摘 要：大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)數(shù)據(jù)體量不斷加大，數(shù)據(jù)復(fù)雜性日漸提升，要從海量數(shù)據(jù)中提取有價值的信息，對傳統(tǒng)財務(wù)管理模式來說是巨大的挑戰(zhàn)，而引入大數(shù)據(jù)技術(shù)則能夠化解這一難題。大數(shù)據(jù)時代企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新對縮減成本及提升效率、強化企業(yè)市場競爭力、提升企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃科學(xué)性等方面具有重要意義，但部分企業(yè)依然面臨財務(wù)管理理念更新緩慢、信息安全性難以保障、復(fù)合型財務(wù)人才不足、相關(guān)業(yè)務(wù)部門協(xié)作不緊密等問題，導(dǎo)致財務(wù)革新工作和設(shè)定目標存在較大差距。據(jù)此，文章從加快財務(wù)管理理念更新步伐、建設(shè)信息安全防御系統(tǒng)、培養(yǎng)復(fù)合型財務(wù)管理人才、打造全面化的財務(wù)管理系統(tǒng)等方面提出建議。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；財務(wù)管理；創(chuàng)新；路徑

在時代快速發(fā)展過程中，市場競爭愈發(fā)激烈，企業(yè)在此趨勢下要保持自身的競爭優(yōu)勢，就應(yīng)注重財務(wù)管理創(chuàng)新工作，進而更好地應(yīng)對各項挑戰(zhàn)，從根本上提升經(jīng)營管理決策的合理性。將大數(shù)據(jù)技術(shù)引入財務(wù)管理中，能夠提升數(shù)據(jù)管理的科學(xué)性，縮減管理成本，強化企業(yè)競爭力，保障戰(zhàn)略規(guī)劃合理性，這對企業(yè)未來發(fā)展極具促進作用[1]。但在大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用過程中，企業(yè)還必須想方設(shè)法規(guī)避大數(shù)據(jù)帶來的負面影響，否則容易起到反效果。

一、大數(shù)據(jù)時代企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的必要性

（一）縮減成本及提升效率

大數(shù)據(jù)給企業(yè)帶來了諸多便利性，但也使其競爭壓力大幅提升，企業(yè)若要持續(xù)生存與發(fā)展，就必須努力縮減成本與提升運營效率。面對龐大的數(shù)據(jù)量，大數(shù)據(jù)分析有助于精準找出目前低效的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)并對其進行針對性的優(yōu)化，從而更好地保障運營效率。與此同時，大數(shù)據(jù)分析有助于控制庫存量、優(yōu)化采購策略、規(guī)范報銷費用，對企業(yè)成本控制可發(fā)揮顯著作用[2]。無論是從運營效率還是從成本方面來分析，財務(wù)管理創(chuàng)新都是一項關(guān)乎企業(yè)競爭力的必要性工作。

（二）強化企業(yè)市場競爭力

在激烈的市場競爭下，企業(yè)面臨著巨大的生存壓力，要想保持自身競爭力，就必須積極推進改革。傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式有著鮮明的優(yōu)勢，但和新時代的管理要求顯然不相符合，進行管理創(chuàng)新是企業(yè)的必然之趨。大數(shù)據(jù)技術(shù)的引入有助于引領(lǐng)財務(wù)管理朝著智能化方向發(fā)展，可提升成本管理精細度、加強業(yè)財融合、提升預(yù)算管理效率，有效控制成本，這與大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展要求高度契合，對強化企業(yè)市場競爭力具有積極助益。

（三）提升企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃科學(xué)性

大數(shù)據(jù)技術(shù)可將海量的信息進行整合，提取其中價值性較高的信息資源。在企業(yè)財務(wù)管理工作中引入大數(shù)據(jù)技術(shù)，深入分析企業(yè)規(guī)模、經(jīng)營目標、經(jīng)營效益等內(nèi)容，能夠提升評價的合理性，更好地為戰(zhàn)略規(guī)劃提供有效參考，確保企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的可行性。企業(yè)決策者依據(jù)分析結(jié)果可全面了解生產(chǎn)經(jīng)營實況，針對性地優(yōu)化資源，制定科學(xué)的戰(zhàn)略目標，為今后的企業(yè)發(fā)展指明方向，可少走很多彎路。

二、大數(shù)據(jù)時代企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新面臨的挑戰(zhàn)

（一）財務(wù)管理理念更新緩慢

大數(shù)據(jù)時代，雖然很多企業(yè)的管理層已經(jīng)深刻意識到財務(wù)管理理念更新的重要性，但更新速度過于緩慢，與市場變化及技術(shù)發(fā)展還存在一定差距。以往的財務(wù)管理理念更偏向于數(shù)據(jù)的合理性、精準性，但和大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展需求已不相契合。一方面，大數(shù)據(jù)提升了對數(shù)據(jù)分析與決策支持的要求。財務(wù)管理不再局限于編制財務(wù)報表，還需借助大數(shù)據(jù)深層次挖掘潛藏的數(shù)據(jù)價值，從而更好地提升企業(yè)決策的科學(xué)性。在以往的管理模式下數(shù)據(jù)分析與決策支持所受重視度較低，導(dǎo)致大數(shù)據(jù)優(yōu)勢難以充分發(fā)揮出來。另一方面，財務(wù)數(shù)據(jù)處理過程中，傳統(tǒng)理念更偏向數(shù)據(jù)的靜態(tài)記錄，對數(shù)據(jù)的動態(tài)性不夠重視，尚未考慮到數(shù)據(jù)發(fā)展趨勢所呈現(xiàn)的問題[3]。此外，落后的理念也會給新業(yè)務(wù)落地產(chǎn)生掣肘，很多企業(yè)為快速響應(yīng)市場變革，也在積極探索新的出路，但受限于傳統(tǒng)的保守理念導(dǎo)致新業(yè)務(wù)落地緩慢，錯失了很多新的發(fā)展機遇。

（二）信息安全性難以保障

大數(shù)據(jù)時代背景下，人們獲得信息的途徑越來越多，隨之產(chǎn)生了信息安全問題。一些不法分子會利用網(wǎng)絡(luò)病毒等手段入侵企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)，隨意盜取與篡改系統(tǒng)數(shù)據(jù)信息，提升了企業(yè)財務(wù)管理的風(fēng)險。同時部分企業(yè)的技術(shù)水平偏低，財務(wù)數(shù)據(jù)管理不到位，財務(wù)管理者權(quán)責不明晰，存在眾多的管理漏洞，使得財務(wù)數(shù)據(jù)泄露風(fēng)險不斷加大，不僅無法發(fā)揮大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢，反而會給企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展造成影響。真正符合大數(shù)據(jù)時代要求的財務(wù)管理系統(tǒng)，需要擁有完善的系統(tǒng)功能，與業(yè)務(wù)系統(tǒng)高效對接并具備延展性。而部分企業(yè)對硬件設(shè)備更為重視，會花費大量心思來選購硬件，而財務(wù)管理軟件都是隨意挑選，未結(jié)合自身的財務(wù)管理需求來選擇，導(dǎo)致兩者的匹配度不高。財務(wù)管理系統(tǒng)兼容性差、運行穩(wěn)定性不足，在數(shù)據(jù)處理分析、財務(wù)風(fēng)險預(yù)測、業(yè)財融合方面的作用不符預(yù)期，導(dǎo)致信息化改革效果不盡如人意。

（三）復(fù)合型財務(wù)人才不足

大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)面臨的數(shù)據(jù)信息量極為龐大，財務(wù)管理工作者需要在海量信息中提取核心信息并做好數(shù)據(jù)信息的分析工作。但是大部分企業(yè)的財務(wù)人才結(jié)構(gòu)不夠科學(xué)，普遍存在復(fù)合型人才不足的問題，導(dǎo)致很難有效應(yīng)對新的財務(wù)管理挑戰(zhàn)。一方面，財務(wù)人員培訓(xùn)重心都放在編制報表及會計核算上，很少融入大數(shù)據(jù)相關(guān)內(nèi)容。而大數(shù)據(jù)時代的財務(wù)人員必須掌握多領(lǐng)域的技能，尤其是數(shù)據(jù)分析能力。企業(yè)復(fù)合型人才的缺失，最終導(dǎo)致在財務(wù)管理工作中很難將大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢呈現(xiàn)出來。另一方面，大數(shù)據(jù)時代提高了對財務(wù)人員能力的要求。財務(wù)人員必須具備數(shù)據(jù)篩選與利用能力，確保數(shù)據(jù)對業(yè)務(wù)決策可起到顯著作用。與此同時，財務(wù)人員必須具備溝通協(xié)作能力，和其他部門間緊密協(xié)作，聯(lián)合促進數(shù)據(jù)的作用發(fā)揮。若是此類人才缺失，數(shù)據(jù)資源便難以高效利用，財務(wù)決策的科學(xué)性也會相對不足。此外，大數(shù)據(jù)時代財務(wù)人員需掌握人工智能、數(shù)據(jù)挖掘等眾多技術(shù)，但傳統(tǒng)財務(wù)人員尤其是年齡稍大的人員，理念相對落后及學(xué)習(xí)新技術(shù)的能力有限，使得這些先進技術(shù)的應(yīng)用極不到位。

（四）相關(guān)業(yè)務(wù)部門協(xié)作不緊密

部分企業(yè)管理者并未清晰認識到財務(wù)信息化的真正意義，認為財務(wù)信息化工作只需要由財務(wù)部門負責，與其他部門關(guān)系不大。在以往的企業(yè)運營中，財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門之間的協(xié)作并不緊密，一般都是各自為政，大數(shù)據(jù)時代下此種觀念依然未完全轉(zhuǎn)變，業(yè)務(wù)人員在財務(wù)管理信息化方面的參與度嚴重不足，僅憑借財務(wù)人員自身開展信息化建設(shè)工作，數(shù)據(jù)獲取渠道極為有限，必然會給信息化改革進程帶來不利影響。

三、大數(shù)據(jù)時代企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新路徑

（一）加快財務(wù)管理理念更新步伐

大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)應(yīng)積極更新財務(wù)管理理念，從而更好地適應(yīng)新環(huán)境。首先，對數(shù)據(jù)決策效用發(fā)揮要引起重視。目前數(shù)據(jù)在企業(yè)財務(wù)管理中的價值愈發(fā)凸顯，企業(yè)財務(wù)人員要重新認識數(shù)據(jù)對財務(wù)決策的作用，借助大數(shù)據(jù)工具來搜集海量數(shù)據(jù)，從而有效預(yù)測市場發(fā)展趨勢、把握發(fā)展機會。其次，提升對價值創(chuàng)造的重視度。傳統(tǒng)財務(wù)管理對財務(wù)報表及績效指標更為關(guān)注，但大數(shù)據(jù)時代與之不同，應(yīng)對價值創(chuàng)造及業(yè)務(wù)洞察更為重視，從而更好地把握市場機遇，對現(xiàn)有資源進行優(yōu)化配置。財務(wù)部門需多加了解業(yè)務(wù)部門的情況，加強部門間的協(xié)作，通過科學(xué)有效的財務(wù)分析為業(yè)務(wù)洞察提供有效支持，實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定創(chuàng)造價值的目標[4]。再次，提升對風(fēng)險管理的重視度。企業(yè)在大數(shù)據(jù)時代下會面臨更多無法確定的業(yè)務(wù)風(fēng)險，財務(wù)部門必須以風(fēng)險管理作為切入點，對財務(wù)決策與運營活動進行重新審視，并利用科學(xué)的手段來識別、控制風(fēng)險。加之財務(wù)部門還應(yīng)將社會、環(huán)境等眾多因素考慮在內(nèi)，多加關(guān)注業(yè)務(wù)的持續(xù)性發(fā)展問題。最后，應(yīng)積極鼓勵創(chuàng)新。在大數(shù)據(jù)時代企業(yè)需面臨層出不窮的挑戰(zhàn)，相關(guān)人員必須敢于引入新技術(shù)，更好地保證財務(wù)管理的價值發(fā)揮。財務(wù)部門必須探索大數(shù)據(jù)、云計算等新興技術(shù)在財務(wù)管理工作中的應(yīng)用，以此提升管理工作的智能化效率。

（二）建設(shè)信息安全防御系統(tǒng)

大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)財務(wù)管理工作創(chuàng)新必然要緊密結(jié)合大數(shù)據(jù)技術(shù)，這個過程中必然會遇到信息安全問題，因而應(yīng)著力打造完善的安全防御系統(tǒng)，為信息安全提供有力保障，避免黑客攻擊帶來的消極影響。企業(yè)在建構(gòu)安全防御系統(tǒng)過程中，除了要引入先進的技術(shù)手段外，還應(yīng)提升對監(jiān)控工作的重視度，確保對周邊環(huán)境的24小時監(jiān)控，消除各種安全隱患。對于內(nèi)部員工的系統(tǒng)登錄，應(yīng)結(jié)合不同崗位的特性來為員工設(shè)置不同權(quán)限，通過輸入用戶名與密碼并選擇崗位后登錄系統(tǒng)，且操作的對象都是權(quán)限范圍內(nèi)的，如此便可在一定程度上減少信息安全隱患。對于系統(tǒng)防護，應(yīng)引入殺毒軟件、信息加密技術(shù)等手段，營造安全的信息采集、儲存、應(yīng)用的環(huán)境，阻礙病毒的入侵及黑客攻擊。此外，應(yīng)選擇可靠性強的儲存載體進行數(shù)據(jù)信息儲存及定期備份，如此即便有突發(fā)事件發(fā)生也不會泄露信息資源。

（三）積極培養(yǎng)復(fù)合型財務(wù)管理人才

為確保財務(wù)管理創(chuàng)新工作的高效開展，企業(yè)必須加強復(fù)合型人才培養(yǎng)，打造一支優(yōu)秀的人才隊伍，為新型財務(wù)管理模式的高效運行奠定良好基礎(chǔ)。首先，企業(yè)應(yīng)積極引入外部優(yōu)秀人才，通過聘用高校優(yōu)秀畢業(yè)生為企業(yè)注入新鮮血液，也可引入管理經(jīng)驗豐富的人才，用以擴充現(xiàn)有的財務(wù)人才隊伍，通過不同類型人才的集思廣益，為財務(wù)管理提供更多思路。其次，企業(yè)需要定期開展財務(wù)管理人才的培訓(xùn)工作，如引入先進的知識、技術(shù)，加強職業(yè)道德教育，提升人員的勝任力，更好地應(yīng)對各種各樣的新挑戰(zhàn)[5]。最后，企業(yè)應(yīng)合理地增加財務(wù)管理人員的薪酬福利待遇，并提供更多職業(yè)發(fā)展機會，降低人員的流動性，保障隊伍穩(wěn)定性。將財務(wù)管理創(chuàng)新工作實效和財務(wù)管理人員績效掛鉤，有效激勵財務(wù)人員保持學(xué)習(xí)的動力，不斷優(yōu)化自身的知識體系，提升財務(wù)管理工作質(zhì)量。

（四）打造全面化的財務(wù)管理系統(tǒng)

步入數(shù)字經(jīng)濟時代后，財務(wù)管理人員需注重對大數(shù)據(jù)等先進技術(shù)的應(yīng)用，對企業(yè)的資金流向進行緊密監(jiān)控，構(gòu)建完善的財務(wù)管理系統(tǒng)，加強內(nèi)部控制工作，強化核心競爭力，引領(lǐng)企業(yè)朝著更好的方向發(fā)展。為確保在市場競爭中獲得更多優(yōu)勢，企業(yè)應(yīng)注重實現(xiàn)全面預(yù)算管理，加強財務(wù)管理系統(tǒng)優(yōu)化，充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)為財務(wù)數(shù)據(jù)的可靠性提供有力保障，在此基礎(chǔ)之上保障報表的可靠性，為內(nèi)控效果的發(fā)揮奠定扎實基礎(chǔ)。首先，企業(yè)要結(jié)合發(fā)展規(guī)劃以及自身需求，制定切實可行的預(yù)算方案，并在績效考核中納入資金使用狀況，保障資金利用和預(yù)期目標相匹配。其次，做好存貨管理工作。若是企業(yè)的存貨周轉(zhuǎn)率很低，企業(yè)的流動資產(chǎn)便會被大量占用，因而在具體經(jīng)營中必須定期清點存貨，才可依據(jù)庫存制定采購計劃，避免存貨嚴重積壓，給正常經(jīng)營帶來不利影響。再次，加強固定資產(chǎn)的管理。結(jié)合企業(yè)需求對固定資產(chǎn)定期盤點，避免出現(xiàn)賬實不符的現(xiàn)象，推動企業(yè)持續(xù)經(jīng)營發(fā)展。最后，加強全面預(yù)算管理。要明確企業(yè)經(jīng)營目標，并結(jié)合部門權(quán)責分解指標，建立切實可行的預(yù)算管理方案，有效控制生產(chǎn)經(jīng)營活動。企業(yè)員工在全面預(yù)算管理實施過程中，都必須積極參與其中，在企業(yè)經(jīng)營管理各環(huán)節(jié)融入預(yù)算管理工作，借助大數(shù)據(jù)的分析能力全面反映企業(yè)的現(xiàn)金流、固定資產(chǎn)、市場變化、用戶行為等信息，有效預(yù)測企業(yè)未來的經(jīng)營、管理方向，針對性地調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略，縮減企業(yè)成本，保障經(jīng)營效率，降低資源浪費率。

結(jié)語

綜上所述，大數(shù)據(jù)時代企業(yè)會迎來新的發(fā)展機遇，但也會面臨新的挑戰(zhàn)。在此新趨勢之下，企業(yè)必須加快財務(wù)管理創(chuàng)新轉(zhuǎn)型步伐，更好地保障財務(wù)管理工作質(zhì)量，推動企業(yè)實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展。無論是何種性質(zhì)的企業(yè)，都應(yīng)緊跟大數(shù)據(jù)時代步伐，更新自身財務(wù)管理理念，加強財務(wù)工作與業(yè)務(wù)工作的融合，注重復(fù)合型財務(wù)人才培養(yǎng)，打造科學(xué)的安全管理系統(tǒng)，提升數(shù)據(jù)信息共享性，保障企業(yè)高質(zhì)量穩(wěn)定發(fā)展。

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作者簡介：滕建政（1986－），男，苗族，貴州興義人，本科，會計師，注冊會計師。