摘 要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和大數(shù)據(jù)的廣泛應(yīng)用，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作已經(jīng)不能滿足企業(yè)的發(fā)展需求。企業(yè)的財(cái)務(wù)工作不能僅停留在記賬、算賬、報(bào)稅等基礎(chǔ)核算工作上，更不能片面地認(rèn)為財(cái)務(wù)的職能就是核算與監(jiān)督，企業(yè)要想緊跟經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潮流，就必須實(shí)施業(yè)財(cái)融合。為此，本文首先闡述了業(yè)財(cái)融合的內(nèi)涵和意義，然后分析了企業(yè)業(yè)財(cái)融合存在的問(wèn)題，在此基礎(chǔ)上，提出了相應(yīng)的對(duì)策建議。

關(guān)鍵詞：企業(yè)發(fā)展；業(yè)財(cái)融合；復(fù)合型人才；戰(zhàn)略目標(biāo)

當(dāng)前，全面預(yù)算管理已經(jīng)成為企業(yè)運(yùn)營(yíng)的重要工具。然而，傳統(tǒng)的全面預(yù)算管理方式往往只注重財(cái)務(wù)指標(biāo)，而忽視了業(yè)務(wù)活動(dòng)對(duì)預(yù)算的影響。為了解決這一問(wèn)題，業(yè)財(cái)融合的概念逐漸被引入全面預(yù)算管理中，為企業(yè)提供了更全面、更有效的管理方式。

一、業(yè)財(cái)融合概述

（一）業(yè)財(cái)融合的內(nèi)涵

業(yè)財(cái)融合，是業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合的簡(jiǎn)稱，是指業(yè)務(wù)發(fā)展與財(cái)務(wù)管理相結(jié)合，業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)融為一體，從企業(yè)的整體去思考業(yè)務(wù)開展是否符合集團(tuán)發(fā)展的目標(biāo)方向。

從業(yè)務(wù)部門來(lái)說(shuō)，在業(yè)務(wù)開展的全過(guò)程，要有經(jīng)營(yíng)思維和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，要清晰地認(rèn)識(shí)到業(yè)務(wù)開展需要為公司創(chuàng)造價(jià)值和利潤(rùn)，而控制和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，減少損失，也是創(chuàng)造價(jià)值。

從財(cái)務(wù)部門來(lái)說(shuō)，要深入到業(yè)務(wù)活動(dòng)，特別是將財(cái)務(wù)管理前移到業(yè)務(wù)前端，通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)的預(yù)測(cè)和分析，反饋給業(yè)務(wù)部門及決策層，使企業(yè)的管理決策更加科學(xué)。同時(shí)，通過(guò)把握業(yè)務(wù)流程的關(guān)鍵控制點(diǎn)和潛在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并實(shí)施有針對(duì)性的改進(jìn)，降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合的意義

1.能夠促進(jìn)資源整合，有效配置資源

在業(yè)財(cái)融合模式下，企業(yè)可以對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)展開更加全面的分析和預(yù)測(cè)，不僅可以為業(yè)務(wù)決策提供支持，提升業(yè)務(wù)端的能力，還可以更加精準(zhǔn)地判斷業(yè)務(wù)發(fā)展的所需資源。與此同時(shí)，企業(yè)要想確保業(yè)財(cái)融合的重要價(jià)值和功能得到充分發(fā)揮，就必須要求財(cái)務(wù)人員不斷提升自身的財(cái)務(wù)管理能力，在此基礎(chǔ)上推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建起財(cái)務(wù)一體化機(jī)制，明確企業(yè)價(jià)值鏈各個(gè)環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系與合作，如此一來(lái)，不僅可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的有效整合，同時(shí)有助于優(yōu)化企業(yè)的資源配置[1]。

2.能夠提升企業(yè)價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)

企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)非常復(fù)雜，各項(xiàng)活動(dòng)既緊密聯(lián)系又科學(xué)分工。而各項(xiàng)資金收支活動(dòng)都與財(cái)務(wù)管理有關(guān)，因此財(cái)務(wù)管理活動(dòng)涉及企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)。這就要求財(cái)務(wù)人員必須從財(cái)務(wù)事后核算工作轉(zhuǎn)型到業(yè)務(wù)部門的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，由事后管理轉(zhuǎn)變到事前參與、事中監(jiān)管、事后核算的整個(gè)流程。構(gòu)建業(yè)財(cái)融合的架構(gòu)能夠打破傳統(tǒng)壁壘，分析業(yè)務(wù)流程和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理制度、經(jīng)營(yíng)流程的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)精細(xì)化管理并挖掘企業(yè)新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供全面有效的信息，促進(jìn)企業(yè)整體業(yè)績(jī)提升，提高企業(yè)價(jià)值，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。

3.能夠加強(qiáng)部門之間溝通協(xié)作，提升企業(yè)管理水平

企業(yè)要想實(shí)施業(yè)財(cái)融合，財(cái)務(wù)人員需要與業(yè)務(wù)人員加強(qiáng)溝通交流。財(cái)務(wù)人員向業(yè)務(wù)人員學(xué)習(xí)了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)流程，例如財(cái)務(wù)人員可以通過(guò)了解業(yè)務(wù)流程，利用財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)去發(fā)現(xiàn)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)以及利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)；業(yè)務(wù)人員可以了解和學(xué)習(xí)存貨周轉(zhuǎn)率、成本利潤(rùn)率等財(cái)務(wù)知識(shí)，以此挖掘企業(yè)的業(yè)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn)[2]。由此可見，通過(guò)業(yè)財(cái)融合，增強(qiáng)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)部門之間的溝通交流，拓寬部門相關(guān)工作知識(shí)面，提高每個(gè)部門的工作能力，從而能夠整體提升企業(yè)的管理水平。

二、企業(yè)業(yè)財(cái)融合存在的主要問(wèn)題

（一）缺乏業(yè)財(cái)融合的經(jīng)營(yíng)管理思維

業(yè)財(cái)融合作為一種新型的管理會(huì)計(jì)模式，很多企業(yè)管理層缺乏業(yè)財(cái)融合思維，依然停留在傳統(tǒng)的管理思維上，往往只注重生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，只關(guān)注業(yè)務(wù)份額的增長(zhǎng)、經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)張，缺少投入產(chǎn)出意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)以及合規(guī)意識(shí)，片面地認(rèn)為財(cái)務(wù)工作就是簡(jiǎn)單的記賬、算賬、報(bào)稅工作，忽視財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要性，缺乏利用財(cái)務(wù)技能分析企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)的意識(shí)。而有的企業(yè)管理者雖然認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)工作不僅有監(jiān)督核算職能，還要有財(cái)務(wù)管理思維，但是片面地認(rèn)為業(yè)財(cái)融合就是財(cái)務(wù)部門的工作，認(rèn)為業(yè)財(cái)融合僅僅是財(cái)務(wù)人員要懂得業(yè)務(wù)流程，認(rèn)識(shí)不到業(yè)財(cái)融合是企業(yè)各個(gè)部門的工作。如此缺乏業(yè)財(cái)融合的管理思維，長(zhǎng)久下去企業(yè)必定不能順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流，經(jīng)營(yíng)乏力，運(yùn)營(yíng)不暢。

（二）缺乏業(yè)財(cái)融合的復(fù)合型人才

業(yè)財(cái)融合需要既有業(yè)務(wù)能力又有過(guò)硬的財(cái)務(wù)專業(yè)技能的復(fù)合型人才。但是在實(shí)際工作中，大多數(shù)企業(yè)缺乏這種業(yè)財(cái)融合的復(fù)合型人才。大部分中小企業(yè)的財(cái)務(wù)人員還是屬于傳統(tǒng)的核算型會(huì)計(jì)，將精力放在事后核算上，與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)相脫離，甚至對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程都不甚了解，缺乏要轉(zhuǎn)型到管理會(huì)計(jì)的思維。即使部分大型企業(yè)的財(cái)務(wù)工作分為核算財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)，將財(cái)務(wù)組織架構(gòu)分為資金管理崗、會(huì)計(jì)核算崗和財(cái)務(wù)BP崗，但是許多財(cái)務(wù)BP崗位還是缺乏較為成熟的業(yè)務(wù)技能。

（三）缺乏數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用

企業(yè)要想在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，一定離不開數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用?，F(xiàn)在數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用領(lǐng)域非常廣泛，大數(shù)據(jù)、人工智能、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈都是數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用。由于數(shù)字化技術(shù)具有信息化、數(shù)字化、智能化的特點(diǎn)，能夠推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，數(shù)字化技術(shù)是社會(huì)發(fā)展的潮流與趨勢(shì)。但是，現(xiàn)在大部分企業(yè)缺乏業(yè)財(cái)融合的經(jīng)營(yíng)管理思維，有的企業(yè)雖然意識(shí)到數(shù)字化技術(shù)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有著舉足輕重的作用，但是由于數(shù)字化技術(shù)前期投入成本過(guò)高，而短期內(nèi)不能收回經(jīng)濟(jì)成本，出于經(jīng)濟(jì)效益的考慮，企業(yè)并不會(huì)對(duì)數(shù)字化技術(shù)的建設(shè)采取積極的態(tài)度[3]。而數(shù)字化技術(shù)的系統(tǒng)建設(shè)和必要設(shè)備投入不足，會(huì)造成業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)之間的信息不能有效及時(shí)地實(shí)現(xiàn)信息融合，尤其是財(cái)務(wù)信息總是滯后于業(yè)務(wù)信息，不能實(shí)現(xiàn)信息透明化和共享化，從而造成企業(yè)各項(xiàng)工作運(yùn)行效率低下。

（四）預(yù)算管理和績(jī)效考評(píng)制度不完善

完善的管理制度和工作流程是促進(jìn)業(yè)務(wù)融合的重要條件，但是當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)仍然缺乏開展業(yè)財(cái)融合的制度和流程，尤其是預(yù)算管理和績(jī)效考評(píng)制度不健全。有的企業(yè)不編制預(yù)算或者預(yù)算不健全，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)缺乏約束或者盲目經(jīng)營(yíng)；而有的企業(yè)則是預(yù)算目標(biāo)不合理，編制不科學(xué)，導(dǎo)致企業(yè)資源浪費(fèi)或者發(fā)展戰(zhàn)略難以實(shí)現(xiàn)；還有的企業(yè)則是預(yù)算缺乏剛性，執(zhí)行不力，績(jī)效考核也不嚴(yán)，導(dǎo)致預(yù)算管理和績(jī)效考評(píng)流于形式，這些都是企業(yè)管理制度的漏洞，也是阻礙企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的阻礙。有的企業(yè)雖然有業(yè)財(cái)融合的意識(shí)，也在著力培養(yǎng)業(yè)財(cái)融合的復(fù)合型人才，但由于預(yù)算管理和績(jī)效考評(píng)制度不完善，導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合只是走過(guò)場(chǎng)，敷衍了事，沒有針對(duì)具體的業(yè)財(cái)融合制定專門的流程制度，從而導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合運(yùn)行不暢。

（五）風(fēng)險(xiǎn)觀過(guò)于保守

企業(yè)要想發(fā)展，就必然要經(jīng)歷發(fā)展所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)就是指收益的不確定性，事實(shí)上，風(fēng)險(xiǎn)與收益成正比，風(fēng)險(xiǎn)越大，要求的收益也就越高，高風(fēng)險(xiǎn)高收益。因此在業(yè)財(cái)融合的思維中，就要求企業(yè)要正確看待風(fēng)險(xiǎn)與發(fā)展之間的關(guān)系，一個(gè)企業(yè)要想發(fā)展，必然要承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)，沒有一個(gè)企業(yè)的管理層敢保證所做的經(jīng)營(yíng)發(fā)展決策一定能夠給企業(yè)帶來(lái)正收益。但是大部分財(cái)務(wù)人員將工作精力主要放在學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)專業(yè)技能上，缺乏對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)的了解，另外，大部分財(cái)務(wù)人員屬于風(fēng)險(xiǎn)厭惡型人格，從而會(huì)錯(cuò)失很多市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

三、業(yè)財(cái)融合問(wèn)題的解決對(duì)策

（一）加強(qiáng)管理層對(duì)業(yè)財(cái)融合的理解，轉(zhuǎn)變業(yè)財(cái)融合思維

財(cái)務(wù)部門作為業(yè)財(cái)融合模式的主力軍，應(yīng)當(dāng)積極主動(dòng)了解業(yè)財(cái)融合的概念及成功案例，并向企業(yè)管理層積極宣傳業(yè)財(cái)融合對(duì)企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)作用，讓管理層正確意識(shí)到業(yè)財(cái)融合能夠提高財(cái)務(wù)部門的管理能力和工作水平，從財(cái)務(wù)視角出發(fā)，充分了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等業(yè)務(wù)流程，運(yùn)用財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能，讓財(cái)務(wù)管理成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。

（二）加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)部門的培訓(xùn)，培養(yǎng)業(yè)財(cái)融合復(fù)合型人才

企業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展離不開良好的復(fù)合型人才的支撐，因此企業(yè)在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中要實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，就需要培養(yǎng)復(fù)合型人才。當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)都缺乏具有精通財(cái)務(wù)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能的復(fù)合型人才，而財(cái)務(wù)人員作為開展業(yè)財(cái)融合的主要參與者，其綜合素質(zhì)會(huì)直接影響業(yè)財(cái)融合的開展情況，因此企業(yè)要重視對(duì)財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)部門和人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)不僅要學(xué)會(huì)資金管理、成本管控等財(cái)務(wù)技能，還要學(xué)習(xí)了解企業(yè)的生產(chǎn)、營(yíng)銷、采購(gòu)等業(yè)務(wù)方面的流程，讓財(cái)務(wù)人員積極與業(yè)務(wù)部門交流配合，使財(cái)務(wù)人員具備統(tǒng)籌規(guī)劃的財(cái)務(wù)管理能力[4]。只有培養(yǎng)一支專業(yè)水平過(guò)硬的業(yè)財(cái)融合團(tuán)隊(duì)，才能促進(jìn)業(yè)財(cái)融合，從而促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

（三）加快業(yè)財(cái)融合的數(shù)字信息化管理建設(shè)

由于數(shù)字化技術(shù)的廣泛應(yīng)用，數(shù)字信息化成為目前社會(huì)發(fā)展的需求。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，應(yīng)當(dāng)打破傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)信息孤島，建立覆蓋企業(yè)整體的信息交流平臺(tái)體系，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息透明化和共享化，通過(guò)建立數(shù)字信息化體系，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合流程及各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息之間的流通性。財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的融合使財(cái)務(wù)人員能夠通過(guò)數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)背后隱藏的業(yè)務(wù)流程，圍繞企業(yè)目標(biāo)進(jìn)行價(jià)值分析與管理控制，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合流程及各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息之間暢通，切實(shí)提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率和運(yùn)轉(zhuǎn)速度。

（四）加強(qiáng)全面預(yù)算管理和績(jī)效管理的體系建設(shè)和融合

業(yè)財(cái)融合最基礎(chǔ)的管理手段是在信息共享基礎(chǔ)上實(shí)行預(yù)算管理和績(jī)效管理，因?yàn)轭A(yù)算管理和績(jī)效管理是做好業(yè)財(cái)融合的有力抓手。全面預(yù)算一定是財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門、管理層多次溝通的結(jié)果，應(yīng)當(dāng)是根據(jù)業(yè)務(wù)實(shí)際確定編制方法，設(shè)置合理的預(yù)算指標(biāo)，預(yù)算應(yīng)當(dāng)是業(yè)務(wù)引領(lǐng)財(cái)務(wù)、財(cái)務(wù)分析業(yè)務(wù)，從而實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合。切不可財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門盲目自編數(shù)字，讓預(yù)算流于形式[5]。企業(yè)還應(yīng)當(dāng)建立具有科學(xué)性和客觀性的績(jī)效考評(píng)管理流程，在工作過(guò)程中建立高效率的激勵(lì)引導(dǎo)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理和績(jī)效管理體系的高效融合，促進(jìn)業(yè)財(cái)融合模式的推進(jìn)。

（五）正確看待風(fēng)險(xiǎn)與發(fā)展之間的關(guān)系，提高風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略

企業(yè)要想發(fā)展，必須意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)與收益并存。風(fēng)險(xiǎn)本就是收益的不確定性，風(fēng)險(xiǎn)存在于任何一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)中和經(jīng)營(yíng)決策中，沒有風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)是不可能存在的，風(fēng)險(xiǎn)也不可能被完全消除。企業(yè)應(yīng)該正確看待風(fēng)險(xiǎn)與發(fā)展之間的關(guān)系，同時(shí)提高風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。財(cái)務(wù)人員首先應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變風(fēng)險(xiǎn)保守意識(shí)，要正確認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，不能總是以風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的思維模式來(lái)看待處理經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)；其次，財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)正確認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)分為市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、法律和合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)等；最后，財(cái)務(wù)人員也要提高風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略能力，而不同的風(fēng)險(xiǎn)有不同的應(yīng)對(duì)策略，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略分為風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)、風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償、風(fēng)險(xiǎn)控制7種應(yīng)對(duì)策略。財(cái)務(wù)人員只有轉(zhuǎn)變意識(shí)，提高風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，才能提升風(fēng)險(xiǎn)管理能力。業(yè)務(wù)人員也要清楚地認(rèn)識(shí)到企業(yè)發(fā)展所能夠承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)承受度和風(fēng)險(xiǎn)偏好，利用專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法確定企業(yè)發(fā)展能夠承受的風(fēng)險(xiǎn)偏好值，不能盲目地追求業(yè)務(wù)發(fā)展而忽視企業(yè)所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。業(yè)財(cái)融合要求財(cái)務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展情況，利用風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，提出合理的風(fēng)險(xiǎn)管理建議，降低因風(fēng)險(xiǎn)管理不善導(dǎo)致業(yè)務(wù)發(fā)展不暢而給企業(yè)造成損失的風(fēng)險(xiǎn)。

隨著大數(shù)據(jù)的廣泛應(yīng)用和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)要想緊跟經(jīng)濟(jì)發(fā)展潮流，業(yè)財(cái)融合是非常重要的管理模式。企業(yè)只有轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)管理思維，加快培養(yǎng)業(yè)財(cái)融合的復(fù)合型人才，構(gòu)建信息化系統(tǒng)，落實(shí)預(yù)算管理和績(jī)效管理體系的建設(shè)融合，正確看待風(fēng)險(xiǎn)與發(fā)展之間的關(guān)系，提高風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，才能夠增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)良好健康發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1]呂彥花.業(yè)財(cái)融合在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2022（24）：186-188.

[2]張燕.新形勢(shì)下業(yè)財(cái)融合在企業(yè)的應(yīng)用研究[J].財(cái)經(jīng)界，2022（35）：114-116.

[3]許珊珊.新形勢(shì)下業(yè)財(cái)融合在企業(yè)中的應(yīng)用研究[J].營(yíng)銷界，2022（23）：35-37.

[4]陸敏.新形勢(shì)下業(yè)財(cái)融合在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)，2022（33）：135-137.

[5]饒維.新形勢(shì)下業(yè)財(cái)融合在企業(yè)中的應(yīng)用研究[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)，2022（27）：49-51.