摘 要：近些年，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)格局發(fā)生變化，使得部分企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展變得困難，尤其是部分國(guó)有企業(yè)因環(huán)境變化，內(nèi)部財(cái)務(wù)運(yùn)行出現(xiàn)問題，使其經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)緩慢，嚴(yán)重影響到國(guó)有企業(yè)在現(xiàn)代化市場(chǎng)中的地位?；诖朔N現(xiàn)象，本文以國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制為研究對(duì)象，探討國(guó)有企業(yè)在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)問題，如：內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)不健全、籌資風(fēng)險(xiǎn)管理不當(dāng)、投資風(fēng)險(xiǎn)管理不合理、缺乏專業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員、缺乏信息化支撐等。本文先簡(jiǎn)要概述了國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理職能作用，之后重點(diǎn)分析了問題及措施。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制；挑戰(zhàn)與措施

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展歷程中，各類型國(guó)有企業(yè)對(duì)于社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有促進(jìn)作用。但是在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境中，一些國(guó)有企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)問題，使得國(guó)有企業(yè)發(fā)展壓力倍增。加之社會(huì)資源在逐漸減少，國(guó)有企業(yè)以往的財(cái)務(wù)管理方式已經(jīng)無(wú)法應(yīng)對(duì)如今市場(chǎng)波動(dòng)和內(nèi)部管理問題。以國(guó)有安保服務(wù)類企業(yè)發(fā)展為例，當(dāng)前我國(guó)國(guó)有安保類服務(wù)企業(yè)實(shí)力不均，部分國(guó)有企業(yè)嘗試開發(fā)新產(chǎn)品以及市場(chǎng)，但是由于資金投入量大、回報(bào)率低的問題造成經(jīng)營(yíng)困難。因此，國(guó)有企業(yè)應(yīng)探索內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施，既能夠保證財(cái)務(wù)運(yùn)行安全，還能夠保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益，從而爭(zhēng)取更多的生存空間。

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型

國(guó)有企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過程中，每個(gè)階段都會(huì)遇到不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，本文在分析過程中，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大致分為以下幾點(diǎn)：第一，投資風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)為了增加內(nèi)部資金周轉(zhuǎn)率以及緩解資金壓力，會(huì)采用投資的方式增加內(nèi)部資金。但是這一過程會(huì)產(chǎn)生許多的不確定因素，如：短期投資風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)對(duì)短期投資項(xiàng)目估值不準(zhǔn)確，或者市場(chǎng)發(fā)生變化而引起企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)；長(zhǎng)期投資風(fēng)險(xiǎn)，投資時(shí)間過長(zhǎng)，占用企業(yè)大量流動(dòng)資金，當(dāng)投資項(xiàng)目發(fā)生變化，企業(yè)收益與預(yù)期存在出入也會(huì)引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)問題[1]。第二，收益分配風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生的收益需要分配給相應(yīng)地股東以及用于未來經(jīng)營(yíng)管理，股東分配越少企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理資金越充足，才能更快速地開展擴(kuò)張。因此，股東分配和經(jīng)營(yíng)資金分配之間存在矛盾，如果不能平衡二者的收益分配，就會(huì)影響企業(yè)內(nèi)部管理，進(jìn)而影響企業(yè)股市，使經(jīng)營(yíng)發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)。第三，資金回收風(fēng)險(xiǎn)。這種風(fēng)險(xiǎn)也是企業(yè)常見的風(fēng)險(xiǎn)問題，主要是銷售過程中因賒銷交易產(chǎn)生應(yīng)收賬款，賬款無(wú)法回收就會(huì)引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)問題。應(yīng)收賬款具有兩面性，能夠擴(kuò)大企業(yè)市場(chǎng)占有率，也能夠占用企業(yè)流動(dòng)資金，若應(yīng)收賬款管理不當(dāng)，就會(huì)增加資金回收難度，進(jìn)而引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的職能作用

（一）控制和協(xié)調(diào)

財(cái)務(wù)部門在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中起著控制和協(xié)調(diào)的作用，首先，根據(jù)預(yù)先制定的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃通過制定預(yù)算控制內(nèi)部資金收支，從而達(dá)到控制資金的目的。其次，基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，調(diào)動(dòng)全體員工參與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防工作，按照各部門職能制定不同的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施。最后，結(jié)合內(nèi)部控制構(gòu)建符合企業(yè)管理模式的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防體系，最大限度保護(hù)企業(yè)利益。

（二）預(yù)防和分析

國(guó)有企業(yè)通過對(duì)現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)管理的風(fēng)險(xiǎn)情況分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中潛在的風(fēng)險(xiǎn)問題，按照企業(yè)實(shí)際情況采取相應(yīng)的措施，最大限度降低風(fēng)險(xiǎn)。在企業(yè)管理過程中針對(duì)財(cái)務(wù)運(yùn)行設(shè)置的審計(jì)和監(jiān)督，一定程度上能夠幫助企業(yè)預(yù)防內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)，并且預(yù)防各個(gè)經(jīng)營(yíng)管理環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而保證財(cái)務(wù)運(yùn)行的安全。

（三）反映和監(jiān)督

財(cái)務(wù)部門在企業(yè)中更多的是管理資金方面的內(nèi)容，通過各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表能夠反映近期經(jīng)營(yíng)管理狀況以及收益情況。而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是幫助企業(yè)梳理風(fēng)險(xiǎn)問題，通過財(cái)務(wù)預(yù)防、監(jiān)督、反映、控制等方法，使企業(yè)有目的地調(diào)整內(nèi)部管理方向，從而提升財(cái)務(wù)管理價(jià)值[2]。

三、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的挑戰(zhàn)

（一）內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)不健全

一些國(guó)有企業(yè)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)存在不完整的問題，導(dǎo)致財(cái)務(wù)運(yùn)行時(shí)難以充分協(xié)調(diào)，進(jìn)而引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：第一，未能設(shè)立獨(dú)立的審計(jì)部門。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過程中，沒有將審計(jì)部門與財(cái)務(wù)相關(guān)工作分開管理，實(shí)際工作中經(jīng)常出現(xiàn)職能交叉、推卸責(zé)任等問題。第二，審計(jì)部分監(jiān)督管理職能不明確。根據(jù)國(guó)家規(guī)定審計(jì)部門應(yīng)監(jiān)督財(cái)務(wù)資金相關(guān)工作，但是，部分國(guó)有企業(yè)并未授予審計(jì)人員監(jiān)督權(quán)力，使得審計(jì)的監(jiān)督職能無(wú)法發(fā)揮作用，因此影響審計(jì)人員對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)管理。

（二）籌資風(fēng)險(xiǎn)管理不足

國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中很大一部分比例是籌資所引發(fā)的問題，但是部分企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn)管理不足，具體表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：第一，企業(yè)的籌資渠道單一化，基本是依靠銀行籌資，但是銀行籌資成本高，加劇了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。第二，籌資決策問題。企業(yè)部分管理者注重短期利益，當(dāng)內(nèi)部資金結(jié)構(gòu)出現(xiàn)問題，第一想法便是向銀行借款，并沒有制定其他籌資決策。

（三）投資風(fēng)險(xiǎn)管理不合理

由于部分國(guó)有企業(yè)盲目投資，導(dǎo)致內(nèi)部財(cái)務(wù)運(yùn)行過程中出現(xiàn)許多風(fēng)險(xiǎn)問題，具體表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

第一，缺乏投資項(xiàng)目可行性研究。投資過程中并沒有分析企業(yè)未來經(jīng)營(yíng)管理方向以及投資項(xiàng)目前景。第二，投資項(xiàng)目分配不合理。企業(yè)的投資項(xiàng)目周期管理存在問題，某段時(shí)間內(nèi)投資一些回款周期較長(zhǎng)或較短的項(xiàng)目，未能將投資長(zhǎng)短周期交錯(cuò)開，容易造成財(cái)務(wù)管理不穩(wěn)定，出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)問題[3]。

（四）財(cái)務(wù)人員專業(yè)不足

實(shí)施財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，最重要的是得到專業(yè)財(cái)務(wù)人員的支撐，但是部分國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)部門專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理人員較少，使得財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作不到位，從以下幾點(diǎn)分析存在的問題：第一，財(cái)務(wù)部門人員專業(yè)出現(xiàn)分層。財(cái)務(wù)部門管理層人員具備足夠的專業(yè)知識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，但是這部分人數(shù)量較少，難以全面管理企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防相關(guān)工作。大多數(shù)財(cái)務(wù)員工只是具備初級(jí)從業(yè)資格，在實(shí)施財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防工作時(shí)，難以給予高效的幫助。第二，部分財(cái)務(wù)人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理缺乏正確的認(rèn)知，在工作中認(rèn)為只要認(rèn)真做好財(cái)務(wù)管理即可，無(wú)法形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防管理思想，導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理工作愈發(fā)困難。第三，風(fēng)險(xiǎn)管理缺乏主動(dòng)性。財(cái)務(wù)人員在風(fēng)險(xiǎn)管理工作中一味聽從領(lǐng)導(dǎo)安排，沒有自己判斷問題的意識(shí)。當(dāng)財(cái)務(wù)運(yùn)行過程中出現(xiàn)問題，該部門部分員工難以及時(shí)提出應(yīng)對(duì)措施，使得風(fēng)險(xiǎn)問題逐漸惡化。

（五）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理缺乏信息化支撐

部分國(guó)有企業(yè)因?yàn)樨?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理缺乏信息化支撐，風(fēng)險(xiǎn)管理較為滯后，嚴(yán)重降低了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的效果，其問題表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：第一，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息整合能力不足。部分國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)只能記賬、核算，無(wú)法收集大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分析，難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理中存在的隱患，這一點(diǎn)使得國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理無(wú)法應(yīng)對(duì)當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。第二，缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工具。國(guó)有企業(yè)沒有引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工具，當(dāng)前關(guān)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，只有出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)損失后才能發(fā)現(xiàn)，不僅降低了國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理效果，而且還影響企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)度。第三，財(cái)務(wù)運(yùn)行缺乏安全保障。有的國(guó)有企業(yè)雖然引進(jìn)了信息化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，但是缺乏安全防護(hù)機(jī)制，使得財(cái)務(wù)運(yùn)行過程中數(shù)據(jù)信息泄露的風(fēng)險(xiǎn)增加。

四、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理措施

（一）完善內(nèi)部審計(jì)管理結(jié)構(gòu)

鑒于國(guó)有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)管理不健全的問題，需要從以下幾點(diǎn)進(jìn)行改進(jìn)：第一，保證內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性。企業(yè)應(yīng)結(jié)合內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)，建立獨(dú)立的審計(jì)部門，確保審計(jì)人員在執(zhí)行工作中能夠客觀公正，避免徇私舞弊現(xiàn)象的發(fā)生[4]。第二，強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督作用。國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)在運(yùn)行過程中必須配備相應(yīng)的監(jiān)督，董事會(huì)需要授予審計(jì)人員監(jiān)督權(quán)限，使審計(jì)人員能夠針對(duì)財(cái)務(wù)運(yùn)行實(shí)施針對(duì)性的監(jiān)督，如：籌資監(jiān)督、投資監(jiān)督、資金監(jiān)督等。此外，審計(jì)人員應(yīng)制定監(jiān)督報(bào)告，將監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)的問題反饋到董事會(huì)以及黨委會(huì)，便于制定相應(yīng)的管理決策，保證決策的準(zhǔn)確性。第三，劃分審計(jì)職責(zé)。審計(jì)部門是由黨委會(huì)以及董事會(huì)直接帶領(lǐng)，審計(jì)部門應(yīng)全面服從上級(jí)部門交代的任務(wù)。在日常工作中，按照要求行使審計(jì)職責(zé)，定期向上級(jí)部門匯報(bào)審計(jì)工作。同時(shí)定期召開專項(xiàng)審計(jì)會(huì)議，以此強(qiáng)化企業(yè)的審計(jì)管理，進(jìn)一步穩(wěn)定內(nèi)部財(cái)務(wù)運(yùn)行。

（二）強(qiáng)化企業(yè)籌資活動(dòng)管理

針對(duì)部分國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)籌資風(fēng)險(xiǎn)問題，應(yīng)及時(shí)制定解決措施，具體從以下兩點(diǎn)進(jìn)行分析：第一，擴(kuò)展企業(yè)籌資渠道。國(guó)有企業(yè)不能只依賴銀行籌資方式，避免銀行貸款政策發(fā)生變化致使企業(yè)籌資鏈斷裂，還應(yīng)采取其他籌資方式，擴(kuò)充企業(yè)的籌資渠道。例如：發(fā)行債券、其他金融機(jī)構(gòu)融資、租賃、爭(zhēng)取國(guó)家財(cái)政支持等方式。以應(yīng)收賬款融資為例，如今許多銀行提出可以通過應(yīng)收賬款進(jìn)行融資，對(duì)此企業(yè)可以將部分難以回收的賬款進(jìn)行融資，用于緩解內(nèi)部資金流動(dòng)壓力，從而減少籌資風(fēng)險(xiǎn)。第二，重建籌資流程。首先，財(cái)務(wù)部門與專業(yè)籌資人員為企業(yè)制定科學(xué)的籌資方案；其次，董事會(huì)、黨委會(huì)審核籌資方案并進(jìn)行決策；再次，落實(shí)籌資方案，并嚴(yán)格監(jiān)管籌資過程和內(nèi)部資金監(jiān)管；最后，制定籌資效果風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，以此提升籌資風(fēng)險(xiǎn)管理水平。

（三）優(yōu)化企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)管理

國(guó)有企業(yè)在新時(shí)期發(fā)展環(huán)境下，應(yīng)重視內(nèi)部投資管理，以便穩(wěn)定財(cái)務(wù)資金結(jié)構(gòu)，應(yīng)從以下幾點(diǎn)優(yōu)化投資管理：第一，落實(shí)投資項(xiàng)目的可行性分析。請(qǐng)專業(yè)的投資公司管理企業(yè)的投資項(xiàng)目，企業(yè)管理層提出具體的投資想法后，由財(cái)務(wù)部門對(duì)接投資公司，制定相應(yīng)的投資計(jì)劃，進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)耐顿Y回報(bào)比計(jì)算，將評(píng)估結(jié)果制定成投資分析報(bào)告，為企業(yè)管理層投資決策提供參考，確保企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)最小化。第二，制定戰(zhàn)略性投資計(jì)劃。首先，投資應(yīng)結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和近期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，如果近期資金使用量大，可以選擇短期性投資，避免投資占用大量資金。其次，將長(zhǎng)期投資與短期投資相結(jié)合，實(shí)行交錯(cuò)投資，在提升資金使用率的同時(shí)，降低財(cái)務(wù)資金運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。最后，投資應(yīng)考慮市場(chǎng)整體環(huán)境，不僅要考慮企業(yè)投資收益，還要關(guān)注投資背后的風(fēng)險(xiǎn)問題，分析風(fēng)險(xiǎn)是否在企業(yè)可承受的范圍內(nèi)，以此才能制定對(duì)企業(yè)有利的投資計(jì)劃[5]。

（四）提升財(cái)務(wù)人員專業(yè)水平

由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的復(fù)雜性，需要企業(yè)不斷提升財(cái)務(wù)人員水平，確保在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理期間，能夠得到專業(yè)財(cái)務(wù)人員的支持，具體做法如下：第一，解決財(cái)務(wù)部門員工專業(yè)分層問題。定期針對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行差異化培訓(xùn)。首先，管理層人員需要學(xué)習(xí)如何規(guī)劃財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防管理，以及如何協(xié)調(diào)部門員工開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，使管理層人員帶領(lǐng)本部門員工開展風(fēng)險(xiǎn)管理。其次，針對(duì)基層員工制定系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)管理課程，確保部分員工在日常工作中能夠自行處理基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作。第二，提升財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)管理認(rèn)知?？梢蚤_展專項(xiàng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主體培訓(xùn)會(huì)，通過財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)案例分析、專題講解、答疑解惑，使財(cái)務(wù)人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理產(chǎn)生正確的認(rèn)知。第三，提升財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)管理的主動(dòng)性。需要針對(duì)財(cái)務(wù)部門員工，制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)績(jī)效激勵(lì)機(jī)制，通過績(jī)效管理，使財(cái)務(wù)人員能夠主動(dòng)思考財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)問題，并且提出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的新思路，進(jìn)而推動(dòng)財(cái)務(wù)部門風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防工作無(wú)死角、全覆蓋、全流程管理。

（五）建設(shè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)

現(xiàn)代化國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防工作不僅需要做好日?；A(chǔ)管理，還要構(gòu)建信息化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工具，調(diào)整財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方式，可以嘗試從以下幾個(gè)方面改進(jìn)：第一，引進(jìn)大數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)。借助大數(shù)據(jù)技術(shù)，在財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中建立大數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，主要收集和整理企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)相關(guān)數(shù)據(jù)信息，便于財(cái)務(wù)人員集中分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中潛在的風(fēng)險(xiǎn)問題，以此提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的精準(zhǔn)性。第二，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別系統(tǒng)。針對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)類型以及資金活動(dòng)，建立符合需求的風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，并制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)。例如：現(xiàn)金流低于一定的比例、應(yīng)收賬款占營(yíng)收的比例、償債能力占債款的比例等，當(dāng)這些數(shù)據(jù)信息超過預(yù)設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)發(fā)出預(yù)警，財(cái)務(wù)部門以及相關(guān)管理者制定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施，以便減少風(fēng)險(xiǎn)引發(fā)的損失。第三，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)安全防護(hù)。在財(cái)務(wù)系統(tǒng)內(nèi)部建立安全保護(hù)機(jī)制，其功能包括：實(shí)時(shí)記錄系統(tǒng)操作，員工查看及下載的數(shù)據(jù)信息，當(dāng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)運(yùn)行出現(xiàn)異常，及時(shí)鎖定系統(tǒng)操作，反饋到管理層由管理人員及時(shí)處理。此外，建立財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)后，每一位員工應(yīng)實(shí)名注冊(cè)用戶賬號(hào)，以此細(xì)化財(cái)務(wù)系統(tǒng)運(yùn)行安全防護(hù)機(jī)制。

結(jié)束語(yǔ)

總而言之，在當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是國(guó)有企業(yè)必須思考的一項(xiàng)管理問題，需要相關(guān)人員高度重視。任何一件微小的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題都有可能引發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)危機(jī)，對(duì)于國(guó)有企業(yè)來說，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，既是時(shí)代發(fā)展要求，也是內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理需求。在實(shí)際管理中應(yīng)完善內(nèi)部每一項(xiàng)工作管理，結(jié)合內(nèi)部管理需求構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理體系，不斷夯實(shí)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)。

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作者簡(jiǎn)介：萬(wàn)楚琴（1982.06－），女，漢族，四川金陽(yáng)人，本科，會(huì)計(jì)師，研究方向：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制。