張秋菊

(南通理工學(xué)院 江蘇南通 226000)

如今，低碳發(fā)展已成為各國(guó)政策制定和企業(yè)戰(zhàn)略的核心，對(duì)推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。雖然國(guó)際上對(duì)綠色人力資源管理的研究逐漸增多，但在國(guó)內(nèi)，該領(lǐng)域的研究相對(duì)較少，尤其是在“雙碳”目標(biāo)背景下的具體實(shí)踐和策略方面。因此，本文旨在探索綠色人力資源管理在實(shí)現(xiàn)“雙碳”目標(biāo)中的應(yīng)用與影響，分析其對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的促進(jìn)作用。本文采用文獻(xiàn)綜述和案例分析等方法，旨在為企業(yè)提供實(shí)現(xiàn)“雙碳”目標(biāo)的具體策略和建議，同時(shí)為該領(lǐng)域的學(xué)術(shù)研究提供新的視角和思考。研究的范圍集中在綠色人力資源管理的理論框架、實(shí)踐案例分析及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)上。

1 “雙碳”目標(biāo)和綠色人力資源管理概述

1.1 “雙碳”目標(biāo)概述

在當(dāng)前全球氣候危機(jī)的背景下，“雙碳”目標(biāo)已成為全球企業(yè)和政府的核心議題，主要包括通過(guò)各種手段達(dá)到碳中和，以降低對(duì)氣候變化的負(fù)面影響，“雙碳”目標(biāo)主要包括兩點(diǎn)：一是減少溫室氣體排放，尤其是二氧化碳(CO2)的排放；二是通過(guò)增加碳匯來(lái)吸收并抵消排放?！半p碳”目標(biāo)不僅是應(yīng)對(duì)氣候變化挑戰(zhàn)的一項(xiàng)戰(zhàn)略舉措，還是推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展的重要手段，要求企業(yè)重新審視其商業(yè)模式和運(yùn)營(yíng)方式，更加注重資源利用效率，減少?gòu)U棄物和污染，提高能源利用效率，以及支持生態(tài)系統(tǒng)的保護(hù)和恢復(fù)。同時(shí)，實(shí)現(xiàn)“雙碳”目標(biāo)可以帶來(lái)多重好處，包括降低能源成本、提高品牌聲譽(yù)、吸引投資者和消費(fèi)者的信任及創(chuàng)造更多就業(yè)機(jī)會(huì)。

在當(dāng)前全球氣候危機(jī)的緊迫背景下，“雙碳”目標(biāo)的迅速崛起反映出人們對(duì)氣候變化的關(guān)切和對(duì)可持續(xù)發(fā)展的迫切需求。這一目標(biāo)的核心思想是企業(yè)、政府和社會(huì)需要共同努力，通過(guò)減少溫室氣體排放和增加碳匯來(lái)應(yīng)對(duì)氣候挑戰(zhàn)，以降低地球氣溫上升、減輕極端氣候事件的影響及保護(hù)生態(tài)系統(tǒng)的穩(wěn)定性。與此同時(shí)，“雙碳”目標(biāo)為企業(yè)提供商機(jī)，并推動(dòng)可持續(xù)技術(shù)和可再生能源領(lǐng)域的增長(zhǎng)，帶來(lái)新的市場(chǎng)和就業(yè)機(jī)會(huì)[1]。

1.2 低碳發(fā)展對(duì)人類社會(huì)的重要性

低碳發(fā)展對(duì)人類社會(huì)具有深遠(yuǎn)的意義，也是應(yīng)對(duì)全球氣候變化的關(guān)鍵手段。科學(xué)研究明確指出，氣候變化主要是由溫室氣體排放引起的，這些排放主要來(lái)自化石燃料的燃燒和其他人類活動(dòng)。低碳發(fā)展旨在減少這些排放，降低全球氣溫上升的速度，減少極端天氣事件和海平面上升等氣候變化帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。此外，低碳發(fā)展具有顯著的經(jīng)濟(jì)意義，轉(zhuǎn)向更加環(huán)保和可持續(xù)的經(jīng)濟(jì)模式可以促進(jìn)綠色技術(shù)和綠色產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，從而創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)，提高勞動(dòng)力參與率，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。在社會(huì)層面，低碳發(fā)展有助于改善人類生活質(zhì)量，減少空氣和水污染，改善城市規(guī)劃和交通系統(tǒng)，提供清潔的飲用水和食品，還能改善人們的健康狀況。此外，低碳發(fā)展還促進(jìn)了社會(huì)公平和包容，因?yàn)樗梢詣?chuàng)造更多就業(yè)機(jī)會(huì)，減少社會(huì)不平等[2]。低碳發(fā)展對(duì)人類社會(huì)的意義不僅在于應(yīng)對(duì)氣候變化，還在于促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展、提高經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力、改善生活質(zhì)量和促進(jìn)社會(huì)公平。因此，將低碳發(fā)展納入人力資源管理和企業(yè)戰(zhàn)略中至關(guān)重要，可確保社會(huì)、經(jīng)濟(jì)和環(huán)境的可持續(xù)性。

1.3 綠色人力資源管理概述

綠色人力資源管理(Green Human Resource Management)作為重要的管理領(lǐng)域，旨在將可持續(xù)發(fā)展和環(huán)保原則融入人力資源管理實(shí)踐中。首先，綠色人力資源管理強(qiáng)調(diào)員工的教育和培訓(xùn)，以提高其環(huán)保意識(shí)和可持續(xù)技能，包括培訓(xùn)員工如何減少資源浪費(fèi)、降低碳足跡及參與環(huán)?；顒?dòng)。通過(guò)員工教育，組織可以建立一支更加環(huán)保和可持續(xù)的勞動(dòng)力，有助于實(shí)現(xiàn)“雙碳”目標(biāo)和其他環(huán)保目標(biāo)。其次，綠色人力資源管理著重設(shè)計(jì)和實(shí)施員工薪酬和福利制度，以激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)那些積極參與環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展的員工，包括提供額外的獎(jiǎng)金或福利，鼓勵(lì)員工采取環(huán)保舉措，如減少通勤碳排放或節(jié)約能源。

綠色人力資源管理關(guān)注企業(yè)文化的塑造，以促進(jìn)環(huán)保意識(shí)和可持續(xù)價(jià)值觀的傳播，意味著組織需要倡導(dǎo)環(huán)保行為，并將環(huán)保納入企業(yè)的核心價(jià)值觀和使命中。通過(guò)建立綠色企業(yè)文化，企業(yè)可以更好地吸引那些具有環(huán)保意識(shí)的員工，并提高其滿意度和忠誠(chéng)度。為確保綠色人力資源管理的有效實(shí)施，需要發(fā)展健全的管理機(jī)制和監(jiān)測(cè)體系，包括建立跟蹤和評(píng)估環(huán)保績(jī)效的指標(biāo)，以及建立反饋和改進(jìn)機(jī)制，以不斷提升綠色人力資源管理的效果。綠色人力資源管理強(qiáng)調(diào)員工在可持續(xù)發(fā)展中的作用，通過(guò)教育、激勵(lì)、文化塑造和管理機(jī)制的建立，有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)“雙碳”目標(biāo)，同時(shí)為員工提供更多參與可持續(xù)發(fā)展的機(jī)會(huì)，這是一種有助于推動(dòng)企業(yè)向更加環(huán)保和可持續(xù)的未來(lái)發(fā)展的重要管理實(shí)踐。

2 綠色人力資源管理觀點(diǎn)和發(fā)展原則

2.1 綠色人力資源管理觀點(diǎn)

綠色人力資源管理涉及一系列觀點(diǎn)和方法，旨在激發(fā)員工的環(huán)保意識(shí)，引導(dǎo)其采取積極的環(huán)保行動(dòng)，以支持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。這些觀點(diǎn)不僅有助于提高員工的環(huán)保參與度，還能推動(dòng)企業(yè)朝著更加環(huán)保和可持續(xù)的未來(lái)邁進(jìn)。首先，環(huán)保教育與員工參與是一種關(guān)鍵觀點(diǎn)，通過(guò)提供環(huán)保教育和培訓(xùn)，員工可以更加深入地了解環(huán)保問(wèn)題，認(rèn)識(shí)到自己的環(huán)保責(zé)任，并積極參與相關(guān)活動(dòng)。這種方法注重教育員工，使其能夠更全面地理解環(huán)保的必要性和影響，強(qiáng)調(diào)教育作為激發(fā)員工環(huán)保行動(dòng)的關(guān)鍵[3]。其次，獎(jiǎng)勵(lì)與激勵(lì)機(jī)制是另一個(gè)重要觀點(diǎn)，通過(guò)設(shè)立環(huán)保獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃和激勵(lì)措施，可以鼓勵(lì)員工采取積極的環(huán)保行動(dòng)，并表彰那些在環(huán)保方面做出卓越貢獻(xiàn)的員工。這種觀點(diǎn)認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)層的支持和示范作用可以影響員工的態(tài)度和行為，從而推動(dòng)企業(yè)朝著更加環(huán)保的方向發(fā)展，文化塑造注重將環(huán)保價(jià)值觀融入組織文化中，使員工認(rèn)同和踐行這些價(jià)值觀。最后，環(huán)?？?jī)效考核與監(jiān)測(cè)是關(guān)鍵的觀點(diǎn)，通過(guò)建立環(huán)?？?jī)效考核機(jī)制，可以確保員工的環(huán)保行為得到識(shí)別和獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，監(jiān)測(cè)員工的環(huán)保行為和績(jī)效可以幫助企業(yè)跟蹤進(jìn)展，發(fā)現(xiàn)改進(jìn)的機(jī)會(huì)，并持續(xù)改善環(huán)保措施。這種觀點(diǎn)注重于將環(huán)?？?jī)效納入員工績(jī)效評(píng)估中，從而將環(huán)保行為與個(gè)人職業(yè)發(fā)展相結(jié)合。這些綠色人力資源管理觀點(diǎn)可以提供多樣化的方法，可根據(jù)組織的需求和文化選擇與整合。采用這些觀點(diǎn)，企業(yè)可以更好地激發(fā)員工的環(huán)保意識(shí)，提高其參與度，推動(dòng)環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)[4]。

案例如下：

某公司建立環(huán)保績(jī)效評(píng)估體系，員工的環(huán)保貢獻(xiàn)被納入績(jī)效考核，激發(fā)了其積極性。表1為綠色人力資源管理觀點(diǎn)在不同組織中都得到實(shí)際應(yīng)用，以推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展和環(huán)保意識(shí)的提高，不同的公司可根據(jù)自身文化與目標(biāo)，選擇不同的觀點(diǎn)或?qū)⑵浣Y(jié)合起來(lái)，以實(shí)現(xiàn)更有效的綠色人力資源管理。這些觀點(diǎn)和案例強(qiáng)調(diào)如何通過(guò)不同途徑激發(fā)員工的環(huán)保意識(shí)，鼓勵(lì)其采取可持續(xù)行動(dòng)，并在實(shí)踐中推動(dòng)企業(yè)朝著更加環(huán)保和可持續(xù)的未來(lái)邁進(jìn)。

表1 綠色人力資源管理觀點(diǎn)在不同組織中的實(shí)際應(yīng)用

2.2 綠色人力資源管理的發(fā)展原則

綠色人力資源管理的發(fā)展原則是指指導(dǎo)企業(yè)如何制定和實(shí)施可持續(xù)的人力資源策略和實(shí)踐的方向性準(zhǔn)則，這些原則旨在確保員工與環(huán)境之間的平衡，以支持企業(yè)在可持續(xù)性方面取得成功。表2為綠色人力資源管理的發(fā)展原則是幫助企業(yè)將可持續(xù)發(fā)展和環(huán)保原則整合到人力資源管理實(shí)踐中的關(guān)鍵指導(dǎo)原則，這些原則可根據(jù)企業(yè)的具體需求和目標(biāo)進(jìn)行定制，并在實(shí)際應(yīng)用中以不同的方式結(jié)合使用[5]。采取這些原則，企業(yè)可以更好地滿足“雙碳”目標(biāo)和其他可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，同時(shí)激勵(lì)員工積極參與環(huán)保行動(dòng)，推動(dòng)可持續(xù)的未來(lái)建設(shè)。

3 建議和未來(lái)展望

3.1 培養(yǎng)員工的可持續(xù)技能

培養(yǎng)員工的可持續(xù)技能是綠色人力資源管理中的重要舉措，有助于提高員工的環(huán)保意識(shí)和行動(dòng)力，以適應(yīng)不斷變化的環(huán)境和業(yè)務(wù)要求。某公司是一家制造業(yè)企業(yè)，面臨著降低碳排放和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)生產(chǎn)的挑戰(zhàn)，為了應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)，公司實(shí)施可持續(xù)技能培訓(xùn)計(jì)劃，旨在提高員工的環(huán)保技能和知識(shí)。公司開(kāi)發(fā)了一系列培訓(xùn)課程，涵蓋可持續(xù)生產(chǎn)方法、節(jié)能和資源管理、環(huán)保法規(guī)等方面的知識(shí)，員工被培訓(xùn)如何識(shí)別和減少資源浪費(fèi)，以及如何參與碳減排計(jì)劃。培訓(xùn)后，員工開(kāi)始應(yīng)用其所學(xué)技能，積極參與工作場(chǎng)所的環(huán)保舉措，提出改進(jìn)建議，包括減少?gòu)U物和能源消耗的方法。公司也鼓勵(lì)員工參與社區(qū)環(huán)保活動(dòng)，可以提高其環(huán)保意識(shí)。公司的可持續(xù)技能培訓(xùn)計(jì)劃取得顯著成果，員工的環(huán)保意識(shí)得到提高，能夠更好地應(yīng)對(duì)公司的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)[6]。此外，公司的環(huán)?？?jī)效也得到改善，包括減少?gòu)U物產(chǎn)生和降低了能源成本。通過(guò)這個(gè)案例可以看出，培養(yǎng)員工的可持續(xù)技能是實(shí)現(xiàn)綠色人力資源管理的關(guān)鍵一步，不僅有助于員工更好地理解和應(yīng)對(duì)可持續(xù)發(fā)展挑戰(zhàn)，還能為組織帶來(lái)實(shí)際的環(huán)保效益，從而更好地實(shí)現(xiàn)“雙碳”目標(biāo)和其他環(huán)保目標(biāo)，也有助于提高員工的滿意度和忠誠(chéng)度，因?yàn)樗麄兏械阶约簠⑴c了創(chuàng)造可持續(xù)未來(lái)的過(guò)程。

3.2 員工薪酬和福利體系

員工薪酬及福利制度在綠色人力資源管理中扮演著關(guān)鍵角色，可以激勵(lì)員工采取環(huán)保行動(dòng)，并支持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。公司Y是一家科技公司，積極參與“雙碳”目標(biāo)，旨在減少碳排放，并推動(dòng)可持續(xù)技術(shù)的發(fā)展，為了鼓勵(lì)員工積極參與環(huán)保行動(dòng)，公司Y實(shí)施了環(huán)保獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃。公司的環(huán)保獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃基于員工的環(huán)保貢獻(xiàn)和創(chuàng)新，員工被鼓勵(lì)提出減排和節(jié)能建議，參與環(huán)保志愿者活動(dòng)，并在項(xiàng)目中提供環(huán)保解決方案。每季度，公司評(píng)估員工的環(huán)保貢獻(xiàn)，并根據(jù)其貢獻(xiàn)大小獎(jiǎng)勵(lì)員工，包括獎(jiǎng)金、禮品和特殊認(rèn)可[7]。這一獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃激勵(lì)了員工，使員工積極參與節(jié)能和環(huán)保項(xiàng)目，并提出各種環(huán)保改進(jìn)建議。由于獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的存在，員工感到自己的貢獻(xiàn)得到認(rèn)可，便更加積極地支持公司的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。公司的環(huán)保獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃取得顯著效果，員工的環(huán)保意識(shí)得到提高，他們的環(huán)保行動(dòng)得到鼓勵(lì)，公司的環(huán)?？?jī)效也得到改善，包括降低碳排放和減少能源消耗。從這個(gè)案例可以看出，設(shè)計(jì)合適的員工薪酬及福利制度是激勵(lì)員工采取環(huán)保行動(dòng)的有效途徑，不僅有助于提高員工的環(huán)保意識(shí)，還促使其積極參與可持續(xù)發(fā)展的努力，為企業(yè)的環(huán)保目標(biāo)和“雙碳”目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。

3.3 塑造企業(yè)內(nèi)外的可持續(xù)文化

某公司是一家國(guó)際性的酒店連鎖集團(tuán)，致力于降低其酒店運(yùn)營(yíng)的環(huán)境影響，為了構(gòu)建綠色文化，公司從內(nèi)部開(kāi)始，培養(yǎng)員工的環(huán)保意識(shí)，提供員工培訓(xùn)，教育員工如何節(jié)約資源、減少浪費(fèi)，以及如何在工作中采取環(huán)保措施，還設(shè)立了綠色團(tuán)隊(duì)，由員工自愿參加，負(fù)責(zé)推動(dòng)環(huán)保倡議。公司也積極與外部合作伙伴合作，以傳播環(huán)保價(jià)值觀，其與供應(yīng)商合作，選擇環(huán)保產(chǎn)品和服務(wù)，鼓勵(lì)供應(yīng)商采取可持續(xù)的做法。此外，公司還與當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)和非政府組織合作，參與環(huán)?；顒?dòng)，提高公眾對(duì)環(huán)保的認(rèn)知，并鼓勵(lì)客戶參與環(huán)保行動(dòng)。公司提供客房?jī)?nèi)的可持續(xù)用品，如可回收的牙刷和節(jié)水淋浴頭及可再生能源選項(xiàng)，還在酒店內(nèi)設(shè)置環(huán)保信息牌，向客戶傳達(dá)環(huán)保信息，鼓勵(lì)其參與節(jié)能和節(jié)約資源。通過(guò)這些措施，公司成功地建立綠色文化，員工積極參與環(huán)保倡議，供應(yīng)商和合作伙伴也積極響應(yīng)公司的環(huán)保要求，客戶認(rèn)可公司的可持續(xù)做法，愿意支持綠色酒店，公司的環(huán)保績(jī)效也得到改善，同時(shí)提高了企業(yè)的聲譽(yù)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力[8]。通過(guò)這個(gè)案例可以看到，打造企業(yè)內(nèi)外部的綠色文化是一個(gè)全面的過(guò)程，涵蓋員工培訓(xùn)、合作伙伴關(guān)系和客戶參與，不僅有助于建立企業(yè)的環(huán)保形象，推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展，還為員工、合作伙伴和客戶提供了參與環(huán)保的機(jī)會(huì)，更有助于實(shí)現(xiàn)“雙碳”目標(biāo)，也有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期的社會(huì)和商業(yè)價(jià)值。

3.4 發(fā)展健全的可持續(xù)人力資源管理機(jī)制

健全綠色人力資源管理機(jī)制是確保綠色人力資源管理有效實(shí)施的關(guān)鍵，包括監(jiān)測(cè)、評(píng)估和反饋機(jī)制及適當(dāng)?shù)恼吆土鞒?，以確保綠色人力資源管理的連續(xù)改進(jìn)。某公司是一家制造業(yè)公司，致力于實(shí)現(xiàn)碳中和與可持續(xù)發(fā)展，為了確保綠色人力資源管理的有效實(shí)施，公司建立環(huán)?？?jī)效評(píng)估體系，定期監(jiān)測(cè)員工的環(huán)保行為和成果。通過(guò)這一機(jī)制，公司可以追蹤員工參與環(huán)?；顒?dòng)的情況，評(píng)估其對(duì)公司可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的貢獻(xiàn)。公司不僅設(shè)立員工反饋渠道，鼓勵(lì)員工提出環(huán)保建議和問(wèn)題，這些反饋被認(rèn)真考慮，并被用于改進(jìn)綠色人力資源管理政策和流程，還將綠色人力資源管理作為持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程，定期審查和更新相關(guān)政策，確保其與最新的環(huán)保法規(guī)和最佳實(shí)踐保持一致，并進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)，以確保員工了解并遵守這些政策。通過(guò)這些機(jī)制，企業(yè)可以更好地跟蹤和管理綠色人力資源管理的效果，確保其與可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)一致，并為組織提供一種持續(xù)改進(jìn)的框架，以推動(dòng)環(huán)保行動(dòng)并實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期的社會(huì)和商業(yè)價(jià)值。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，綠色人力資源管理在推動(dòng)企業(yè)朝著可持續(xù)發(fā)展的方向邁進(jìn)方面發(fā)揮著關(guān)鍵作用。通過(guò)采取適當(dāng)?shù)挠^點(diǎn)和原則，并實(shí)施有效的措施，企業(yè)不僅能在實(shí)現(xiàn)環(huán)保目標(biāo)的同時(shí)，獲得長(zhǎng)期的商業(yè)和社會(huì)價(jià)值，還可積極采納綠色人力資源管理的理念，并根據(jù)自身情況和需求制定適合的策略，以建設(shè)更加環(huán)保和可持續(xù)的未來(lái)。