2月底，瑞典紡織品回收公司Renewcell宣布將向斯德哥爾摩地方法院遞交申請(qǐng)破產(chǎn)，在業(yè)內(nèi)引起一片嘩然。

這家成立于2012年的初創(chuàng)企業(yè)，因成功將廢舊棉紡織品回收后加工成粘膠、萊賽爾纖維用漿粕而受到H&M等國(guó)際品牌的垂青，一度被視為行業(yè)可持續(xù)解決方案的典型案例。2022年11月，其在瑞典Sundsvall市開(kāi)設(shè)了首家商業(yè)化工廠，當(dāng)年即實(shí)現(xiàn)了6萬(wàn)噸的Circulose?溶解漿產(chǎn)能。但隨后即遭遇供需不平衡的問(wèn)題。據(jù)其2023年第三季度內(nèi)部報(bào)告，10月生產(chǎn)的1.6萬(wàn)噸Circulose?中只有約1/4出售給了纖維生產(chǎn)商。從巔峰到谷底，僅用時(shí)兩年。

無(wú)獨(dú)有偶，2023年7月，位于美國(guó)加州的Bolt Threads同樣因?yàn)槿谫Y失敗而被迫停產(chǎn)。該公司致力于將革命性的菌絲材料Mylo?推向全球市場(chǎng)，吸引了lululemon、Stella McCartney和adidas等時(shí)尚和運(yùn)動(dòng)品牌客戶。

兩家曾經(jīng)的“可持續(xù)材料新星”中途折戟，在令人唏噓的同時(shí)，也不免讓人重新審視和思考可持續(xù)戰(zhàn)略下行業(yè)未來(lái)的發(fā)展路徑。

過(guò)去數(shù)年，在政策、品牌等因素的主導(dǎo)和驅(qū)動(dòng)下，可持續(xù)相關(guān)的解決方案，尤其是可持續(xù)材料成為行業(yè)創(chuàng)新、資源投入最密集的領(lǐng)域之一，也催生了一批以此為核心的初創(chuàng)公司和初創(chuàng)項(xiàng)目。除了前面提到的Renewcell，另一代表是消費(fèi)后紡織廢料回收再利用公司 —— 來(lái)自芬蘭的Infinited Fiber，其于2022年獲得了Zara母公司Inditex集團(tuán)的1億歐元投資。從中也可看出，不管是政策驅(qū)動(dòng)還是市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)，終端品牌在可持續(xù)供應(yīng)鏈建設(shè)中扮演著關(guān)鍵角色。

雖然可持續(xù)消費(fèi)被奉為一種風(fēng)尚，但在理性消費(fèi)日益盛行的當(dāng)下，可持續(xù)單品相對(duì)更高的價(jià)格使一部分消費(fèi)者望而卻步，還有一部分消費(fèi)者雖可以接受溢價(jià)，但也會(huì)提出更高要求。僅因?yàn)榭粗心臣a(chǎn)品具有“環(huán)保屬性”而自覺(jué)“買(mǎi)單”的仍在少數(shù)，甚至可以說(shuō)屈指可數(shù)。傳導(dǎo)到供應(yīng)鏈中，意味著不具性?xún)r(jià)比的可持續(xù)解決方案很可能不受待見(jiàn)。另一方面，對(duì)于產(chǎn)業(yè)鏈上游企業(yè)來(lái)說(shuō)，其產(chǎn)品溢價(jià)遠(yuǎn)低于終端品牌產(chǎn)品，因此來(lái)自下游的利益驅(qū)動(dòng)對(duì)其創(chuàng)新行為至關(guān)重要。這也是目前可持續(xù)產(chǎn)品供應(yīng)鏈存在的矛盾。

毋庸置疑，可持續(xù)產(chǎn)品是大趨勢(shì)、大方向，市場(chǎng)購(gòu)買(mǎi)行為反映的是表象，深層次是話語(yǔ)權(quán)的確立和利益歸屬問(wèn)題，需要政策引導(dǎo)、市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)、產(chǎn)業(yè)推動(dòng)三管齊下。在推進(jìn)過(guò)程中，應(yīng)注重系統(tǒng)性創(chuàng)新和性?xún)r(jià)比塑造，協(xié)調(diào)好利益分配問(wèn)題。只有解決規(guī)?；a(chǎn)問(wèn)題，平衡好質(zhì)量和成本的關(guān)系，讓消費(fèi)者心甘情愿為之買(mǎi)單，可持續(xù)產(chǎn)品才能迎來(lái)真正的風(fēng)口。