摘 要：當(dāng)前隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的升級(jí)轉(zhuǎn)型以及社會(huì)體制改革的不斷向前推進(jìn)，國(guó)有企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中會(huì)面臨著內(nèi)外部的雙重競(jìng)爭(zhēng)壓力。尤其是國(guó)家對(duì)國(guó)有企業(yè)大力提倡反腐倡廉、反鋪張浪費(fèi)，在這樣的內(nèi)部環(huán)境下，就需要國(guó)有企業(yè)注重做好財(cái)務(wù)管理工作，并注重加強(qiáng)內(nèi)部控制，根據(jù)時(shí)代發(fā)展要求以及國(guó)有企業(yè)的改革要求，對(duì)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制作出進(jìn)一步的優(yōu)化調(diào)整，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，提升內(nèi)控規(guī)范性，并將財(cái)務(wù)管理工作和企業(yè)的內(nèi)部控制工作高效連接，構(gòu)建完善的內(nèi)部控制體系。本文主要結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，探討了新時(shí)期國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制體系構(gòu)建的重要性，并就當(dāng)前存在的幾點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行了探討，最后提出了新時(shí)期國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制體系構(gòu)建措施，希望通過(guò)研究對(duì)廣大同行有所幫助。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；內(nèi)部控制體系；構(gòu)建措施

一、新時(shí)期國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制體系

構(gòu)建的重要性

（一）提高財(cái)務(wù)管理效率和財(cái)務(wù)信息透明度

國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制體系通過(guò)規(guī)范化和系統(tǒng)化的管理流程，確保財(cái)務(wù)資源的合理配置和使用。它可以幫助企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)、提升經(jīng)營(yíng)效益，并及時(shí)響應(yīng)變化，為決策者提供準(zhǔn)確、完整的財(cái)務(wù)信息，從而加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)決策的科學(xué)性和精確性。此外，財(cái)務(wù)信息透明度是促進(jìn)企業(yè)與投資者、債權(quán)人和其他利益相關(guān)方之間的信任與合作的基礎(chǔ)。國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制體系的建立可以確保財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確、真實(shí)披露，使利益相關(guān)方能夠及時(shí)了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)情況，提升企業(yè)的信譽(yù)度和聲譽(yù)。另外，建立健全的財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制體系有助于國(guó)有企業(yè)遵守法律法規(guī)和相關(guān)規(guī)范性要求。通過(guò)規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)行為、防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、保障資產(chǎn)安全以及提升財(cái)務(wù)信息披露的透明度，國(guó)有企業(yè)能夠更好地履行社會(huì)責(zé)任，獲得政府和投資者的信任。合理構(gòu)建的財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制體系不僅可以提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率和財(cái)務(wù)信息透明度，也有助于加強(qiáng)企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)和流程。通過(guò)明確的權(quán)責(zé)分配、有效的監(jiān)督機(jī)制以及獨(dú)立的審計(jì)程序，國(guó)有企業(yè)能夠更好地維護(hù)國(guó)家資產(chǎn)和股東利益，提供公正、穩(wěn)定和可靠的財(cái)務(wù)信息[1]。

（二）防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

首先，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指可能對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生不利影響的各種風(fēng)險(xiǎn)，如信用風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)等。通過(guò)建立完善的財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制體系，可以幫助國(guó)有企業(yè)準(zhǔn)確識(shí)別和評(píng)估各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以及風(fēng)險(xiǎn)的潛在影響，從而為采取相應(yīng)的預(yù)防和控制措施提供支持。其次，內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)防范。國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制體系的建立可以有效預(yù)防和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。通過(guò)規(guī)范的程序和措施，包括審批制度、預(yù)算控制、財(cái)務(wù)報(bào)告制度、內(nèi)部審計(jì)等，可以有效確保資金的安全性、財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性和合規(guī)性，避免違規(guī)操作和財(cái)務(wù)失誤，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。再次，資金管理與風(fēng)險(xiǎn)控制。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與資金管理密切相關(guān)。通過(guò)健全的資金規(guī)劃、預(yù)算控制、資金監(jiān)測(cè)和流動(dòng)性管理，可以保持資金流動(dòng)的平穩(wěn)性和有效性，防范和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。從次，遵循法律法規(guī)與規(guī)范要求。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)常常涉及違反法律法規(guī)和規(guī)范要求。國(guó)有企業(yè)必須依法經(jīng)營(yíng)，遵守會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、財(cái)務(wù)報(bào)告制度和相關(guān)法律法規(guī)的要求。加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的監(jiān)督和稽查，能夠防止違規(guī)行為的發(fā)生，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。最后，提高反應(yīng)和應(yīng)對(duì)能力。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有不確定性和突發(fā)性，國(guó)有企業(yè)應(yīng)具備對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作出快速反應(yīng)和應(yīng)對(duì)的能力。通過(guò)構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制體系，可以提高企業(yè)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的感知能力，及時(shí)采取合適的措施，快速應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，降低風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失。

（三）提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

國(guó)有企業(yè)通過(guò)建立規(guī)范的財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制體系，可以優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程和財(cái)務(wù)管理方法，提高資源配置效率、運(yùn)營(yíng)效率和生產(chǎn)效率，從而提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率。財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制體系的構(gòu)建有助于國(guó)有企業(yè)加強(qiáng)對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評(píng)估和控制，包括市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等。有效的風(fēng)險(xiǎn)管理能力使企業(yè)能夠及時(shí)應(yīng)對(duì)外部環(huán)境變化和市場(chǎng)波動(dòng)，降低各類風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)狀況的影響，提升企業(yè)的穩(wěn)定性和可持續(xù)發(fā)展能力。合理地構(gòu)建財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制體系有助于提升企業(yè)信譽(yù)和聲譽(yù)。通過(guò)完善的財(cái)務(wù)信息披露和內(nèi)外部溝通機(jī)制，企業(yè)能夠向投資者、客戶、政府等各方提供準(zhǔn)確、可靠的財(cái)務(wù)信息，加強(qiáng)與利益相關(guān)方之間的信任與合作關(guān)系。良好的信譽(yù)與聲譽(yù)將給企業(yè)帶來(lái)更多商機(jī)和市場(chǎng)份額，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制體系的構(gòu)建還有助于提升企業(yè)的治理能力。通過(guò)明確權(quán)責(zé)分配、建立有效的監(jiān)督機(jī)制和審計(jì)程序，企業(yè)可以加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部員工、管理人員和業(yè)務(wù)合作伙伴的監(jiān)督和約束，規(guī)范企業(yè)行為，防止內(nèi)部決策失誤和不當(dāng)行為的發(fā)生，增強(qiáng)企業(yè)運(yùn)作的透明度和合規(guī)性。

二、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制存在的問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)管理和內(nèi)控意識(shí)薄弱

部分國(guó)有企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足，沒(méi)有形成正確的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制過(guò)程中很多國(guó)有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)力量較弱，缺少專門的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，或者內(nèi)部審計(jì)功能未能得到充分發(fā)揮。企業(yè)對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作的重視程度不夠，導(dǎo)致對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)測(cè)和防范不及時(shí)，以及對(duì)內(nèi)部控制的有效性評(píng)估不充分。再加上一些國(guó)有企業(yè)的文化氛圍不利于形成良好的內(nèi)部控制環(huán)境。存在追求短期經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、急功近利的傾向，對(duì)內(nèi)部控制的重要性認(rèn)識(shí)不足，甚至存在一些自身利益優(yōu)先、違規(guī)操作或者內(nèi)部失控問(wèn)題。同時(shí)，國(guó)有企業(yè)在財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制中的技術(shù)應(yīng)用滯后。缺乏現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)和信息技術(shù)支持，導(dǎo)致信息化水平較低，難以及時(shí)獲取和分析企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，影響了風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。

（二）財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制制度不健全

目前很多國(guó)有企業(yè)缺乏完善的財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制相關(guān)規(guī)章制度，包括財(cái)務(wù)報(bào)告制度、資金管理制度、審計(jì)與監(jiān)督制度等。缺乏明確的制度框架和流程規(guī)范，容易導(dǎo)致財(cái)務(wù)活動(dòng)的混亂和內(nèi)部控制環(huán)境的薄弱[2]。在國(guó)有企業(yè)內(nèi)部，財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制的各項(xiàng)流程定義不夠明確、完整。包括各類財(cái)務(wù)核算流程、資金運(yùn)作流程、預(yù)算控制流程等。缺乏明確的原則、流程和責(zé)任分工，導(dǎo)致內(nèi)部控制執(zhí)行不到位，容易發(fā)生錯(cuò)誤、漏洞和失誤。另外，國(guó)有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)制較弱，沒(méi)有形成有效的內(nèi)部審計(jì)體系。缺乏專門的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)或者內(nèi)部審計(jì)職能未得到充分發(fā)揮，導(dǎo)致對(duì)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制的監(jiān)測(cè)和評(píng)估不夠及時(shí)和全面，無(wú)法有效發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。此外，一些企業(yè)高層管理人員和員工對(duì)于內(nèi)部控制的重要性了解不足，缺乏自覺(jué)遵守和執(zhí)行內(nèi)部控制制度的動(dòng)力和積極性，導(dǎo)致內(nèi)部控制環(huán)境相對(duì)薄弱。在國(guó)有企業(yè)中，缺乏健全的制約和監(jiān)督機(jī)制。監(jiān)督部門在財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制方面的職責(zé)和權(quán)力不明確，監(jiān)督力度不夠，導(dǎo)致內(nèi)部控制的執(zhí)行和效果受制約，容易發(fā)生違規(guī)行為和失控問(wèn)題。

（三）財(cái)務(wù)管理和內(nèi)控人員綜合素質(zhì)有待提升

國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)控工作需要掌握一定的財(cái)務(wù)、稅法、審計(jì)等專業(yè)知識(shí)，但是一些財(cái)務(wù)管理和內(nèi)控人員的專業(yè)知識(shí)存在欠缺或者不夠全面的情況。導(dǎo)致他們?cè)趯?shí)際工作中難以應(yīng)對(duì)復(fù)雜的財(cái)務(wù)管理和內(nèi)控問(wèn)題，無(wú)法有效地進(jìn)行規(guī)范和監(jiān)督，在財(cái)務(wù)管理和內(nèi)控工作中容易出現(xiàn)盲點(diǎn)和疏漏。此外，國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)控工作需要不斷適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境和政策要求的變化，但是一些財(cái)務(wù)管理和內(nèi)控人員缺乏創(chuàng)新能力，只能按部就班地執(zhí)行既定的規(guī)章制度，無(wú)法靈活應(yīng)對(duì)新情況和新問(wèn)題。國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)控工作還需要與其他部門和各級(jí)管理人員合作，但是一些財(cái)務(wù)管理和內(nèi)控人員在溝通和協(xié)調(diào)方面存在不足，導(dǎo)致與其他部門的合作效果不佳，影響了整體管理效果。

三、新時(shí)期國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制體系的構(gòu)建措施

（一）提高財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制的重視程度

為切實(shí)提升國(guó)有企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制的重視程度，應(yīng)該加快建立健全的監(jiān)管機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制的監(jiān)督力度。通過(guò)強(qiáng)化監(jiān)督檢查、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)整改，增加違法違規(guī)行為的懲罰力度，提高國(guó)有企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制的重視程度。建立和完善國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制的相關(guān)制度和規(guī)范，明確責(zé)任分工、流程和程序，并加強(qiáng)對(duì)其執(zhí)行的監(jiān)督。同時(shí)，要及時(shí)更新制度，適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境和政策要求的變化，確保制度的有效性和實(shí)施效果。加大對(duì)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制人員的培訓(xùn)和教育力度，提高他們的專業(yè)知識(shí)水平和實(shí)踐能力。建立科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)考核評(píng)價(jià)、薪酬激勵(lì)等方式，引導(dǎo)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制人員主動(dòng)關(guān)注并重視工作內(nèi)容，增強(qiáng)他們的工作責(zé)任感和積極性。

（二）構(gòu)建以財(cái)務(wù)管理為核心機(jī)制的內(nèi)部控制

體系

在國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展過(guò)程中應(yīng)該制定明確的財(cái)務(wù)目標(biāo)，包括實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)穩(wěn)健增長(zhǎng)、提高利潤(rùn)率、降低成本等。這些目標(biāo)需要與企業(yè)整體戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)相一致，為內(nèi)部控制體系提供明確的指導(dǎo)。制定完善的財(cái)務(wù)管理制度，包括財(cái)務(wù)報(bào)告制度、資金管理制度、預(yù)算控制制度、成本管理制度等。這些制度需要明確各個(gè)環(huán)節(jié)的職責(zé)和權(quán)限，規(guī)范財(cái)務(wù)管理流程，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性。針對(duì)財(cái)務(wù)相關(guān)的各類風(fēng)險(xiǎn)，如市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)等，建立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。包括識(shí)別、評(píng)估和控制風(fēng)險(xiǎn)的方法，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)管理策略，保障企業(yè)財(cái)務(wù)安全和穩(wěn)定。建立獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)和監(jiān)督機(jī)構(gòu)，并制定相關(guān)的審計(jì)準(zhǔn)則和程序。內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)應(yīng)依法獨(dú)立開(kāi)展審計(jì)工作，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)和內(nèi)部控制情況進(jìn)行評(píng)估和監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提供改進(jìn)建議，提高整體內(nèi)部控制水平。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制知識(shí)的培訓(xùn)，提高相關(guān)人員的專業(yè)能力和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。同時(shí)，加強(qiáng)內(nèi)部溝通和協(xié)作，確保各部門之間的信息共享和協(xié)同工作，提高內(nèi)部控制的有效性和高效性。

（三）注重加強(qiáng)專業(yè)化的國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)控人才隊(duì)伍建設(shè)

制定科學(xué)合理的選拔標(biāo)準(zhǔn)和程序，選擇具備專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人才擔(dān)任財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制職位。通過(guò)面試、考試、績(jī)效評(píng)估等方式選拔適合崗位需求的優(yōu)秀人才。組織定期的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)，提高財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制人員的專業(yè)知識(shí)水平和實(shí)踐能力。可以邀請(qǐng)專業(yè)機(jī)構(gòu)或行業(yè)權(quán)威人士進(jìn)行培訓(xùn)，還可以組織內(nèi)部知識(shí)分享和案例研究，促進(jìn)人才的不斷成長(zhǎng)和進(jìn)步。為財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制人員提供晉升機(jī)會(huì)和職業(yè)發(fā)展通道，激勵(lì)他們不斷學(xué)習(xí)、進(jìn)步和創(chuàng)新。同時(shí)，建立完善的績(jī)效考核和獎(jiǎng)勵(lì)制度，根據(jù)個(gè)人表現(xiàn)給予相應(yīng)的激勵(lì)和回報(bào)，提高人才的留存和積極性。與高校和研究機(jī)構(gòu)建立緊密的合作關(guān)系，共同開(kāi)展財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制領(lǐng)域的研究和實(shí)踐，培養(yǎng)專業(yè)化人才?？梢院献鏖_(kāi)設(shè)相關(guān)專業(yè)課程、實(shí)習(xí)基地，還可以共同申請(qǐng)科研項(xiàng)目，推動(dòng)理論與實(shí)踐的結(jié)合。

（四）借助現(xiàn)代信息技術(shù)提高財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控

制工作效率

現(xiàn)代信息技術(shù)的深入應(yīng)用為國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制工作的開(kāi)展提供了堅(jiān)實(shí)的技術(shù)支撐，為此需要選擇符合國(guó)有企業(yè)需求的先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制軟件系統(tǒng)，通過(guò)自動(dòng)化、集中化的方式提高工作效率，減少錯(cuò)誤率，提升數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性。搭建統(tǒng)一的信息化平臺(tái)，整合企業(yè)各個(gè)部門的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和內(nèi)部控制信息，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享和交流[3]。通過(guò)信息化平臺(tái)的使用，可以更加方便地進(jìn)行數(shù)據(jù)分析、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)、內(nèi)部審計(jì)等工作。推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部審批流程的電子化，通過(guò)信息化系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)審批過(guò)程的自動(dòng)化和規(guī)范化?？梢源蟠筇岣邔徟?，減少人為因素對(duì)內(nèi)部控制的影響。建立健全的網(wǎng)絡(luò)安全管理制度，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)信息和內(nèi)部控制信息的保護(hù)。通過(guò)數(shù)據(jù)分析工具和技術(shù)，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和內(nèi)部控制信息進(jìn)行深度挖掘和分析，發(fā)現(xiàn)潛在的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，可以應(yīng)用智能化決策支持系統(tǒng)，提供合理的決策建議，提高決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，新時(shí)期市場(chǎng)環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化，市場(chǎng)需求變化莫測(cè)，國(guó)有企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)自身更好更快地發(fā)展以及在國(guó)際市場(chǎng)擁有一定的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，就需要不斷做出改革，更好地適應(yīng)市場(chǎng)需求，如此才能夠不被市場(chǎng)淘汰。財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制體系的建立是國(guó)有企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵，它是國(guó)有企業(yè)改革制度鏈條上的重要環(huán)節(jié)。從當(dāng)前國(guó)有企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制還存在著許多問(wèn)題，但我們相信隨著財(cái)務(wù)內(nèi)控體系的不斷完善以及現(xiàn)代化信息技術(shù)的深度應(yīng)用，國(guó)有企業(yè)勢(shì)必會(huì)顯著提升財(cái)務(wù)管理效率和內(nèi)控管理水平，以此來(lái)提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，為國(guó)有企業(yè)帶來(lái)更高的經(jīng)濟(jì)收益。

參考文獻(xiàn)：

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作者簡(jiǎn)介：黃一鳴（1989.12－），女，漢族，廣西欽州人，本科，會(huì)計(jì)師，研究方向：財(cái)務(wù)管理。