柳宇

中國(guó)鐵路烏魯木齊局集團(tuán)有限公司烏魯木齊西站（以下簡(jiǎn)稱“西站”）黨委堅(jiān)決貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于“加強(qiáng)思想政治引領(lǐng)，廣泛凝聚共識(shí)”的重要指示，通過(guò)“三個(gè)聚焦”，摸實(shí)情、找辦法、解難題，推動(dòng)思想政治工作走深走實(shí)。

聚焦“重點(diǎn)任務(wù)”，在凝聚思想共識(shí)上下功夫。圍繞集團(tuán)公司、西站年度重點(diǎn)任務(wù)開(kāi)展思想政治工作。一是貼緊思想認(rèn)識(shí)。針對(duì)工作推進(jìn)中、事件發(fā)生后等重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)，設(shè)置“安全如何?！薄蔼?jiǎng)懲辦法解讀”等干部職工最想聽(tīng)、最關(guān)注的10個(gè)熱點(diǎn)話題，深入車間（車站、班組）開(kāi)展政策解讀、案例講解、警示教育46場(chǎng)次；分層開(kāi)展“工作為誰(shuí)、為誰(shuí)工作”大討論，自查整改各類問(wèn)題270余項(xiàng)，進(jìn)一步凝聚思想共識(shí)。二是貼緊任務(wù)目標(biāo)。聚焦全年生產(chǎn)任務(wù)難點(diǎn)，群策群力解決編組站綜合自動(dòng)化系統(tǒng)深度開(kāi)發(fā)、金陽(yáng)路綜合施工站場(chǎng)封閉期間車輛溜放、烏北與三坪站場(chǎng)擴(kuò)能改造綜合施工、三坪與昌吉站大部件更換施工期間特定行車組織等問(wèn)題，讓干部職工看到西站黨委推進(jìn)落實(shí)重點(diǎn)工作的信心和決心，凝聚攻堅(jiān)合力。三是貼緊責(zé)任落實(shí)。聚焦提升思想政治工作質(zhì)效，以領(lǐng)導(dǎo)班子、車間（班組）黨支部書(shū)記、支委委員、黨小組長(zhǎng)責(zé)任清單為抓手，模塊化管理12項(xiàng)訪談任務(wù)，通過(guò)周匯報(bào)、月自評(píng)、季通報(bào)，總結(jié)交流經(jīng)驗(yàn)做法，全面“曬”出成效，促進(jìn)各層級(jí)職責(zé)落實(shí)。

聚焦“關(guān)鍵群體”，在穩(wěn)定隊(duì)伍上下功夫。著力構(gòu)建全站上下、家庭內(nèi)外齊抓共管的工作格局，確保對(duì)癥下藥。一是關(guān)注關(guān)鍵崗位。聚焦行車關(guān)鍵崗位干部職工的思想狀況，完善緊急事件溝通聯(lián)系機(jī)制，為每名干部職工建立個(gè)人及家庭檔案。細(xì)化談心家訪、群眾滿意度等11項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容，明確14個(gè)工種472名干部職工的訪談時(shí)機(jī)、工作要求、量化標(biāo)準(zhǔn)等問(wèn)題。二是關(guān)注亞健康群體。針對(duì)部分車間（車站）職工平均年齡超55歲、患基礎(chǔ)病職工群體比重較大的實(shí)際，立足“職工就是家人、職工的事就是自己的事”的原則，開(kāi)展全站人員健康狀況排查，通過(guò)增加訪談次數(shù)、開(kāi)展家庭慰問(wèn)、配置應(yīng)急藥品等措施，及時(shí)了解掌握干部職工健康狀況。三是關(guān)注青年群體。聚焦青年職工思想狀況、職業(yè)發(fā)展、興趣愛(ài)好、婚戀交友等熱點(diǎn)問(wèn)題，通過(guò)專項(xiàng)摸底、包保幫扶、組建興趣社團(tuán)、豐富交友活動(dòng)等舉措，精準(zhǔn)掌握青年職工思想動(dòng)態(tài)，因地制宜開(kāi)展節(jié)假日“視頻連線報(bào)平安”“親情寄語(yǔ)”“回家看看”等活動(dòng)，及時(shí)幫助他們化解矛盾、理順情緒。

聚焦“急難愁盼”，在研究解決問(wèn)題上下功夫。立足服務(wù)一線，暢通訴求表達(dá)渠道，認(rèn)真傾聽(tīng)“不同的聲音”，解決干部職工最關(guān)注的問(wèn)題。一是抓思想問(wèn)題。針對(duì)嚴(yán)重違章違紀(jì)、考試成績(jī)不佳、強(qiáng)制離崗培訓(xùn)、管理行為不當(dāng)?shù)纫l(fā)的干部職工思想波動(dòng)問(wèn)題，西站黨委堅(jiān)持問(wèn)題追蹤，下發(fā)告知書(shū)，指導(dǎo)黨支部精準(zhǔn)施策，分層逐人訪談溝通，跟蹤辦結(jié)效果，促進(jìn)思想轉(zhuǎn)化。二是抓日常溝通。緊盯領(lǐng)導(dǎo)干部與基層干部職工交流“邁不開(kāi)腿、張不開(kāi)嘴”問(wèn)題，領(lǐng)導(dǎo)班子廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)，每月設(shè)置“來(lái)訪約訪日”接待干部職工及家屬；利用學(xué)習(xí)交流、現(xiàn)場(chǎng)盯控、日常溝通等，圍繞干部職工在工資收入、勞動(dòng)保護(hù)、福利待遇、后勤保障等方面提出的意見(jiàn)建議，及時(shí)做好政策解讀、確保問(wèn)題銷號(hào)。三是抓親情共建。開(kāi)展邀請(qǐng)干部職工家屬“走進(jìn)西站”沉浸式體驗(yàn)、組織召開(kāi)站家互動(dòng)專題座談會(huì)等活動(dòng)，增進(jìn)家屬對(duì)企業(yè)的了解。通過(guò)開(kāi)展“親情寄語(yǔ)”“安全警句征集”“手繪安全漫畫(huà)”“居家生活照”等征集展示，激發(fā)家屬思想共鳴，畫(huà)好最大“同心圓”，實(shí)現(xiàn)共保安全生產(chǎn)的目標(biāo)。

（作者系中國(guó)鐵路烏魯木齊局集團(tuán)有限公司烏魯木齊西站黨委副書(shū)記）