張 存

（中機(jī)國能（上海）新能源技術(shù)有限公司，上海 200000）

在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，企業(yè)面臨著日益增加的競(jìng)爭壓力，高效的會(huì)計(jì)工作有助于企業(yè)內(nèi)部管理水平的提高，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭實(shí)力，這就需要企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)工作給予充足的認(rèn)識(shí)，從而增強(qiáng)其會(huì)計(jì)工作的有效性。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，我國經(jīng)濟(jì)體制改革的步伐也日趨加快，許多企業(yè)管理者都意識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重要性。然而，部分企業(yè)對(duì)于從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型到管理會(huì)計(jì)重要性的認(rèn)識(shí)不夠深刻、不完整，這就導(dǎo)致企業(yè)從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)到管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作中會(huì)出現(xiàn)一些問題，從而影響企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)該進(jìn)一步研究和探索從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)到管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型工作，應(yīng)意識(shí)到這一工作對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，并通過切實(shí)有效的方法來促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，從而提升企業(yè)的運(yùn)作效率。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別和聯(lián)系

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別

1.服務(wù)的對(duì)象不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間存在一定的差異，所以，企業(yè)要正確地對(duì)其加以區(qū)分。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)最大的區(qū)別在于它們所服務(wù)的目標(biāo)不同，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)服務(wù)的目標(biāo)是企業(yè)的外部利益相關(guān)方為主，而管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)則主要是企業(yè)的內(nèi)部，幫助企業(yè)快速發(fā)展，并為企業(yè)發(fā)展提供必要的信息[1]。管理會(huì)計(jì)采用更先進(jìn)的方式和技術(shù)，如大數(shù)據(jù)等，可以為企業(yè)的迅速發(fā)展提供數(shù)據(jù)支撐，提供準(zhǔn)確、及時(shí)的信息，推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。

2.工作的重點(diǎn)不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在工作重點(diǎn)上存在著一定的差異。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是一項(xiàng)比較常規(guī)的工作，具有記賬功能，通過編制財(cái)務(wù)報(bào)表，對(duì)企業(yè)日常的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析。而管理會(huì)計(jì)則側(cè)重于從整體上對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行綜合分析，從而推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營的發(fā)展，并為企業(yè)的經(jīng)營決策提供便利。對(duì)于企業(yè)來說，管理會(huì)計(jì)具有更廣泛的功能，它可以對(duì)企業(yè)的發(fā)展和發(fā)展發(fā)揮積極的作用。

3.工作的方式不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在處理過程和工作方式上存在一定的差異，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的方法比較傳統(tǒng)，即最基本的搜集數(shù)據(jù)，同時(shí)通過分析和編制財(cái)務(wù)報(bào)表，把一些固定的東西記錄下來。而管理會(huì)計(jì)則不同，它使用的方式更先進(jìn)，更多的是對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行管理分析，著重于對(duì)企業(yè)未來的財(cái)務(wù)發(fā)展和經(jīng)營狀況進(jìn)行分析，為企業(yè)未來的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系

一個(gè)企業(yè)要想獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展，就需要從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。當(dāng)前，隨著全球經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭也越來越劇烈，這不僅表現(xiàn)在人員和資源的競(jìng)爭上，還體現(xiàn)在信息技術(shù)上的競(jìng)爭，這既要求有高素質(zhì)的人才，也要求企業(yè)完成從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)到管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。作為企業(yè)的核心部門，財(cái)務(wù)部門由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型與發(fā)展是每個(gè)企業(yè)必然要經(jīng)歷的過程。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本工作就是會(huì)計(jì)核算，但過度的核算工作不僅會(huì)影響工作的效率，而且加大了企業(yè)的經(jīng)營壓力。對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而言，企業(yè)管理者的參與核算相對(duì)較少，且無法對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展進(jìn)行理性分析。而管理會(huì)計(jì)通過對(duì)企業(yè)未來發(fā)展的分析，可以提出對(duì)企業(yè)未來發(fā)展方向的一些建設(shè)性意見，從而促進(jìn)了企業(yè)的健康發(fā)展[2]。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型過程中存在的突出問題

（一）對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)不全面

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，許多企業(yè)雖然對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型管理會(huì)計(jì)重視程度有所提高，但對(duì)其理解程度卻并不深入。大部分企業(yè)仍沿用傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)觀念，將會(huì)計(jì)視為做數(shù)據(jù)、做報(bào)表、做賬等工作，因此，缺少對(duì)會(huì)計(jì)工作的創(chuàng)新，從而制約著管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，并不利于從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)向管理會(huì)計(jì)。另外，雖然一些企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到應(yīng)從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)到管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，但在實(shí)踐中，由于人力、物力等方面的投資不足，會(huì)計(jì)部門的作用沒有得到很好地發(fā)揮，同時(shí)，也導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)制度的不完善，從而影響其從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)到管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型[3]。

（二）缺乏完善的管理制度

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)兩者在職能與作用上存在著顯著的差別，同時(shí)在工作的原理和規(guī)范及工作方式上也不同。為了更好地運(yùn)用管理會(huì)計(jì)，達(dá)到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目的，必須建立與之相適應(yīng)的管理體制，為企業(yè)的管理工作提供一個(gè)系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理支撐，突出管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的運(yùn)作過程中的重要作用，并對(duì)企業(yè)管理者決策提供指導(dǎo)。但是，在實(shí)際工作中，許多企業(yè)并沒有根據(jù)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，對(duì)會(huì)計(jì)制度和行政制度進(jìn)行及時(shí)的更新和調(diào)整，造成管理會(huì)計(jì)體系的層次不足，不能真正發(fā)揮企業(yè)的財(cái)務(wù)決策價(jià)值。

（三）缺少專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才

高素質(zhì)的會(huì)計(jì)人才對(duì)于管理會(huì)計(jì)工作的順利進(jìn)行具有關(guān)鍵作用，而部分企業(yè)當(dāng)前缺少充足的管理會(huì)計(jì)人才，同時(shí)管理會(huì)計(jì)人才培訓(xùn)制度不完善，從而制約了企業(yè)的健康發(fā)展。從企業(yè)層面來說，很多企業(yè)缺少一套完整的管理會(huì)計(jì)人才開發(fā)系統(tǒng)，財(cái)務(wù)人員在管理會(huì)計(jì)方面的實(shí)際操作水平不高，不能適應(yīng)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作需求，這也阻礙了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)到管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。從目前企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行情況來看，由于缺少嫻熟的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)融合方法，部分企業(yè)并沒有做好相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理工作，使其在實(shí)現(xiàn)從企業(yè)到管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型過程中面臨巨大的困難。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的優(yōu)化策略

（一）加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)

會(huì)計(jì)人員必須對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)有一個(gè)清晰的認(rèn)知，從根本上理解企業(yè)的發(fā)展方向。首先，理解管理會(huì)計(jì)的基本概念和原理是認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)，包括學(xué)習(xí)成本管理、預(yù)算管理、績效評(píng)價(jià)等方面的知識(shí)。其次，參加管理會(huì)計(jì)的培訓(xùn)和研討會(huì)可以深入了解管理會(huì)計(jì)的最新發(fā)展和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，這種方式可以幫助財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員了解管理會(huì)計(jì)的具體應(yīng)用，掌握先進(jìn)的管理工具和技術(shù)。與此同時(shí)，會(huì)計(jì)人員也要認(rèn)識(shí)到，從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)到管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和數(shù)字時(shí)代的必然趨勢(shì)，其應(yīng)該樹立財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型理念，積極、主動(dòng)地加入財(cái)務(wù)改革的進(jìn)程。會(huì)計(jì)人員應(yīng)該不斷地提高自己的思想認(rèn)識(shí)，認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)工作不僅是對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合分析，還應(yīng)該將其與企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)相結(jié)合，為企業(yè)的經(jīng)營管理提供足夠的支撐。再次，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型過程中，會(huì)計(jì)人員也要對(duì)自己的工作進(jìn)行積極反思，并根據(jù)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，主動(dòng)地發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題進(jìn)行反思和完善。最后，在企業(yè)的統(tǒng)一指導(dǎo)下，會(huì)計(jì)工作人員要主動(dòng)地與基層部門和一線部門的工作人員進(jìn)行溝通，并做好相關(guān)的數(shù)據(jù)分析工作，通過這些數(shù)據(jù)的分析，找出企業(yè)管理中的薄弱點(diǎn)，然后從管理會(huì)計(jì)的視角提出相關(guān)的對(duì)策[4]。

（二）建立健全財(cái)務(wù)管理制度

在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的過程中，首先，應(yīng)建立一套完備的管理會(huì)計(jì)制度，使其覆蓋企業(yè)財(cái)務(wù)工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，因此，企業(yè)必須進(jìn)一步完善管理會(huì)計(jì)制度，從而對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行科學(xué)的引導(dǎo)，促使其積極地參加各類管理活動(dòng)，并將其融入預(yù)算編制、財(cái)務(wù)監(jiān)督、預(yù)算執(zhí)行和決算活動(dòng)等各個(gè)方面，發(fā)揮出財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作在企業(yè)財(cái)務(wù)的全生命周期管理中的作用和價(jià)值，在建設(shè)管理會(huì)計(jì)的相關(guān)制度體系工程時(shí)，要緊密地與企業(yè)的發(fā)展實(shí)際相適應(yīng)，對(duì)現(xiàn)行的企業(yè)管理和核算體系進(jìn)行改進(jìn)。例如，在現(xiàn)行的財(cái)會(huì)系統(tǒng)基礎(chǔ)上，提高有關(guān)的數(shù)據(jù)資料的完整與準(zhǔn)確，對(duì)目前的各類財(cái)務(wù)資料進(jìn)行持續(xù)分析與改進(jìn)，建立健全財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)系統(tǒng)，幫助企業(yè)主動(dòng)地進(jìn)行會(huì)計(jì)功能的轉(zhuǎn)換，為企業(yè)提供可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支撐。在系統(tǒng)的構(gòu)建過程中，要將云計(jì)算和大數(shù)據(jù)分析技術(shù)相結(jié)合，推動(dòng)各部門的會(huì)計(jì)工作在新的制度框架下，充分地分享企業(yè)的財(cái)務(wù)信息，將管理會(huì)計(jì)的功能發(fā)揮出來，使管理會(huì)計(jì)更好地適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要，為企業(yè)的科學(xué)決策提供支撐。其次，管理會(huì)計(jì)著重于企業(yè)績效的評(píng)估和報(bào)告，以支持決策和管理。完善財(cái)務(wù)制度需要建立符合管理會(huì)計(jì)需求的績效評(píng)估和報(bào)告體系。例如，可以引入關(guān)鍵績效指標(biāo)和績效評(píng)分卡等工具，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)績效進(jìn)行評(píng)估和報(bào)告。同時(shí)，還需要建立相應(yīng)的報(bào)告流程，以確?？冃畔⒛軌蚣皶r(shí)傳達(dá)給決策者和管理層。最后，管理會(huì)計(jì)需要更加注重企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制。在完善財(cái)務(wù)制度中，需要建立健全的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)和監(jiān)控等環(huán)節(jié)。同時(shí)，需要加強(qiáng)內(nèi)部控制的建設(shè)，確保財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性和可靠性，并防止出現(xiàn)內(nèi)部欺詐和錯(cuò)誤[5]。

（三）細(xì)化財(cái)務(wù)管理流程

基于管理會(huì)計(jì)的功能，對(duì)財(cái)務(wù)管理程序進(jìn)行持續(xù)的優(yōu)化，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比，管理會(huì)計(jì)的最大區(qū)別在于其作用的領(lǐng)域更加廣泛。因此，在推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)型的過程中，必須與管理會(huì)計(jì)工作的需求相結(jié)合，對(duì)其進(jìn)行財(cái)務(wù)管理過程進(jìn)行詳細(xì)地設(shè)計(jì)，這樣才能將管理會(huì)計(jì)在單位的預(yù)算編制、執(zhí)行、核算和監(jiān)督等各個(gè)環(huán)節(jié)中得到有效的運(yùn)用。在預(yù)算管理方面，例如，有關(guān)部門可以根據(jù)目前的內(nèi)部資產(chǎn)狀況、人員信息、基礎(chǔ)工資、定員定額等信息，對(duì)預(yù)算進(jìn)行科學(xué)的編制，從而促使人員支出與基礎(chǔ)開支的自動(dòng)化生成，使預(yù)算編制的效果更加科學(xué)，使預(yù)算編制的效率進(jìn)一步提高。又如，在財(cái)務(wù)核算工作中，有關(guān)部門可以根據(jù)自己的工作需要，對(duì)各種會(huì)計(jì)明細(xì)科目進(jìn)行合理的設(shè)定，并對(duì)項(xiàng)目代碼進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)計(jì)。

（四）發(fā)揮業(yè)財(cái)融合優(yōu)勢(shì)

管理會(huì)計(jì)一個(gè)顯著優(yōu)點(diǎn)在于其可以利用各種信息技術(shù)與模型工具，從而高效地處理海量的資料，幫助管理人員進(jìn)行科學(xué)的決策。在企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理中，不僅包括財(cái)務(wù)的歷史數(shù)據(jù)，還包括在確定某種具體目標(biāo)進(jìn)行分析時(shí)所需的資料。因此，財(cái)務(wù)部門需要加強(qiáng)與業(yè)務(wù)部門的合作，這樣才能獲得充足的業(yè)務(wù)資料作為支持。另外，在業(yè)財(cái)融合的背景下，各業(yè)務(wù)部門的資料都被整合在一套融合系統(tǒng)中，實(shí)現(xiàn)了對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的共享，因而只有將各部門進(jìn)行合作，才能讓管理會(huì)計(jì)的工作真正發(fā)揮作用，提高管理工作成效[6]。

（五）加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)

在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中，會(huì)計(jì)核算不僅面臨一定的難度，還容易造成許多人力資源浪費(fèi)和工作效率降低。隨著信息技術(shù)的不斷完善，在財(cái)務(wù)管理工作中加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化運(yùn)用，可以使財(cái)務(wù)工作的工作效率得到顯著提升，進(jìn)而確保企業(yè)的財(cái)務(wù)管理費(fèi)用持續(xù)降低。加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，可以增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)控?cái)?shù)據(jù)信息處理能力，從而更好地推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展要跟上時(shí)代的步伐，特別是隨著計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的不斷推廣，大數(shù)據(jù)平臺(tái)的不斷完善，云計(jì)算等先進(jìn)的技術(shù)的運(yùn)用越來越廣，要加快企業(yè)的發(fā)展，就需要科學(xué)運(yùn)用先進(jìn)的信息科技，加快企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)和發(fā)展。

四、結(jié)語

綜上所述，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)工作提出了新的要求。從當(dāng)前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的情況來看，一些企業(yè)還存在著會(huì)計(jì)制度建設(shè)薄弱、管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)認(rèn)識(shí)不深入等問題。因此，企業(yè)不僅要高度重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型工作，還要以問題為導(dǎo)向，形成系統(tǒng)思維，加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，從會(huì)計(jì)工作理念的創(chuàng)新、會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)、會(huì)計(jì)工作方式的改進(jìn)等方面入手，科學(xué)、系統(tǒng)地推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型工作，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展提供良好的條件。