楊偉國(guó)

（華電西藏能源有限公司大古水電分公司）

0 引言

基于如今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，當(dāng)下各企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)更為激烈，使得電氣施工隊(duì)伍為在此期間勝出，會(huì)不斷培養(yǎng)電氣施工人員，采用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾矸绞?，使團(tuán)隊(duì)具有更大的進(jìn)步。所以，將對(duì)標(biāo)管理模式在水電站工程中進(jìn)行應(yīng)用，不僅可以提升工程的施工效率，更可以保證項(xiàng)目的合理運(yùn)維。在電氣施工人員技術(shù)以及施工方法不斷創(chuàng)新的前提下，為企業(yè)取得更高的經(jīng)濟(jì)效益。

1 水電站工程基本概況

本項(xiàng)目位于某地的沅水干流之上，在其末端實(shí)行了水電梯級(jí)開發(fā)，使得項(xiàng)目中的總蓄水位是39.5m，河段之間的落差是7.5m，該區(qū)域內(nèi)的總裝機(jī)容量是180MW。在施工過程中所采用的單機(jī)容量是20MW，并且增設(shè)了貫流式機(jī)組，電站年平均發(fā)電量為7.93×108kW·h，總裝機(jī)的小時(shí)數(shù)是4405h。對(duì)此，水庫的特性曲線如圖1所示。

圖1 本項(xiàng)目水力特性曲線圖

在水電站工程運(yùn)維期間，工作人員不僅需要考慮旅游并兼顧航運(yùn)，還需把控工程進(jìn)度，確認(rèn)水壩的高程，計(jì)算公式為：水壩高程＝浪高＋校核洪水位＋安全高度?？梢酝ㄟ^水能計(jì)算公式的應(yīng)用，了解水電站項(xiàng)目中水能是如何變?yōu)殡娔艿模ㄈ鐖D2所示）。

圖2 水能與電能轉(zhuǎn)變示意圖

其中，水能會(huì)將水流中的內(nèi)部摩擦程度降低，有效地客服河床的阻力。此時(shí)，可采用公式，計(jì)算出水電站項(xiàng)目中水能是如何轉(zhuǎn)變的。具體公式如下：

式中，E1表示轉(zhuǎn)變勢(shì)能；r表示半徑；W表示摩擦力；Z1表示深度；P為可變系數(shù)；v1表示寬度；g表示高區(qū)。如此，則可防止出現(xiàn)超出預(yù)期施工時(shí)間的情況。

2 對(duì)標(biāo)管理在水電站工程電氣施工管理中存在的問題

2.1 合同管理方面問題

在水電站工程當(dāng)中，仍存在合同管理方面的缺陷。因?yàn)楹贤芾硎掷m(xù)及簽訂內(nèi)容不夠完善，所以導(dǎo)致合同簽訂環(huán)節(jié)存在證件實(shí)名、合同文本以及招投標(biāo)公示方面的信息有所出入。長(zhǎng)此以往，則會(huì)造成施工管理工作中合同范圍模糊、不清所公示內(nèi)容的透明度較低等問題。

2.2 財(cái)務(wù)及資源問題

在項(xiàng)目運(yùn)維期間，若存在企業(yè)執(zhí)行代管或是管理工作未落實(shí)到位等情況，則會(huì)造成擬投過程中的現(xiàn)金流量不達(dá)標(biāo)的問題，使企業(yè)的現(xiàn)金流發(fā)生短缺，不僅無法保證投標(biāo)能夠充分利用資源，更是會(huì)降低資源兌現(xiàn)率。

2.3 對(duì)標(biāo)不對(duì)稱問題

若工程項(xiàng)目中存在對(duì)標(biāo)不對(duì)稱的情況，就會(huì)造成對(duì)標(biāo)管理者未合理深入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及基層單位當(dāng)中，使得部分管理工作在實(shí)施階段發(fā)生脫節(jié)的情況。領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)對(duì)標(biāo)管理工作存在認(rèn)識(shí)不足，更難以將管理任務(wù)引進(jìn)來，嚴(yán)重時(shí)會(huì)導(dǎo)致在項(xiàng)目實(shí)施期間，發(fā)生員工對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)步伐滯后的情況，使得整體的學(xué)習(xí)效果不佳。

2.4 常見的質(zhì)量問題

在水電站工程運(yùn)維期間，若管理人員忽視對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的思考，則容易發(fā)生無證、假冒產(chǎn)品等情況，讓材料的整體質(zhì)量不達(dá)標(biāo)。并且，若采購(gòu)人員未增加對(duì)建材的重視，則會(huì)讓質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的材料入場(chǎng)，加劇對(duì)工程項(xiàng)目的影響，甚至?xí)斐山ㄖこ掏那闆r，對(duì)項(xiàng)目造成直接的影響，同時(shí)也會(huì)增加對(duì)標(biāo)管理工作實(shí)施過程中的阻礙。

3 對(duì)標(biāo)管理在水電站工程電氣施工管理中的應(yīng)用措施

3.1 規(guī)避管理工作風(fēng)險(xiǎn)

為確保水電站工程項(xiàng)目的合理開展，應(yīng)增加對(duì)合同管理、財(cái)務(wù)及資源管理等方面內(nèi)容的思考，讓管理工作者能夠在合同管理工作流程的層面上進(jìn)行分析，銜接好承包商、業(yè)主方以及項(xiàng)目經(jīng)理等人之間的關(guān)系。形成相對(duì)完善的溝通體系，整合重要的信息內(nèi)容，防止在信息傳遞的過程中發(fā)生問題。可提高項(xiàng)目在實(shí)施過程中的內(nèi)容透明度，讓招投標(biāo)流程能夠滿足項(xiàng)目預(yù)期，進(jìn)而防止在工程管理范圍內(nèi)出現(xiàn)難以定義的情況。同時(shí)，在進(jìn)行合同簽訂之前，可圈出工程的施工范圍，讓管理人員采用充分的調(diào)研以及論證方式，使工程的范圍定義更加嚴(yán)謹(jǐn)，并重視技術(shù)難度以及自然條件等諸多要素，防止在項(xiàng)目運(yùn)維期間出現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)。

另外，可通過對(duì)標(biāo)管理模式的應(yīng)用，確認(rèn)項(xiàng)目中的指標(biāo)內(nèi)容。從合同管理、工程進(jìn)度、安全管理、工程質(zhì)量以及資源投入等方面出發(fā)，擬定項(xiàng)目資料并將所檢索到的數(shù)據(jù)內(nèi)容進(jìn)行分類。利用對(duì)標(biāo)機(jī)制的創(chuàng)建，統(tǒng)一項(xiàng)目在運(yùn)維期間的對(duì)標(biāo)管理工作目標(biāo)，進(jìn)而讓參建單位轉(zhuǎn)變?cè)械氖┕ひ庾R(shí)，形成良好的水電站工程建設(shè)環(huán)境，進(jìn)而針對(duì)企業(yè)的弱項(xiàng)實(shí)行對(duì)標(biāo)管理操作。

3.2 開展篩標(biāo)及定標(biāo)操作

以提高水電站企業(yè)工程效益為目的，使管理人員更加清晰地掌握對(duì)標(biāo)工作的實(shí)施起點(diǎn)，管理者可以采用篩標(biāo)的方式，結(jié)合自身的戰(zhàn)略，確認(rèn)在項(xiàng)目運(yùn)維期間存在的關(guān)鍵要素［1］。這樣，則可將資源類、結(jié)構(gòu)類、能源類的要素進(jìn)行整合，讓企業(yè)的盈利水平能夠提升，更是讓能力類、資源類的內(nèi)容成為后續(xù)項(xiàng)目的開展前提，以此確認(rèn)項(xiàng)目的招投標(biāo)流程，實(shí)現(xiàn)對(duì)指標(biāo)體系的衡量，具體如圖3所示。

圖3 水電站工程篩標(biāo)、定標(biāo)流程圖

4 堅(jiān)持對(duì)標(biāo)管理原則

在企業(yè)運(yùn)維期間，采用對(duì)標(biāo)管理，應(yīng)遵循階梯性原則、可比性原則、動(dòng)態(tài)性原則以及挑戰(zhàn)性原則，才能確保對(duì)標(biāo)管理工作的順利開展，具體見下表。

表 對(duì)標(biāo)管理原則

在對(duì)標(biāo)管理工作開展過程中，可采用機(jī)制構(gòu)建的方式，衡量企業(yè)的管理標(biāo)準(zhǔn)，增加對(duì)管理機(jī)制創(chuàng)建環(huán)節(jié)的了解，讓管理人員可以從對(duì)標(biāo)管理制度方面出發(fā)，實(shí)行具有針對(duì)性的時(shí)間規(guī)劃、進(jìn)度確認(rèn)并生成相應(yīng)考核機(jī)制，使審核制度與內(nèi)部監(jiān)管工作相互貼合［2］，進(jìn)而規(guī)范產(chǎn)品的生產(chǎn)方式，讓企業(yè)在行業(yè)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的地位有所提升。

5 健全對(duì)標(biāo)管理體系

為保證水電站工程項(xiàng)目中電氣施工管理工作任務(wù)的順利開展，應(yīng)做好對(duì)標(biāo)改進(jìn)操作，采用 “三對(duì)”的理念，找準(zhǔn)項(xiàng)目中對(duì)比度標(biāo)桿并運(yùn)用對(duì)比表格，提出在項(xiàng)目運(yùn)維期間存在的問題?；谶^程控制、宏觀目標(biāo)以及微觀細(xì)節(jié)等角度，實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的有效管理（具體如圖4所示）。

圖4 對(duì)標(biāo)管理體系運(yùn)維流程圖

首先，應(yīng)了解本項(xiàng)目中的對(duì)標(biāo)計(jì)劃內(nèi)容，形成與企業(yè)相同的戰(zhàn)略性計(jì)劃，創(chuàng)建出對(duì)應(yīng)的對(duì)標(biāo)團(tuán)隊(duì)，才能縮短團(tuán)隊(duì)的對(duì)標(biāo)范圍，確定對(duì)標(biāo)預(yù)算、環(huán)境以及對(duì)標(biāo)程序等內(nèi)容［3］。

例如：在對(duì)標(biāo)預(yù)算計(jì)算環(huán)節(jié)，可采用公式確認(rèn)拉斯貝爾體系，具體如下：

其中，kp表示綜合指數(shù)；p0表示基期價(jià)格；p1表示報(bào)告期；q0表示基期數(shù)量。

其次，利用收集的必要數(shù)據(jù)內(nèi)容，掌握本企業(yè)的客戶反饋情況，生成流程表及程序手冊(cè)，使施工人員采用自我分析的方式，了解在工程運(yùn)維期間，本企業(yè)與其他企業(yè)之間的差距［4］。如此，則可實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目的改善。同時(shí)選擇對(duì)應(yīng)的模仿對(duì)象，實(shí)現(xiàn)對(duì)本行業(yè)報(bào)告的評(píng)估。也可通過客戶、供應(yīng)商以及咨詢師的推薦，逐一核查對(duì)標(biāo)合作伙伴，以選擇3～5個(gè)企業(yè)，完成信息的交換操作。

最后，可采用業(yè)績(jī)差距數(shù)據(jù)，計(jì)算出比例差。公式如下：

式中，η為業(yè)績(jī)完成百分比；m1為實(shí)際完成業(yè)績(jī)量；m為目標(biāo)業(yè)績(jī)。

這樣，則可完成對(duì)比分析操作，使得管理工作人員采用對(duì)比分析的方式，選擇合適的管理手段，讓整個(gè)管理工作的實(shí)施效率有所提高。并且，采用循序漸進(jìn)的方式，檢索出對(duì)標(biāo)檢查工作中存在的一些問題，讓對(duì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)成為后續(xù)工程管理期間的標(biāo)準(zhǔn)值。如此，梳理并分析項(xiàng)目，運(yùn)用比例估算法，確認(rèn)各項(xiàng)系數(shù)。

式中，I表示擬建項(xiàng)目的建設(shè)投資；Qi表示第i種設(shè)備的數(shù)量；Pi表示第i種設(shè)備的到廠價(jià)格；K表示已建項(xiàng)目的投資比率。

在完成對(duì)項(xiàng)目的整改后，使得標(biāo)準(zhǔn)值與企業(yè)預(yù)期之間不會(huì)出現(xiàn)過大的差距。促使本項(xiàng)目的整改計(jì)劃能夠以書面的形式出現(xiàn)。而各個(gè)參建方，結(jié)合上報(bào)的內(nèi)容完成持續(xù)改進(jìn)工作即可。

6 創(chuàng)建項(xiàng)目對(duì)標(biāo)隊(duì)伍

為確保施工管理工作的順利實(shí)施，應(yīng)增加對(duì)對(duì)標(biāo)隊(duì)伍方面的思考，讓管理人員結(jié)合現(xiàn)有的施工結(jié)構(gòu)，選擇合適的成員，組建出對(duì)應(yīng)的對(duì)標(biāo)團(tuán)隊(duì)。從工程施工進(jìn)度等諸多方面入手，了解在現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)可能出現(xiàn)的影響因素，使得企業(yè)內(nèi)的工作人員能夠順利分配各項(xiàng)資源，衡量工作目標(biāo)并采用相互配合的方式，使工程的施工效益最大化，如此，則可簡(jiǎn)化工程的施工程序，讓施工團(tuán)隊(duì)能夠聽從領(lǐng)導(dǎo)人員的安排，實(shí)現(xiàn)對(duì)工作內(nèi)容的全面規(guī)劃。

在激發(fā)出員工工作熱情的同時(shí)，使工作人員的實(shí)力能夠更好地展現(xiàn)出來。通過工作人員之間的交流及溝通，協(xié)調(diào)各個(gè)項(xiàng)目，進(jìn)而讓員工的個(gè)人價(jià)值發(fā)揮的最大化。此時(shí)，也可方便管理人員探索行業(yè)中的標(biāo)桿，讓其能夠結(jié)合企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，增加現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的技術(shù)支持，提升團(tuán)隊(duì)的資質(zhì)，保證企業(yè)內(nèi)的設(shè)備、材料以及資金持有量是充足的。工程運(yùn)維期間，讓各項(xiàng)資源能夠得到充分的利用，讓工作人員能夠結(jié)合發(fā)展目標(biāo)以及實(shí)際需求，確認(rèn)對(duì)照目標(biāo)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

7 實(shí)行質(zhì)量考核機(jī)制

為保證水電站項(xiàng)目在運(yùn)維期間不會(huì)出現(xiàn)問題，應(yīng)從材料質(zhì)量等諸多方面入手，讓現(xiàn)有的固化成果能夠在企業(yè)內(nèi)合理應(yīng)用，以增加在對(duì)標(biāo)管理工作方面的支持。首先，應(yīng)保證領(lǐng)導(dǎo)人員能夠起到對(duì)應(yīng)的指揮作用，在強(qiáng)調(diào)管理者工作積極性的同時(shí)，讓其對(duì)員工進(jìn)行考核，使每一位工作人員都能落實(shí)自身的本職工作，以減少后續(xù)對(duì)項(xiàng)目的影響。例如：在材料及設(shè)備入場(chǎng)前期，應(yīng)讓采購(gòu)人員加強(qiáng)對(duì)其的核查，防止在工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)參數(shù)以及管理制度等方面出現(xiàn)問題。這樣，則可運(yùn)用固化的流程、標(biāo)準(zhǔn)以及制度，促進(jìn)管理工作的開展，讓對(duì)標(biāo)管理工作的實(shí)施有始有終。其次，可以結(jié)合員工現(xiàn)階段工作任務(wù)的完成狀況，實(shí)行對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，保證表現(xiàn)優(yōu)異的員工能夠獲得獎(jiǎng)勵(lì)，而表現(xiàn)不佳的員工則受到懲處。如此，激發(fā)出員工的崗位積極性，讓其薪酬與績(jī)效直接掛鉤。借助質(zhì)量考核機(jī)制來規(guī)范員工的行為，讓其了解項(xiàng)目的對(duì)標(biāo)主題，使其采用改進(jìn)的對(duì)標(biāo)方法，精準(zhǔn)地執(zhí)行對(duì)標(biāo)考核操作，進(jìn)而達(dá)到提升水電站工程整體管理能力的目的。

8 結(jié)束語

綜上所述，為保證水電站工程電氣施工管理工作的順利開展，應(yīng)采用對(duì)標(biāo)管理的方式，激發(fā)員工對(duì)崗位的積極性，讓其能夠不斷地學(xué)習(xí)先進(jìn)的施工技術(shù)和設(shè)備的使用方法，進(jìn)而確保項(xiàng)目在運(yùn)維期間不會(huì)出現(xiàn)問題。管理人員采用循序漸進(jìn)的方式，及時(shí)采用對(duì)標(biāo)檢查提出問題并確認(rèn)對(duì)標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)參考值，創(chuàng)建出對(duì)應(yīng)的整改措施，從而了解標(biāo)準(zhǔn)值與整改項(xiàng)目之間的差距，確保持續(xù)改進(jìn)等工作能夠順利開展，最終達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。