樊東陽

國基建設(shè)集團(tuán)有限公司 山西 太原 030002

近年來，我國逐漸邁入信息化時(shí)代環(huán)境之中，計(jì)算機(jī)軟件、數(shù)據(jù)化、信息化、通信網(wǎng)絡(luò)等諸多技術(shù)取得了快速發(fā)展，在此大環(huán)境下，使得智能化技術(shù)在各行業(yè)生產(chǎn)及人們?nèi)粘Ｉ钪腥〉昧舜罅繎?yīng)用，并收獲了良好效果。而建筑工程作為人們生產(chǎn)生活的主要場(chǎng)所，其智能化配置越發(fā)完善、全面，因此過去的工程管理方法早已不能滿足如今項(xiàng)目施工的實(shí)際需求，為了能夠進(jìn)一步提升工程施工質(zhì)量，減少質(zhì)量、安全問題出現(xiàn)的可能性，工程管理人員應(yīng)積極創(chuàng)新自身管理手段及觀念，應(yīng)用智能化工程管理技術(shù)來實(shí)施工程管理，以將安全隱患扼殺在搖籃里，促使工程項(xiàng)目得以順利、高效施工。

1 建筑工程管理運(yùn)用智能化技術(shù)的必要性

1.1 滿足建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)需求

近年來，伴隨我國城鎮(zhèn)化建設(shè)進(jìn)度的不斷推進(jìn)，我國建筑業(yè)取得了蓬勃發(fā)展，諸多全新的建筑類型、建筑功能接連出現(xiàn)，在此大環(huán)境下，以往的工程管理模式及生產(chǎn)方式早已無法滿足如今工程建設(shè)的實(shí)際需求，因此建筑業(yè)亟需進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)，緊跟社會(huì)發(fā)展步伐，不斷向著數(shù)字化、智能化方向發(fā)展。然而，就目前實(shí)際情況來看，建筑領(lǐng)域的數(shù)字化、智能化發(fā)展程度并不理想，究其根源，主要是因?yàn)檫€有一些企業(yè)存在思維定勢(shì)，不愿意做出相應(yīng)的改變，所以使得建筑業(yè)的智能化、數(shù)字化發(fā)展程度，與金融業(yè)、制造業(yè)、服務(wù)業(yè)等領(lǐng)域相比仍任重而道遠(yuǎn)。鑒于此，建筑業(yè)若想實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，通過項(xiàng)目建設(shè)而實(shí)現(xiàn)最大化經(jīng)濟(jì)效益與施工效益，必須積極引進(jìn)智能化工程管理技術(shù)。而根據(jù)大量調(diào)查研究可知，建筑施工的智能化管理通常依賴于數(shù)據(jù)平臺(tái)，應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)、人工智能技術(shù)、云計(jì)算技術(shù)、BIM技術(shù)等來對(duì)工程項(xiàng)目的各個(gè)施工階段展開專業(yè)化管理，如此便可及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程施工中潛在的安全隱患，并運(yùn)用可行對(duì)策對(duì)其加以妥善解決，從而使項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)如期保質(zhì)保量的完工。可見，智能化技術(shù)在工程管理中的應(yīng)用極為必要，需得到相關(guān)企業(yè)的高度重視。

1.2 顯著提升工程管理質(zhì)效

現(xiàn)階段，隨著我國建筑領(lǐng)域的迅猛發(fā)展，建筑工程施工技術(shù)越發(fā)復(fù)雜，諸多全新的施工材料應(yīng)運(yùn)而生，這則使得工程管理目標(biāo)體系更為龐大，再加之工程施工期間需多方密切配合，在此情況下，則對(duì)工程施工管理工作提出了更為嚴(yán)格的要求標(biāo)準(zhǔn)。為了能夠更好地應(yīng)對(duì)工程施工中的各個(gè)問題，需工程管理人員應(yīng)用智能化技術(shù)來實(shí)施各項(xiàng)管理工作，以推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)數(shù)字化、項(xiàng)目決策智慧化、管理活動(dòng)系統(tǒng)化，從而進(jìn)一步提高工程項(xiàng)目全生命周期的管理水平，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目高效管理效果。根據(jù)我國建筑業(yè)發(fā)展趨勢(shì)來看，在未來很長一段時(shí)間之內(nèi)，智能化都將是建筑業(yè)持續(xù)蓬勃發(fā)展的大勢(shì)所趨，也是建筑業(yè)由粗放式管理向著精細(xì)化管理發(fā)展的關(guān)鍵所在。

2 智能化工程管理技術(shù)應(yīng)用中存在的問題

2.1 缺少科學(xué)管理制度

管理制度是各項(xiàng)工作高效、順利開展的基礎(chǔ)前提，但是，就目前實(shí)際情況來看，部分施工單位仍舊執(zhí)行過去的管理制度，并未緊跟社會(huì)發(fā)展步伐，來對(duì)管理制度進(jìn)行科學(xué)、合理的創(chuàng)新與調(diào)整，如此則使工程管理人員在自身工作開展中，無法做到有據(jù)可依、有跡可循，不能在第一時(shí)間內(nèi)發(fā)現(xiàn)工程施工中潛在的質(zhì)量問題、安全問題，這不但會(huì)加大后續(xù)二次返工問題出現(xiàn)的可能性，延誤工程施工周期，使施工單位難以通過項(xiàng)目建設(shè)而獲取到最大化經(jīng)濟(jì)利益，甚至還會(huì)引發(fā)安全事故的發(fā)生，威脅到現(xiàn)場(chǎng)人員的生命財(cái)產(chǎn)安全[1]。因此，為進(jìn)一步提升工程施工質(zhì)量，需施工單位不斷創(chuàng)新智能化工程管理制度，以便為工程管理人員的工作開展提供一定參考，及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)中存在的問題，并運(yùn)用可行措施將其扼殺在搖籃里，從而推動(dòng)施工單位的持續(xù)健康發(fā)展。

2.2 施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管不當(dāng)

管理人員作為工程施工管理工作開展的直接參與者，其管理方法、管理管理在一定程度上直接決定著最終的管理效果。通過調(diào)查研究可知，在目前工程施工現(xiàn)場(chǎng)中，部分管理人員并未深刻意識(shí)到自身工作開展的重要性，常常運(yùn)用一個(gè)敷衍態(tài)度及落后手段拿來實(shí)施管理工作，且沒有積極引進(jìn)智能化工程管理技術(shù)來開展各項(xiàng)工作，如此則使得施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管工作缺少一定的科學(xué)性、合理性，難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工各環(huán)節(jié)潛在的問題，從而為項(xiàng)目發(fā)展帶來了諸多惡劣影響。因此，為了能夠最大限度避免施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管不到位情況的存在，施工單位應(yīng)定期組織管理人員參加到專業(yè)、正規(guī)的教育培訓(xùn)活動(dòng)之中，不斷提高工程管理者的專業(yè)技能與綜合素養(yǎng)，使其能夠更好地應(yīng)對(duì)工作開展中的各種問題，全面發(fā)揮出智能化工程管理的真正作用，不斷加大現(xiàn)場(chǎng)管理力度，如此方可進(jìn)一步提升工程施工質(zhì)量，推動(dòng)建筑業(yè)的穩(wěn)定長久發(fā)展。

3 智能化工程管理技術(shù)在建筑工程管理中的有效應(yīng)用對(duì)策

3.1 構(gòu)建科學(xué)智能化管理體系

在對(duì)大型工程項(xiàng)目進(jìn)行施工管理工作時(shí)，工程管理人員需要對(duì)具體的項(xiàng)目管理特點(diǎn)以及智能化管理現(xiàn)狀展開全面分析，找出能夠進(jìn)一步提升智能化管理質(zhì)量的關(guān)鍵點(diǎn)，并以此為前提，制定出一套科學(xué)、合理且具有針對(duì)性的優(yōu)化措施加以實(shí)施，借此確保項(xiàng)目施工管理工作能夠得以高效開展。在此過程中，首先，需要構(gòu)建出一套系統(tǒng)、完善的智能化管理體系，并對(duì)體系內(nèi)的相關(guān)制度予以優(yōu)化，使其更加符合當(dāng)前工程項(xiàng)目的管理現(xiàn)狀；其次，智能化管理需要以軟件工程、計(jì)算機(jī)應(yīng)用、管理技術(shù)以及信息應(yīng)用技術(shù)等多方面構(gòu)成，是根據(jù)現(xiàn)代化的科技手段衍生出來一種新型管理模式，為了能夠最大限度發(fā)揮出這種管理模式所具有的優(yōu)勢(shì)，需要不斷提升對(duì)于智能化管理理念的創(chuàng)新力度，掌握更加先進(jìn)的智能化管理知識(shí)，并輔以優(yōu)化后的智能化管理制度，如此一來，便可為工程項(xiàng)目整體管理質(zhì)量的提升，創(chuàng)造更多有利條件[2]。另外，還需要應(yīng)用信息化管理方式，來不斷豐富相關(guān)管理人員的管理思維，保證所制定的各項(xiàng)管理?xiàng)l例能夠貫徹落實(shí)到實(shí)處，并且，在智能化管理思維的影響下，項(xiàng)目管理工作整體科學(xué)性與可行性得以明顯提升，依托于信息技術(shù)應(yīng)用平臺(tái)，當(dāng)管理者遇到自己無法解決的問題時(shí)，可以在此平臺(tái)中快速和其他相關(guān)人員進(jìn)行密切溝通與交流，從而顯著提升了管理問題的解決效率。

3.2 完善智能化規(guī)劃理念

現(xiàn)階段，我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)與科學(xué)技術(shù)的發(fā)展速度飛速提升，在此大環(huán)境下，使得智能化管理理念不斷融入到各個(gè)領(lǐng)域之中，而建筑領(lǐng)域除了要完成自身的建筑工程管理任務(wù)外，還要與社會(huì)中的多個(gè)行業(yè)領(lǐng)域進(jìn)行有效銜接，例如：了解人民群眾目前對(duì)建筑物的實(shí)質(zhì)性需求，滿足當(dāng)前城市規(guī)劃需求等。在當(dāng)前建筑工程的整個(gè)管理范疇中，智能化管理工作尤為重要，這是在前期準(zhǔn)備工作中必須要有效建立的一部分工作內(nèi)容，通過此內(nèi)容的科學(xué)建立，能夠?yàn)楹笃诘母黜?xiàng)管理工作提供巨大幫助與指導(dǎo)?；诖朔N情況，智能化管理體系的應(yīng)用需要盡快融入工程建筑領(lǐng)域，并充分發(fā)揮出建筑工程智能化管理措施的良好效果，從而使建筑工程管理質(zhì)量真正得以顯著提升。在優(yōu)化與完善智能化管理理念的過程中，還需要結(jié)合工程建設(shè)的具體情況，來進(jìn)行科學(xué)、合理的建筑設(shè)計(jì)，積極發(fā)揮出智能化管理的指導(dǎo)效果，讓各項(xiàng)工程管理指標(biāo)能夠貫徹落實(shí)到實(shí)處[3]。同時(shí)，相關(guān)人員在規(guī)劃建筑智能化管理任務(wù)過程中，還要確保能夠與自身技術(shù)能力相匹配，在滿足自身技術(shù)指標(biāo)的基礎(chǔ)之上，完成智能化管理目標(biāo)。另外，在確定最終的整體規(guī)劃目標(biāo)階段，工作人員必須要全面考慮工程建設(shè)影響因素，將各項(xiàng)管理風(fēng)險(xiǎn)合理控制在一定的范圍之中，并且還要將各項(xiàng)保障手段落實(shí)到實(shí)處，借此減少質(zhì)量問題、安全隱患的存在。而且，在竣工階段的智能化管理規(guī)劃中，還要實(shí)施科學(xué)的智能化檢測(cè)方法，以有效避免竣工后產(chǎn)生各種不利因素，從而為建筑工程智能化管理質(zhì)量的提升，提供更多有效保障。

3.3 做好安全管理工作

在建筑工程實(shí)際施工過程中，會(huì)遇到各種不利因素，從而使得建設(shè)過程存在一定的安全風(fēng)險(xiǎn)，而如果工程管理人員不能準(zhǔn)確的預(yù)判和解決各項(xiàng)潛在風(fēng)險(xiǎn)，將會(huì)給工程施工帶來諸多的不利影響。為此，相關(guān)管理人員需要加強(qiáng)對(duì)于建設(shè)工程安全風(fēng)險(xiǎn)的整體管控效果，在具體工程建設(shè)管理環(huán)節(jié)，需要深入研究工程的設(shè)計(jì)圖紙及施工方案，將復(fù)雜的工藝和技術(shù)了解清楚，找出各個(gè)潛在的安全風(fēng)險(xiǎn)因素[4]。而為了對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行更好的識(shí)別、分析、研究、處理，工程管理人員可以應(yīng)用智能化工程管理技術(shù)來開展自身工作。首先，安全管理人員可根據(jù)具體施工情況制定智能化安全管理細(xì)則，進(jìn)一步提升智能化監(jiān)督管理工作力度，并積極展開對(duì)各項(xiàng)大型設(shè)備的智能化檢測(cè)，確保設(shè)備在具體使用過程中能夠具有一定的安全性；其次，對(duì)于設(shè)備的定期檢測(cè)需要落實(shí)到實(shí)處，對(duì)檢測(cè)過程進(jìn)行監(jiān)督并記錄。一旦在此過程中，發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在安全隱患，管理人員可以應(yīng)用智能化管理手段進(jìn)行報(bào)備檢修，杜絕運(yùn)用存在隱患的施工設(shè)備開展勞動(dòng)作業(yè)。另外，還要積極培養(yǎng)安全管理人員對(duì)智能化工程管理技術(shù)的掌握力度，組織他們定期參加到培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)之中，不斷提高安全人員的整體綜合素質(zhì)，以顯著提升工程智能化管理的整體效率，促使工程施工得以高效、順利開展。

3.4 優(yōu)化設(shè)計(jì)圖紙，確保科學(xué)施工

設(shè)計(jì)人員在進(jìn)行圖紙規(guī)劃過程中，需要對(duì)智能建筑的實(shí)際需求進(jìn)行充分考慮，積極加強(qiáng)對(duì)建筑物的綜合分析力度，從而使得相關(guān)建筑能夠發(fā)揮出最大的使用價(jià)值。在設(shè)計(jì)工作具體開展階段，設(shè)計(jì)人員可根據(jù)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的勘察與調(diào)研，深入了解工程施工環(huán)境，以此為前提，來對(duì)施工需求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)能進(jìn)行合理把握，將施工工藝、施工周期、施工條件等多項(xiàng)因素進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，確保設(shè)計(jì)方案與工程實(shí)際情況完全相符[5]。同時(shí)，還要找出對(duì)智能建筑工程的關(guān)鍵影響因素，在控制好質(zhì)量和成本的基礎(chǔ)上，發(fā)揮出建筑物更多的應(yīng)用價(jià)值。而且，工程管理人員也必須能夠熟練的掌握智能化技術(shù)管理手段，尤其是在設(shè)計(jì)過程中，對(duì)于難以理解的復(fù)雜構(gòu)件，可應(yīng)用BIM等智能技術(shù)進(jìn)行解決，幫助管理人員通過三維立體模型的創(chuàng)建來更加透徹的了解設(shè)計(jì)文件。并且，還要把技術(shù)的大范圍普及和自身圖紙的優(yōu)化進(jìn)行充分結(jié)合，如此，既可以減少不必要的程序步驟，還能夠?qū)D紙有一個(gè)更加充分的了解。另外，設(shè)計(jì)人員還要考慮建筑工程的整體影響因素，不斷提升工程建設(shè)的可行性與合理性，深入分析每一道工序可能會(huì)產(chǎn)生的問題，并在圖紙?jiān)O(shè)計(jì)環(huán)節(jié)制定解決方案。必要的情況下，還可邀請(qǐng)專家進(jìn)行方案論證，以有效提升方案技術(shù)的科學(xué)性與合理性，從而為后續(xù)工程施工的正常、有序開展，奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

3.5 將虛擬技術(shù)科學(xué)引入施工現(xiàn)場(chǎng)

通過智能化工程管理技術(shù)的應(yīng)用，讓建筑領(lǐng)域受到了顛覆性的影響，虛擬建造建筑不再僅存于人們的構(gòu)思之中，而是能夠通過智能系統(tǒng)、大數(shù)據(jù)應(yīng)用、云保存等相關(guān)技術(shù)實(shí)際展開，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)人員、材料、機(jī)械等資源的高效應(yīng)用[6]。同時(shí)，類似于塔機(jī)智能防撞系統(tǒng)，能夠全過程檢測(cè)塔機(jī)工作過程中的傾斜度、角度、風(fēng)速等實(shí)時(shí)情況，并將數(shù)據(jù)傳輸?shù)竭h(yuǎn)程智能監(jiān)控平臺(tái)設(shè)施，如果出現(xiàn)塔機(jī)使用隱患，如傾斜現(xiàn)象、風(fēng)速、風(fēng)力大現(xiàn)象、塔機(jī)與建筑物距離過小等危險(xiǎn)情況，智能檢測(cè)系統(tǒng)會(huì)主動(dòng)報(bào)警并自動(dòng)對(duì)塔機(jī)實(shí)施制動(dòng)命令，以使塔機(jī)能夠及時(shí)停止，確保其使用安全（如圖1）。同時(shí)，在工程建設(shè)過程中，應(yīng)用高大模板變形監(jiān)測(cè)技術(shù)，通過分析與采集結(jié)構(gòu)框架數(shù)據(jù)，可以有效檢測(cè)到施工完成后的相關(guān)構(gòu)件是否存在問題，如出現(xiàn)鋼筋嚴(yán)重變形、彎曲，便可及時(shí)發(fā)出警報(bào)信息，相關(guān)工作人員在接受到信息后可第一時(shí)間進(jìn)行處理，從而避免攜帶安全隱患進(jìn)行施工作業(yè)，進(jìn)一步提高建筑工程施工過程中的整體安全效果。另外，在每一處施工區(qū)域都可以設(shè)立預(yù)警裝置，利用裝置的紅外遙感技術(shù)及遠(yuǎn)程智能監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)施，對(duì)各種不利因素進(jìn)行全程分析檢測(cè)，一旦施工現(xiàn)場(chǎng)存在超過預(yù)警值的情況，則可第一時(shí)間提出警示，以使得相關(guān)人員及時(shí)對(duì)問題進(jìn)行處理。

圖1 塔機(jī)智能防撞監(jiān)測(cè)

4 結(jié)束語

總而言之，在如今新時(shí)期環(huán)境下，若想進(jìn)一步提升工程施工的整體質(zhì)量與效率，需工程管理人員積極轉(zhuǎn)變自身具有的管理思維，加強(qiáng)對(duì)于智能化管理技術(shù)的應(yīng)用力度，唯有如此，方可及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程施工中存在的質(zhì)量、安全問題，并運(yùn)用可行措施對(duì)其加以解決，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)人員的生命財(cái)產(chǎn)安全。本文針對(duì)目前智能化工程管理技術(shù)應(yīng)用中存在的問題進(jìn)行了深入分析，并提出了幾點(diǎn)優(yōu)化智能化工程管理技術(shù)應(yīng)用效果的有效對(duì)策，其中包括做好安全管理工作、完善智能化規(guī)劃理念、構(gòu)建科學(xué)智能化管理體系等內(nèi)容。希望通過本文分析，能夠?yàn)橄嚓P(guān)人員帶來一定思考，全面發(fā)揮出智能化管理方法的真正作用，從而為建筑業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，創(chuàng)造良好條件。