家族葡萄酒轉(zhuǎn)型全球品牌

HBR

January–February?2024

1987年，法國知名酒莊吉哈伯通（Gerard?Bertrand）集團(tuán) CEO吉哈·伯通只有22歲，他從死于車禍的父親那里繼承了一個(gè)60公頃的葡萄園。起初，他試圖平衡自己作為職業(yè)橄欖球運(yùn)動(dòng)員的生活和對家族葡萄酒生意的責(zé)任，但幾年后，他離開了這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)，致力于在法國南部——世界上最大、最多樣化的葡萄酒產(chǎn)區(qū)——為葡萄酒行業(yè)創(chuàng)造一個(gè)新的、有機(jī)的典范。當(dāng)吉哈·伯通開始他的事業(yè)旅程時(shí)，來自他家鄉(xiāng)朗格多克的葡萄酒最多被視為佐餐酒。如今，他的葡萄酒因高品質(zhì)而享譽(yù)全球，可與波爾多和勃艮第最好的葡萄酒相媲美。

首先，整合品牌建立渠道。一開始吉哈·伯通利用橄欖球隊(duì)的關(guān)系，和各地球隊(duì)打友誼賽并推銷產(chǎn)品。各地零售商們很喜歡，吉哈·伯通逐步建立了廣泛的銷售網(wǎng)絡(luò)。1997年，吉哈伯通為法國所有的大零售商供貨，并在比利時(shí)和丹麥的一些客戶中獲得了認(rèn)可。

其次，采用生物動(dòng)力農(nóng)業(yè)。2002年，吉哈·伯通組建了一個(gè)團(tuán)隊(duì)來測試生物動(dòng)力農(nóng)業(yè)，他改造了4公頃的莊園。與用其他方式收獲的葡萄釀造的葡萄酒相比，生物動(dòng)力植物釀造的葡萄酒更健康，更新鮮，酸度更高，水果味更濃。目前，吉哈·伯通所有的17個(gè)莊園都采用生物動(dòng)力方式，并遵循德墨忒耳認(rèn)證規(guī)則（德墨忒耳是世界上最嚴(yán)格的有機(jī)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)）。

再次，“感官金字塔”分類。葡萄酒不是產(chǎn)品，而是一種體驗(yàn)。吉哈·伯通的葡萄酒有明確的分層，最基本的體驗(yàn)就是快樂，提供快樂的葡萄酒由吉哈伯通從朗格多克地區(qū)的小生產(chǎn)商采購有機(jī)葡萄，釀造后低價(jià)出售。下一個(gè)層次是品嘗，這為那些對葡萄酒有所了解并對探索葡萄酒感興趣的人準(zhǔn)備，例如Corbiires、Minervois和Saint-Chinian。第三層次是情感，比如Aigle?Royal，是真正的好酒，產(chǎn)自好風(fēng)土、好年份。

吉哈伯通目前擁有400名員工，400家獨(dú)立供應(yīng)商，在全球擁有12個(gè)業(yè)務(wù)部門，是國際公認(rèn)的葡萄酒品牌，年銷售額約為1.8億歐元。

塔可鐘新老板：

不做“字典上定義的CEO”

Entrepreneur

January?2024

每個(gè)人都知道塔可鐘（Taco?Bell），但并不是所有人都知道今年年初接任CEO的肖恩·特雷斯萬特?！拔覐膩矶疾皇菫榱艘俗⒛慷鍪碌娜?。”特雷斯萬特說，他不會(huì)在電視上高談闊論，通常更喜歡讓同事接受采訪。

特雷斯萬特的職業(yè)生涯一直在提高偉大品牌的標(biāo)準(zhǔn)。他曾在《體育畫報(bào)》和百事可樂公司工作，后來晉升為耐克喬丹品牌的首席營銷官，然后在2022年加入塔可鐘，擔(dān)任其全球首席品牌官?，F(xiàn)在，他將接替于2023年年底退休的塔可鐘前CEO馬克·金（Mark?King），這意味著特雷斯萬特將進(jìn)入特許經(jīng)營界最熱門品牌的最熱門位置，這將難以避免地被人們關(guān)注。

塔可鐘有多火？它是如此受人歡迎，以至于連續(xù)第四年在美國特許經(jīng)營500強(qiáng)中排名第一，這是該排名45年歷史上第二個(gè)做到這一點(diǎn)的品牌?（另一家是賽百味）。在過去三年里，塔可鐘的銷量增長了12.4%，全球系統(tǒng)銷售額在2023年增長了11%，利潤率為24%?，F(xiàn)在，特雷斯萬特必須保持這一勢頭，同時(shí)要與加盟商協(xié)調(diào)，適應(yīng)新的挑戰(zhàn)。

迪士尼面臨代理權(quán)之爭

FastCompany

Winter?2023

維權(quán)投資者尼爾森·佩爾茨正在加大對鮑勃·伊格爾的攻擊力度，并試圖撼動(dòng)迪士尼董事會(huì)。鮑勃·伊格爾（Bob?Iger）重新?lián)蔚鲜磕崾紫瘓?zhí)行官之初，受到了粉絲和投資者的歡迎。不過從那以后，該公司的股價(jià)充其量也就是持平。激進(jìn)投資者、Trian?Fund?Management創(chuàng)始人尼爾森·佩爾茨對此并不滿意。

一段時(shí)間以來，佩爾茨一直是伊格爾的眼中釘。他的第一次威脅是在2023年1月展開的代理權(quán)之爭。第2個(gè)月，他取消了這場戰(zhàn)斗，但到了10月，他威脅要再次開戰(zhàn)。現(xiàn)在，在迪士尼拒絕支持佩爾茨加入董事會(huì)之后，這場戰(zhàn)爭似乎即將開始。佩爾茨推出了一個(gè)名為Restore?The?Magic.com的網(wǎng)站，并計(jì)劃利用X（前身為Twitter）上的帖子向股東陳述他的觀點(diǎn)。

迪士尼是如何回應(yīng)尼爾森·佩爾茨的？在過去關(guān)于佩爾茨的許多聲明中，迪士尼在拒絕他進(jìn)入董事會(huì)的問題上并沒有拐彎抹角。“在決定不推薦佩爾茨的時(shí)候，董事們考慮了很多因素，包括：佩爾茨在迪士尼董事會(huì)尋求一個(gè)席位的兩年時(shí)間里，實(shí)際上沒有為迪士尼提出過一個(gè)戰(zhàn)略構(gòu)想；他對迪士尼的評(píng)價(jià)似乎忽略了傳媒業(yè)正在發(fā)生的長期變化；佩爾茨先生的經(jīng)驗(yàn)主要是在商品消費(fèi)、包裝業(yè)務(wù)，而不是媒體或技術(shù)部門，佩爾茨先生沒有創(chuàng)意人才驅(qū)動(dòng)的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)……這將引起人們對佩爾茨作為董事會(huì)成員的極大擔(dān)憂?！钡鲜磕岬奈袝蠈懙?。

佩爾茨能贏得與迪士尼的代理權(quán)之爭嗎？畢竟大多數(shù)代理權(quán)之爭都以失敗告終。而且伊格爾再次上任才一年多一點(diǎn)，股東們可能會(huì)覺得，要扭轉(zhuǎn)局面，這段時(shí)間還不夠。

肉類加工巨頭JBS上市遇阻

Fortune

December?2023/January?2024

美國和英國的議員致信美國證券交易委員會(huì)，警告不要讓全球最大的肉類加工企業(yè)JBS在紐約證券交易所上市。

在全球最大的交易所上市，將使JBS獲得更多資金，并提高商譽(yù)。但立法者和環(huán)保組織認(rèn)為，資本擴(kuò)充將幫助該公司更多砍伐亞馬孫雨林，造成更大的破壞。這封來自15名美國參議員的信中寫道：“數(shù)十家新聞媒體和非政府組織的報(bào)告顯示，JBS與巴西任何一家公司相比，對森林和其他生態(tài)系統(tǒng)的破壞都更大?！薄霸摴疽辉俾暦Q將消除森林砍伐，但卻沒有采取有意義的措施。”許多在紐約和其他證券交易所上市的公司，過去或現(xiàn)在都有可疑的破壞環(huán)境記錄，但它們往往上市已經(jīng)幾十年了，上市時(shí)對企業(yè)運(yùn)營的生態(tài)影響審查比現(xiàn)在要少得多。

JBS承諾，到2025年所有牛的采購都將可追溯，到2040年實(shí)現(xiàn)凈零碳排放或平衡所有碳排放。2020年，JBS創(chuàng)建了JBS亞馬孫基金。該基金網(wǎng)站顯示，自成立以來，該基金已為20個(gè)項(xiàng)目提供了1500萬美元。

一些人認(rèn)為，這家肉類加工巨頭改善其環(huán)境記錄的努力是真誠的。例如，它正在努力查明隱瞞動(dòng)物非法來源的牛供應(yīng)商，并開設(shè)“綠色辦事處”，根據(jù)環(huán)境立法提供技術(shù)援助。但大多數(shù)環(huán)保者反對其上市，他們覺得風(fēng)險(xiǎn)太大。圍繞JBS上市的爭議，凸顯了金融與氣候變化的各種驅(qū)動(dòng)因素之間的矛盾。