劉潔 雷錫連

國(guó)網(wǎng)酒泉供電公司 甘肅 酒泉 735000

電力通信工程是我國(guó)當(dāng)前主要建設(shè)項(xiàng)目。對(duì)其進(jìn)行管理旨在提高該工程所創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益。因此，為了保證施工質(zhì)量，需要做好質(zhì)量管理工作，保證一線施工人員的生命和財(cái)產(chǎn)安全。協(xié)調(diào)工程建設(shè)的每一環(huán)節(jié)，從而使工程項(xiàng)目如期竣工。施工中，需要嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)作業(yè)，進(jìn)而保證項(xiàng)目施工順利開(kāi)展。另外，需要結(jié)合項(xiàng)目施工要求，計(jì)劃施工工期、完成項(xiàng)目設(shè)計(jì)，從而在節(jié)約成本的基礎(chǔ)上，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。與其他建設(shè)項(xiàng)目相同，電力工程建設(shè)項(xiàng)目的監(jiān)管目標(biāo)在于有效控制施工進(jìn)度和質(zhì)量，進(jìn)而反映出施工方的整體水平，有助于企業(yè)樹(shù)立良好的形象，同時(shí)使工程能夠如期完成。

1 電力通信工程建設(shè)管理現(xiàn)狀分析

一般來(lái)講，電力通信工程建設(shè)主要由兩部分組成，分別是土建工程和網(wǎng)絡(luò)工程。二者所要承擔(dān)的責(zé)任不可預(yù)計(jì)。這兩部分內(nèi)容是電網(wǎng)工程項(xiàng)目可以順利進(jìn)行的重要保障。因此，需要對(duì)這兩項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注，加強(qiáng)質(zhì)量管理。就當(dāng)前的電力通信工程建設(shè)管理工作開(kāi)展情況來(lái)講，主要存在以下問(wèn)題：首先，當(dāng)前電力工程建設(shè)項(xiàng)目施工內(nèi)容繁多、管理起來(lái)存在一定難度。并且電力通信工程項(xiàng)目對(duì)于人員技術(shù)要求較高，建設(shè)環(huán)節(jié)跨度大。因此，同一施工項(xiàng)目整體往往需要分包給多個(gè)企業(yè)，那么企業(yè)間的配合和協(xié)調(diào)變得至關(guān)重要，需要各施工企業(yè)加強(qiáng)交流與溝通，從而保證施工順利進(jìn)行。其次，建設(shè)管理需要一定數(shù)量的資金。這是因?yàn)橥ㄐ殴こ探ㄔO(shè)項(xiàng)目涉及面較為廣泛、同時(shí)建設(shè)環(huán)節(jié)也變得更加復(fù)雜，所需資金較多。如果在建設(shè)過(guò)程中，出現(xiàn)資金鏈斷裂的情況，那么會(huì)影響建設(shè)管理質(zhì)量、同時(shí)阻礙了項(xiàng)目的發(fā)展。第三，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，近些年電力通信工程技術(shù)更迭速度較快，提高了項(xiàng)目建設(shè)管理難度，要求電力通信工程管理需要與時(shí)俱進(jìn)，從而滿足現(xiàn)代化通信管理需求。第四，目前的建設(shè)管理缺乏一定權(quán)威性。電力通信工程作為一種運(yùn)維手段，由于技術(shù)人員專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)普遍較低，無(wú)法在短時(shí)間內(nèi)提高管理質(zhì)量。因此，在具體建設(shè)中，容易出現(xiàn)忽略運(yùn)維管理的情況，這就需要工程建設(shè)部門(mén)給予通信部門(mén)一定權(quán)利，使其能夠參與到總體管理中。但是在實(shí)施過(guò)程中，由于專(zhuān)業(yè)人員數(shù)量較少、工作壓力較大，極易出現(xiàn)人員緊缺的情況，影響總體效益?？傊ㄟ^(guò)對(duì)以上內(nèi)容的分析，可以看出當(dāng)前電力通信工程建設(shè)仍然存在一些問(wèn)題、亟待解決，需要行業(yè)管理人員加強(qiáng)對(duì)該工程建設(shè)管理的重視，從而制定出有效的策略開(kāi)展管理工作[1]。

2 電力通信工程建設(shè)管理內(nèi)容

2.1 前期管理

項(xiàng)目建設(shè)前，需要對(duì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地調(diào)查，主要包含地理環(huán)境、人文環(huán)境以及市場(chǎng)調(diào)查，從而判斷項(xiàng)目建設(shè)的可行性；另外，為了能夠項(xiàng)目如期開(kāi)發(fā)和建設(shè)，需要進(jìn)行證件辦理，從而能夠通過(guò)項(xiàng)目核查。工程建設(shè)前，需要進(jìn)行工程預(yù)算編制以及成本預(yù)測(cè)等。只有對(duì)這些前期工作進(jìn)行管理，才能保證后續(xù)施工的順利開(kāi)展[2]。

2.2 設(shè)計(jì)管理

設(shè)計(jì)管理即圖紙以及方案的設(shè)計(jì)。在設(shè)計(jì)前，需要對(duì)當(dāng)前同類(lèi)型項(xiàng)目建設(shè)情況進(jìn)行學(xué)習(xí)，在經(jīng)驗(yàn)以及設(shè)計(jì)借鑒的基礎(chǔ)上進(jìn)行設(shè)計(jì)創(chuàng)新。需要注意的是在設(shè)計(jì)中，需要對(duì)實(shí)際環(huán)境進(jìn)行調(diào)研，避免出現(xiàn)理論脫離實(shí)際的情況，影響設(shè)計(jì)效果和施工質(zhì)量。設(shè)計(jì)人員需要不斷提高自身專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和專(zhuān)業(yè)能力，從而提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，促進(jìn)電力工程項(xiàng)目的發(fā)展。

2.3 采購(gòu)管理

材料質(zhì)量影響著電力通信工程的綜合質(zhì)量。為此，需要提高對(duì)采購(gòu)管理的重視、采購(gòu)管理主要包括合同管理和變更控制過(guò)程。將這兩個(gè)過(guò)程涉及到的內(nèi)容整合和編制，成為項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的采購(gòu)單或者是合同，雖然開(kāi)展管理工作。采購(gòu)管理主要由四個(gè)過(guò)程組成，首先是規(guī)劃采購(gòu)，即對(duì)確定采購(gòu)方案、明確采購(gòu)方案的過(guò)程，加強(qiáng)采購(gòu)管理、提高項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量[3]。

2.4 質(zhì)量管理

對(duì)于項(xiàng)目質(zhì)量，需要從工程初期進(jìn)行控制。對(duì)初期施工準(zhǔn)備進(jìn)行控制，確保材料以及工藝的使用能夠滿足使用標(biāo)準(zhǔn)，從而為后續(xù)施工奠定基礎(chǔ)，另外，需要對(duì)施工中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)審核，管理人員需要與施工人員進(jìn)行技術(shù)交底、詳細(xì)檢查施工現(xiàn)場(chǎng)所使用的設(shè)備進(jìn)行質(zhì)檢，從而提高質(zhì)量管理效率。施工過(guò)程中不可避免會(huì)出現(xiàn)一些不合理操作等行為。為此，需要規(guī)范施工人員的工作步驟和行為，使其能夠按照具體標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。安排監(jiān)理人員對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行問(wèn)題排查，從而減少事故的發(fā)生。工程節(jié)結(jié)束后，需要對(duì)工程驗(yàn)收中產(chǎn)生的問(wèn)題進(jìn)行解決，并做好記錄，避免后續(xù)項(xiàng)目建設(shè)中出現(xiàn)同類(lèi)型問(wèn)題、影響項(xiàng)目的使用[4]。

2.5 安全管理

施工安全管理主要通過(guò)事前、事中以及事后三階段進(jìn)行控制。安全控制需要落實(shí)到項(xiàng)目建設(shè)的每一環(huán)節(jié)，需要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙以及招標(biāo)文件等對(duì)合同內(nèi)涉及到的工作任務(wù)按時(shí)完成。同時(shí)要求負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目建設(shè)中所涉及到的文件及證明等進(jìn)行記錄和留存，便于后期進(jìn)行查驗(yàn)；同時(shí)在施工中，需要做好事前規(guī)劃和統(tǒng)籌、控制施工中的管理質(zhì)量以及對(duì)竣工后的項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)等工作，積極在施工中開(kāi)展安全會(huì)議，積極學(xué)習(xí)優(yōu)質(zhì)樣板工程活動(dòng)，從而保證能夠?qū)崿F(xiàn)各項(xiàng)質(zhì)量控制目標(biāo)、提高工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量[5]。

2.6 施工管理

施工管理作為施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要內(nèi)容，是指建筑單位為了完成施工任務(wù)，從接受任務(wù)開(kāi)始到施工結(jié)束過(guò)程中所開(kāi)展的組織管理工作。在施工過(guò)程中，需要明確施工目標(biāo)。在此基礎(chǔ)上強(qiáng)化管理力度。為了保證施工環(huán)節(jié)能夠有效銜接，需要對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)中的協(xié)作配合關(guān)系進(jìn)行強(qiáng)調(diào)和落實(shí)，從而使施工人員可以在保證自己生命財(cái)產(chǎn)安全的同時(shí)，提高自身專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。

3 電力通信工程建設(shè)管理質(zhì)量控制措施

3.1 更新完善管理制度

完善的管理制度是管理工作能夠順利開(kāi)展的前提。受到建設(shè)環(huán)境以及建設(shè)資金的影響，電力通信工程建設(shè)規(guī)模以及設(shè)計(jì)均在不斷發(fā)生著變化。但是無(wú)論發(fā)生什么樣的變化，行業(yè)間以及地區(qū)間均有相似度較高的工程案例供管理人員進(jìn)行參考和借鑒。為此，為了提高設(shè)計(jì)有效性，在具體設(shè)計(jì)過(guò)程中，設(shè)計(jì)人員需要對(duì)該地區(qū)內(nèi)的同類(lèi)型項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)查和分析，參考現(xiàn)有的數(shù)據(jù)信息，在國(guó)家相關(guān)政策和規(guī)定的指引下進(jìn)行科學(xué)合理的估算。但是如果想要推動(dòng)電力通信工程發(fā)展，需要對(duì)該工程建設(shè)進(jìn)行管理。在更新和完善管理制度中，可以實(shí)行負(fù)責(zé)人制度，將管理責(zé)任落實(shí)到具體人員中，提高工作人員的責(zé)任感。經(jīng)調(diào)查，在以往的建設(shè)管理中，常常出現(xiàn)責(zé)任管理漏洞。部分建設(shè)一旦出現(xiàn)安全事故，由于缺乏嚴(yán)密的跟蹤管理制度，相關(guān)人員互相推諉責(zé)任，影響工程的施工進(jìn)展。之所以出現(xiàn)這種情況主要是因?yàn)樨?zé)任劃分不明確。這必然會(huì)導(dǎo)致電力通信工程管理出現(xiàn)問(wèn)題，無(wú)法達(dá)到預(yù)期管理效果。因此，需要更新和完善管理制度，便于提高管理質(zhì)量和效率[6]。

3.2 改進(jìn)建設(shè)管理制度

管理制度和模式上存在的缺陷會(huì)影響到電力通信工程的管理質(zhì)量。因此，當(dāng)前社會(huì)發(fā)展時(shí)期下改善管理模式、建設(shè)管理制度勢(shì)在必行。具體工作的開(kāi)展可以從以下幾方面入手：首先需要明確管理目標(biāo)，在有效目標(biāo)的指引下幫助工作人員做好管理工作的準(zhǔn)備，進(jìn)而明確未來(lái)發(fā)展方向。只有這樣，才可以提高項(xiàng)目建設(shè)管理的有效性；其次，由于電力通信工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容較為復(fù)雜，為了提高管理質(zhì)量，需要對(duì)管理內(nèi)容進(jìn)行分類(lèi)，將細(xì)化后的管理內(nèi)容分配給具體的每一個(gè)工作人員，使其能夠了解自己的工作內(nèi)容和管理范圍，提高工作的條理性。第三，制定科學(xué)的管理計(jì)劃，對(duì)工作進(jìn)行具體安排，從而計(jì)劃好管理工作。第四，需要保證現(xiàn)代化管理工作的模式化。如果仍然對(duì)管理內(nèi)容進(jìn)行簡(jiǎn)單組合，那么會(huì)出現(xiàn)管理不協(xié)調(diào)的情況。只有將管理內(nèi)容進(jìn)行模式化才能保證管理體系能夠協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)。最后，管理需要遵循“以人為本”的原則，結(jié)合當(dāng)前工程建設(shè)實(shí)況以及人員工作情況進(jìn)行綜合考慮，調(diào)整管理制度內(nèi)容，從而使管理工作能夠取得進(jìn)展[7]。

3.3 強(qiáng)化施工進(jìn)度管理

進(jìn)度管理作為電力通信工程建設(shè)管理的重要環(huán)節(jié)，其管理質(zhì)量關(guān)乎到項(xiàng)目整體質(zhì)量。加強(qiáng)施工進(jìn)度管理可以從以下幾方面入手：首先，在項(xiàng)目建設(shè)前需要結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)環(huán)境以及項(xiàng)目標(biāo)的制定出合理的計(jì)劃[8]。在制定項(xiàng)目建設(shè)總計(jì)劃時(shí)，需要對(duì)計(jì)劃內(nèi)容進(jìn)行仔細(xì)斟酌、考慮每一建 設(shè)內(nèi)容的可行性，避免出現(xiàn)計(jì)劃脫離實(shí)際的情況。另外，計(jì)劃需要具有科學(xué)性，在計(jì)劃制定前，需要施工企業(yè)管理人員以及設(shè)計(jì)人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地勘測(cè)，了解該項(xiàng)目周邊的建筑情況、加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)的了解和學(xué)習(xí)，從而對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行修改，避免造成不必要的資源浪費(fèi)；其次，項(xiàng)目總體計(jì)劃固然重要，但是也要做好詳細(xì)的建設(shè)計(jì)劃。對(duì)整體計(jì)劃進(jìn)行層次劃分，落實(shí)到具體的年度、季度以及月度來(lái)進(jìn)行。從而保證計(jì)劃的合理性，同時(shí)便于各施工單位進(jìn)行施工協(xié)調(diào)。除此之外，需要對(duì)計(jì)劃時(shí)間進(jìn)行合理安排，要將建設(shè)中可能發(fā)生的意外情況進(jìn)行考慮，時(shí)間不宜過(guò)于緊湊，要保證計(jì)劃具有一定的余地[9]。

3.4 合理調(diào)配人力資源

電力通信工程作為一項(xiàng)大型建設(shè)工程，隨著工程量的增大，對(duì)施工人員要求也逐漸提高。為此，在具體項(xiàng)目建設(shè)中，需要對(duì)人力資源進(jìn)行合理調(diào)配，提高人員管理有效性，進(jìn)而發(fā)揮出工作人員的優(yōu)勢(shì)。人力資源的合理管理可以從以下兩個(gè)層次入手，首先是管理模式的創(chuàng)新?，F(xiàn)代化人力資源管理需要積極創(chuàng)新，運(yùn)用新的思想彌補(bǔ)傳統(tǒng)人員管理中存在的不足。以往所應(yīng)用的人力資源管理模式主要是通過(guò)對(duì)人員進(jìn)行定崗定責(zé)，使其在自己的崗位上能夠各司其職、發(fā)揮出自己的優(yōu)勢(shì)。這種管理模式雖然具有一定經(jīng)驗(yàn)性，但是無(wú)法滿足現(xiàn)代化的人資管理需求。為此，針對(duì)這一管理模式需要及時(shí)進(jìn)行制度調(diào)整，在發(fā)揮人員流動(dòng)性的同時(shí)提高人資利用率。第二，需要對(duì)團(tuán)隊(duì)管理進(jìn)行優(yōu)化。如果想要提高人資利用率，那么就勢(shì)必要對(duì)人力資源團(tuán)隊(duì)進(jìn)行重組。在組建團(tuán)隊(duì)前，需要對(duì)當(dāng)前管理人員的工作情況進(jìn)行了解和分析，及時(shí)完善員工綜合操行評(píng)定。依據(jù)這些內(nèi)容，對(duì)員工當(dāng)前工作崗位進(jìn)行調(diào)整，使其能夠在適合自己的崗位上盡職盡責(zé)。經(jīng)過(guò)對(duì)人員的調(diào)整，從而對(duì)團(tuán)隊(duì)工作內(nèi)容進(jìn)行承包，不僅能夠充分發(fā)揮員工的積極性，使其在崗位上獲得滿足感，還可以提高團(tuán)隊(duì)的綜合能力，進(jìn)而使電力通信工程建設(shè)管理取得良好的效果。

3.5 加強(qiáng)部門(mén)人員溝通

從總體上來(lái)看，當(dāng)前電力通信工程項(xiàng)目建設(shè)管理已經(jīng)初見(jiàn)成效，但是仍然存在一些不足。究其原因，主要是因?yàn)闇贤C(jī)制不全面所造成的。針對(duì)此，需要加強(qiáng)溝通管理，從而使各個(gè)建設(shè)關(guān)節(jié)可以協(xié)調(diào)發(fā)展。在具體的電力通信工程管理中，各項(xiàng)目需要明確自身工作職責(zé)。在此基礎(chǔ)上進(jìn)行部門(mén)間的溝通和交流，便于各部門(mén)掌握當(dāng)前建設(shè)實(shí)況。同時(shí)，各部門(mén)需要及時(shí)與相鄰部門(mén)進(jìn)行交流，就設(shè)計(jì)圖紙與實(shí)際施工情況進(jìn)行分析，從而了解二者間的差異性。只有這樣，才可以獲得自身所需要的信息，及時(shí)進(jìn)行建設(shè)方案的調(diào)整；在具體工作開(kāi)展中，可以通過(guò)交流會(huì)的開(kāi)展為各部門(mén)提供一個(gè)平等的交流機(jī)會(huì)。定期舉行交流會(huì)，使其能夠互相促進(jìn)，從而保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行。同時(shí)，不僅部門(mén)間需要定期進(jìn)行交流和溝通，部門(mén)內(nèi)也需要不定時(shí)進(jìn)行工作進(jìn)展的匯報(bào)。有效的溝通可以保證項(xiàng)目進(jìn)展與步伐達(dá)到一致，從而達(dá)到預(yù)期管理目的。

3.6 建立合理評(píng)估機(jī)制

對(duì)內(nèi)部員工的管理可以通過(guò)評(píng)估機(jī)制的建立而實(shí)現(xiàn)。在以往的工作開(kāi)展過(guò)程中，管理員工主要通過(guò)既定薪酬組成進(jìn)行，這種管理手段不利于提高員工工作積極性。為此，可以豐富管理內(nèi)容。通過(guò)績(jī)效管理對(duì)工作人員的綜合情況進(jìn)行評(píng)估、及時(shí)記錄，便于后續(xù)對(duì)工作人員進(jìn)行崗位調(diào)動(dòng)。評(píng)估機(jī)制的建立可以從三方面入手。首先明確評(píng)估機(jī)制目標(biāo)和內(nèi)容，對(duì)于評(píng)估機(jī)制的建立，需要人力資源管理部門(mén)對(duì)當(dāng)前工作情況進(jìn)行掌握，從而明確管理內(nèi)容的組成，在豐富內(nèi)容過(guò)程中，需要關(guān)注到細(xì)節(jié)問(wèn)題。第二，需要對(duì)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行限定，為評(píng)估提供依據(jù)?，F(xiàn)代化的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)不應(yīng)局限于員工的工作質(zhì)量，而是需要關(guān)注其為企業(yè)所作的貢獻(xiàn)，從而為員工樹(shù)立正確的目標(biāo)提供參考。最后，建立獎(jiǎng)懲制度。通過(guò)獎(jiǎng)懲分明的方式對(duì)員工工作情況進(jìn)行管理，從而提高員工工作積極性。

4 結(jié)束語(yǔ)

電力通信工程管理是一個(gè)較為漫長(zhǎng)的過(guò)程，涉及到工作內(nèi)容較為復(fù)雜。為了提高建設(shè)管理效率，需要對(duì)建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行關(guān)注，從而達(dá)到預(yù)期管理目標(biāo)。需要注意的是，在建設(shè)管理過(guò)程中，需要對(duì)當(dāng)前現(xiàn)狀進(jìn)行了解和分析，結(jié)合存在的問(wèn)題制定出有針對(duì)性的解決措施。只有這樣才可以提高電力通信工程項(xiàng)目的管理效率，從而促進(jìn)社會(huì)的和諧發(fā)展。