丁娜

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，賒銷作為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的有力手段之一，不可避免地會(huì)產(chǎn)生應(yīng)收賬款。數(shù)智化管理作為一種新興的管理模式，對(duì)于提高應(yīng)收賬款管理效率具有重要意義。通過(guò)運(yùn)用大數(shù)據(jù)、人工智能等先進(jìn)技術(shù)，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)應(yīng)收賬款的精細(xì)化、智能化管理，從而降低壞賬風(fēng)險(xiǎn)、提高資金回收效率。此外，數(shù)智化管理還有助于企業(yè)優(yōu)化資源配置、提升經(jīng)營(yíng)決策水平、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

一、引言

應(yīng)收賬款是企業(yè)運(yùn)營(yíng)不可或缺的組成部分，它反映了企業(yè)在銷售過(guò)程中形成的待收回款。應(yīng)收賬款在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的重要性表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：應(yīng)收賬款是企業(yè)現(xiàn)金流的重要組成部分，對(duì)企業(yè)的短期償債能力具有重要影響。應(yīng)收賬款的管理狀況直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，影響企業(yè)的盈利能力。應(yīng)收賬款是企業(yè)營(yíng)銷策略的重要手段，合理的應(yīng)收賬款政策能夠促進(jìn)企業(yè)銷售增長(zhǎng)，同時(shí)，應(yīng)收賬款的安全完整也對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有重要意義。

二、應(yīng)收賬款管理現(xiàn)狀分析

首先，我國(guó)企業(yè)在應(yīng)收賬款管理上存在的主要問(wèn)題是資金使用效率低下。由于企業(yè)的物流與資金流不一致，銷售商品后貨款不能同步回收，導(dǎo)致企業(yè)流動(dòng)資金緊張，影響企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃、銷售計(jì)劃等，無(wú)法實(shí)現(xiàn)既定的效益目標(biāo)。其次，應(yīng)收賬款的存在夸大了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果。我國(guó)企業(yè)實(shí)行的記賬基礎(chǔ)是權(quán)責(zé)發(fā)生制，發(fā)生的當(dāng)期賒銷全部計(jì)入當(dāng)期收入。因此，企業(yè)賬上利潤(rùn)的增加并不表示能如期實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流入。這使得企業(yè)應(yīng)收款大量存在，虛增了賬面上的銷售收入，在一定程度上夸大了企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果，增加了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)成本。

影響應(yīng)收賬款管理的主要因素有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略和信用管理體系等。為了提高競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，企業(yè)可能會(huì)不惜放寬信用政策，從而導(dǎo)致應(yīng)收賬款的增加。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部的應(yīng)收賬款管理機(jī)制不健全，包括賬務(wù)處理不規(guī)范、應(yīng)收賬款核對(duì)不及時(shí)等問(wèn)題，也加劇了應(yīng)收賬款管理的困難。

三、數(shù)智化管理理論及其應(yīng)用

（一）數(shù)智化管理的概念

數(shù)智化管理是指通過(guò)運(yùn)用先進(jìn)的數(shù)據(jù)分析、人工智能等科技手段，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)進(jìn)行智能化改造，從而實(shí)現(xiàn)管理決策的科學(xué)化、精細(xì)化和高效化。在數(shù)智化管理中，大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等技術(shù)被廣泛應(yīng)用，以提高企業(yè)的管理效率和經(jīng)營(yíng)效益。

（二）數(shù)智化管理在應(yīng)收賬款管理中的應(yīng)用

在應(yīng)收賬款管理中，數(shù)智化管理有助于提高企業(yè)現(xiàn)金流速度、降低壞賬風(fēng)險(xiǎn)、提高客戶滿意度。具體應(yīng)用如下：

客戶信用評(píng)估：通過(guò)數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，分析客戶的信用歷史、支付能力等指標(biāo)，為企業(yè)提供準(zhǔn)確的客戶信用評(píng)估結(jié)果，降低壞賬風(fēng)險(xiǎn)。

應(yīng)收賬款預(yù)測(cè)：利用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，對(duì)企業(yè)的歷史應(yīng)收賬款數(shù)據(jù)進(jìn)行挖掘和分析，預(yù)測(cè)未來(lái)應(yīng)收賬款的變化趨勢(shì)，幫助企業(yè)合理安排收款計(jì)劃。

智能催收：借助人工智能技術(shù)，對(duì)逾期應(yīng)收賬款進(jìn)行智能催收，提高催收效率，降低人力成本。

應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控：數(shù)智化管理可以幫助企業(yè)實(shí)時(shí)監(jiān)控應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況，采取相應(yīng)措施降低風(fēng)險(xiǎn)。

數(shù)智化管理作為一種新興的管理模式，在應(yīng)收賬款管理領(lǐng)域具有廣泛的應(yīng)用前景。通過(guò)運(yùn)用數(shù)據(jù)挖掘、人工智能等先進(jìn)技術(shù)，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)應(yīng)收賬款的智能化、精細(xì)化管理，提高經(jīng)營(yíng)效益，降低風(fēng)險(xiǎn)。在未來(lái)，隨著數(shù)智化管理技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)將更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

四、應(yīng)收賬款數(shù)智化管理策略

（一）應(yīng)收賬款數(shù)智化管理體系構(gòu)建

在構(gòu)建應(yīng)收賬款數(shù)智化管理體系的過(guò)程中，企業(yè)需充分運(yùn)用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等先進(jìn)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)應(yīng)收賬款信息的實(shí)時(shí)收集、分析和處理。通過(guò)搭建統(tǒng)一的信息平臺(tái)，將銷售、財(cái)務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)管理等部門緊密聯(lián)系起來(lái)，提高數(shù)據(jù)流通和共享效率。此外，還需關(guān)注系統(tǒng)接口的開(kāi)放性，便于與外部金融機(jī)構(gòu)、信用評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)等進(jìn)行數(shù)據(jù)交互，為應(yīng)收賬款管理提供更多增值服務(wù)。

應(yīng)收賬款數(shù)智化管理體系的構(gòu)建主要包括以下幾個(gè)方面。確立數(shù)智化目標(biāo)：企業(yè)應(yīng)明確應(yīng)收賬款數(shù)智化的目標(biāo)，如提高回款速度、降低壞賬率、優(yōu)化現(xiàn)金流等，確保數(shù)智化管理工作的方向和目標(biāo)。建立數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的應(yīng)收賬款管理體系：企業(yè)應(yīng)積累和整理應(yīng)收賬款相關(guān)數(shù)據(jù)，包括客戶信用評(píng)級(jí)、歷史回款記錄、行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)等。通過(guò)數(shù)據(jù)分析，對(duì)企業(yè)應(yīng)收賬款進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，為后續(xù)管理提供數(shù)據(jù)支持。搭建智能化信息系統(tǒng)：企業(yè)應(yīng)搭建智能化信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)應(yīng)收賬款數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)更新、匯總和分析。此外，通過(guò)與客戶、銀行等外部系統(tǒng)對(duì)接，實(shí)現(xiàn)信息共享，提高應(yīng)收賬款管理的效率。制定精細(xì)化管理策略：基于數(shù)據(jù)分析和智能化信息系統(tǒng)的支持，企業(yè)可制定精細(xì)化管理策略，包括賬齡分析、應(yīng)收賬款預(yù)警、回款計(jì)劃等。

（二）應(yīng)收賬款數(shù)智化管理策略實(shí)施

在實(shí)施應(yīng)收賬款數(shù)智化管理策略時(shí)，企業(yè)應(yīng)注意以下幾個(gè)方面。

組織架構(gòu)調(diào)整：為適應(yīng)數(shù)智化管理需求，企業(yè)應(yīng)調(diào)整組織架構(gòu)，設(shè)立專門負(fù)責(zé)應(yīng)收賬款數(shù)智化管理的部門或崗位，明確職責(zé)，確保管理工作的順利進(jìn)行。

人員培訓(xùn)：企業(yè)應(yīng)對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行應(yīng)收賬款數(shù)智化管理知識(shí)和技能的培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)，為數(shù)智化管理工作的順利推進(jìn)提供人才保障。

內(nèi)外部協(xié)同：企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)與客戶、銀行等外部合作伙伴的溝通與協(xié)作，實(shí)現(xiàn)信息共享，降低應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，內(nèi)部各部門之間也應(yīng)加強(qiáng)協(xié)同，確保應(yīng)收賬款管理工作的有效實(shí)施。

制度保障：企業(yè)應(yīng)建立健全應(yīng)收賬款數(shù)智化管理的相關(guān)制度，包括數(shù)據(jù)安全、信息系統(tǒng)使用和維護(hù)等方面的規(guī)定，確保數(shù)智化管理工作的規(guī)范進(jìn)行。

考核與激勵(lì)：企業(yè)應(yīng)對(duì)應(yīng)收賬款數(shù)智化管理效果進(jìn)行考核，建立激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工積極參與，推動(dòng)數(shù)智化管理工作的持續(xù)改進(jìn)。

通過(guò)以上策略的實(shí)施，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)應(yīng)收賬款的高效管理，降低壞賬風(fēng)險(xiǎn)，提高資金回收效率，從而優(yōu)化現(xiàn)金流，為企業(yè)的發(fā)展提供支持。

（三）應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與控制

數(shù)智化管理體系應(yīng)具備應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)的自動(dòng)評(píng)估功能。通過(guò)分析歷史數(shù)據(jù)，為每個(gè)客戶建立風(fēng)險(xiǎn)畫像，運(yùn)用機(jī)器學(xué)習(xí)算法對(duì)新的交易請(qǐng)求進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。根據(jù)評(píng)估結(jié)果，實(shí)施差異化授信和定價(jià)策略，確保業(yè)務(wù)發(fā)展的同時(shí)，降低壞賬風(fēng)險(xiǎn)。

1.應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是數(shù)智化管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，通過(guò)對(duì)客戶的信用狀況、償債能力、經(jīng)營(yíng)狀況等進(jìn)行全面分析，為企業(yè)提供決策依據(jù)。在數(shù)智化環(huán)境下，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估可以借助大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)快速、準(zhǔn)確地評(píng)估客戶信用風(fēng)險(xiǎn)。

（1）數(shù)據(jù)收集與處理：在進(jìn)行應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估前，首先需要收集客戶的基本信息、財(cái)務(wù)報(bào)表、交易記錄等數(shù)據(jù)。借助數(shù)智化手段，可以通過(guò)爬蟲(chóng)技術(shù)、數(shù)據(jù)挖掘等技術(shù)手段，從多個(gè)渠道獲取客戶數(shù)據(jù)，并對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行清洗、整合和處理，為風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估提供有效數(shù)據(jù)支持。

（2）風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)構(gòu)建與分析：在收集到充足的數(shù)據(jù)后，需要構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指標(biāo)體系，對(duì)客戶的信用風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化分析。風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)體系包括財(cái)務(wù)指標(biāo)、非財(cái)務(wù)指標(biāo)和行業(yè)比較指標(biāo)等。通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)的計(jì)算和分析，可以得到客戶的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)分，從而為企業(yè)制定相應(yīng)的應(yīng)收賬款管理策略提供依據(jù)。

2.應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)控制，在應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的基礎(chǔ)上，企業(yè)可以采取以下措施進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制：

（1）客戶信用評(píng)級(jí)與差異化管理：根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，對(duì)客戶進(jìn)行信用評(píng)級(jí)，并對(duì)不同信用等級(jí)的客戶實(shí)施差異化管理策略。例如，對(duì)于信用良好的客戶，可以給予更長(zhǎng)的賬期和優(yōu)惠的付款條件；對(duì)于信用較差的客戶，應(yīng)加大監(jiān)控和催收力度，降低壞賬風(fēng)險(xiǎn)。

（2）應(yīng)收賬款預(yù)警機(jī)制：建立應(yīng)收賬款預(yù)警機(jī)制，對(duì)客戶的付款行為進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。當(dāng)客戶出現(xiàn)逾期、欠款等情況時(shí)，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)觸發(fā)預(yù)警，提醒企業(yè)采取相應(yīng)的措施，如加強(qiáng)與客戶的溝通、提前催收等，以確保應(yīng)收賬款的安全回收。

（3）智能催收策略：借助數(shù)智化技術(shù)，企業(yè)可以對(duì)催收過(guò)程進(jìn)行智能化管理，提高催收效率和效果。例如，通過(guò)機(jī)器學(xué)習(xí)算法，分析客戶的歷史付款行為和催收反饋，制定個(gè)性化的催收策略；利用人工智能技術(shù)，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化催收短信、電話等，提高催收成功率。

（4）壞賬損失準(zhǔn)備與核銷：在應(yīng)收賬款管理過(guò)程中，難免會(huì)出現(xiàn)壞賬損失。企業(yè)應(yīng)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，合理計(jì)提壞賬準(zhǔn)備，以應(yīng)對(duì)潛在的信用風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，建立壞賬核銷制度，對(duì)確實(shí)無(wú)法收回的應(yīng)收賬款進(jìn)行核銷，確保企業(yè)資產(chǎn)的安全。

（四）應(yīng)收賬款回收策略優(yōu)化

在數(shù)智化管理背景下，應(yīng)收賬款回收策略的優(yōu)化成為提高企業(yè)現(xiàn)金流的重要手段。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)可從以下幾個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)：

1.建立客戶信用評(píng)級(jí)體系：通過(guò)收集和分析客戶的基本信息、經(jīng)營(yíng)狀況、行業(yè)地位等數(shù)據(jù)，對(duì)企業(yè)客戶進(jìn)行信用評(píng)級(jí)。根據(jù)評(píng)級(jí)結(jié)果，為不同信用級(jí)別的客戶制定不同的賒賬政策和優(yōu)惠措施，降低信用風(fēng)險(xiǎn)。

2.強(qiáng)化合同管理：通過(guò)數(shù)智化手段，實(shí)現(xiàn)合同的信息化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保合同條款的明確性和合法性。加強(qiáng)合同履行過(guò)程中的監(jiān)督與溝通，確保雙方權(quán)益，降低應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)。

3.制定合理的收款計(jì)劃：根據(jù)客戶的支付能力和信用狀況，合理制定收款計(jì)劃，確保應(yīng)收賬款回收的及時(shí)性。通過(guò)數(shù)據(jù)分析，預(yù)測(cè)客戶付款意愿和能力，提前調(diào)整收款策略，提高回收成功率。

4.采用靈活的結(jié)算方式：為企業(yè)客戶提供多樣化的結(jié)算方式，如電匯、轉(zhuǎn)賬、信用證等，以滿足不同客戶的需求。同時(shí)，鼓勵(lì)客戶采用電子支付方式，提高結(jié)算效率，降低人工成本。

5.建立有效的催收機(jī)制：建立健全催收管理制度，針對(duì)逾期應(yīng)收賬款制定不同的催收措施。通過(guò)數(shù)據(jù)分析，識(shí)別高風(fēng)險(xiǎn)客戶，提前采取措施，減少壞賬損失。

6.加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)同與溝通：強(qiáng)化財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間的溝通與協(xié)作，確保業(yè)務(wù)人員在簽訂合同時(shí)充分了解客戶的信用狀況，避免因信息不對(duì)稱導(dǎo)致的應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)。

7.引入金融科技：利用大數(shù)據(jù)、人工智能等金融科技手段，對(duì)企業(yè)客戶的信用狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，動(dòng)態(tài)調(diào)整應(yīng)收賬款回收策略，提高回收效率。

（五）應(yīng)收賬款管理流程重構(gòu)

為了實(shí)現(xiàn)應(yīng)收賬款的數(shù)智化管理，企業(yè)需要對(duì)現(xiàn)有管理流程進(jìn)行重構(gòu)。重構(gòu)的方法主要包括以下幾個(gè)方面：

1.建立統(tǒng)一的信息平臺(tái)：通過(guò)搭建統(tǒng)一的信息平臺(tái)，將企業(yè)內(nèi)部各部門以及與外部合作伙伴的數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，實(shí)現(xiàn)信息共享。這樣既能提高企業(yè)內(nèi)部溝通效率，又能便于企業(yè)實(shí)時(shí)掌握客戶信用狀況、訂單執(zhí)行情況等關(guān)鍵信息，為應(yīng)收賬款管理提供數(shù)據(jù)支持。

2.優(yōu)化應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系：用大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)手段，對(duì)企業(yè)客戶的信用狀況進(jìn)行全面評(píng)估。通過(guò)構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型，實(shí)現(xiàn)對(duì)客戶信用風(fēng)險(xiǎn)的快速識(shí)別和判斷，為企業(yè)提供可靠的信用決策依據(jù)。

3.加強(qiáng)應(yīng)收賬款監(jiān)控與跟蹤：運(yùn)用數(shù)智化手段，對(duì)企業(yè)與客戶之間的業(yè)務(wù)往來(lái)、資金流動(dòng)等進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和跟蹤。一旦發(fā)現(xiàn)異常情況，立即采取措施，降低壞賬風(fēng)險(xiǎn)。

4.創(chuàng)新應(yīng)收賬款催收方式：利用數(shù)字化、智能化手段，對(duì)企業(yè)應(yīng)收賬款進(jìn)行精細(xì)化管理。通過(guò)數(shù)據(jù)分析，找出最有效的催收方式，提高應(yīng)收賬款回收率。

5.應(yīng)收賬款管理流程重構(gòu)的實(shí)施策略

（1）明確目標(biāo)，分階段推進(jìn)：企業(yè)應(yīng)明確數(shù)智化管理的目標(biāo)，并根據(jù)實(shí)際情況制定實(shí)施方案。在實(shí)施過(guò)程中，要分階段推進(jìn)，確保各個(gè)環(huán)節(jié)的順利銜接。

（2）培養(yǎng)專業(yè)人才，提升團(tuán)隊(duì)素質(zhì)：企業(yè)應(yīng)加大對(duì)人才的培養(yǎng)力度，提升團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)。同時(shí)，加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)，提高員工對(duì)數(shù)智化管理的認(rèn)知和技能水平。

（3）加強(qiáng)內(nèi)外部協(xié)作，形成合力：企業(yè)要加強(qiáng)與外部合作伙伴的協(xié)作，共同推進(jìn)數(shù)智化管理。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部各部門要加強(qiáng)溝通與協(xié)作，形成合力，確保重構(gòu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（4）持續(xù)優(yōu)化，不斷完善：在實(shí)施過(guò)程中，企業(yè)要不斷收集反饋信息，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。同時(shí)，緊跟行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，引入先進(jìn)的管理理念和技術(shù)手段，不斷完善應(yīng)收賬款管理流程。

（六）跨部門協(xié)同與信息共享

在應(yīng)收賬款的管理過(guò)程中，跨部門協(xié)同與信息共享是一項(xiàng)至關(guān)重要的策略。通過(guò)加強(qiáng)各部門之間的溝通與協(xié)作，以及實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)、銷售、采購(gòu)等部門的信息共享，可以有效提高應(yīng)收賬款管理的效率和質(zhì)量。

首先，企業(yè)應(yīng)建立跨部門協(xié)調(diào)機(jī)制，確保各部門在應(yīng)收賬款管理過(guò)程中充分發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)。例如，財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)制定賒銷政策和審核流程，銷售部門則負(fù)責(zé)收集客戶信用信息并與客戶溝通賒銷事宜。通過(guò)明確各部門的職責(zé)和分工，有助于降低應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)。其次，加強(qiáng)信息共享是提高應(yīng)收賬款管理效果的關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)搭建統(tǒng)一的信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)各部門數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)傳遞和共享。例如，銷售部門在完成一筆賒銷業(yè)務(wù)后，應(yīng)及時(shí)將客戶信用信息、賒銷額度等相關(guān)數(shù)據(jù)通報(bào)給財(cái)務(wù)部門。財(cái)務(wù)部門可以及時(shí)掌握銷售情況，有效控制應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)。最后，企業(yè)還可以運(yùn)用大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)手段，對(duì)跨部門的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析與挖掘，以發(fā)現(xiàn)潛在的應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型，企業(yè)可以更加精確地評(píng)估客戶的信用狀況，從而制定出合理的賒銷政策和催收策略。

結(jié)語(yǔ)：

總之，應(yīng)收賬款的數(shù)智化管理將成為未來(lái)企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力、優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的重要途徑。企業(yè)和政策制定者應(yīng)共同努力，推動(dòng)應(yīng)收賬款管理數(shù)智化發(fā)展，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定增長(zhǎng)提供有力支持。