姚衛(wèi)豐

（上海振華重工（集團(tuán)）股份有限公司南通分公司，江蘇 南通 226017）

國(guó)有企業(yè)在推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化強(qiáng)國(guó)中發(fā)揮著重要作用，而國(guó)有企業(yè)的持續(xù)發(fā)展離不開(kāi)高質(zhì)量的干部隊(duì)伍建設(shè)。打造一支能力強(qiáng)、有擔(dān)當(dāng)?shù)母刹筷?duì)伍，對(duì)于實(shí)現(xiàn)新時(shí)期國(guó)有企業(yè)發(fā)展具有重要價(jià)值。該工作不僅是為了迎接新的挑戰(zhàn)而做出的必要準(zhǔn)備，也是為了進(jìn)一步深化干部隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展所必需付出的行動(dòng)[1]。鑒于此，筆者通過(guò)對(duì)國(guó)有企業(yè)干部隊(duì)伍建設(shè)情況進(jìn)行調(diào)研，探討了高質(zhì)量干部隊(duì)伍建設(shè)的作用與意義，結(jié)合當(dāng)前干部隊(duì)伍建設(shè)的基本情況和存在的問(wèn)題，提出了路徑創(chuàng)新方面的思考，以更好地推動(dòng)國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

一、國(guó)有企業(yè)加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)的重要作用

（一）有助于明確企業(yè)發(fā)展方向

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步提升以及高質(zhì)量發(fā)展的要求，國(guó)有企業(yè)干部隊(duì)伍作為國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策的重要實(shí)踐者及執(zhí)行者，對(duì)于保障國(guó)企未來(lái)的穩(wěn)健成長(zhǎng)起到了關(guān)鍵作用。在國(guó)有企業(yè)干部隊(duì)伍建設(shè)過(guò)程中，其對(duì)市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式和改革趨勢(shì)的影響不容忽視，它將直接或間接影響企業(yè)發(fā)展質(zhì)量、市場(chǎng)公平、國(guó)民經(jīng)濟(jì)等多個(gè)方面。

（二）有助于增強(qiáng)企業(yè)凝聚力

國(guó)有企業(yè)的發(fā)展需要眾人凝神聚力，以科學(xué)的發(fā)展觀為指導(dǎo)，為管理保駕護(hù)航。領(lǐng)導(dǎo)者的能力和品質(zhì)直接影響企業(yè)的精神文明建設(shè)，這對(duì)企業(yè)的生存力和競(jìng)爭(zhēng)力具有關(guān)鍵性的影響。隨著市場(chǎng)的迅速擴(kuò)張，國(guó)有企業(yè)在干部隊(duì)伍建設(shè)和思想意識(shí)形態(tài)管理方面面臨新的挑戰(zhàn)。利益分配的多元化以及矛盾形態(tài)、形式的多樣化等[2]，都促使國(guó)有企業(yè)在新的發(fā)展環(huán)境下培養(yǎng)一支優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)，以滿足新時(shí)期的發(fā)展要求，并充分發(fā)揮干部在企業(yè)發(fā)展、團(tuán)隊(duì)組織和帶領(lǐng)方面的作用。

（三）有助于構(gòu)建先進(jìn)企業(yè)文化

當(dāng)前，受全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢(shì)的影響，國(guó)有企業(yè)在開(kāi)展業(yè)務(wù)的過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略”，構(gòu)建積極的企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，堅(jiān)持人本主義原則來(lái)促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的可持續(xù)成長(zhǎng)和進(jìn)步。在企業(yè)文化建設(shè)中，還需持續(xù)提升團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力，強(qiáng)化干部隊(duì)伍能力培養(yǎng)及對(duì)優(yōu)秀文化的推廣工作，這不僅能有效地協(xié)調(diào)不同方面的關(guān)系，也能確保員工與管理者同心協(xié)力，在工作中發(fā)揮更大作用，對(duì)社會(huì)作出更多奉獻(xiàn)。此外，也有助于宣揚(yáng)優(yōu)秀的文化和樹(shù)立良好品牌效應(yīng)，擴(kuò)大自身的吸引能力和知名度。因此，無(wú)論是對(duì)于國(guó)企還是干部本身，都應(yīng)明確自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，在履行自己的職責(zé)中煥發(fā)強(qiáng)烈的責(zé)任感和勇于承擔(dān)的精神力量，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與企業(yè)共同成長(zhǎng)的目標(biāo)。

（四）有助于促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定和諧發(fā)展

進(jìn)入新時(shí)期，國(guó)有企業(yè)需要重視發(fā)展的質(zhì)量和可持續(xù)性。通過(guò)建設(shè)高質(zhì)量的干部隊(duì)伍，將人本主義融入日常管理中，還可通過(guò)多種形式的體育活動(dòng)和文化交流，營(yíng)造良好的企業(yè)氛圍[3]。針對(duì)可能影響企業(yè)和諧發(fā)展以及組織凝聚力的行為，進(jìn)行及時(shí)預(yù)判和處理，確保企業(yè)長(zhǎng)期、穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)。

二、國(guó)有企業(yè)干部隊(duì)伍建設(shè)工作的現(xiàn)狀與問(wèn)題

當(dāng)前，國(guó)有企業(yè)依據(jù)有關(guān)要求，從思想和行動(dòng)上重視干部管理工作，通過(guò)不同形式的活動(dòng)來(lái)推動(dòng)干部培養(yǎng)和教育工作，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理制度的理解和實(shí)踐，通過(guò)調(diào)整和優(yōu)化干部選用、提拔、考核標(biāo)準(zhǔn)，使用人機(jī)制得到進(jìn)一步完善。同時(shí)，依據(jù)企業(yè)關(guān)于干部管理的有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)工作圈、社交圈的監(jiān)督和管理，重視干部的思想培養(yǎng)以及行為習(xí)慣養(yǎng)成。在國(guó)有企業(yè)內(nèi)部，針對(duì)干部管理制度逐步形成能上能下的局面，國(guó)有企業(yè)干部具有較高的工作積極性，在創(chuàng)造力、主動(dòng)性方面有了很大提高，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不斷提升。

在國(guó)家相關(guān)政策的指導(dǎo)下，干部管理工作的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化、專業(yè)化水平得到進(jìn)一步提升，但在具體工作中，仍存在一些薄弱環(huán)節(jié)。

（一）思想認(rèn)識(shí)不到位

現(xiàn)階段，國(guó)企面臨的主要挑戰(zhàn)是不能正確認(rèn)識(shí)和把握干部隊(duì)伍建設(shè)的重要性[4]。同時(shí)，對(duì)干部培養(yǎng)和管理也存在一定的弱化情況。部分國(guó)有企業(yè)將干部隊(duì)伍建設(shè)作為次要任務(wù)，認(rèn)為它對(duì)企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)無(wú)足輕重，因此，干部隊(duì)伍建設(shè)的相關(guān)制度、措施的實(shí)際效用并不理想，企業(yè)也更注重技術(shù)研發(fā)與商業(yè)運(yùn)作。

在目前的國(guó)企發(fā)展過(guò)程中，出現(xiàn)了工作與人才配置不平衡的現(xiàn)象。一方面，組織機(jī)構(gòu)只滿足于維持最基本的人員需求；另一方面，他們?cè)诠ぷ髦行枰幚矶嘀毓ぷ魇马?xiàng)。盡管部分國(guó)有企業(yè)已建立了相應(yīng)的干部選拔、培養(yǎng)、考核機(jī)制，但并沒(méi)有給予足夠的重視，由于人員過(guò)少、企業(yè)干部管理隊(duì)伍建設(shè)效率不高，使部分干部在日常工作中消極怠惰，難以為企業(yè)發(fā)展提供助力。

（二）干部選拔制度不健全

第一，有些國(guó)有企業(yè)干部隊(duì)伍的綜合素質(zhì)較低，崗位設(shè)置過(guò)于理想化，且招聘流程不夠合理，也有些國(guó)有企業(yè)更注重產(chǎn)品制造和銷(xiāo)售。第二，有些國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)者在日常任務(wù)中更多地專注于自己的工作職責(zé)，認(rèn)為干部建設(shè)和相關(guān)培訓(xùn)、考核工作不僅會(huì)消耗自身精力，且很難獲得收益。第三，干部選拔不科學(xué)。職務(wù)空缺問(wèn)題比較常見(jiàn)，干部隊(duì)伍的完整性較低。在選拔干部時(shí)，需要全面評(píng)估其職業(yè)能力和精神追求，然而，部分國(guó)企卻傾向于任命那些業(yè)務(wù)能力較弱或經(jīng)驗(yàn)不足的人員擔(dān)任干部，這無(wú)疑會(huì)對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)與管理產(chǎn)生負(fù)面效應(yīng)。

（三）干部培訓(xùn)與教育工作薄弱

新時(shí)期，國(guó)有企業(yè)干部需努力適應(yīng)當(dāng)下的社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)，持續(xù)提升自身的專業(yè)素養(yǎng)。然而，部分國(guó)企在資源配置上并未對(duì)干部隊(duì)伍給予支持，相關(guān)的教育投入較少，對(duì)于干部的學(xué)習(xí)與再深造的積極性不足，這會(huì)阻礙干部知識(shí)結(jié)構(gòu)的更新。

三、國(guó)有企業(yè)加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)的有效途徑

（一）增強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)的意識(shí)

作為國(guó)有企業(yè)，應(yīng)主動(dòng)貫徹落實(shí)現(xiàn)代企業(yè)所制定的各項(xiàng)管理制度，為企業(yè)的順利運(yùn)營(yíng)和發(fā)展保駕護(hù)航。同時(shí)，建立健全的管理體系能確保員工在工作中遵循規(guī)范，增強(qiáng)他們?cè)诠ぷ魅蝿?wù)中對(duì)責(zé)任和迫切感的認(rèn)識(shí)。

企業(yè)還應(yīng)主動(dòng)調(diào)整思維方式，強(qiáng)化內(nèi)部管理能力，除做好日常管理工作外，還需將干部隊(duì)伍建設(shè)納入重點(diǎn)工作范圍，提出具體措施，清晰定義其作用，使干部隊(duì)伍增強(qiáng)工作的自豪感和信心，吸引更多的人才投入高質(zhì)量發(fā)展和干部隊(duì)伍建設(shè)中去[5]。

（二）加強(qiáng)人才選拔，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)

為提高國(guó)有企業(yè)干部隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，應(yīng)優(yōu)化干部人員結(jié)構(gòu)。對(duì)此，國(guó)有企業(yè)可通過(guò)多種途徑和方式，吸引優(yōu)秀人才組建干部隊(duì)伍。第一，創(chuàng)建國(guó)企干部的人才數(shù)據(jù)庫(kù)，擴(kuò)大選人途徑和視野。根據(jù)具體情況制定完善的干部選擇標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)明確公布錄用要求，吸引更多有能力者加入國(guó)企干部隊(duì)伍中來(lái)。第二，在選拔干部的過(guò)程中，必須堅(jiān)守公正公平原則，這有助于選出真正符合企業(yè)發(fā)展需求的人才，對(duì)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。建立具有較強(qiáng)學(xué)習(xí)能力的干部隊(duì)伍，促使企業(yè)保持發(fā)展中的競(jìng)爭(zhēng)力。干部隊(duì)伍也要適時(shí)向更高層次、更高水平邁進(jìn)，提升自身的綜合素養(yǎng)，朝著多元化方向發(fā)展，吸收一切相關(guān)的科學(xué)理論知識(shí)，要懂科學(xué)、懂技術(shù)、懂工程，努力讓自己成為一個(gè)既有思想修養(yǎng)又精通專業(yè)技術(shù)的復(fù)合型管理人才。

（三）強(qiáng)化干部培訓(xùn)與教育

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)以及新時(shí)代高質(zhì)量發(fā)展的需求，使國(guó)有企業(yè)運(yùn)營(yíng)面臨新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，并對(duì)國(guó)有企業(yè)干部隊(duì)伍的建設(shè)提出了更高要求。在人才選拔和培訓(xùn)方面，國(guó)有企業(yè)干部隊(duì)伍需要加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)能力、文字撰寫(xiě)能力、語(yǔ)言表達(dá)和溝通協(xié)調(diào)能力等，以更好地適應(yīng)工作環(huán)境和任務(wù)目標(biāo)的要求。同時(shí)，企業(yè)也需針對(duì)干部的特點(diǎn)和需求開(kāi)展培訓(xùn)活動(dòng)。通過(guò)理論學(xué)習(xí)、技術(shù)和能力提升，更好地拓寬知識(shí)領(lǐng)域、提升工作技能，努力打造適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的干部培訓(xùn)體系，并從培訓(xùn)體系的設(shè)計(jì)、課程和內(nèi)容選擇以及應(yīng)用、考核等方面入手做好相關(guān)工作，使干部隊(duì)伍在理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐能力方面不斷得到提升。

在國(guó)有企業(yè)干部隊(duì)伍建設(shè)過(guò)程中，干部的理論知識(shí)素養(yǎng)尤其關(guān)鍵，扎實(shí)的理論基礎(chǔ)能夠?yàn)槠溟_(kāi)展工作和正確決策提供強(qiáng)力支持。干部在擁有深厚理論功底的基礎(chǔ)上，能對(duì)工作中的重難點(diǎn)和環(huán)境、條件做出正確分析，提升工作效率。這種理論基礎(chǔ)除了干部自身的知識(shí)積累和努力之外，還需要培訓(xùn)活動(dòng)、同行交流、崗位溝通等方面的助力和強(qiáng)化，通過(guò)這些系統(tǒng)化的提升措施，可夯實(shí)理論根基。將理論知識(shí)作為學(xué)習(xí)重點(diǎn)，通過(guò)不同形式的學(xué)習(xí)活動(dòng)，促進(jìn)理論與實(shí)踐的融合。系統(tǒng)化的學(xué)習(xí)能夠發(fā)現(xiàn)自身的不足，結(jié)合工作中的問(wèn)題，開(kāi)展有針對(duì)性的學(xué)習(xí)活動(dòng)，可提升人員的思考能力和行動(dòng)能力，使各項(xiàng)工作能夠高效率地開(kāi)展。

（四）優(yōu)化和創(chuàng)新用人機(jī)制

企業(yè)選拔干部過(guò)程中，應(yīng)重視用人機(jī)制的優(yōu)化與創(chuàng)新，通過(guò)招聘、選拔等手段選擇優(yōu)秀人才作為干部，形成良好的人員流動(dòng)和提拔機(jī)制。同時(shí)，企業(yè)也需針對(duì)當(dāng)前發(fā)展需要和業(yè)務(wù)重點(diǎn)，引入優(yōu)秀的高校畢業(yè)生，以更好地豐富員工結(jié)構(gòu)，為后續(xù)的干部隊(duì)伍培養(yǎng)、儲(chǔ)備打下良好基礎(chǔ)。

在用人機(jī)制的具體環(huán)節(jié)，特別是涉及職務(wù)級(jí)別、學(xué)歷、專業(yè)和職稱等方面，應(yīng)堅(jiān)持唯才是舉的方針，消除不同部門(mén)和崗位在這些硬性條件上的限制，通過(guò)不同崗位之間的合理流動(dòng)，形成良好的溝通氛圍和人員流動(dòng)機(jī)制，員工會(huì)更有干勁，主動(dòng)發(fā)揮自身潛力，這對(duì)于國(guó)有企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展非常重要。

（五）樹(shù)立大局觀和奉獻(xiàn)精神

干部隊(duì)伍樹(shù)立正確的工作觀、擁有大局意識(shí)是開(kāi)展工作的重要基礎(chǔ)。第一，培養(yǎng)干部的大局意識(shí)和奉獻(xiàn)意識(shí)。國(guó)有企業(yè)干部應(yīng)具備較強(qiáng)的思考能力與大局意識(shí)，通過(guò)選拔視野開(kāi)闊、胸襟博大、善于思考和處理矛盾的人才，使企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展具備可能性。同時(shí)，干部隊(duì)伍應(yīng)著力培養(yǎng)奉獻(xiàn)意識(shí)。通過(guò)堅(jiān)持公平、公正的思想觀念，將奉獻(xiàn)精神融入日常工作和生活中，通過(guò)自身的行為示范來(lái)引導(dǎo)和影響員工，起到很好的表率作用。第二，積極創(chuàng)新工作機(jī)制。干部在開(kāi)展工作過(guò)程中，應(yīng)及時(shí)更新工作理念，不斷開(kāi)拓創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)，擺脫傳統(tǒng)觀念的束縛，對(duì)工作思路、流程、機(jī)制、措施和方法等進(jìn)行創(chuàng)新，提升工作效率的同時(shí)，將創(chuàng)新的典型方法轉(zhuǎn)化成具有普遍性的工作流程，這對(duì)企業(yè)和個(gè)人的發(fā)展大有裨益。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，國(guó)有企業(yè)干部隊(duì)伍建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期復(fù)雜的系統(tǒng)工程。企業(yè)管理者應(yīng)密切關(guān)注國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)和動(dòng)向，高度重視干部隊(duì)伍建設(shè)工作，充分發(fā)揮干部在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的引領(lǐng)作用，特別是要加強(qiáng)干部隊(duì)伍的思想建設(shè)，優(yōu)化干部選拔、培養(yǎng)、激勵(lì)與考核等工作流程，構(gòu)建基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的干部培養(yǎng)、管理模式，打造一支戰(zhàn)斗力強(qiáng)、敢于突破常規(guī)、經(jīng)營(yíng)能力出色、能引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展進(jìn)步、品行端正且廉潔自律的國(guó)有企業(yè)干部隊(duì)伍，為國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)有力的干部隊(duì)伍支撐。