摘 要：在業(yè)財融合背景下，企業(yè)財務(wù)管理工作需要多部門合作，同時實現(xiàn)合作過程中信息溝通與信息共享。企業(yè)財務(wù)共享模式的應(yīng)用需要結(jié)合企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)以及企業(yè)財務(wù)信息共享時需要關(guān)注的要點進(jìn)行綜合分析，從而保證業(yè)財融合背景下通過有效的財務(wù)共享提高財務(wù)管理工作質(zhì)量。通過本文分析可知，基于業(yè)財融合為充分發(fā)揮財務(wù)共享模式的積極作用，提高財務(wù)管理質(zhì)量，需要企業(yè)明確財務(wù)共享的目標(biāo)，構(gòu)建業(yè)財融合財務(wù)管理工作體系，積極推進(jìn)共享模式下的財務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型，強(qiáng)化財務(wù)管理專業(yè)人才隊伍建設(shè)力度，進(jìn)而為取得更好的財務(wù)管理工作效果、凸顯業(yè)財融合的優(yōu)勢提供支持。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財務(wù)管理；業(yè)財融合；數(shù)字化

引言

財務(wù)共享模式下，需構(gòu)建獨立的共享中心平臺，并且借助信息化系統(tǒng)和數(shù)字化技術(shù)手段，使財務(wù)管理工作中的數(shù)據(jù)分析、財務(wù)報告生成與修訂等各環(huán)節(jié)工作的效率和質(zhì)量得到全面提升，同時各業(yè)務(wù)部門人員也可基于共享信息化服務(wù)平臺，與財務(wù)部門工作者進(jìn)行實時溝通，保證財務(wù)數(shù)據(jù)上報具體工作開展的審批環(huán)節(jié)，能夠基于先進(jìn)的信息化系統(tǒng)和數(shù)字化平臺，更加準(zhǔn)確高效地完成。從本質(zhì)上來講，這也是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理工作實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的根本要求。

一、業(yè)財融合視角下企業(yè)財務(wù)共享模式的應(yīng)用

優(yōu)勢

（一）有效提升財務(wù)管理工作效率

業(yè)財融合視角下，企業(yè)財務(wù)共享模式的應(yīng)用能夠?qū)崿F(xiàn)信息共享、溝通交流平臺共享以及數(shù)據(jù)信息共享等多方面目標(biāo)。對于企業(yè)財務(wù)管理工作來說，有了共享機(jī)制和業(yè)財融合的基本前提條件，企業(yè)財務(wù)管理的基本流程能夠向更具標(biāo)準(zhǔn)化和針對性的方向發(fā)展，這對于提高企業(yè)財務(wù)管理工作效率有重要作用[1]。另外，在業(yè)財融合背景下構(gòu)建共享中心，實現(xiàn)多元信息共享的模式也能夠有效避免信息孤島現(xiàn)象，保證財務(wù)管理的各環(huán)節(jié)工作、各崗位人員能夠基于管理工作的落實實現(xiàn)實時溝通。另外，有了共享平臺的支持，各項數(shù)據(jù)信息的傳輸和分析也可借助信息化平臺和數(shù)字化手段落實。這對于簡化數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析程序，避免人工偏差和錯誤有重要作用。進(jìn)而有效提升財務(wù)管理效率，減低誤差發(fā)生率。

（二）有效降低企業(yè)運營成本

在財務(wù)共享模式下，財務(wù)管理的各環(huán)節(jié)工作的集中處理和推進(jìn)，基于規(guī)模效應(yīng)的促進(jìn)作用，企業(yè)的整體運營成本能夠得到有效控制。從業(yè)財融合的角度上來說，構(gòu)建財務(wù)共享工作模式能夠?qū)⒎稚⒃诟鳂I(yè)務(wù)部門的財務(wù)事務(wù)整合到共享中心進(jìn)行處理，減少了人員和資源的浪費。同時，通過數(shù)字化技術(shù)手段的應(yīng)用，企業(yè)財務(wù)共享模式還降低了紙質(zhì)憑證等材料的消耗，進(jìn)一步降低了企業(yè)的運營成本。從企業(yè)的長期發(fā)展建設(shè)方面來講，若能夠在保證高效完成工作任務(wù)的基礎(chǔ)上達(dá)到降低運營成本的目標(biāo)，則更有利于為取得良好的企業(yè)財務(wù)管理工作質(zhì)量奠定基礎(chǔ)，促使企業(yè)財務(wù)管理工作能夠在最大化縮減成本的基礎(chǔ)上有效落實[2]。

（三）提升企業(yè)市場競爭力

企業(yè)財務(wù)共享模式通過優(yōu)化財務(wù)管理流程、提高財務(wù)管理效率、降低運營成本等方式增強(qiáng)了企業(yè)的競爭力。在業(yè)財融合的視角下，這種模式使財務(wù)管理更加貼近業(yè)務(wù)需求，為企業(yè)決策提供了更加準(zhǔn)確、全面的數(shù)據(jù)支持。同時，通過數(shù)字化技術(shù)手段的應(yīng)用，企業(yè)財務(wù)共享模式還提高了企業(yè)的創(chuàng)新能力，使企業(yè)能夠更好地適應(yīng)市場變化和客戶需求。在上述典型優(yōu)勢的共同作用下，必然能夠保證企業(yè)在激烈的市場競爭中保持領(lǐng)先地位。從企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展角度上來說，只有如此才能夠應(yīng)對多變的市場環(huán)境[3]。從多角度入手，完成好企業(yè)發(fā)展建設(shè)的實際任務(wù)，更加有效地落實實際工作，為企業(yè)創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益提供保障。

二、業(yè)財融合視角下企業(yè)財務(wù)共享模式的應(yīng)用

原則

（一）優(yōu)化資源配置

在財務(wù)資源全方位共享的背景下，業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門開展工作時的資源優(yōu)化配置發(fā)揮著非常重要的作用。企業(yè)方面應(yīng)當(dāng)基于財務(wù)管理的基本要求積極與業(yè)務(wù)部門實現(xiàn)全面溝通，結(jié)合財務(wù)管理的要求，將業(yè)務(wù)部門的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資源與財務(wù)管理工作中的歷史數(shù)據(jù)資源和報表數(shù)據(jù)資源進(jìn)行全面融合應(yīng)用。確保在共享模式下，能夠通過最大化的數(shù)據(jù)共享、信息共享，使得有限的財務(wù)資源在業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門之間實現(xiàn)優(yōu)化配置。另外，基于共享模式企業(yè)也可實現(xiàn)從多角度出發(fā)解決傳統(tǒng)財務(wù)管理模式運行中的實際問題的目標(biāo)。這對于從根本上提升企業(yè)財務(wù)管理工作質(zhì)量，基于財務(wù)共享模式取得更好的財務(wù)管理成效有重要作用。

（二）解決實際問題

傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理工作容易受到多方面因素的影響。在財務(wù)管理工作開展的過程中，由于信息不對稱，可能會出現(xiàn)工作流程推進(jìn)的順暢性和及時性不足的問題。在財務(wù)共享模式下，上述問題都能夠得到及時有效的解決。同時，在財務(wù)管理工作中，上述問題也可基于多部門多主體的溝通尋求更加及時有效的解決方案。從企業(yè)項目推進(jìn)和客戶服務(wù)質(zhì)量提升的角度上來說，當(dāng)傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式運行中的實際問題得到解決后，也必然能夠提高項目推進(jìn)質(zhì)量，為客戶提供更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，這對于企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展也有重要的促進(jìn)作用。

（三）構(gòu)建財務(wù)共享信息化平臺

在業(yè)財融合視角下，企業(yè)構(gòu)建財務(wù)共享模式時，同步建設(shè)共享信息化平臺有非常重要的實際意義。從性質(zhì)上來講，信息化平臺具有信息共享便捷、信息傳輸高效的應(yīng)用優(yōu)勢。因此，在現(xiàn)階段的財務(wù)管理數(shù)據(jù)信息共享方面有非常顯著的應(yīng)用價值，為財務(wù)共享模式提供強(qiáng)大的技術(shù)支持和數(shù)據(jù)支撐。具體來說，構(gòu)建財務(wù)共享信息化平臺需把握以下幾個要點：一是企業(yè)需要明確共享信息化平臺的建設(shè)目標(biāo)。這個目標(biāo)應(yīng)該與財務(wù)共享模式的目標(biāo)相一致，即提高財務(wù)管理效率、降低運營成本、增強(qiáng)企業(yè)競爭力。同時，企業(yè)還需要考慮信息化平臺的可擴(kuò)展性和可維護(hù)性，以便在未來能夠適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步的需求。二是企業(yè)需要選擇合適的信息化平臺技術(shù)。包括云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能等先進(jìn)技術(shù)。通過將這些技術(shù)應(yīng)用于信息化平臺中，企業(yè)可以實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)的實時共享、自動化處理和分析，提高財務(wù)管理效率和質(zhì)量。三是企業(yè)需要注重信息化平臺的安全性和穩(wěn)定性。在建設(shè)過程中，企業(yè)需要采取一系列安全措施，確保財務(wù)數(shù)據(jù)的安全性和保密性。同時，企業(yè)還需要建立完善的技術(shù)支持體系，確保信息化平臺的穩(wěn)定運行和及時維護(hù)?？偟膩碚f，同步建設(shè)共享信息化平臺是業(yè)財融合視角下企業(yè)構(gòu)建財務(wù)共享模式的關(guān)鍵要點。財務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到構(gòu)建共享信息化平臺的重要價值，并且調(diào)動多方面技術(shù)和資源完成共享信息化平臺構(gòu)建的任務(wù)。

三、業(yè)財融合背景下企業(yè)財務(wù)共享模式的實踐

應(yīng)用策略

（一）明確財務(wù)共享的目標(biāo)

業(yè)財融合背景下，業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門的協(xié)同合作，對于提高財務(wù)管理工作效率，優(yōu)化財務(wù)管理工作效果有重要作用。對于企業(yè)的發(fā)展建設(shè)而言，構(gòu)建信息化共享平臺形成信息共享的整體模式，提高企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量也有重要的作用。因此在業(yè)財融合背景下企業(yè)財務(wù)管理模式的目標(biāo)也應(yīng)當(dāng)定位在解決傳統(tǒng)財務(wù)管理中的實際問題，降低財務(wù)管理成本，做到對多方面數(shù)據(jù)信息進(jìn)行系統(tǒng)全面分析。只有明確各角度的數(shù)據(jù)采集分析以及數(shù)據(jù)整合目標(biāo)，才能更好地基于業(yè)財融合背景優(yōu)化財務(wù)共享模式的應(yīng)用效果，從根本上取得良好的財務(wù)管理工作質(zhì)量。除此之外，在財務(wù)共享模式下，具體的財務(wù)管理目標(biāo)還應(yīng)當(dāng)包括保證業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門協(xié)同管理形成完善的信息資源庫，以便為后續(xù)的長期財務(wù)管理工作落實提供便利條件。避免由于信息不對稱或信息共享力度不足，給業(yè)務(wù)部門或財務(wù)部門的信息共享以及具體工作開展帶來阻力。

（二）構(gòu)建業(yè)財融合財務(wù)管理工作體系

構(gòu)建完善的業(yè)財融合財務(wù)管理工作體系是發(fā)揮財務(wù)共享模式及其作用，明確各環(huán)節(jié)工作目標(biāo)的重要基礎(chǔ)條件。在業(yè)財融合視角下的財務(wù)工作落實中，構(gòu)建財務(wù)管理體系需要做好以下幾方面工作：一是建立完善而統(tǒng)一的財務(wù)管理工作流程。為了實現(xiàn)業(yè)財融合，企業(yè)需要建立統(tǒng)一的財務(wù)管理流程。具體的財務(wù)管理工作內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括財務(wù)核算、財務(wù)數(shù)據(jù)分析、財務(wù)決策方案的制定落實等各個環(huán)節(jié)。通過制定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，確保財務(wù)管理工作按照標(biāo)準(zhǔn)化流程順利推進(jìn)，同時這也有利于提高財務(wù)管理工作的整體效率，但需要強(qiáng)調(diào)的是為了持續(xù)發(fā)揮出財務(wù)管理工作的積極作用，管理人員還應(yīng)當(dāng)注重對既定的流程進(jìn)行不斷優(yōu)化改進(jìn)，不斷適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展的需求[4]。二是提高業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門的協(xié)同互動力度。在具體的財務(wù)管理工作落實環(huán)節(jié)，財務(wù)部門工作人員應(yīng)當(dāng)與業(yè)務(wù)崗位人員保持緊密的合作關(guān)系。從企業(yè)管理的角度看，為了給財務(wù)部門人員和業(yè)務(wù)部門人員的實際工作開展提供便利，企業(yè)需要建立跨部門、跨領(lǐng)域的溝通機(jī)制。一方面基于共享中心平臺，為各崗位人員的協(xié)同溝通提供支持。另一方面，通過定期召開業(yè)務(wù)會議、財務(wù)分析會議，強(qiáng)化面對面溝通力度，共同探討業(yè)務(wù)發(fā)展中的財務(wù)問題，提出解決方案，實現(xiàn)業(yè)務(wù)與財務(wù)的良性互動。三是加強(qiáng)風(fēng)險管理和內(nèi)部控制力度。在業(yè)財融合背景下，企業(yè)需要加強(qiáng)風(fēng)險管理，優(yōu)化內(nèi)部控制。在具體工作落實環(huán)節(jié)，企業(yè)方面應(yīng)當(dāng)積極建立健全風(fēng)險管理體系、完善內(nèi)部控制制度，通過采取多方面技術(shù)措施和制度措施，達(dá)到強(qiáng)化內(nèi)部控制力度，提升財務(wù)風(fēng)險管理質(zhì)量的目標(biāo)，確保財務(wù)管理體系的有效運行發(fā)揮出預(yù)期的積極作用。

（三）積極推進(jìn)共享模式下的財務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型

數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一項系統(tǒng)的工作，在業(yè)財融合視角下財務(wù)共享模式的推進(jìn)應(yīng)用，需要財務(wù)部門工作人員首先轉(zhuǎn)變思路和方法，建立數(shù)字化思維。企業(yè)管理者首先應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到數(shù)字化轉(zhuǎn)型的迫切性，隨后再結(jié)合業(yè)財融合背景下的企業(yè)財務(wù)管理工作要求，建立完善的數(shù)字化管理體系，明確轉(zhuǎn)型目標(biāo)，從工作人員能力水平，技術(shù)手段的引入應(yīng)用等多方面入手實現(xiàn)全方位規(guī)劃分析。其次，數(shù)字化轉(zhuǎn)型還應(yīng)當(dāng)以專業(yè)的財務(wù)管理軟件為基礎(chǔ)執(zhí)行落實。財務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)引入不同功能的專業(yè)軟件，實現(xiàn)對財務(wù)數(shù)據(jù)的采集和分析，實現(xiàn)自動化處理分析各類數(shù)據(jù)和報告，這有利于從根本上優(yōu)化財務(wù)管理工作效果，避免財務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析出現(xiàn)誤差。另外，有了具有聯(lián)動性和系統(tǒng)性的財務(wù)管理軟件做支持，也有利于幫助財務(wù)部門人員打破信息溝通壁壘，解決信息孤島問題，為最終的財務(wù)決策提供重要支持。最后，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中，針對不同類型的數(shù)據(jù)加大應(yīng)用力度，發(fā)揮數(shù)據(jù)信息的作用是非常關(guān)鍵的。在數(shù)據(jù)分析和應(yīng)用時，應(yīng)當(dāng)首先建立完善的數(shù)據(jù)分析體系，對財務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行深入挖掘和分析。從企業(yè)財務(wù)管理的角度上來說，準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)分析能夠及時發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險，為決策提供有力支持。同時，數(shù)據(jù)分析還能夠為企業(yè)提供個性化服務(wù)，滿足不同部門和人員的個性化需求，這也是從根本上提升數(shù)據(jù)應(yīng)用質(zhì)量的重要前提條件。

（四）強(qiáng)化財務(wù)管理專業(yè)人才隊伍建設(shè)力度

財務(wù)管理工作人員的能力素質(zhì)對取得更好的財務(wù)管理工作質(zhì)量有重要的影響。對于財務(wù)部門人員來說，其個人的能力素質(zhì)主要會受到財務(wù)管理工作方法、個人思想認(rèn)知、協(xié)同合作能力等多方面因素的影響。因此，在強(qiáng)化財務(wù)管理專業(yè)人才隊伍建設(shè)時，應(yīng)當(dāng)從這幾方面入手提出有效措施。具體包括以下幾方面內(nèi)容：一是優(yōu)化財務(wù)專業(yè)人才的選拔質(zhì)量。企業(yè)在選拔財務(wù)管理人才時，可通過加強(qiáng)考核力度，重點篩選具有數(shù)字化、信息化技術(shù)能力的專業(yè)人才。同時，還應(yīng)當(dāng)與高校、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等建立合作關(guān)系，共同培養(yǎng)符合企業(yè)需求的財務(wù)人才。二是建立完善的培訓(xùn)體系。企業(yè)可通過定期組織內(nèi)部培訓(xùn)、組織主題性實踐活動、引導(dǎo)財務(wù)部門人員參與多樣化實踐項目、在線學(xué)習(xí)等多種形式的培訓(xùn)內(nèi)容，達(dá)到提高財務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)和技能水平的目的。三是同步建立培訓(xùn)檔案，對員工的培訓(xùn)成果進(jìn)行跟蹤和評估，確保培訓(xùn)效果。

結(jié)束語

綜合本文分析可知，在業(yè)財融合背景下企業(yè)財務(wù)共享模式的應(yīng)用需要結(jié)合財務(wù)共享模式的信息共享要求，從多角度入手實現(xiàn)財務(wù)管理工作流程的科學(xué)規(guī)劃。同時，也應(yīng)當(dāng)基于信息共享的基本狀態(tài)對業(yè)財融合背景下的財務(wù)管理工作目標(biāo)進(jìn)行明確，最終通過明確財務(wù)管理目標(biāo)、構(gòu)建完善的財務(wù)工作體系、實現(xiàn)財務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型、強(qiáng)化人才培養(yǎng)力度，為取得更好的企業(yè)財務(wù)共享模式應(yīng)用效果提供支持。

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