老喻

人生長路漫漫，你會遇到挫折，你可能在不確定的現實森林里迷路……這個艱難的過程很像希臘神話里受懲罰的西西弗斯，他每天必須將一塊巨石推上山頂，等石頭滾下來又推上去。

這時候，我們需要愿景，需要抬頭仰望星空，找到指引方向的北極星。越偉大的企業(yè)和個人，越會強調愿景。

我們通常認為，愿景是一個很務虛的詞。但是有愿景的人，才能夠比平常人走得更遠。能成功的人，需要1%的愿景和99%的行動，但這1%的愿景必不可少。

達利歐將這類人稱為塑造者。他們既有偉大的愿景，看到大畫面，又能關注小細節(jié)，非常現實主義。

比如，特斯拉的創(chuàng)始人馬斯克，他既能扎到細節(jié)里，研究電動車的車鑰匙怎么設計，又能建構愿景，思考電動車對世界的變革。

看起來這是兩種很矛盾的力量，這正是你需要做的人生修煉。

那我們應該怎么去理解愿景呢？

愿景由兩大要素組成，核心理念和未來藍圖。核心理念就是你努力要變成一個什么樣的人；未來藍圖就是你努力要做成什么樣的事。比方說，迪士尼的愿景是：成為全球的超級娛樂公司，使人們過得快樂。

如果要形象地理解愿景，那么它是一種粗線條的強大算法。

企業(yè)家杰森·弗里德說，在他們需要頭腦風暴的時候，會用盡量粗的筆。假如你用很細的筆，筆尖的分辨率太高，會促使你擔心一些你不應該擔心的事情，讓你掉進細節(jié)里。如果是用又大又粗的筆呢？你就會關注大畫面，從大局出發(fā)，聚焦于少數關鍵想法。

而且，愿景會幫你規(guī)避掉一種系統(tǒng)性的風險：過度擬合。

算法專家格里菲思提醒我們，不確定性越大，數據越雜亂無章，你越應該注意“過度擬合”的風險。

打個比方，你在一個森林里迷路了，你有兩個工具可以借助，一個是你手上的那幅地圖，一個是天上的北極星。

手上的地圖標注很詳細，但在不斷變化的森林里，你能完全信任前人的經驗嗎？這個時候，如果你太過于依賴特別具體的地圖，一旦有錯誤的信息，環(huán)境發(fā)生了變化，你就可能陷入困境。這就是“過度擬合”的風險。

這時候走出森林的最好辦法是什么呢？抬頭看，找到北極星，然后順著大方向往外走，途中發(fā)揮創(chuàng)造性和自主性，應對隨時發(fā)生的突發(fā)事件。

這就是愿景的力量，它看起來不解決具體的問題，很遙遠，很抽象，但是你就是需要時不時看看它，確定你的大方向沒有跑偏。

這樣你就能理解一句很拗口的話：模糊的精確，好過精確的模糊。

地圖看起來很精準，看起來很有確定性，其實會讓你陷入細節(jié)，失去大方向。而北極星很遙遠，形象模糊，但卻是確定性的永恒存在。這就是“北極星優(yōu)于地圖”的道理。

愿景，本質上是一種從全局出發(fā)，著眼于長期價值的算法，幫助我們穿越未知的黑暗森林。

（陳亮摘自“羅輯思維”微信公眾號，西米繪圖）