和主觀判斷作出投資決策，這種方式過于盲目和隨意。有些企業(yè)雖然收集了被投資企業(yè)的數(shù)據(jù)報告，但未對其市場狀況進行深入分析，對投資對象的情況了解不足會大幅增加投資風險，容易導致投資結(jié)果與預期不符，甚至可能導致投資失敗，給企業(yè)帶來損失。

項目投資管理意識不足，責任劃分不明確。目前，國有企業(yè)進行項目投資管理旨在通過科學合理的投資決策，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。盡管國企改革已取得了一定進展，但成效并不顯著。一方面，國企投資管理中依然存在政企不分、權(quán)責不明的問題。由于政府與國資出資人職能界限模糊，易導致投資決策失誤，進而造成企業(yè)資產(chǎn)流失。另一方面，企業(yè)項目投資管理意識薄弱，例如對投資企業(yè)資金缺乏科學監(jiān)督，導致貪污、公款私用等問題，使得項目投資資金未能有效利用，最終造成資金浪費和項目投資失敗。

企業(yè)內(nèi)部評估體系不夠嚴謹。企業(yè)進行投資時，首要環(huán)節(jié)是作出投資決策，并同時做好投資預期與風險控制規(guī)劃。具體程序包括提出投資方案、預算現(xiàn)金流、計算并分析方案價值。在此過程中，要強化資金管理與籌劃，確保資金周轉(zhuǎn)。然而，許多企業(yè)尚未建立嚴謹?shù)膬?nèi)部投資評估體系，導致投資決策片面，未考慮企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略，而僅為完成短期績效目標。此外，投資立項時缺乏科學分析和審核，易導致投資決策失誤。同時，投資方案指標計算方法選擇不科學，未結(jié)合自身企業(yè)發(fā)展，也使得決策結(jié)果片面。

國有企業(yè)開展項目投資管理的合理建議

做好市場調(diào)研，加強市場風險管控。隨著企業(yè)經(jīng)營項目的增加，企業(yè)多元化發(fā)展趨勢日益顯著，做好項目投資的風險管控對企業(yè)發(fā)展至關重要。首先，應進行項目投資前的市場調(diào)研，做好項目可行性分析，通過數(shù)據(jù)分析和市場調(diào)研來輔助決策者作出正確判斷。其次，需列舉項目可能面臨的風險，明確風險責任人，根據(jù)自身企業(yè)情況計算預期回報率，并嚴格把控項目質(zhì)量，避免投資未通過審核的項目。只有強化項目投資風險防范意識，才能確保經(jīng)營決策的正確性和準確性，進而提升企業(yè)的綜合競爭力。

加強企業(yè)內(nèi)部投資評審能力，提高評估質(zhì)量。首先，企業(yè)應建立科學的投資評估體系，通過綜合評估投資項目的經(jīng)濟效益和社會效益指標，確保評估工作的準確性和科學性。其次，企業(yè)需要設立獨立的投資管理部門，該部門應配備熟知法律法規(guī)、行業(yè)政策等知識的專業(yè)人員，并避免由單一人員作出投資決策，確保全部門人員共同參與決策流程。最后，建立行業(yè)智能數(shù)據(jù)庫，利用數(shù)據(jù)庫和相關機構(gòu)資源對投資項目進行科學的論證，從技術等多個角度進行綜合數(shù)據(jù)對比分析，以制定出高度可行的項目投資方案。

健全項目決策流程，制定項目投資規(guī)劃。首先，制定企業(yè)投資戰(zhàn)略規(guī)劃。根據(jù)國資委要求，需要明確企業(yè)投資方向，并圍繞企業(yè)主業(yè)進行投資。國有企業(yè)的投資活動應充分發(fā)揮公司戰(zhàn)略的引領作用，設定清晰的目標，并制定合理的投資方案。同時，要注重長遠發(fā)展，避免短期投機行為。其次，要建立和完善企業(yè)的項目投資管理制度和流程，以確保投資項目的順利進行。這包括對投資項目的規(guī)劃、立項、審核，以及投資決策、實施、評價、考核和退出等各個環(huán)節(jié)進行科學的管理，形成完整的管理閉環(huán)，完善項目投資決策流程，對投資項目進行精細化的管理。

完善投資管理體系，加強投資監(jiān)管。除了企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督，國有企業(yè)投資項目還應接受外部監(jiān)督，形成內(nèi)外部相結(jié)合的雙向監(jiān)督體系。首先，國家應對企業(yè)整體效益進行宏觀調(diào)控，從大方向上引導企業(yè)投資。其次，企業(yè)應加強內(nèi)部監(jiān)督，實時跟進和監(jiān)督項目的投資情況、資金落實情況及投資結(jié)果。最后，可引入外部監(jiān)管機構(gòu)進行協(xié)同監(jiān)督，利用其專業(yè)性和互聯(lián)網(wǎng)技術對數(shù)據(jù)進行深入分析，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決，為投資成功保駕護航。

國有企業(yè)要提升自身競爭力，確保投資項目的準確性和科學性。在投資前，企業(yè)應對項目進行深入的調(diào)研分析，建立健全投資項目評估體系，完善內(nèi)部項目投資管理制度，并明確相關投資責任，以確保投資項目的順利實施。只有通過運用各種科學化管理手段，并努力提高投資的運營效率，才能確保國有資產(chǎn)投資的持續(xù)性，并推動國有企業(yè)朝著良性方向發(fā)展。