摘 要：在現(xiàn)代化經(jīng)濟發(fā)展背景下，各行業(yè)間的市場競爭愈演愈烈，企業(yè)所面臨的機遇與挑戰(zhàn)也隨之增加。新形勢下，企業(yè)能否維持健康可持續(xù)的發(fā)展，主要取決于內(nèi)部運營管理水平的高低，而管理會計作為強化企業(yè)綜合治理能力的重要手段，能夠從經(jīng)營決策、財務(wù)預(yù)測以及風(fēng)險管控等方面發(fā)揮重要作用。因此，本文在分析管理會計重要性的基礎(chǔ)上，結(jié)合當(dāng)下管理會計的應(yīng)用情況，研究在具體工作過程中遇到的問題，并提出相應(yīng)的應(yīng)對措施，以幫助現(xiàn)代企業(yè)提高管理會計工作質(zhì)效，推動企業(yè)長期高質(zhì)量發(fā)展。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；管理會計；應(yīng)對舉措

引言

管理會計是新時代下從會計系統(tǒng)中分離出來的一個分支，是企業(yè)內(nèi)部運行管理的重要組成部分。在企業(yè)改革的新形勢下，管理會計逐漸成為提高企業(yè)綜合實力、創(chuàng)造經(jīng)濟價值的重要手段。因此，加快實現(xiàn)管理會計在企業(yè)中的推廣和應(yīng)用，是實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化改革發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。

一、現(xiàn)代企業(yè)強化管理會計的重要性

管理會計能夠?qū)⑵髽I(yè)內(nèi)部管理過程中的數(shù)據(jù)資料，通過專業(yè)化的方式進行整合、分析與處理，幫助企業(yè)管理者在事前做出符合現(xiàn)代企業(yè)未來發(fā)展的最佳決策；在事中合理規(guī)劃并嚴格控制企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生的各項活動，確保內(nèi)部資源的合理使用和優(yōu)化配置；在事后對業(yè)務(wù)項目進行動態(tài)化監(jiān)督與評價，使內(nèi)部管理工作在企業(yè)目標的指引下，綜合考慮內(nèi)外部環(huán)境因素做好風(fēng)險防范，規(guī)避企業(yè)在后續(xù)管理活動中遇到的問題，進一步提高企業(yè)綜合競爭實力，促使企業(yè)實現(xiàn)長期高質(zhì)量發(fā)展。

二、新形勢下現(xiàn)代企業(yè)管理會計改革面臨的挑戰(zhàn)

（一）管理會計理論體系缺乏創(chuàng)新

由于管理會計模式引入企業(yè)經(jīng)營管理的時間尚短，在相關(guān)理論體系應(yīng)用上依賴國外先進的研究成果和管理經(jīng)驗，與我國企業(yè)自身實際發(fā)展之間的銜接性不足，無法將管理會計融入企業(yè)的內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)體系中，使得相關(guān)管理會計理論體系建設(shè)脫離實際，不能充分發(fā)揮其積極引導(dǎo)作用，最終致使企業(yè)管理思維框架受限，不利于為企業(yè)實現(xiàn)未來經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃奠定思想基礎(chǔ)[1]。在我國信息化建設(shè)過程中，管理會計的理論體系應(yīng)隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展而不斷變化，展現(xiàn)各個階段的不同特征。但是，我國企業(yè)的管理會計理論化建設(shè)尚未做到與時俱進，依照傳統(tǒng)的管理會計標準無法滿足如今信息技術(shù)井噴式發(fā)展的新時代需求，進一步加大了管理會計在企業(yè)中的應(yīng)用難度。

（二）企業(yè)內(nèi)部職能部門協(xié)同力度不足

企業(yè)管理會計工作需要各部門之間相互協(xié)作、共同努力才能提高效率和質(zhì)量。但就目前而言，部分企業(yè)內(nèi)部各職能部門之間的協(xié)同力度不足，主要是因為財務(wù)共享模式尚未建立，尚未對接管理系統(tǒng)各板塊，無法妥善解決內(nèi)部管理工作中存在的分歧與意見增加等問題，難以規(guī)范管理會計流程，致使管理會計協(xié)同工作效率較為低下。同時，財務(wù)管理工作與經(jīng)營業(yè)務(wù)活動之間沒有形成融合關(guān)系，相關(guān)部門之間也缺乏高效便捷的信息交流和溝通協(xié)作渠道，無法在同一時間全面了解和掌握有關(guān)業(yè)務(wù)活動的實際運行狀況，導(dǎo)致后續(xù)管理會計工作的施展難度加大，從而影響整體工作計劃安排的合理性、系統(tǒng)性和適用性。

（三）管理會計制度體系缺乏調(diào)整和改善

就目前而言，有些企業(yè)的管理會計工作并沒有實質(zhì)性的進展，企業(yè)內(nèi)部沒有與經(jīng)營發(fā)展相匹配的管理會計制度體系。

一方面，組織管理結(jié)構(gòu)不成熟。有些企業(yè)沒有組建專業(yè)隊伍來獨立研究當(dāng)下管理會計制度，未制定明確規(guī)范和相關(guān)會計人員的工作準則及行為標準，導(dǎo)致部分工作人員沒有從客觀角度出發(fā)，不能很好地掌握企業(yè)對管理會計的工作要求。另一方面，由于缺乏崗位責(zé)任管理制度，各有關(guān)部門的管理工作存在盲目性、整體性等弊端，無法將企業(yè)的制度體系與各部門管理會計活動內(nèi)容相結(jié)合，使得內(nèi)部綜合治理發(fā)展遭受挫敗，阻礙現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型進程。

（四）對管理人員綜合素質(zhì)能力提出更高要求

現(xiàn)代企業(yè)管理會計工作的實施，需要各職能部門員工有較高的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)，但是部分現(xiàn)代企業(yè)的會計人員還是以傳統(tǒng)的財務(wù)會計標準對經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行記錄與核算，沒有全面掌握新時代下管理會計的事先監(jiān)督、經(jīng)濟決策戰(zhàn)略輔助以及全程管控的職能，其財務(wù)分析、內(nèi)部管理以及市場預(yù)測能力并不強，缺乏自覺學(xué)習(xí)的動力，使得管理會計工作難以順利開展，阻礙企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理模式轉(zhuǎn)型[2]。另外，現(xiàn)階段管理會計大多是由企業(yè)內(nèi)部財務(wù)會計轉(zhuǎn)型而來，員工自身基礎(chǔ)專業(yè)理論知識并不扎實，對于管理會計應(yīng)用的專業(yè)度達不到要求。而且部分企業(yè)的管理會計工作由財務(wù)會計兼任，在工作過程中缺乏現(xiàn)代化管理意識，無法全面掌握實際發(fā)展過程中的運營規(guī)律，缺乏復(fù)合型專業(yè)人才，不利于促進管理會計應(yīng)用價值的有效發(fā)揮。

（五）管理會計信息化系統(tǒng)建設(shè)不夠完善

1.大數(shù)據(jù)信息分析質(zhì)量有待提升

在信息化時代背景下，大多數(shù)企業(yè)雖然在發(fā)展過程中不斷強調(diào)信息化建設(shè)的重要作用和意義，但是在管理會計工作運行上還存在些許不足。管理會計信息系統(tǒng)的應(yīng)用需要將線上實際操作與企業(yè)具體管理流程相結(jié)合，而部分企業(yè)的數(shù)字化管理會計工作還處于過渡階段，其數(shù)據(jù)管理和分析工作還不到位，無法保證大數(shù)據(jù)管理會計系統(tǒng)的準確性、全面性和高效性，導(dǎo)致問題與錯誤不能得到及時糾正，容易引發(fā)一系列風(fēng)險[3]。從建設(shè)過程中可以看出，企業(yè)內(nèi)部的管理會計信息系統(tǒng)主要負責(zé)分析各部門運行成本、業(yè)務(wù)收益等與財務(wù)相關(guān)的數(shù)據(jù)，沒有充分考慮有關(guān)企業(yè)發(fā)展的非財務(wù)信息資料，比如日常管理活動、企業(yè)文化以及員工價值實踐等，對其沒有進行可視化和量化研究，導(dǎo)致現(xiàn)行管理會計信息技術(shù)無法滿足企業(yè)結(jié)構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)分析要求。

2.管理會計信息系統(tǒng)安全維護不到位

在互聯(lián)網(wǎng)時代背景下，企業(yè)應(yīng)用信息化管理系統(tǒng)，其便利與風(fēng)險同在。企業(yè)內(nèi)部管理人員在分析處理數(shù)據(jù)時，會涉及很多隱私信息和一些重要機密，這些信息能夠幫助企業(yè)做好經(jīng)濟決策，進一步進行市場預(yù)測。但與之相隨的是一系列安全問題，如信息泄露、木馬病毒以及黑客入侵等，會對企業(yè)整體現(xiàn)代化發(fā)展造成一定沖擊。尤其是部分企業(yè)內(nèi)部的管理會計安全性比較差，在使用管理軟件以及信息系統(tǒng)時，沒有對相關(guān)信息數(shù)據(jù)進行全方位動態(tài)監(jiān)控，無法及時反映和解決在網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)應(yīng)用過程中出現(xiàn)的各種問題。

三、優(yōu)化現(xiàn)代企業(yè)管理會計的應(yīng)對舉措

（一）積極探索與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的管理會計理論體系

在經(jīng)濟新常態(tài)下，要想將管理會計思想嵌入到企業(yè)的日常經(jīng)營活動運轉(zhuǎn)過程中，就必須探索新時代下對企業(yè)管理會計的工作定位，做好思維上的轉(zhuǎn)變，才能充分利用管理會計實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標?；诖?，企業(yè)要加強與高校合作，成立專門的管理會計專項課題研究小組，結(jié)合實際運行狀況，充分完善管理會計理論體系，避免給照搬西方經(jīng)驗成果的企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟負擔(dān)[4]。另外，現(xiàn)代企業(yè)還要積極響應(yīng)政府以及有關(guān)部門的號召，將管理會計理論體系中的核心內(nèi)容運用到企業(yè)的日常經(jīng)濟業(yè)務(wù)管理活動中，發(fā)揮理論體系的指導(dǎo)作用，并采用智慧化的科學(xué)先進技術(shù)拓展管理會計的外延，為開展系統(tǒng)化、科學(xué)化、合理化的管理會計提供有力支撐。

（二）構(gòu)建財務(wù)共享中心，加快實現(xiàn)管理協(xié)同合作

全面加強管理協(xié)同合作是有效提升內(nèi)部管理質(zhì)效的必要條件。在實際發(fā)展過程中，企業(yè)必須引進網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，構(gòu)建財務(wù)信息共享中心，完善企業(yè)內(nèi)部溝通管理機制。首先，開發(fā)和升級信息系統(tǒng)各板塊功能，通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)設(shè)置統(tǒng)一的信息接口，優(yōu)化信息傳遞和輸送渠道，確保各部門都能實時收到相關(guān)經(jīng)濟活動的管理信息。其次，搭建信息反饋和交流平臺，加強各職能部門之間的相互協(xié)作關(guān)系，在跟蹤反饋信息數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，促進財務(wù)管理與業(yè)務(wù)活動的信息共享、提升動態(tài)協(xié)作能力，提高管理會計數(shù)據(jù)報告的準確性、合理性和全面性。最后，通過財務(wù)共享中心對獲得的各項數(shù)據(jù)運用以及分析進度開展偏差研究，減少各部門管理人員的矛盾沖突，真實地反映管理會計工作狀態(tài)。

（三）建立健全管理會計制度體系

管理會計是否能夠在現(xiàn)代企業(yè)日常經(jīng)營管理活動中發(fā)揮應(yīng)有價值，取決于企業(yè)是否具備能夠優(yōu)化管理會計結(jié)構(gòu)的完善管理體制機制。基于此，一方面，企業(yè)要建立獨立專業(yè)組織，結(jié)合社會經(jīng)濟發(fā)展水平和企業(yè)自身管理水平，不斷調(diào)整和改善管理會計制度體系并指導(dǎo)其應(yīng)用和實施，明確相關(guān)人員的職責(zé)權(quán)限和工作任務(wù)，為優(yōu)化管理流程、簡化管理鏈條、增強管理效能提供方向指引。另一方面，落實管理會計標準和崗位責(zé)任分配制度。企業(yè)要針對不同層次部門性質(zhì)開展財務(wù)管理工作，設(shè)置崗位責(zé)任分配標準，明確不同部門的實際工作要求和管理準則，促使管理會計制度朝著更加立體化、精細化、系統(tǒng)化方向發(fā)展。

（四）提高管理會計人員綜合素質(zhì)，組建復(fù)合型人才隊伍

高素質(zhì)專業(yè)人才是推動管理會計工作高效運營的重要保障。為了提高企業(yè)內(nèi)部管理會計人員的綜合能力，一方面，企業(yè)要定期開展管理會計專業(yè)知識講座和企業(yè)文化宣傳教育活動，從思想教育層面，將管理會計意識融入相關(guān)職員的實際工作當(dāng)中，激發(fā)員工自覺學(xué)習(xí)基礎(chǔ)理論和相關(guān)政策，引導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)會計轉(zhuǎn)型，為后續(xù)工作的有效開展奠定堅實的基礎(chǔ)。另一方面，要做好人才培訓(xùn)工作。現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)定期開展技術(shù)能力培訓(xùn)，要求員工學(xué)習(xí)和了解最新管理會計相關(guān)信息，順應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展趨勢，增加管理會計人員的知識儲備量，提高會計人員的實踐操作能力，推動內(nèi)部綜合治理模式改革創(chuàng)新[5]。同時，還要針對相關(guān)員工的工作能力和專業(yè)性質(zhì)制定個性化培訓(xùn)方案。例如，某地方企業(yè)針對初級工作人員開展實際操作培訓(xùn)，提升其管理工作經(jīng)驗，鍛煉其解決問題能力和科學(xué)分析能力；對于中高級的財務(wù)人員，可以通過交流平臺提供學(xué)習(xí)深造機會，進一步挖掘其管理會計工作潛力，提高自身綜合素質(zhì)。

（五）完善企業(yè)管理會計信息化系統(tǒng)建設(shè)

1.優(yōu)化管理會計大數(shù)據(jù)分析技術(shù)

為了更好地提高現(xiàn)代化管理會計水平，企業(yè)必須充分利用大數(shù)據(jù)、云計算等高新技術(shù)，將線上網(wǎng)絡(luò)操作與實際業(yè)務(wù)管理運行流程進行有效結(jié)合，在企業(yè)內(nèi)部建立數(shù)據(jù)庫，讓管理人員能夠通過大容量數(shù)據(jù)庫自動收集和歸納相關(guān)信息資料，形成科學(xué)化、系統(tǒng)化的信息化數(shù)據(jù)分析方式，并增加數(shù)據(jù)中心的儲存空間，確保信息化管理會計工作的正常運行。此外，還應(yīng)當(dāng)加強業(yè)財融合，建立全方位信息化管理平臺，既要利用財務(wù)信息數(shù)據(jù)加強預(yù)算管理，科學(xué)合理地預(yù)測企業(yè)未來經(jīng)營利潤，做好成本控制，還要充分考慮非財務(wù)信息資料，將系統(tǒng)各個板塊的數(shù)據(jù)進行融合，深入挖掘企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)資料的潛在價值，為全面落實現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理決策提供數(shù)據(jù)支撐和技術(shù)支持。

2.加強信息系統(tǒng)安全維護

一方面，企業(yè)內(nèi)部要完善管理會計信息系統(tǒng)安全保護機制。在數(shù)據(jù)信息處理過程中，管理會計人員要從企業(yè)自身實際發(fā)展角度出發(fā)，結(jié)合國家制定的相關(guān)信息安全等級保護機制，完善企業(yè)內(nèi)部信息化管理系統(tǒng)，對日常經(jīng)營活動各個環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)信息進行全方面篩查，并在數(shù)據(jù)來源的基礎(chǔ)上做好等級劃分，滿足企業(yè)對信息資料的保護需求，為提高管理會計信息化工作能力提供保障支撐。另一方面，企業(yè)要加大人力、物力、財力等資源方面的投入力度，安排專業(yè)的信息化管理人才做好數(shù)據(jù)安全維護工作，構(gòu)建安全防護網(wǎng)，以加大事先預(yù)測和全過程監(jiān)控力度，有效防范信息泄露、木馬病毒以及黑客入侵等安全問題，確保信息安全，助推企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

結(jié)束語

綜上所述，目前，企業(yè)財務(wù)會計正逐漸向管理會計方向轉(zhuǎn)型。高效運用管理會計加速企業(yè)現(xiàn)代化經(jīng)濟發(fā)展是必然趨勢，也是推動企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。但通過對管理會計實際運行情況的研究可以看出，部分企業(yè)還存在理論體系制度不完善、專業(yè)技術(shù)能力亟須提升，以及信息化建設(shè)系統(tǒng)應(yīng)用不足等問題，制約了現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展進程。對此，企業(yè)需要從全局角度出發(fā)，全方面、多層次地分析問題產(chǎn)生原因，通過高新技術(shù)手段來優(yōu)化管理會計結(jié)構(gòu)，完善相關(guān)體制機制，加強復(fù)合型人才培養(yǎng)，熟練掌握信息化系統(tǒng)流程，才能充分發(fā)揮管理會計的優(yōu)勢作用，為推動企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務(wù)發(fā)展保駕護航。

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