深圳供電局有限公司 謝陽陽 汪 偉 林芃征 黃子琦

2022年中央經(jīng)濟工作會議要求，圍繞制造業(yè)重點產(chǎn)業(yè)鏈，黨的二十大報告明確提出“著力提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈韌性和安全水平”，加速構(gòu)建現(xiàn)代化經(jīng)濟體系，重點提升全要素生產(chǎn)率，努力增強產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈的韌性和安全水平，積極推動城鄉(xiāng)融合和區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展，推進經(jīng)濟實現(xiàn)質(zhì)的飛躍和量的穩(wěn)定增長。因此，優(yōu)化和穩(wěn)定產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈，對于新形勢背景下電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展具有顯著的推動作用。對于電網(wǎng)企業(yè)的現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈建設(shè)而言，可能需要對新發(fā)展情況下的電力物資體系發(fā)展進行準確、重新認知，以現(xiàn)有的研究和實踐為基礎(chǔ)，對此進行深入的討論，為電網(wǎng)企業(yè)的現(xiàn)代、智慧運營管控體系的構(gòu)建提供基礎(chǔ)和設(shè)計依據(jù)[1]。

為落實此項工作，試點單位開展了供應(yīng)鏈管理能力提升工作，建設(shè)現(xiàn)代數(shù)字供應(yīng)鏈體系。全方位提升公司供應(yīng)鏈管理能力，解決體系落地過程中數(shù)字化支撐能力不足、業(yè)務(wù)融合協(xié)同能力不足的核心問題，力爭完成關(guān)鍵指標達到行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先，建成主動高效、規(guī)范精益、卓越示范的現(xiàn)代數(shù)字供應(yīng)鏈體系[2]。盡管相關(guān)工作在階段性的實施中已取得了一定成績，但要實現(xiàn)與之方面工作在實施中的進一步優(yōu)化，還應(yīng)結(jié)合現(xiàn)有工作的具體需求，分析電網(wǎng)企業(yè)供應(yīng)鏈體系運作現(xiàn)狀，優(yōu)化其供應(yīng)鏈體系的運作。為落實此項工作，本文將在此次研究中，以某供電局為例，開展新形勢背景下電網(wǎng)企業(yè)現(xiàn)代數(shù)字供應(yīng)鏈體系運作的研究，旨在通過此次研究，為供應(yīng)鏈發(fā)展指明方向，形成電網(wǎng)企業(yè)在市場內(nèi)的全新動能增長點。

1 電網(wǎng)企業(yè)供應(yīng)鏈體系運作主要問題匯總

為規(guī)范新形勢背景下電網(wǎng)企業(yè)現(xiàn)代數(shù)字供應(yīng)鏈體系的運作，應(yīng)明確電網(wǎng)企業(yè)供應(yīng)鏈體系的運作現(xiàn)狀，在此過程中，以某供電局為例，深入梳理電網(wǎng)企業(yè)的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀，對當前供應(yīng)鏈主要問題進行匯總與統(tǒng)計，相關(guān)內(nèi)容見表1[3]。

表1 電網(wǎng)企業(yè)供應(yīng)鏈體系運作主要問題匯總

綜合表1中所述的內(nèi)容，針對電網(wǎng)企業(yè)反饋的問題進行分析，發(fā)現(xiàn)需求、采購、供應(yīng)、逆向業(yè)務(wù)問題占比88%。其中，需求準確率、供應(yīng)及時、逆向物資退庫再利用、業(yè)財融合、采購效率、設(shè)備質(zhì)量、風(fēng)險防控等相關(guān)的問題占比90%，是當前供應(yīng)鏈主要問題[4]。

2 根本原因分析

掌握電網(wǎng)企業(yè)供應(yīng)鏈體系運作的主要問題后，以實際業(yè)務(wù)進行端到端場景推演，使用思維導(dǎo)圖工具進行全流程業(yè)務(wù)問題根本原因的分析[5]。相關(guān)內(nèi)容見表2。

表2 全流程業(yè)務(wù)問題根本原因匯總

綜合上述分析可知，需求準確率不高、供應(yīng)不精準、退庫再利用難、業(yè)財融合、采購效率不高、設(shè)備質(zhì)量有待提升、風(fēng)險防控不足，是電網(wǎng)企業(yè)供應(yīng)鏈體系運作中的關(guān)鍵業(yè)務(wù)問題。

3 新形勢背景下電網(wǎng)企業(yè)現(xiàn)代數(shù)字供應(yīng)鏈體系運作措施

3.1 引進數(shù)字化技術(shù)的電網(wǎng)企業(yè)供應(yīng)鏈智能轉(zhuǎn)型

在上述提出內(nèi)容的基礎(chǔ)上，為實現(xiàn)對新形勢背景下電網(wǎng)企業(yè)現(xiàn)代數(shù)字供應(yīng)鏈體系的穩(wěn)定運作，企業(yè)運營方、管理方應(yīng)針對其自身在市場中的痛點、難點問題，準確制定解決方案，引進數(shù)字化技術(shù)，研究應(yīng)用云大物移智等新技術(shù)融合業(yè)務(wù)場景，進行電網(wǎng)企業(yè)供應(yīng)鏈的智能化轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)物資全過程透明管理、智能急救包等數(shù)字化場景構(gòu)建，以此提升業(yè)務(wù)效率及跨領(lǐng)域協(xié)同水平，助力現(xiàn)代數(shù)字供應(yīng)鏈體系建設(shè)。在此過程中，電網(wǎng)企業(yè)可以通過“一軟一硬”兩個載體（電網(wǎng)管理平臺供應(yīng)鏈域+智能區(qū)域倉）推進供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)物資全過程透明、可視管理、實時狀態(tài)跟蹤智能輔助采購等示范應(yīng)用場景。此過程如圖1所示。

圖1 引進數(shù)字化技術(shù)的電網(wǎng)企業(yè)供應(yīng)鏈智能轉(zhuǎn)型

在此過程中，應(yīng)落實國家關(guān)于供應(yīng)鏈相關(guān)要求，堅持問題、目標、結(jié)果導(dǎo)向，以數(shù)字采購、數(shù)字品控、數(shù)字物流、數(shù)字監(jiān)督四大業(yè)務(wù)場景實用化為著力點，努力為行業(yè)內(nèi)輸出現(xiàn)代數(shù)字供應(yīng)鏈示范成果。

在進行電網(wǎng)企業(yè)供應(yīng)鏈智能轉(zhuǎn)型時，應(yīng)將率先建成現(xiàn)代數(shù)字供應(yīng)鏈體系作為主要工作目標，將數(shù)字采購、數(shù)字品控、數(shù)字物流、數(shù)字監(jiān)督業(yè)務(wù)場景實用化作為體系運作的著力點，通過優(yōu)管理、強協(xié)同、促轉(zhuǎn)型防風(fēng)險、帶隊伍，落實此方面工作，以此落實電網(wǎng)企業(yè)現(xiàn)代數(shù)字供應(yīng)鏈體系運作中的核心工作：需求利庫準確、采購規(guī)范高效、設(shè)備優(yōu)質(zhì)可靠、供應(yīng)敏捷柔性、回收綠色環(huán)保、持續(xù)提升供應(yīng)鏈韌性、構(gòu)建綠色共贏供應(yīng)鏈生態(tài)園。

為保證與之方面相關(guān)工作在實施中的優(yōu)化，運用云大物移智等技術(shù)賦能業(yè)務(wù)，建設(shè)智能輔助采購、智能監(jiān)造、智能云倉、智能急救包等數(shù)字化示范應(yīng)用場景，支撐實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高效采購、敏捷精準供應(yīng)、綠色有效利庫。其中，現(xiàn)代數(shù)字供應(yīng)鏈體系架構(gòu)如圖2所示。

圖2 現(xiàn)代數(shù)字供應(yīng)鏈體系架構(gòu)

按照上述方式，實現(xiàn)基于數(shù)字化技術(shù)的電網(wǎng)企業(yè)供應(yīng)鏈智能轉(zhuǎn)型與運作。

3.2 強化電網(wǎng)企業(yè)供應(yīng)鏈體系運作中的內(nèi)外高效協(xié)同

在上述內(nèi)容的基礎(chǔ)上，應(yīng)加強電網(wǎng)企業(yè)的業(yè)務(wù)協(xié)同，提升供應(yīng)鏈與工程、生產(chǎn)協(xié)同，強化業(yè)財融合，構(gòu)建供應(yīng)鏈生態(tài)圈。為落實此項工作，電網(wǎng)企業(yè)管理方應(yīng)做到“四強化”，分別為：強化與專業(yè)管理部門協(xié)同，實現(xiàn)高效優(yōu)質(zhì)采購；強化與工程建設(shè)部門聯(lián)動，實現(xiàn)規(guī)范有序退庫；強化與工程建設(shè)部門、物資使用單位聯(lián)動，實現(xiàn)物資精準及時供應(yīng)；強化與規(guī)劃、工程建設(shè)部門聯(lián)動，提高閑置物資再利用率。

在此過程中，以“共享、開放”的理念為基礎(chǔ)，確保電網(wǎng)企業(yè)在市場運營中，各個專業(yè)部門之間能夠保持積極、協(xié)同的工作狀態(tài)。同時，電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)與市場內(nèi)新能源行業(yè)供應(yīng)鏈上、下游企業(yè)、單位進行有效的合作，以此種方式，構(gòu)建一個具有高自發(fā)性、活力充沛且能實現(xiàn)經(jīng)濟建設(shè)良性發(fā)展的供應(yīng)鏈生態(tài)圈，以此達到電網(wǎng)企業(yè)現(xiàn)代數(shù)字供應(yīng)鏈體系運作和諧共贏的目的。

在強化電網(wǎng)企業(yè)間跨專業(yè)的協(xié)同運作時，應(yīng)按照“數(shù)字電網(wǎng)”的頂層設(shè)計標準，將涉及智能供應(yīng)鏈的發(fā)展、建設(shè)、運輸、營銷、財務(wù)、人力資源等多個領(lǐng)域的信息，納入整個行業(yè)的統(tǒng)一數(shù)據(jù)中心中，進行電網(wǎng)企業(yè)市場運營業(yè)務(wù)流程的重組，通過對相應(yīng)領(lǐng)域的信息系統(tǒng)進行優(yōu)化，實現(xiàn)不同領(lǐng)域之間的網(wǎng)絡(luò)共享。但在此過程中，須提前運用采購標準，對電網(wǎng)企業(yè)的項目投資進行精確規(guī)劃；主動協(xié)調(diào)供給信息，構(gòu)建本質(zhì)安全的電力網(wǎng)絡(luò)；利用全景式品質(zhì)資訊，推進電力系統(tǒng)的精益運營；推動業(yè)擴系統(tǒng)的標準化設(shè)計，提高用戶的服務(wù)質(zhì)量和效率；對工程預(yù)算進行合理安排，對工程費用進行精準控制；實現(xiàn)人才資源的共享和專家管理體系的優(yōu)化。

在此基礎(chǔ)上，要加強企業(yè)的對外協(xié)作，加強質(zhì)量管理；推動供需匹配、降低成本、提高效率：將信用信息納入共享平臺，融入信用信息系統(tǒng)。以此種方式，強化電網(wǎng)企業(yè)供應(yīng)鏈體系運作中的內(nèi)外高效協(xié)同。

4 結(jié)語

為推動國家電力產(chǎn)業(yè)的持續(xù)化發(fā)展，持續(xù)推進供應(yīng)鏈現(xiàn)代化和智慧化的建設(shè)，電網(wǎng)企業(yè)提出了企業(yè)發(fā)展要將“打造中國特色化產(chǎn)業(yè)”作為核心戰(zhàn)略目標，可以認為此目標的提出在真正意義為進一步推進電力企業(yè)現(xiàn)代化智能供應(yīng)鏈建設(shè)，加速供應(yīng)鏈運作控制體系的建立提供了全新指示方向。為滿足產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求，帶動電網(wǎng)企業(yè)的數(shù)字化與現(xiàn)代化建設(shè)，本文通過引進數(shù)字化技術(shù)的電網(wǎng)企業(yè)供應(yīng)鏈智能轉(zhuǎn)型、落實電網(wǎng)企業(yè)供應(yīng)鏈體系運作中的內(nèi)外高效協(xié)同，以某供電局為例，開展了新形勢背景下電網(wǎng)企業(yè)現(xiàn)代數(shù)字供應(yīng)鏈體系運作的研究。2023年是全面完成體系建設(shè)任務(wù)的收官之年，項目組計劃圍繞立項任務(wù)書擬定的建設(shè)范圍，深入實施數(shù)字化創(chuàng)新，鞏固前期建設(shè)成果，加快推進剩余任務(wù)，高質(zhì)量完成現(xiàn)代供應(yīng)鏈體系落地示范研究項目，以此種方式，提高供應(yīng)鏈服務(wù)滿意度，推進電網(wǎng)企業(yè)的數(shù)字化、智能化發(fā)展。