鄒強

（開遠市村鎮(zhèn)建設管理處，云南 開遠 661600）

1 建筑工程管理概述

1.1 建筑工程管理的定義和范圍

建筑工程管理是一門綜合性學科，涵蓋了規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制建筑工程項目的各個階段和方面。其主要目標是確保工程項目按照預定的質(zhì)量標準、進度計劃和成本預算進行順利實施，同時兼顧安全、環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展等因素。在建筑工程管理的范疇中，管理者需要與各個相關方進行有效的溝通和協(xié)調(diào)，包括建筑師、設計師、施工人員、供應商、監(jiān)理等。同時，管理者還需了解和遵守相關法律法規(guī)和標準，確保項目合規(guī)運行。建筑工程管理在項目的初期規(guī)劃、設計階段，到施工、驗收和移交階段都發(fā)揮著關鍵的作用，對工程質(zhì)量和進度的控制至關重要[1]。

1.2 管理在施工質(zhì)量控制中的重要作用

建筑工程管理在施工質(zhì)量控制中具有重要作用。在施工階段，管理者需通過科學的管理手段，確保施工質(zhì)量符合設計標準和合同要求。首先，管理者應根據(jù)工程特點和施工環(huán)境，合理規(guī)劃施工流程，確保各項工作按序進行，避免重復和浪費。其次，建筑工程管理需要重點關注施工現(xiàn)場的組織與協(xié)調(diào)，確保施工材料的質(zhì)量和數(shù)量滿足要求，施工人員的素質(zhì)和技術能力達到標準，施工設備的性能和安全符合要求。此外，管理者還需嚴格執(zhí)行質(zhì)量驗收制度，對關鍵節(jié)點和重要部位進行全過程監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)并糾正施工過程中的問題，確保質(zhì)量風險得到有效控制。

1.3 建筑工程管理的基本原則和流程

建筑工程管理依據(jù)一系列基本原則進行，以確保項目的順利進行和質(zhì)量的控制。首先，科學合理的規(guī)劃是建筑工程管理的基礎。管理者需根據(jù)項目的特點和目標，制定詳細的施工計劃和進度安排，明確任務分工和責任，確保資源的合理分配和利用。其次，建筑工程管理強調(diào)協(xié)調(diào)與溝通。管理者需要與項目團隊及相關方保持密切聯(lián)系，及時交流信息和解決問題，確保項目各方利益的平衡和協(xié)調(diào)。再次，建筑工程管理注重風險管理。管理者需認真分析和評估項目中可能出現(xiàn)的各種風險，制定相應的應對措施，預防和化解風險對項目的不利影響。此外，建筑工程管理流程包括項目啟動、前期調(diào)研、方案設計、施工準備、施工實施、驗收交付等階段，每個階段都有相應的任務和目標，需要逐步推進和完成。

2 施工質(zhì)量控制概述

2.1 施工質(zhì)量控制的定義和意義

施工質(zhì)量控制是指通過一系列科學的方法和手段，對建筑工程施工過程中的各個環(huán)節(jié)和要素進行監(jiān)測和控制，確保工程質(zhì)量符合設計標準和合同要求的過程。其主要目的是預防和減少工程質(zhì)量問題的發(fā)生，提高施工過程的穩(wěn)定性和可靠性，確保工程安全、環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展。施工質(zhì)量控制不僅關注建筑工程的技術質(zhì)量，還包括質(zhì)量管理和質(zhì)量保證等方面，以確保工程的整體質(zhì)量水平。

2.2 施工質(zhì)量對工程安全和可持續(xù)發(fā)展的影響

施工質(zhì)量直接影響著建筑工程的安全性和穩(wěn)定性。一旦發(fā)生質(zhì)量問題，可能導致工程結(jié)構(gòu)的失穩(wěn)、構(gòu)件的脫落、設備的故障等嚴重后果，危及人員的生命安全和財產(chǎn)安全。尤其對于高層建筑、大型基礎設施工程等，質(zhì)量問題更加嚴重。同時，建筑工程是長期服務社會的重要設施，其質(zhì)量直接影響著建筑物的壽命和使用壽命，關系到資源的有效利用和環(huán)境的保護[2]。只有通過嚴格的施工質(zhì)量控制，確保工程質(zhì)量符合標準和規(guī)范，才能保障工程的安全運行和持久發(fā)展。

2.3 施工質(zhì)量控制的基本原則和方法

施工質(zhì)量控制應遵循一系列基本原則，以確保控制過程的科學性和有效性。首先，質(zhì)量第一是施工質(zhì)量控制的核心原則。在施工過程中，質(zhì)量必須放在首位，確保每個細節(jié)都符合質(zhì)量標準。其次，全員參與是施工質(zhì)量控制的基本前提。所有參與施工的相關人員都應對質(zhì)量負責，積極參與質(zhì)量控制工作。再次，科學管理是施工質(zhì)量控制的基礎。管理者需根據(jù)工程特點和實際情況，合理規(guī)劃施工流程，設立科學的質(zhì)量控制措施，確保施工過程可控。此外，質(zhì)量數(shù)據(jù)化和信息化是施工質(zhì)量控制的趨勢。通過采集和分析大量的施工數(shù)據(jù)，實現(xiàn)質(zhì)量控制的精細化和智能化，提高施工質(zhì)量的水平。

施工質(zhì)量控制的方法多樣，包括但不限于以下方面：首先，明確質(zhì)量標準和驗收要求，制定詳細的質(zhì)量驗收計劃，確保工程質(zhì)量的合規(guī)性。其次，采用先進的技術和工藝，優(yōu)選高質(zhì)量的建筑材料和設備，以提高工程質(zhì)量的可靠性和穩(wěn)定性。再次，實施全過程質(zhì)量控制，對施工的每個環(huán)節(jié)和每個節(jié)點進行跟蹤和檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問題。此外，加強現(xiàn)場施工監(jiān)督和管理，確保施工過程符合規(guī)范和要求，防止質(zhì)量問題的發(fā)生。同時，強調(diào)質(zhì)量事故的預防與應急處理，制定相應的應急預案，做好緊急處置工作，降低質(zhì)量事故對工程和社會的不良影響。

3 建筑工程管理的策略

3.1 建立合適的管理組織結(jié)構(gòu)

建立合適的管理組織結(jié)構(gòu)是建筑工程管理的首要策略。在項目啟動階段，應明確項目的管理體系和職責分工，確保各個管理崗位的職責清晰、權限明確。項目管理團隊應具備豐富的工程管理經(jīng)驗和專業(yè)知識，以便更好地應對各種管理挑戰(zhàn)。同時，要建立高效的決策機制和溝通渠道，使信息能夠迅速傳遞和響應，提高管理決策的靈活性和準確性。建立合理的管理組織結(jié)構(gòu)將有助于優(yōu)化資源配置，提高項目管理效率，確保建筑工程按質(zhì)按時完成。

3.2 建立健全的項目計劃與進度管理方案

項目計劃與進度管理是建筑工程管理的重要環(huán)節(jié)。管理者應在項目啟動階段制訂詳細的項目計劃，合理安排施工流程和進度，確保施工任務按序進行，各項工作無縫銜接。在計劃過程中，要考慮施工中可能遇到的各種不確定性因素，制定相應的應對方案，確保項目計劃的合理性和可行性。同時，要加強對項目進度的監(jiān)控和控制，及時發(fā)現(xiàn)并解決施工進度偏差，避免進度延誤。健全的項目計劃與進度管理方案將有助于項目的整體組織和協(xié)調(diào)，提高項目的施工效率和質(zhì)量。

3.3 強化項目溝通與信息管理

項目溝通與信息管理是確保建筑工程管理順利進行的關鍵策略。建筑工程管理涉及多個參與方，包括建筑師、設計師、施工人員、監(jiān)理等，他們之間的有效溝通和信息交流至關重要。管理者應建立良好的溝通機制和溝通渠道，確保各個參與方之間的信息能夠及時傳遞和共享，解決信息不對稱和溝通不暢的問題。此外，要加強對項目信息的管理，確保信息的準確性和完整性，便于管理者做出正確的決策。強化項目溝通與信息管理將有助于提高項目團隊的協(xié)作效率，增強項目的整體管理能力。

3.4 人員管理與培訓策略

人員管理與培訓是建筑工程管理的關鍵策略之一。管理者應根據(jù)項目的需要，招募具有豐富經(jīng)驗和專業(yè)知識的施工人員和管理人員，確保項目團隊的素質(zhì)和技術能力。同時，要加強對項目團隊的培訓和學習，不斷提高他們的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能，以適應項目的發(fā)展和管理要求[3]。管理者還需關注員工的激勵和團隊建設，營造積極向上的工作氛圍，提高員工的工作積極性和工作滿意度。優(yōu)秀的人員管理與培訓策略將有助于提高項目團隊的整體執(zhí)行力和管理水平。

3.5 風險管理與應對措施

風險管理是建筑工程管理的重要策略之一。項目施工中可能面臨各種風險，如技術風險、安全風險、環(huán)境風險等，這些風險可能對項目造成嚴重影響。管理者應在項目啟動階段對各種風險進行全面評估和分析，制定相應的應對措施，預防和減少風險的發(fā)生。同時，要建立應急預案，做好應急準備，確保在風險發(fā)生時能夠及時做出有效應對，降低風險的損失。風險管理與應對措施將有助于提高項目的抗風險能力，確保項目的穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。

4 施工質(zhì)量控制的策略

4.1 明確質(zhì)量標準與驗收要求

明確質(zhì)量標準與驗收要求是施工質(zhì)量控制的首要策略。在項目啟動階段，管理者應制定詳細的質(zhì)量標準和驗收標準，明確各項工程的質(zhì)量目標和要求。這些標準應該符合國家和地方的相關法律法規(guī)以及行業(yè)標準，確保工程質(zhì)量達到規(guī)范和合同要求。同時，要將質(zhì)量標準和驗收要求與施工方、監(jiān)理方等相關方進行充分溝通，確保大家對質(zhì)量標準的理解和認知一致。明確質(zhì)量標準與驗收要求將有助于為施工過程提供明確的目標和方向，為質(zhì)量控制提供堅實的基礎。

4.2 采用先進的技術與工藝

采用先進的技術與工藝是施工質(zhì)量控制的重要策略。隨著科技的發(fā)展，建筑工程的施工技術和工藝不斷更新?lián)Q代，采用先進的技術和工藝可以提高施工效率和質(zhì)量水平。管理者應關注行業(yè)的最新發(fā)展和技術趨勢，引進和應用先進的施工技術和裝備，以提高工程的精度和穩(wěn)定性。同時，要加強對施工人員的技術培訓和學習，確保施工人員掌握和運用新技術和新工藝的能力。采用先進的技術與工藝將有助于提升工程的競爭力和質(zhì)量水平。

4.3 質(zhì)量檢查與評估策略

質(zhì)量檢查與評估是施工質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)。管理者應建立科學的質(zhì)量檢查與評估制度，明確檢查和評估的內(nèi)容、標準和頻次。質(zhì)量檢查應覆蓋施工的各個環(huán)節(jié)和要素，確保施工過程符合質(zhì)量標準和驗收要求。評估結(jié)果應及時反饋給相關責任人，對發(fā)現(xiàn)的問題和隱患進行整改和處理。同時，要加強對質(zhì)量檢查與評估數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和分析，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題的規(guī)律和原因，從根本上提高施工質(zhì)量的水平。質(zhì)量檢查與評估策略將有助于全面了解施工質(zhì)量的情況，及時發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問題。

4.4 強調(diào)現(xiàn)場施工監(jiān)督與管理

現(xiàn)場施工監(jiān)督與管理是施工質(zhì)量控制的重要手段。管理者應加強現(xiàn)場的監(jiān)督與管理，確保施工過程的規(guī)范和順利進行。施工現(xiàn)場應有專門的監(jiān)理人員進行全程監(jiān)督，對施工人員的操作和施工質(zhì)量進行把關。同時，要加強對施工人員的紀律教育和管理，確保施工人員嚴格遵守相關規(guī)范和標準，不得違規(guī)操作和行為?，F(xiàn)場施工監(jiān)督與管理將有助于保障施工質(zhì)量的可控性和穩(wěn)定性，確保項目的安全和質(zhì)量。

4.5 突出質(zhì)量事故預防與應急處理

質(zhì)量事故預防與應急處理是施工質(zhì)量控制的重要策略。管理者應在施工前進行全面的風險評估，識別可能發(fā)生的質(zhì)量事故，并制定相應的預防措施。預防措施應從施工工藝、人員管理、安全措施等方面入手，確保施工過程中不會出現(xiàn)重大事故和質(zhì)量問題。同時，要建立健全的應急預案，明確應急響應的流程和責任分工，一旦發(fā)生質(zhì)量事故，能夠迅速做出應對措施，最大限度地減少損失。突出質(zhì)量事故預防與應急處理將有助于確保施工過程的安全穩(wěn)定和質(zhì)量水平[4]。

5 建筑工程管理與施工質(zhì)量控制的融合

5.1 兩者關系的重要性

建筑工程管理和施工質(zhì)量控制之間的關系密切，二者相輔相成。管理是保證施工質(zhì)量控制有效實施的基礎。管理包括規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等多個方面，通過合理的管理措施，可以有效調(diào)動施工人員的積極性和創(chuàng)造性，保障施工過程的規(guī)范和有序。而施工質(zhì)量控制是管理的重要內(nèi)容之一。質(zhì)量控制通過制定明確的標準和要求，進行全過程的監(jiān)測和評估，對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行糾正和改進，以確保工程質(zhì)量符合設計標準和合同要求。兩者的緊密融合有助于提高施工過程的質(zhì)量和效率，保障工程的成功實施。

5.2 管理與控制的融合策略

管理與控制的融合策略在建筑工程項目中至關重要。首先，建立健全的質(zhì)量管理體系，將質(zhì)量控制納入整個項目管理體系中，確保質(zhì)量控制貫穿于項目的始終。其次，強調(diào)全過程的質(zhì)量管理，不僅關注施工階段的質(zhì)量控制，還包括前期規(guī)劃、設計、招投標等階段的質(zhì)量控制。再次，將質(zhì)量控制目標納入項目管理的績效考核體系中，對項目管理者和相關人員進行績效評價，激勵他們在質(zhì)量控制方面取得優(yōu)異成績。同時，要建立起有效的溝通渠道，保障質(zhì)量信息的及時傳遞和反饋，確保管理者能夠及時了解質(zhì)量控制的情況，做出及時的決策。

5.3 信息共享與決策支持的重要作用

信息共享與決策支持是建筑工程管理與施工質(zhì)量控制融合的關鍵環(huán)節(jié)。信息共享是指將項目管理和施工質(zhì)量控制過程中產(chǎn)生的各類信息進行有效整合和共享，確保項目各個環(huán)節(jié)的信息傳遞和溝通暢通無阻。信息共享可以減少信息不對稱的情況，避免因信息不準確或不及時而導致的問題[5]。決策支持則是在項目管理和質(zhì)量控制過程中，通過科學的數(shù)據(jù)分析和決策模型，為管理者提供準確的決策依據(jù)和支持。決策支持有助于優(yōu)化資源配置，提高決策的科學性和準確性，從而增強項目管理的效率和效果。

6 結(jié)語

綜合建筑工程管理與施工質(zhì)量控制是確保項目成功實施的關鍵要素。通過合理的管理組織結(jié)構(gòu)、項目計劃與進度管理，有效的信息共享和決策支持，以及科學的質(zhì)量控制策略，可以提高工程質(zhì)量、效率和安全性，實現(xiàn)建筑工程的可持續(xù)發(fā)展。管理者應重視兩者的融合，不斷優(yōu)化策略，為建筑行業(yè)的繁榮發(fā)展做出積極貢獻。