吳永杰

（甘肅一安建設(shè)科技集團(tuán)有限公司，甘肅蘭州 730000）

0 前言

建筑工程整體質(zhì)量評價(jià)是房屋建筑工程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，能夠直接影響到房屋建筑是否順利通過工程驗(yàn)收檢查。因此，在工程施工過程中必須重視質(zhì)量管理工作，通過專業(yè)的管理人員開展工程監(jiān)督管理，并對工程施工各環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，不僅能夠保證房屋建筑工程的施工質(zhì)量，還能夠進(jìn)一步提高工程施工的安全性與經(jīng)濟(jì)效益。由此可見，對房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量的有效措施進(jìn)行研究具有顯著的現(xiàn)實(shí)意義。

1 工程項(xiàng)目概述

某工程項(xiàng)目為甘肅蘭州市，工程占地面積約為8萬平方米，總建筑面積能夠達(dá)到12萬平方米左右，主要進(jìn)行聯(lián)排別墅和雙拼別墅等建筑施工建設(shè)，整體建筑工程采用混凝土建筑結(jié)構(gòu)。該工程項(xiàng)目設(shè)立了工程質(zhì)量管理體系，對施工建設(shè)過程進(jìn)行質(zhì)量管理與控制優(yōu)化。

2 工程質(zhì)量問題分析

2.1 管理人員問題

人員是決定工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的關(guān)鍵性因素之一。通過對該工程施工管理人員分析發(fā)現(xiàn)，多數(shù)工程管理人員在專業(yè)水平和施工經(jīng)驗(yàn)等方面存在一定的問題，大多數(shù)施工管理人員的學(xué)歷為大專，從整體角度分析，該工程高學(xué)歷人員數(shù)量相對缺失，該工程項(xiàng)目管理人員信息情況具體如下表1所示。

表1 工程施工管理人員信息表

通過上述數(shù)據(jù)能夠發(fā)現(xiàn)，大部分工程管理人員的學(xué)歷僅為大專或者以下，而本科管理人員數(shù)量僅有3 名，研究生以上學(xué)歷者為0，在管理隊(duì)伍綜合學(xué)歷水平相對較低。同時(shí)，除項(xiàng)目經(jīng)理外，大部分管理人員的工作經(jīng)驗(yàn)相對較差，在實(shí)際工作中主要以個(gè)人經(jīng)驗(yàn)與感覺進(jìn)行工程管理，未能有效利用先進(jìn)科學(xué)的管理模式，因此工程管理質(zhì)量不高。

2.2 技術(shù)方法問題

先進(jìn)的施工技術(shù)是保證工程質(zhì)量和效率的重要因素，但是，該工程施工過程中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在管理技術(shù)方法時(shí)主要關(guān)注復(fù)雜的施工情況，而對簡單的工序環(huán)節(jié)則缺少重視，進(jìn)而導(dǎo)致混凝土振搗、養(yǎng)護(hù)等施工效果較差，最終出現(xiàn)混凝土質(zhì)量問題。

2.3 施工材料問題

對工程施工質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)，大部分施工質(zhì)量問題都是由材料不合格導(dǎo)致的。部分施工材料規(guī)格、型號等與工程設(shè)計(jì)方案存在出入，加上材料管理工作不到位，導(dǎo)致部分施工材料出現(xiàn)損壞，進(jìn)而影響到工程施工效果。此外，采購人員對部分施工材料不夠了解，在采購的過程中過于注重價(jià)格成本，導(dǎo)致材料性能與國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定不匹配，最終影響了工程施工效果與質(zhì)量，還會(huì)增加工程施工成本。

3 工程管理的有效措施

3.1 提高工程管理人員綜合素質(zhì)

為進(jìn)一步加強(qiáng)工程管理與施工質(zhì)量控制水平，首先需要提高工程管理人員的綜合素質(zhì)，通過多樣化手段加強(qiáng)管理人員對工程的認(rèn)知理解，能夠充分利用靈活多樣的手段開展工程管理工作。同時(shí)，積極組織工程管理人員開展素質(zhì)提升培訓(xùn)活動(dòng)，不斷加強(qiáng)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力，能夠有效應(yīng)對工程施工過程中遇到的常見問題。在該工程施工過程中，項(xiàng)目部向施工總部申請了8 名具有10 年項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的工程師，并與部分經(jīng)驗(yàn)欠缺的工作人員之間形成師徒關(guān)系，通過師徒幫帶的手段培養(yǎng)員工能力，并促進(jìn)了工程管理隊(duì)伍內(nèi)部環(huán)境的和諧健康發(fā)展[1]。此外，項(xiàng)目部采用激勵(lì)機(jī)制，對內(nèi)部培訓(xùn)中表現(xiàn)優(yōu)秀的工作人員給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，從而激發(fā)管理人員的榮譽(yù)感和認(rèn)真態(tài)度，最終實(shí)現(xiàn)工程管理質(zhì)量的顯著提升。

3.2 加強(qiáng)工程施工技術(shù)方法管理

工程施工過程中要重視施工技術(shù)和方法的管理工作。該工程為進(jìn)一步提高管理效果，對工程質(zhì)量管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整。通過結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，能夠形成嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的工程質(zhì)量管理體系，杜絕責(zé)任推諉等問題發(fā)生，并將施工質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到具體個(gè)人。施工技術(shù)和方法監(jiān)督管理過程中，不同環(huán)節(jié)和流程都有明確的負(fù)責(zé)人員，并在實(shí)際工作中進(jìn)行有效監(jiān)督管理。例如，在施工設(shè)備應(yīng)用前進(jìn)行必要的測試以及性能檢驗(yàn)，對技術(shù)流程和合理性進(jìn)行判斷分析，從而保證施工技術(shù)方法應(yīng)用的科學(xué)性，進(jìn)而提升工程施工管理效果。

3.3 全面把控施工材料質(zhì)量管理

首先，項(xiàng)目采購人員在采購環(huán)節(jié)需要對材料供應(yīng)商的資質(zhì)進(jìn)行全面審核，通過多家對比核查，最終選擇口碑良好，實(shí)力較強(qiáng)的一家。對材料的規(guī)格、數(shù)量、尺寸、質(zhì)量等進(jìn)行明確規(guī)定，在材料入場時(shí)進(jìn)行必要的檢查，確保材料符合標(biāo)準(zhǔn)后方可入場。在材料管理過程中重視材料的分類和分區(qū)存放，確保材料在存放過程中不會(huì)發(fā)生損傷，并依據(jù)類別進(jìn)行信息標(biāo)準(zhǔn)，包括進(jìn)場時(shí)間、負(fù)責(zé)人、型號、名稱等。

4 工程質(zhì)量控制的有效措施

4.1 改善基坑工程施工

為保證基坑施工質(zhì)量，可從以下幾方面進(jìn)行管理：有序開挖土方，在開挖施工前制定詳細(xì)科學(xué)的施工規(guī)劃，在施工過程中嚴(yán)格依據(jù)施工規(guī)劃開展作業(yè)，對開挖深度進(jìn)行精準(zhǔn)控制，避免超挖回填問題發(fā)生；基坑支護(hù)施工前需要對材料的配合比、施工厚度進(jìn)行科學(xué)控制，支護(hù)施工后及時(shí)進(jìn)行混凝土養(yǎng)護(hù)，并保證土方開挖和支護(hù)施工的同步進(jìn)行。

4.2 重視鋼筋連接工程

墻柱鋼筋施工階段，對墻柱鋼筋綁扎施工進(jìn)行科學(xué)管理，嚴(yán)格控制鋼筋骨架的尺寸大小，同時(shí)控制保護(hù)層厚度的間距在100cm 范圍內(nèi)。在合模后及時(shí)綁扎固定，同時(shí)進(jìn)行適當(dāng)?shù)男拚幚?。依?jù)工程要求，剪力墻雙排鋼筋間距在50cm 范圍時(shí)應(yīng)進(jìn)行水泥支撐或者綁拉筋。如果在混凝土澆筑期間發(fā)生鋼筋移位，應(yīng)及時(shí)調(diào)整位置。對鋼筋施工各環(huán)節(jié)的誤差進(jìn)行對比分析，確保工程施工數(shù)據(jù)誤差全部處于允許范圍內(nèi)。

4.3 重視混凝土施工

混凝土施工是房屋建筑工程施工中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，應(yīng)對其進(jìn)行重點(diǎn)管理。為避免混凝土裂縫問題發(fā)生，應(yīng)在混凝土結(jié)構(gòu)的強(qiáng)度達(dá)到1.2MPa 以上時(shí)方可繼續(xù)作業(yè)或者堆放材料；混凝土施工期間應(yīng)做好細(xì)節(jié)管理，避免混凝土出現(xiàn)麻面、氣泡等問題；混凝土澆筑施工后應(yīng)有專業(yè)人員負(fù)責(zé)養(yǎng)護(hù)管理，在澆筑施工結(jié)束后12h內(nèi)進(jìn)行必要的澆水與覆蓋處理，并控制養(yǎng)護(hù)時(shí)間在7d以上[2]；針對使用緩凝劑的混凝土部分，養(yǎng)護(hù)時(shí)間應(yīng)控制在14天以上；在混凝土養(yǎng)護(hù)施工過程中，監(jiān)理人員應(yīng)全程監(jiān)督管理，要求養(yǎng)護(hù)人員嚴(yán)格依據(jù)工程規(guī)范作業(yè)，并進(jìn)行監(jiān)理記錄。

5 結(jié)論

房屋建筑工程施工過程中必須重視工程管理與施工質(zhì)量控制工作，基于科學(xué)規(guī)范的工程質(zhì)量管理體系，對施工材料、設(shè)備、技術(shù)方法等進(jìn)行全面管控，以此保證房屋建筑工程施工質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，從而為人們提供高質(zhì)量的建筑服務(wù)，推動(dòng)我國房屋建筑行業(yè)的進(jìn)一步創(chuàng)新發(fā)展。