王懷樂

由具備專業(yè)知識的人去做專業(yè)的事，在今天看來是個常識問題。但是改革開放初期，在當時知識分子政策沒有得到很好落實的情況下，管好企業(yè)要靠“明白人”的提法一出來，一石激起千層浪，引發(fā)了一場激烈討論。

“老大爺”“老大媽”當家

20世紀80年代初期，黨中央決定加快工業(yè)發(fā)展，狠抓企業(yè)整頓。任務是把遭受嚴重破壞的企業(yè)管理體制、規(guī)章制度、操作規(guī)程等重新恢復起來，重新啟用工程技術(shù)人員、有經(jīng)驗的干部，對新工人進行文化、技術(shù)雙補課。當時企業(yè)存在很多問題，首先是干部問題、班子問題，突出的問題是知識分子政策沒有得到充分落實。

當時的企業(yè)大致有這么幾類情況。一種是企業(yè)由“糊涂人”當家，結(jié)果就是企業(yè)發(fā)展滯后。例如冶金系統(tǒng)有一家小廠，領導班子長期由一個自稱是“老娘”的人當家，一切事都由她說了算，她不懂業(yè)務，不講原則，不少事辦得讓人啼笑皆非，這家廠長期處于后進狀態(tài)。當時這樣的企業(yè)為數(shù)還不少。有些小廠還是“老大爺”“老大媽”當家，橡皮圖章和鑰匙掛在腰上，來個客人都要找廠長開抽屜拿茶葉，而一些高校畢業(yè)生卻在推車拉料，根本發(fā)揮不了應有的作用。

“明白人”之說的正式提出

1982年4月，國家經(jīng)委副主任袁寶華到北京市蹲點調(diào)研，北京市經(jīng)委副主任王大明當時主持北京市的工業(yè)企業(yè)整頓工作，陪同袁寶華到近20家企業(yè)調(diào)研。在調(diào)研過程中，兩人多次進行交流。袁寶華認為企業(yè)干部需要學習一些有關(guān)現(xiàn)代企業(yè)管理方面的知識與技能，王大明認同這一觀點，并提出應當選擇有知識、懂經(jīng)營、會管理的“明白人”管理企業(yè)。兩人達成共識。袁寶華認同“明白人”這個提法，認為符合鄧小平提出的干部要實現(xiàn)“四化”的要求，也可以避免“唯學歷”“唯成分”“唯資格”等弊端，并鼓勵王大明在當年的全國企業(yè)整頓會上發(fā)言。

7月10日，全國企業(yè)整頓工作座談會在北京舉行。翌日小組討論會上，王大明借用“明白人”這個詞在會上進行發(fā)言，匯報了北京市的調(diào)查情況。這個“明白人”，不唯成分、資格、學歷，就是政治上明白、業(yè)務上明白。王大明指出，北京市許多企業(yè)管理不善、效益很差，在很大程度上是由于領導干部文化、技術(shù)、業(yè)務水平低造成的。要提高經(jīng)濟效益，不按“四化”要求整頓好企業(yè)的領導班子，班子里沒有幾個“明白人”是根本辦不到的。

鄧小平平息

關(guān)于“明白人”的討論

7月19日，《人民日報》以中央領導的批示作為編者按，摘發(fā)了王大明的發(fā)言。一石激起千層浪。很快這一發(fā)言借著報刊與廣播廣泛傳播開來，一時間贊同者有之，反對者有之，想不通者亦有之。

關(guān)鍵時刻，鄧小平發(fā)揮了十分重要的作用。7月26日上午，鄧小平同姚依林、宋平談“六五”計劃和長期規(guī)劃。在談到科學技術(shù)工作和人才培養(yǎng)使用工作時指出：“體制改革，中心應當抓住兩條。第一條是建立起管理體制、責任制，制定出規(guī)章制度、定額等；第二條是解決好領導班子，選出‘明白人組成領導班子，這一條可能比第一條更重要。沒有‘明白人出來當家，一個單位搞不出什么成績出來?，F(xiàn)在是應該把這個問題講得更明白的時候了。衡量一個單位改革是否見效，不僅看它定了什么規(guī)章制度，更重要的是看它選的人好不好，這是問題的核心。就像北京市王大明講的，領導班子要有幾個明白人，企業(yè)才能有效益?！编囆∑降脑捯诲N定音。后續(xù)袁寶華在企業(yè)整頓定期交流會上傳達了鄧小平的講話，這場爭論才逐漸平息。

轉(zhuǎn)變思想并不是一件容易的事情，盡管阻力較大，北京市仍對全市企業(yè)領導班子進行了一次較大的調(diào)整，提拔了一大批有技術(shù)的知識分子擔任企業(yè)領導職務，對北京市工業(yè)企業(yè)的改革和發(fā)展起到了很大推動作用。

關(guān)于“明白人”一事，王大明后來總結(jié)道：“這是改革的一個突破口。我當時可想不了這么高，現(xiàn)在回憶起來，這實際上是中央，特別是鄧小平同志站得高、看得遠，以領導班子的調(diào)整為突破口，使企業(yè)成為有生產(chǎn)經(jīng)營意識的經(jīng)濟組織，從而推動了經(jīng)濟體制改革?！?/p>

（摘自《百年潮》 ）