張淑媛

(國(guó)家能源集團(tuán)新疆吉林臺(tái)水電開(kāi)發(fā)有限公司，新疆 伊犁 835799)

0 引言

近年來(lái),國(guó)家加快推進(jìn)建設(shè)數(shù)字中國(guó),通過(guò)信息化技術(shù)助力工業(yè)企業(yè)發(fā)展。2020年10月,工業(yè)和信息化部、應(yīng)急管理部印發(fā)《“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+安全生產(chǎn)”行動(dòng)計(jì)劃(2021—2023年)》,提出到2023年底,工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與安全生產(chǎn)協(xié)同推進(jìn)發(fā)展格局基本形成,工業(yè)企業(yè)本質(zhì)安全水平明顯增強(qiáng)。

國(guó)家能源集團(tuán)新疆吉林臺(tái)水電開(kāi)發(fā)有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)吉林臺(tái)公司)積極響應(yīng)號(hào)召,貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“三型五化七個(gè)一流”發(fā)展戰(zhàn)略,開(kāi)發(fā)建設(shè)了智能安全管控平臺(tái)(以下簡(jiǎn)稱(chēng)管控平臺(tái)),實(shí)現(xiàn)吉林臺(tái)公司安全風(fēng)險(xiǎn)智能管控。管控平臺(tái)與國(guó)家能源集團(tuán)一體化集中管控系統(tǒng)(ERP系統(tǒng))設(shè)備模塊業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)接,實(shí)現(xiàn)管控平臺(tái)與ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)互通,充分利用ERP系統(tǒng)的“兩票”信息、缺陷信息。通過(guò)智能班組終端、雙預(yù)控平臺(tái),結(jié)合智能硬件設(shè)備,實(shí)現(xiàn)作業(yè)過(guò)程安全風(fēng)險(xiǎn)的可視化管控,提升吉林臺(tái)公司的安全管理水平。

1 信息化集成的必要性

1.1 國(guó)家政策要求

近幾年,國(guó)家陸續(xù)出臺(tái)了相關(guān)安全生產(chǎn)政策,對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作提出了更高要求。國(guó)務(wù)院安全生產(chǎn)委員會(huì)印發(fā)的《2017年安全生產(chǎn)工作要點(diǎn)》指出：推進(jìn)安全生產(chǎn)信息化建設(shè),加快構(gòu)建安全生產(chǎn)與職業(yè)健康“一張網(wǎng)”,強(qiáng)化大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)運(yùn)用,推動(dòng)現(xiàn)代信息技術(shù)與安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)深度融合。

1.2 企業(yè)安全生產(chǎn)發(fā)展需求

吉林臺(tái)公司利用信息化手段落實(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系建設(shè),通過(guò)建設(shè)智能安全管控平臺(tái)并對(duì)接現(xiàn)有的ERP系統(tǒng)設(shè)備模塊業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),可解決吉林臺(tái)公司平臺(tái)過(guò)多、功能重復(fù)的問(wèn)題,緩解現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的抵觸心理,加強(qiáng)管理人員對(duì)各廠站現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的安全監(jiān)管,加快吉林臺(tái)公司智慧電廠的建設(shè)步伐,實(shí)現(xiàn)多平臺(tái)數(shù)據(jù)互通,提高數(shù)據(jù)的應(yīng)用效率。

2 信息化建設(shè)現(xiàn)狀

電力行業(yè)的安全性一直是生產(chǎn)過(guò)程中最主要的因素,建立健全的“兩票”管理系統(tǒng)對(duì)安全生產(chǎn)極為重要。電廠作業(yè)票據(jù)不僅可以作為安全生產(chǎn)的規(guī)約,而且記錄著生產(chǎn)過(guò)程中的關(guān)鍵步驟,對(duì)于回溯責(zé)任人和生產(chǎn)過(guò)程有著重要意義。因此,集團(tuán)組織建設(shè)了ERP系統(tǒng),將線(xiàn)下的“兩票”管理轉(zhuǎn)移到線(xiàn)上,加強(qiáng)了對(duì)基層企業(yè)“兩票”規(guī)范的管理及監(jiān)督。

吉林臺(tái)公司利用信息化手段建設(shè)了管控平臺(tái),將安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)由線(xiàn)下轉(zhuǎn)至線(xiàn)上,其中包含了高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)管理、班前班后會(huì)、缺陷管理等功能。

2019年,集團(tuán)ERP系統(tǒng)中“工作票”“缺陷管理”等模塊投入使用,2022年,吉林臺(tái)公司管控平臺(tái)建設(shè)完成,兩個(gè)平臺(tái)之間“工作票”“缺陷管理”等功能存在重復(fù)性。為優(yōu)化設(shè)計(jì),本著“以人為本”的原則,將吉林臺(tái)公司管控平臺(tái)與集團(tuán)ERP系統(tǒng)對(duì)接,便于管控平臺(tái)獲取高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)及缺陷管理等信息,實(shí)現(xiàn)安全風(fēng)險(xiǎn)智能化管控。

3 信息化集成的解決方案

3.1 解決方案思路

基于集團(tuán)ERP系統(tǒng)進(jìn)行吉林臺(tái)公司管控平臺(tái)的建設(shè),從ERP系統(tǒng)獲取智能安全管控平臺(tái)所需相關(guān)數(shù)據(jù)信息并進(jìn)行功能展示及相關(guān)指令下發(fā),實(shí)現(xiàn)不同平臺(tái)之間的數(shù)據(jù)互通,最大程度減輕基層員工的工作負(fù)擔(dān),提升員工對(duì)企業(yè)建設(shè)智慧電廠的參與感。解決方案思路如圖1所示。

圖1 解決方案思路

3.2 解決方案內(nèi)容

吉林臺(tái)公司管控平臺(tái)項(xiàng)目是吉林臺(tái)公司智慧企業(yè)建設(shè)的重要組成部分。該平臺(tái)以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要素管理為基礎(chǔ),以風(fēng)險(xiǎn)管控為主線(xiàn),對(duì)企業(yè)各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)全面閉環(huán)、流程化管理,并引入最新的智能安全管控技術(shù)應(yīng)用于風(fēng)險(xiǎn)管控的各個(gè)環(huán)節(jié),實(shí)現(xiàn)安全風(fēng)險(xiǎn)的智能管控和自動(dòng)預(yù)警。

集團(tuán)ERP系統(tǒng)“兩票”內(nèi)容是吉林臺(tái)公司管控平臺(tái)高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)、人員定位、智能班組終端的數(shù)據(jù)來(lái)源,管控平臺(tái)實(shí)時(shí)獲取ERP系統(tǒng)“兩票”內(nèi)容后,結(jié)合人員定位在三維模型中自動(dòng)關(guān)聯(lián)生成電子圍欄,吉林臺(tái)公司對(duì)各廠站作業(yè)進(jìn)行遠(yuǎn)程可視化預(yù)警管理。每日自動(dòng)獲取“兩票”任務(wù)后推送給智能班組終端,再通過(guò)智能班組終端安排每日工作任務(wù)并關(guān)聯(lián)開(kāi)展人身安全風(fēng)險(xiǎn)分析預(yù)控工作,班組長(zhǎng)可在終端在線(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)督管理,從而提升班組安全管理水平。

3.2.1 工作票數(shù)據(jù)對(duì)接

1) 對(duì)接范圍。主要為吉林臺(tái)公司各廠站辦理的且未終結(jié)的工作票。

2) 數(shù)據(jù)可視化展示。通過(guò)工作票數(shù)據(jù)列表展示用戶(hù)所屬?gòu)S站辦理的所有未終結(jié)的工作票數(shù)據(jù)。在獲取ERP系統(tǒng)工作票相關(guān)數(shù)據(jù)時(shí),可按照機(jī)組、工作票種類(lèi)、工作負(fù)責(zé)人、工作票狀態(tài)等條件進(jìn)行工作票數(shù)據(jù)篩選,展示工作票詳情。

3) 工作票統(tǒng)計(jì)。統(tǒng)計(jì)用戶(hù)所在廠站所有已經(jīng)許可通過(guò)的工作票數(shù)據(jù)。工作票數(shù)據(jù)以條形圖和表的形式展示,讓統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)可視化。在獲取ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)信息后,支持按月、季度或年度進(jìn)行統(tǒng)計(jì),并可通過(guò)機(jī)組進(jìn)行數(shù)據(jù)篩選。統(tǒng)計(jì)表內(nèi)容包括電氣第一種工作票、電氣第二種工作票、水力機(jī)械工作票、緊急搶修單等在所查詢(xún)時(shí)間內(nèi)的總數(shù)。條形圖內(nèi)容包括電氣第一種工作票、電氣第二種工作票、水力機(jī)械工作票、緊急搶修單等在所查詢(xún)時(shí)間內(nèi)的總數(shù)。

4) 班會(huì)任務(wù)推送。工作票任務(wù)自動(dòng)推送。在對(duì)接ERP系統(tǒng)工作票時(shí),辦理許可后的工作票直接在班組系統(tǒng)生成工作任務(wù),在班前會(huì)上以任務(wù)清單形式展示,并推送給對(duì)應(yīng)人員,對(duì)應(yīng)人員可在手機(jī)App“今日工作”查看本人任務(wù)并進(jìn)行完成情況反饋。班組系統(tǒng)工作票任務(wù)內(nèi)容包括任務(wù)名稱(chēng)、工作負(fù)責(zé)人、工作票編號(hào)、工作班組成員、危險(xiǎn)因素、預(yù)控措施等。工作票生成班會(huì)工作任務(wù)后,自動(dòng)帶出任務(wù)危險(xiǎn)點(diǎn)及預(yù)控措施,與工作任務(wù)一同推送給作業(yè)人員,作業(yè)人員可提前查看,做到工前風(fēng)險(xiǎn)預(yù)知預(yù)控。

5) 人身風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控。自動(dòng)生成人身風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控任務(wù)。在對(duì)接ERP系統(tǒng)工作票后,已辦理許可的工作票在班組系統(tǒng)自動(dòng)生成人身風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控任務(wù),同時(shí)將人身風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控任務(wù)自動(dòng)推送給工作負(fù)責(zé)人和工作班組成員,對(duì)應(yīng)人員可在手機(jī)端或終端查看本人人身風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控任務(wù)并開(kāi)展人身風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控。工作班組成員完成的人身風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控的結(jié)果將推送給工作負(fù)責(zé)人進(jìn)行檢查確認(rèn),辨識(shí)錯(cuò)誤的,由工作負(fù)責(zé)人進(jìn)行糾正。若新增危險(xiǎn)因素及防范措施,則由工作負(fù)責(zé)人組織措施落實(shí)。

6) 終結(jié)提醒。對(duì)接ERP系統(tǒng)工作票后,在工作票批準(zhǔn)工作結(jié)束時(shí)間前3 h提醒“工作負(fù)責(zé)人”“班長(zhǎng)”工作票即將終結(jié),并倒計(jì)時(shí)(10 min)。

3.2.2 缺陷單數(shù)據(jù)對(duì)接

1) 對(duì)接范圍。主要為對(duì)接ERP系統(tǒng)中缺陷單責(zé)任單位為本廠站且未終結(jié)的缺陷數(shù)據(jù)。

2) 缺陷記錄可視化展示。缺陷數(shù)據(jù)列表展示用戶(hù)所屬?gòu)S站辦理的所有未終結(jié)的缺陷數(shù)據(jù)。獲取ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)信息后,可按機(jī)組、專(zhuān)業(yè)、缺陷分類(lèi)、缺陷狀態(tài)進(jìn)行搜索查詢(xún)?nèi)毕萦涗?對(duì)缺陷數(shù)據(jù)進(jìn)行篩選,展示缺陷單詳情。

3) 缺陷統(tǒng)計(jì)。統(tǒng)計(jì)用戶(hù)所在廠站所有缺陷數(shù)據(jù),包含終結(jié)的和未終結(jié)的。缺陷數(shù)據(jù)以條形圖和表的形式展示,讓統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)可視化。

4) 缺陷任務(wù)分配。對(duì)接缺陷數(shù)據(jù)并在班組終端展示,班組長(zhǎng)可選擇缺陷任務(wù)進(jìn)行分解分配,指定任務(wù)作業(yè)人,下發(fā)后系統(tǒng)自動(dòng)推送任務(wù)至對(duì)應(yīng)人員。所選缺陷有關(guān)聯(lián)工作票的,系統(tǒng)自動(dòng)帶出工作票編號(hào)。

5) 人身風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控。缺陷任務(wù)分配完成后,班組系統(tǒng)自動(dòng)生成人身風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控任務(wù)并自動(dòng)推送至作業(yè)人員,對(duì)應(yīng)人員可在手機(jī)端或終端查看本人任務(wù)并進(jìn)行任務(wù)完成情況反饋。

3.2.3 高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)數(shù)據(jù)對(duì)接

1) 作業(yè)許可。用戶(hù)在ERP系統(tǒng)申請(qǐng)作業(yè)許可后,管控平臺(tái)會(huì)實(shí)時(shí)獲取用戶(hù)填寫(xiě)的作業(yè)信息,并在高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)管理模塊生成對(duì)應(yīng)的數(shù)據(jù)信息,相關(guān)責(zé)任人可在管控平臺(tái)通過(guò)三維地圖劃定電子圍欄區(qū)域,規(guī)范員工作業(yè)區(qū)域。

與此同時(shí),管控平臺(tái)還可從ERP系統(tǒng)中獲取作業(yè)的相關(guān)信息,包括作業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、作業(yè)過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)以及對(duì)應(yīng)的管控措施。管控平臺(tái)將這些信息實(shí)時(shí)推送給對(duì)應(yīng)作業(yè)人員及監(jiān)督人員,讓其了解作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在的風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)應(yīng)的管控措施,減少因環(huán)境因素導(dǎo)致事故發(fā)生的情況。

2) 作業(yè)監(jiān)管。作業(yè)時(shí),作業(yè)人員、安全監(jiān)督人員需佩戴人員定位設(shè)備,到達(dá)劃定的區(qū)域后才可進(jìn)行作業(yè)和填報(bào)監(jiān)督信息。同時(shí),管理人員利用人員定位、移動(dòng)攝像頭等手段,在管控平臺(tái)調(diào)取各廠站現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)監(jiān)控畫(huà)面,實(shí)時(shí)監(jiān)管各廠站的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)。

3) 作業(yè)后監(jiān)管。作業(yè)結(jié)束后,管理人員可通過(guò)管控平臺(tái)調(diào)取作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)控視頻,查看作業(yè)人員行動(dòng)軌跡。若在作業(yè)期間無(wú)法做到實(shí)時(shí)監(jiān)管各廠站的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè),也可在作業(yè)后查看作業(yè)人員及監(jiān)督人員現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)情況,對(duì)于未按要求進(jìn)行作業(yè)的人員可依據(jù)公司規(guī)定進(jìn)行處罰。

4 方案的創(chuàng)新性

1) 將ERP系統(tǒng)的“兩票”功能與管控平臺(tái)對(duì)接,實(shí)現(xiàn)高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)實(shí)時(shí)展示,并在終端大屏上顯示作業(yè)票情況,同時(shí)結(jié)合人員定位技術(shù)督促各級(jí)責(zé)任人到位監(jiān)督,履職盡責(zé)。

2) 在日常工作中落實(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施,提升班組安全風(fēng)險(xiǎn)管控能力。班組隨時(shí)隨地學(xué)習(xí)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控教學(xué)視頻、標(biāo)準(zhǔn)庫(kù),確保風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控學(xué)習(xí)到位。班前會(huì)安全風(fēng)險(xiǎn)交底,做好重點(diǎn)工作任務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析及措施交代,保證安全風(fēng)險(xiǎn)交底到位,危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練標(biāo)準(zhǔn)化的分析過(guò)程,內(nèi)置安全風(fēng)險(xiǎn)庫(kù),分析結(jié)果對(duì)標(biāo),確保風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控分析到位。工作任務(wù)現(xiàn)場(chǎng)分析,錄音照片痕跡記錄,確保風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控執(zhí)行到位。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控各類(lèi)臺(tái)賬評(píng)價(jià),確保風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控監(jiān)督到位。

3) 數(shù)據(jù)一次錄入多次利用,提高了工作效率。

5 結(jié)論

1) 解決了因系統(tǒng)功能重復(fù)帶來(lái)的工作量增加的問(wèn)題,避免了員工因工作量增加帶來(lái)的負(fù)面情緒以及對(duì)平臺(tái)的抵觸心理,提高了平臺(tái)的使用率。

2) 解決了現(xiàn)有安全業(yè)務(wù)平臺(tái)過(guò)多、數(shù)據(jù)孤島、重復(fù)建設(shè)的問(wèn)題,建立了安全大數(shù)據(jù)中心,數(shù)據(jù)互聯(lián)互通,提高了安全數(shù)據(jù)應(yīng)用效率。

3) 提升了班組成員的工作效率。任務(wù)、待辦的智能推送,到期自動(dòng)提醒,督促基層員工及時(shí)完成本人的工作任務(wù)。

4) 提升了班組風(fēng)險(xiǎn)防控能力。人身風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控任務(wù)的自動(dòng)生成和自動(dòng)推送,工作任務(wù)現(xiàn)場(chǎng)分析,錄音照片痕跡記錄,確保風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控執(zhí)行到位。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控各類(lèi)臺(tái)賬評(píng)價(jià),確保風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控監(jiān)督到位。

5) 實(shí)現(xiàn)了吉林臺(tái)公司遠(yuǎn)程監(jiān)管各廠站現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)。班組成員在ERP系統(tǒng)填寫(xiě)作業(yè)許可后,通過(guò)人員定位、三維模型以及移動(dòng)式攝像頭,可實(shí)時(shí)查看各廠站現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)監(jiān)控畫(huà)面,監(jiān)管現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)。