文/錢(qián)捍

在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，“專(zhuān)精特新”企業(yè)是中小企業(yè)的排頭兵，是構(gòu)建新發(fā)展格局、推動(dòng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的重要基礎(chǔ)。“專(zhuān)精特新”凝結(jié)了企業(yè)發(fā)展的深刻哲學(xué)，工程咨詢行業(yè)亦不例外，面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和不斷變化的客戶需求，工程咨詢企業(yè)需要以專(zhuān)業(yè)化和精細(xì)化的服務(wù)滿足市場(chǎng)要求，需要引入創(chuàng)新的思維和方法，以特色化的服務(wù)吸引客戶。可以說(shuō)，“專(zhuān)精特新”是工程咨詢企業(yè)優(yōu)質(zhì)發(fā)展的新賽道，引領(lǐng)工程咨詢企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展與轉(zhuǎn)型升級(jí)。

一、“專(zhuān)精特新”定義和重要性

按照工信部的定義，“專(zhuān)精特新”即“專(zhuān)業(yè)化、精細(xì)化、特色化、新穎化”。專(zhuān)業(yè)化，指主營(yíng)業(yè)務(wù)專(zhuān)注專(zhuān)業(yè)，企業(yè)具備專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)、服務(wù)和協(xié)作配套的能力；精細(xì)化，指經(jīng)營(yíng)管理精細(xì)高效，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)、管理、服務(wù)精細(xì)化；特色化，指產(chǎn)品服務(wù)獨(dú)具特色，企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)具有獨(dú)特性、獨(dú)有性或獨(dú)創(chuàng)性；新穎化，指創(chuàng)新能力成果顯著，具有較強(qiáng)創(chuàng)新能力。

“專(zhuān)精特新”發(fā)展的重要性如下：首先，“專(zhuān)精特新”促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)的活力和多樣性，使得經(jīng)濟(jì)更具彈性和韌性，能夠推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)和轉(zhuǎn)型，為經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展提供了動(dòng)力。其次，“專(zhuān)精特新”幫助中小企業(yè)提升了競(jìng)爭(zhēng)力。中小企業(yè)通過(guò)專(zhuān)業(yè)化和精細(xì)化的經(jīng)營(yíng)，在特定領(lǐng)域形成核心競(jìng)爭(zhēng)力，提供具有差異化和高附加值的產(chǎn)品和服務(wù)，從而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。最后，創(chuàng)新化的經(jīng)營(yíng)模式和技術(shù)應(yīng)用也能夠?yàn)橹行∑髽I(yè)帶來(lái)更多商機(jī)和增長(zhǎng)空間；通過(guò)專(zhuān)業(yè)化和創(chuàng)新化的發(fā)展路徑，中小企業(yè)能夠不斷適應(yīng)市場(chǎng)的變化和需求的變化，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展。

整體來(lái)看，“專(zhuān)精特新”具有推動(dòng)行業(yè)發(fā)展、提升社會(huì)整體生產(chǎn)效率、引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)等重要作用，這也是從國(guó)家到地方對(duì)“專(zhuān)精特新”企業(yè)逐步加大扶持力度的原因。

二、工程咨詢企業(yè)現(xiàn)狀和挑戰(zhàn)

進(jìn)入21世紀(jì)，我國(guó)工程咨詢業(yè)經(jīng)歷著快速的發(fā)展，產(chǎn)業(yè)鏈愈加完整，包括工程咨詢、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、造價(jià)、監(jiān)理等多個(gè)環(huán)節(jié)。市場(chǎng)需求不斷增長(zhǎng)，房地產(chǎn)、交通運(yùn)輸、水利、能源等各個(gè)領(lǐng)域的項(xiàng)目都需要工程咨詢服務(wù)來(lái)提供專(zhuān)業(yè)的建議和解決方案。同時(shí)，“雙碳”咨詢、區(qū)域節(jié)能評(píng)估、綠色VEP融資、項(xiàng)目管理等多元化的需求增加。技術(shù)創(chuàng)新和變革涌現(xiàn)，如BIM技術(shù)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、ChatGPT等，國(guó)外知名咨詢企業(yè)也在紛紛布局?jǐn)?shù)據(jù)研究機(jī)構(gòu)，這些技術(shù)的運(yùn)用為工程咨詢帶來(lái)了更高的效率和質(zhì)量。

工程咨詢行業(yè)在展現(xiàn)出了強(qiáng)大活力和潛力的同時(shí)，也面臨著前所未有的挑戰(zhàn)：

技術(shù)創(chuàng)新的壓力。在新科技如人工智能、大數(shù)據(jù)和物聯(lián)網(wǎng)等的影響下，工程咨詢行業(yè)正在經(jīng)歷一場(chǎng)深刻的變革。技術(shù)創(chuàng)新往往需要大量的投入，而且結(jié)果并不是立竿見(jiàn)影。

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇。在加快構(gòu)建以國(guó)內(nèi)大循環(huán)為主體、國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局背景下，工程咨詢企業(yè)不僅需要在全國(guó)統(tǒng)一大市場(chǎng)里與對(duì)手比拼，還需要與外國(guó)的同行競(jìng)爭(zhēng)。

客戶需求多樣化的挑戰(zhàn)。客戶需求多樣性和個(gè)性化日益增長(zhǎng)，考驗(yàn)工程咨詢企業(yè)打造面對(duì)市場(chǎng)的快速響應(yīng)能力，以及企業(yè)內(nèi)部和外部?jī)煞N資源的統(tǒng)籌能力。當(dāng)然，工程咨詢企業(yè)也還面臨著對(duì)政策調(diào)整的適應(yīng)、對(duì)人才流動(dòng)性大的策略等問(wèn)題，使得工程咨詢企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境日益復(fù)雜，需要工程咨詢企業(yè)找到一種有效的方式，以應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)。

三、“專(zhuān)精特新”在工程咨詢企業(yè)的應(yīng)用

要實(shí)現(xiàn)“專(zhuān)精特新”，工程咨詢企業(yè)可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行努力：

（一）形成專(zhuān)業(yè)化定位

工程咨詢企業(yè)要專(zhuān)注于細(xì)分市場(chǎng)，一是保持對(duì)行業(yè)的敏銳觀察，定位在細(xì)分市場(chǎng)中的目標(biāo)客戶群體，并及時(shí)調(diào)整自身的發(fā)展策略，以適應(yīng)市場(chǎng)的變化；二是在提供咨詢服務(wù)的領(lǐng)域中達(dá)到專(zhuān)業(yè)化的水平，力爭(zhēng)在細(xì)分市場(chǎng)中占據(jù)有利地位；三是要持續(xù)創(chuàng)新和發(fā)展，關(guān)注市場(chǎng)變化和技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，不斷改進(jìn)和拓展自身的服務(wù)能力和解決方案。另外企業(yè)也還可以通過(guò)合作、聯(lián)盟等模式，擴(kuò)大市場(chǎng)影響力，提高市場(chǎng)份額。

（二）實(shí)施精細(xì)化管理

精細(xì)化管理要求工程咨詢企業(yè)目標(biāo)細(xì)分、標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分、任務(wù)細(xì)分、流程細(xì)分，實(shí)施精確計(jì)劃、精確決策、精確控制和精確考核。在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、安全上要“精心謀劃”，合理配置資源，科學(xué)安排生產(chǎn)，提高質(zhì)量，降低損耗；在內(nèi)部管理上要“精耕細(xì)作”，運(yùn)用現(xiàn)代管理手段和方法，充分調(diào)動(dòng)人的積極因素，把預(yù)算管理、成本管理、資金管理、技術(shù)管理、設(shè)備管理、安全管理等抓細(xì)抓實(shí)；在技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新上要“精益求精”，制定高標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新目標(biāo)，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員不斷學(xué)習(xí)和掌握最新的技術(shù)知識(shí)和行業(yè)趨勢(shì)，推動(dòng)技術(shù)轉(zhuǎn)化與應(yīng)用，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新為客戶提供更高質(zhì)量的咨詢服務(wù)。

工程咨詢企業(yè)特點(diǎn)還決定了“精細(xì)化”對(duì)項(xiàng)目的成本、進(jìn)度、質(zhì)量等方面的全面考量。總之，精細(xì)化管理是工程咨詢企業(yè)適應(yīng)激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的內(nèi)在需求，也是工程咨詢企業(yè)進(jìn)一步創(chuàng)新管理、打磨核心競(jìng)爭(zhēng)力的必然要求。

（三）打造特色化服務(wù)

通過(guò)細(xì)分市場(chǎng)中不斷深耕，工程咨詢企業(yè)能夠形成自己的服務(wù)特色，以滿足不同客戶的個(gè)性化需求。工程咨詢企業(yè)在自己的優(yōu)勢(shì)和擅長(zhǎng)領(lǐng)域定位和市場(chǎng)推廣，例如企業(yè)可以專(zhuān)注如醫(yī)院、幼兒園、會(huì)展中心等某一行業(yè)設(shè)計(jì)，或在社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、節(jié)能評(píng)估、環(huán)境評(píng)估等某一領(lǐng)域，通過(guò)深耕細(xì)作，形成小而尖、小而專(zhuān)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。

（四）厚植新穎化基因

新穎化對(duì)于當(dāng)今企業(yè)來(lái)說(shuō)，既是發(fā)展問(wèn)題也是生存問(wèn)題。厚植新穎化基因意味著，一是工程咨詢企業(yè)需要不斷引入管理創(chuàng)新、生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新和業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新。利用信息技術(shù)改善企業(yè)管理效率，通過(guò)引入新的生產(chǎn)技術(shù)，例如虛擬現(xiàn)實(shí)、物聯(lián)網(wǎng)和智能建筑等，提供更加注重客戶體驗(yàn)的服務(wù)。二是企業(yè)需要更多具備創(chuàng)新思維和解決問(wèn)題能力的人才，更好地應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境。三是需要工程咨詢行業(yè)與其他相關(guān)領(lǐng)域進(jìn)行深度融合。如與建筑設(shè)計(jì)、施工和運(yùn)營(yíng)等領(lǐng)域進(jìn)行緊密合作，共同解決項(xiàng)目中的難題和挑戰(zhàn)。通過(guò)與其他領(lǐng)域的合作，能夠借鑒其他領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)和思維方式，從而提升自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，為社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

四、策略和建議

（一）建立學(xué)習(xí)型組織

工程咨詢企業(yè)要鼓勵(lì)員工持續(xù)學(xué)習(xí)，提升專(zhuān)業(yè)能力，保持對(duì)新知識(shí)、新技術(shù)的敏感性，保持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展。

1.制定明確的學(xué)習(xí)計(jì)劃。根據(jù)員工的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)和企業(yè)的需求，制定個(gè)人學(xué)習(xí)計(jì)劃，并與員工定期評(píng)估學(xué)習(xí)目標(biāo)和進(jìn)展。

2.提供豐富的學(xué)習(xí)資源。工程咨詢企業(yè)可以建立自己的培訓(xùn)中心或?qū)W習(xí)平臺(tái)，提供各種學(xué)習(xí)資源，包括在線課程、學(xué)習(xí)資料、專(zhuān)業(yè)書(shū)籍等。同時(shí)，企業(yè)還可以與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建立合作關(guān)系，提供更多選擇和機(jī)會(huì)。

3.建立知識(shí)分享平臺(tái)。企可以建立內(nèi)部的知識(shí)分享平臺(tái)，員工可以在平臺(tái)上發(fā)布自己的學(xué)習(xí)心得、成果和經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的學(xué)習(xí)和知識(shí)傳遞，提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。

4.獎(jiǎng)勵(lì)和認(rèn)可員工的學(xué)習(xí)成果。鼓勵(lì)員工參與專(zhuān)業(yè)認(rèn)證，同時(shí)可以建立獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)員工的學(xué)習(xí)成果和專(zhuān)業(yè)能力提升進(jìn)行認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)員工持續(xù)學(xué)習(xí)和發(fā)展，增加他們對(duì)學(xué)習(xí)的動(dòng)力和積極性。

（二）不斷提高服務(wù)質(zhì)量

提高服務(wù)質(zhì)量有助于增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，提升客戶滿意度，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，建議工程咨詢企業(yè)采取以下措施。

1.建立專(zhuān)業(yè)的團(tuán)隊(duì)和完善的管理體系。工程咨詢企業(yè)可以通過(guò)調(diào)動(dòng)現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)和招聘高水平人員，來(lái)培養(yǎng)他們的專(zhuān)業(yè)能力，建立良好的團(tuán)隊(duì)合作機(jī)制來(lái)保證服務(wù)的質(zhì)量；完善的管理體系則可以提供有效的組織和協(xié)調(diào)，確保服務(wù)的高效性和一致性。

2.借助信息技術(shù)和數(shù)字化工具。信息化手段有助于工程咨詢企業(yè)提高服務(wù)響應(yīng)速度和效率，減少溝通和協(xié)調(diào)成本。工程咨詢企業(yè)可以引入項(xiàng)目管理軟件和協(xié)同辦公工具，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目信息的共享和實(shí)時(shí)更新；建立客戶關(guān)系管理系統(tǒng)，提供更加個(gè)性化的服務(wù)。

3.建立服務(wù)質(zhì)量評(píng)估和改進(jìn)機(jī)制。工程咨詢企業(yè)可以引入服務(wù)質(zhì)量管理體系，建立服務(wù)評(píng)估和改進(jìn)的流程。通過(guò)客戶滿意度調(diào)查和反饋機(jī)制，了解客戶對(duì)服務(wù)的評(píng)價(jià)和建議，及時(shí)改進(jìn)和優(yōu)化服務(wù)流程。

（三）塑造特色品牌

在建立特色品牌的過(guò)程中，有幾個(gè)關(guān)鍵要素需要考慮。

1.優(yōu)質(zhì)服務(wù)是品牌的基礎(chǔ)。工程咨詢企業(yè)應(yīng)該深入了解目標(biāo)客戶的需求和痛點(diǎn)，確定自己能夠提供的核心服務(wù)和解決方案；注重項(xiàng)目管理和服務(wù)流程的優(yōu)化，確保項(xiàng)目的順利實(shí)施和客戶滿意度的提升。

2.注重市場(chǎng)推廣和宣傳。有針對(duì)性的市場(chǎng)推廣和宣傳，能提高企業(yè)的知名度和影響力，吸引更多的客戶和合作伙伴。工程咨詢企業(yè)可以通過(guò)建立品牌網(wǎng)站、社交媒體和行業(yè)平臺(tái)的宣傳，向外界展示企業(yè)的特色和優(yōu)勢(shì)；還可以參與行業(yè)協(xié)會(huì)和組織，通過(guò)參加行業(yè)展覽、演講和論壇等活動(dòng)，展示企業(yè)的技術(shù)實(shí)力和專(zhuān)業(yè)能力。

3.做好成功經(jīng)驗(yàn)的展示。企業(yè)可以整理和歸納項(xiàng)目案例和成功案例，展示自己在特定領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)能力和解決問(wèn)題的經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)客戶的口碑傳播和案例的宣傳，工程咨詢企業(yè)可以在市場(chǎng)上樹(shù)立起自己的品牌形象和信譽(yù)。

（四）培養(yǎng)創(chuàng)新文化

在當(dāng)今快速變化的市場(chǎng)環(huán)境中，創(chuàng)新是企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)力和持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。工程咨詢企業(yè)要鼓勵(lì)創(chuàng)新思維，培養(yǎng)創(chuàng)新文化，推動(dòng)產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)新發(fā)展。

1.鼓勵(lì)員工的創(chuàng)新思維。企業(yè)可以開(kāi)展創(chuàng)新教育和培訓(xùn)活動(dòng)，提高員工的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力，激發(fā)員工的創(chuàng)新潛力；同時(shí)，企業(yè)可以設(shè)立創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工提出新的創(chuàng)意和解決方案，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。

2.培養(yǎng)創(chuàng)新文化。應(yīng)倡導(dǎo)開(kāi)放包容的文化氛圍，鼓勵(lì)員工敢于提出不同的意見(jiàn)和想法；通過(guò)創(chuàng)造性思維的培養(yǎng)和鼓勵(lì)，激發(fā)員工的創(chuàng)新動(dòng)力和冒險(xiǎn)精神；企業(yè)還可以建立創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)或創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室，提供創(chuàng)新交流和合作平臺(tái)，促進(jìn)員工之間的創(chuàng)新合作和知識(shí)共享。

3.注重技術(shù)創(chuàng)新和業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新是工程咨詢企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力和服務(wù)質(zhì)量的重要手段，工程咨詢企業(yè)可以加強(qiáng)科研與開(kāi)發(fā)，引入新的技術(shù)和工具，提升項(xiàng)目實(shí)施的效率和質(zhì)量。當(dāng)然，工程咨詢企業(yè)還應(yīng)注重創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化和推廣，加強(qiáng)創(chuàng)新項(xiàng)目的管理和落地，將創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為實(shí)際的產(chǎn)品和服務(wù)，推廣給客戶和市場(chǎng)。

（五）加強(qiáng)人才培養(yǎng)和引進(jìn)

工程咨詢企業(yè)要注重人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，提升企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)和能力水平，為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)大的人力資源支持。

1.注重人才的內(nèi)部培養(yǎng)。通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)、學(xué)習(xí)交流和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等措施，幫助員工提升行業(yè)背景知識(shí)、技術(shù)能力和管理技能，以適應(yīng)市場(chǎng)的變化和企業(yè)的需求。此外，企業(yè)還可以鼓勵(lì)員工參與外部培訓(xùn)、學(xué)術(shù)交流和行業(yè)研討會(huì)等活動(dòng)，拓寬視野，增加專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。

2.注重人才的引進(jìn)和選拔。企業(yè)可以制定合理的人才引進(jìn)政策，吸引高素質(zhì)人才加入。例如，可以與相關(guān)高校合作，建立實(shí)習(xí)生和畢業(yè)生培養(yǎng)基地，吸納優(yōu)秀畢業(yè)生進(jìn)入企業(yè)。同時(shí)，企業(yè)還可以通過(guò)招聘、人才推薦、校園招聘等形式，廣泛尋找具備相關(guān)專(zhuān)業(yè)背景和經(jīng)驗(yàn)的人才。在選拔過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)注重綜合素質(zhì)的評(píng)估，既要考慮專(zhuān)業(yè)能力，也要注重團(tuán)隊(duì)合作能力、創(chuàng)新能力等軟實(shí)力的評(píng)估。

3.工程咨詢企業(yè)還可以加強(qiáng)與高校、研究機(jī)構(gòu)的合作，共同開(kāi)展科研項(xiàng)目和技術(shù)創(chuàng)新，獲取前沿技術(shù)和研究成果，提升企業(yè)的技術(shù)實(shí)力和創(chuàng)新能力。

4.注重員工的職業(yè)發(fā)展和福利待遇。工程咨詢企業(yè)可以通過(guò)建立完善的職業(yè)發(fā)展通道和晉升機(jī)制，激發(fā)員工的工作動(dòng)力和積極性；設(shè)立培訓(xùn)基金、創(chuàng)新基金等，鼓勵(lì)員工參與創(chuàng)新項(xiàng)目和培訓(xùn)學(xué)習(xí)；提供具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬福利待遇，吸引和留住優(yōu)秀人才。

（六）深化內(nèi)部改革

工程咨詢企業(yè)要通過(guò)深化內(nèi)部改革，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和管理模式，以提高企業(yè)的運(yùn)行效率和管理效能。

1.優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)。通過(guò)重新劃分部門(mén)職責(zé)和權(quán)限，合理配置人力資源，實(shí)現(xiàn)工作流程的優(yōu)化和協(xié)同效應(yīng)的提升。工程咨詢企業(yè)可以注重專(zhuān)業(yè)化分工，使各個(gè)部門(mén)和崗位之間的工作更加明確和高效。同時(shí)，建立快速?zèng)Q策和執(zhí)行的機(jī)制，加強(qiáng)內(nèi)部溝通和協(xié)作，提升企業(yè)的整體響應(yīng)能力。

2.優(yōu)化管理模式。這是提高企業(yè)運(yùn)行效率和管理效能的關(guān)鍵，可以借鑒現(xiàn)代管理理念和方法，引入科學(xué)管理的思維方式；建立有效的績(jī)效考核體系，激勵(lì)員工的積極性和創(chuàng)造力，推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

3.建立有效的溝通渠道。建立開(kāi)放、透明和雙向的溝通渠道，定期組織員工會(huì)議和溝通活動(dòng)，向員工解釋改革的目的和意義，聽(tīng)取他們的意見(jiàn)和建議；鼓勵(lì)員工提出改進(jìn)意見(jiàn)和創(chuàng)新思路，建立創(chuàng)新的工作機(jī)制和文化氛圍，推動(dòng)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。

4.監(jiān)測(cè)和調(diào)整。建立監(jiān)測(cè)機(jī)制，定期評(píng)估改革的進(jìn)展和效果。根據(jù)評(píng)估結(jié)果，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃和策略，以確保企業(yè)改革的順利實(shí)施和達(dá)到預(yù)期的效果。

五、結(jié)束語(yǔ)

面臨復(fù)雜多變的國(guó)際環(huán)境和國(guó)內(nèi)改革發(fā)展的艱巨任務(wù)，如何使工程咨詢行業(yè)發(fā)揮出政策與技術(shù)的雙重支持作用，以實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，已經(jīng)成為業(yè)界廣泛關(guān)注的問(wèn)題。伴隨著投資體制改革和資本市場(chǎng)的參與，工程咨詢行業(yè)的整合趨勢(shì)正逐步浮現(xiàn)，盡管頂級(jí)企業(yè)可能會(huì)有更快的發(fā)展，但廣大的中小工程咨詢企業(yè)需要尋找自身的突破點(diǎn)?！皩?zhuān)精特新”在當(dāng)前時(shí)代背景下，對(duì)于工程咨詢企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)和創(chuàng)新發(fā)展具有顯著的指導(dǎo)價(jià)值。企業(yè)需要以“專(zhuān)精特新”為方向，根據(jù)自身的發(fā)展現(xiàn)狀，尋找轉(zhuǎn)型的切入點(diǎn)，通過(guò)增強(qiáng)專(zhuān)業(yè)化、精細(xì)化、特色化和新穎化的能力，不斷推動(dòng)創(chuàng)新升級(jí)，以實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期、健康的發(fā)展。