◎ 山西焦煤霍州煤電集團(tuán)有限公司 李靜

班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的最小細(xì)胞單元，班組建設(shè)是企業(yè)保持活力持續(xù)發(fā)展的重要支撐。一直以來，山西焦煤霍州煤電辛置礦秉持“班組安則企業(yè)安，班組強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)”的理念，把班組建設(shè)作為夯實(shí)安全根基，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要抓手，全面提升礦井班組建設(shè)水平。

田康寧班組入井前安全宣誓

皮帶管路一條線、巷道成型標(biāo)準(zhǔn)、地面干凈整潔、物料碼放整齊……在百米井下，山西焦煤霍州煤電辛置礦開拓一隊(duì)田康寧班組用高水準(zhǔn)的動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，展示著礦井深處安全標(biāo)準(zhǔn)化的樣板。

田康寧認(rèn)為：“只有標(biāo)準(zhǔn)越高，安全才越穩(wěn)；只有安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化做到動(dòng)態(tài)化、常態(tài)化，才能穩(wěn)步推進(jìn)礦井安全生產(chǎn)。”他帶領(lǐng)組員將井下工作面小到錨桿、錨固劑集中上架定點(diǎn)擺放管理，大到整個(gè)工作面纜線吊掛、水路入溝入渠，都安排得齊齊整整、井井有條，將原來“治理一項(xiàng)、達(dá)標(biāo)一項(xiàng)、推進(jìn)一項(xiàng)”變?yōu)椤熬蜻M(jìn)一米、合格一米、達(dá)標(biāo)一米”的標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)?！斑@樣不僅安全有了保障，整潔的作業(yè)場(chǎng)所也讓大家更有干勁?！碧锟祵幷f。

火車跑得快，全靠車頭帶。該礦把班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)作為班組建設(shè)工作的一項(xiàng)重點(diǎn)，建立了班組長(zhǎng)后備人才庫、分系統(tǒng)明確了班組長(zhǎng)津貼標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施了班組長(zhǎng)誠(chéng)信積分制管理等，站在全新的高度，系統(tǒng)謀劃了班組長(zhǎng)的培養(yǎng)、培訓(xùn)、準(zhǔn)入、任免、職權(quán)、待遇、考核等工作。特別是在班組長(zhǎng)培訓(xùn)教育上持續(xù)發(fā)力，高規(guī)格開展班組長(zhǎng)技能比武活動(dòng)，以賽促學(xué)，全面提升班組長(zhǎng)綜合素質(zhì)水平。針對(duì)班組長(zhǎng)隊(duì)伍的特殊性，精心編排班組長(zhǎng)培訓(xùn)課程，在提升專業(yè)技術(shù)能力和管理能力的同時(shí)把思想政治教育納入班組長(zhǎng)培訓(xùn)，引導(dǎo)班組長(zhǎng)提高思想覺悟、主動(dòng)履職擔(dān)當(dāng)，切實(shí)發(fā)揮基層安全管理的重要作用。

“90 后的田康寧是辛置礦最年輕的班組長(zhǎng)。田康寧班組年輕人多，學(xué)得快、安全意識(shí)強(qiáng)。全員能吃苦、肯吃苦，出勤率一直很高。2023 年，該班組沒有發(fā)生過任何事故?！痹摰V開拓一隊(duì)黨支部書記李慶卯如是評(píng)價(jià)。

高度的評(píng)價(jià)是田康寧班組不折不扣奉行“八個(gè)一”管理法換來的。

按照“試點(diǎn)先行，典型帶動(dòng)”的思路，為進(jìn)一步激發(fā)班組主觀能動(dòng)性，充分發(fā)揮班組的自主管理水平，該礦實(shí)施班組民主管理，以班組為單位建設(shè)職工之家。進(jìn)一步規(guī)范班組會(huì)議管理辦法，高標(biāo)準(zhǔn)召開班前班后會(huì)的同時(shí)定期召開班組組織生活會(huì)，班組內(nèi)職工圍繞活動(dòng)主題暢所欲言，以“紅紅臉出出汗”的形式，深入剖析班組在安全管理中存在的問題和短板，并通過民主討論的形式正視和解決問題，全面提升班組凝聚力和戰(zhàn)斗力。

擔(dān)任班組長(zhǎng)8 年來，田康寧始終認(rèn)為，班組長(zhǎng)是工作面現(xiàn)場(chǎng)安全管理的第一人，擔(dān)任著第一個(gè)發(fā)現(xiàn)問題、反饋問題、解決問題的重要職責(zé)。憑借多年積累的工作經(jīng)驗(yàn)，他在安全管理上自創(chuàng)出“八個(gè)一”管理法，即在日常工作中“多留一個(gè)神、多說一句話、多一次提醒、多一點(diǎn)查看、多一個(gè)預(yù)防、多一項(xiàng)措施、多一次檢查、多一分關(guān)愛”。依照該管理法，他們?cè)诠ぷ髦胁环胚^任何一個(gè)細(xì)節(jié)，不姑息任何一次違規(guī)。

“水泵司機(jī)要多留神，必須時(shí)刻關(guān)注水泵排水情況，及時(shí)清挖水倉內(nèi)的煤泥，避免因水量大造成水倉內(nèi)的水倒流巷道?！薄霸俅翁嵝汛蠹乙欢ㄒ獔?jiān)守工作崗位，隨時(shí)觀察設(shè)備運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)停機(jī)處理，避免設(shè)備帶病運(yùn)行造成更大的損失。”“當(dāng)班安全員要在班中巡回檢查，保證當(dāng)班生產(chǎn)組織的連續(xù)性。”……每天的班前會(huì)上，田康寧的叮囑提醒之聲不絕于耳，班組成員認(rèn)真聆聽，字字句句記在心上。

多一次檢查，或許就能避免事故發(fā)生。2023 年11 月，田康寧班組所在的工作面過斷層，一名員工在作業(yè)過程中沒有及時(shí)進(jìn)行敲幫問頂，被火眼金睛的田康寧當(dāng)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)。他當(dāng)即糾正了這一行為，并嚴(yán)肅重申其危害性。正是在他的嚴(yán)管下，班組員工的安全意識(shí)不斷增強(qiáng)，同時(shí)也順利完成了生產(chǎn)任務(wù)。

田康寧班組井下工作面動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)

多說一句話，就能省不少力。工作面遇到截割硬巖時(shí)，綜掘機(jī)司機(jī)總是全刀截割，這樣截割時(shí)間長(zhǎng)、任務(wù)進(jìn)度慢、刀齒磨損也比較嚴(yán)重。“我建議綜掘機(jī)司機(jī)變?nèi)督馗顬榘氲督馗?，這樣雖然看著慢，但實(shí)際作業(yè)下來，我們發(fā)現(xiàn)進(jìn)度不僅加快了，而且減少了刀齒的損壞?！痹诎踩a(chǎn)上，田康寧以身作則多想一步、多說一句。

工作中大家一絲不茍，但工余時(shí)班組里卻充滿溫情。田康寧看到大家一個(gè)班下來，常常濕了衣褲，就積極向礦上申請(qǐng)多配備工衣、絨衣褲、秋衣褲，確保員工在淋頭水比較大的工作面作業(yè)后，能夠換上干凈舒適的衣服，工友們得到了更多的關(guān)愛。

留神、提醒、查看、關(guān)愛……“八個(gè)一”管理法將大家牢牢凝聚在一起。“2023 年，田康寧班組實(shí)現(xiàn)了每月都超額完成隊(duì)里下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，杜絕了違章指揮、違章作業(yè)和治安案件的發(fā)生?！毙林玫V開拓一隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)林張星對(duì)田康寧班組非常滿意。

田康寧班組在開拓戰(zhàn)線上爭(zhēng)先鋒、創(chuàng)佳績(jī)，小小班組釋放出了大能量。在山西焦煤2024 年度安全環(huán)保工作會(huì)上，他們被授予“模范班組”榮譽(yù)稱號(hào)。他們將繼續(xù)以強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力，不斷攻堅(jiān)克難，為礦井高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

示范引領(lǐng)，典型帶動(dòng)。以田康寧班組為試點(diǎn)班組，帶領(lǐng)辛置礦其他班組安全生產(chǎn)面貌不斷改善，班組管理水平大幅提升。2024 年，辛置礦被山西焦煤授予班組建設(shè)先進(jìn)集體榮譽(yù)稱號(hào)。