楊漫輝

本文以會(huì)計(jì)師事務(wù)所項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)開發(fā)實(shí)踐為案例，分析介紹了會(huì)計(jì)師事務(wù)所項(xiàng)目管理信息化實(shí)施建設(shè)的主要方法和內(nèi)容。在實(shí)務(wù)操作層面，會(huì)計(jì)師事務(wù)所項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)在設(shè)計(jì)和實(shí)施過程中，要充分考慮系統(tǒng)的可擴(kuò)展性和可維護(hù)性，要有完整有效的實(shí)施開發(fā)流程做保障，同時(shí)還要考慮人員的培訓(xùn)成本、數(shù)據(jù)遷移和整合、系統(tǒng)兼容性等問題，而系統(tǒng)上線之后并不是開發(fā)建設(shè)的完結(jié)，還要不斷追蹤該系統(tǒng)使用結(jié)果，以此對(duì)該系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化和二次開發(fā)，才能更好地運(yùn)用這一系統(tǒng)，形成準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，更好地掌控項(xiàng)目進(jìn)度、提高信息溝通效率，達(dá)到提高項(xiàng)目管理效率和精度，同時(shí)也通過案例實(shí)施示例提供了一些具體的探索參考資料。

一、引言

（一）會(huì)計(jì)師事務(wù)所項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)開發(fā)的背景及意義

《注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)信息化建設(shè)規(guī)劃（2021~2025年）》（以下簡稱《信息化規(guī)劃》）明確提出，行業(yè)信息化未來五年建設(shè)目標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化。目前，大型會(huì)計(jì)師事務(wù)所在審計(jì)作業(yè)及其相關(guān)輔助系統(tǒng)不斷投入實(shí)踐，已獲得一定成效。而會(huì)計(jì)師事務(wù)所（以下簡稱“會(huì)所”）作為一個(gè)架在“項(xiàng)目車輪”上的組織，項(xiàng)目管理和執(zhí)行的好壞尤為重要。近年來，“會(huì)所”面對(duì)的項(xiàng)目種類繁多，項(xiàng)目數(shù)量和復(fù)雜度不斷增長，人員流動(dòng)比例也較大，項(xiàng)目管理的要求日趨復(fù)雜，我們應(yīng)該充分運(yùn)用信息化和數(shù)字化的手段解決這一問題。然而，市場上還沒有與“會(huì)所”深度匹配的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，隨著中國信息技術(shù)和數(shù)字化的不斷發(fā)展和推進(jìn)，結(jié)合行業(yè)的《信息化規(guī)劃》，“會(huì)所”可以自主開發(fā)建設(shè)或者不斷完善自己的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（project management information system，以下簡稱PMIS）。

目前，PMIS在注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)中的應(yīng)用逐漸增多，用以提高項(xiàng)目管理的效率和質(zhì)量，通過信息技術(shù)手段對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全方位的管理和控制。我國一些中大型“會(huì)所”逐漸開始開發(fā)運(yùn)用項(xiàng)目管理軟件，但功能和技術(shù)不算成熟，大量的中小型“會(huì)所”也只是逐步嘗試運(yùn)用一些相對(duì)簡單的項(xiàng)目管理軟件?？偟膩碚f，我國“會(huì)所”PMIS的發(fā)展還處于起步階段，還有很多內(nèi)容需要探索研究，同時(shí)也要不斷順應(yīng)數(shù)字化、智能化、個(gè)性化發(fā)展趨勢(shì)，跟上我國數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展的步伐。本文首先對(duì)PMIS的基本理論和方法進(jìn)行概述，用本人參與的“會(huì)所”PMIS開發(fā)建設(shè)作為研究對(duì)象，以系統(tǒng)開發(fā)實(shí)施的完整流程為主線，探索“會(huì)所”PMIS開發(fā)實(shí)踐過程中的相關(guān)問題，展現(xiàn)開發(fā)建設(shè)過程中一些具體做法以供參考。

二、PMIS的基本理論與方法概要

（一）PMIS的定義和功能

PMIS是一種輔助項(xiàng)目管理工作的計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)，它能夠幫助項(xiàng)目經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)成員、其他職能部門更好地規(guī)劃和協(xié)調(diào)項(xiàng)目資源、任務(wù)、時(shí)間和預(yù)算。從其包含的內(nèi)容功能來說，可以參考美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）的權(quán)威經(jīng)典著作《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南（PMBOK指南第5版）》指出的項(xiàng)目管理中五個(gè)過程組：啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾；十個(gè)領(lǐng)域，分別是：項(xiàng)目整合管理、項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目時(shí)間管理、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目人力資源管理、項(xiàng)目溝通管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目采購管理、項(xiàng)目相關(guān)方管理。

（二）PMIS開發(fā)的一些基本方法

PMIS開發(fā)過程中我們可根據(jù)：1.國家市場監(jiān)督管理總局發(fā)布的GB/T 25000.51-2022《軟件產(chǎn)品質(zhì)量要求和評(píng)價(jià)方法》；2.ISO9000國際標(biāo)準(zhǔn)中軟件類的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合項(xiàng)目的具體情況來管控系統(tǒng)開發(fā)的整個(gè)過程和質(zhì)量。

在上述兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的指導(dǎo)下，我們還應(yīng)關(guān)注系統(tǒng)設(shè)計(jì)的原則，開發(fā)實(shí)施的流程以及IT技術(shù)路線的選取等重點(diǎn)內(nèi)容。英國著名軟件工程專家薩默維爾（Ian Sommerville）所著的《軟件工程》一書中對(duì)軟件系統(tǒng)設(shè)計(jì)提到一些相關(guān)原則，如：用戶友好、靈活性、可靠性、集成性、模塊化設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)一致性、安全性和權(quán)限管理、可迭代改進(jìn)等原則；美國卡內(nèi)基梅隆大學(xué)的軟件工程研究所撰寫的《能力成熟度模型》則闡述了系統(tǒng)開發(fā)初期如何制定計(jì)劃、團(tuán)隊(duì)組成、數(shù)據(jù)準(zhǔn)備、系統(tǒng)部署、測試、上線、優(yōu)化改進(jìn)等開發(fā)流程管控的一些步驟；在IT技術(shù)路線方面，Patrick Debois（DevOps之父）提出的DevOps概念是選擇技術(shù)路線的重要原則，DevOps是一組過程、方法與系統(tǒng)的統(tǒng)稱，用于促進(jìn)開發(fā)（應(yīng)用程序/軟件工程）、技術(shù)運(yùn)營和質(zhì)量保障（QA）部門之間的溝通、協(xié)作與整合。我們可遵循DevOps的原理來選擇合適的開發(fā)平臺(tái)和工具（如Java、.Net、Go、Php或Vue、Angular、React等）；選擇合適的項(xiàng)目管理工具和方法（如敏捷開發(fā)、瀑布模型等）；利用現(xiàn)有的技術(shù)和資源（如云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等）來提高系統(tǒng)的性能。

三、開發(fā)的總體愿景

在準(zhǔn)備系統(tǒng)開發(fā)之前，我們有必要對(duì)開發(fā)的愿景做一個(gè)總體的描述，以便指導(dǎo)整個(gè)開發(fā)工作。我們以特定的一家“會(huì)所”的PMIS開發(fā)建設(shè)為研究案例，該“會(huì)所”年均人數(shù)為410人，實(shí)施的主要業(yè)務(wù)為大型國企、上市公司、中大型民營企業(yè)、行政事業(yè)單位等各類審計(jì)、咨詢項(xiàng)目，所內(nèi)設(shè)有16個(gè)項(xiàng)目作業(yè)部門，同時(shí)設(shè)有11個(gè)職能部門，近三年年均項(xiàng)目數(shù)量2100個(gè)，屬于一個(gè)部門設(shè)置較全面的中大型特殊普通合伙會(huì)計(jì)師事務(wù)所。

該“會(huì)所”作為一個(gè)具有一定代表性的機(jī)構(gòu)，其業(yè)務(wù)具有自身的特點(diǎn)：項(xiàng)目類型多樣、周期長、參與人員廣泛；同時(shí)，該“會(huì)所”期望進(jìn)一步解決對(duì)項(xiàng)目從設(shè)立、人員的分工及工時(shí)，項(xiàng)目質(zhì)量控制、財(cái)務(wù)管理，檔案管理、項(xiàng)目知識(shí)管理，人員和項(xiàng)目的評(píng)價(jià)、績效等項(xiàng)目管理問題，全流程進(jìn)行綜合管控?；谶@樣的特點(diǎn)和訴求，我們?cè)O(shè)定系統(tǒng)開發(fā)的愿景為：在滿足基本項(xiàng)目管理需求的同時(shí)，更關(guān)注如何通過PMIS提高項(xiàng)目管理的規(guī)范性和效率，確保項(xiàng)目質(zhì)量和服務(wù)水平，真正實(shí)現(xiàn)該系統(tǒng)管理和服務(wù)的科學(xué)化和精細(xì)化，提高管理和服務(wù)的效能。

四、“會(huì)所”PMIS的開發(fā)實(shí)施流程

在明確總體需求之后，遵循卡內(nèi)基梅隆大學(xué)的軟件工程研究所（SEI）開發(fā)的軟件成熟度模型開發(fā)的相關(guān)理論路線，我們可以制定一個(gè)完整有效的開發(fā)建設(shè)流程，根據(jù)時(shí)間順序和工作邏輯總體可分為4個(gè)步驟，即項(xiàng)目前期準(zhǔn)備階段、開發(fā)實(shí)施、系統(tǒng)上線、追蹤評(píng)估再開發(fā)，在每一個(gè)步驟中具體明確其工作內(nèi)容和階段性成果目標(biāo)。

（一）項(xiàng)目開發(fā)前期準(zhǔn)備

在項(xiàng)目準(zhǔn)備階段，首先要明確參與的人員和團(tuán)隊(duì)，同時(shí)該團(tuán)隊(duì)需要明確整個(gè)開發(fā)工作各階段的工作目標(biāo)、流程和一些保障措施，制作一系列具有操作性的開發(fā)實(shí)施計(jì)劃文檔，項(xiàng)目小組成員可根據(jù)需求自行設(shè)計(jì)各類任務(wù)表格，通過表格來落實(shí)計(jì)劃的內(nèi)容，確保項(xiàng)目在技術(shù)和業(yè)務(wù)上的可行性。

（二）項(xiàng)目開發(fā)的實(shí)施

系統(tǒng)開發(fā)階段是PMIS建設(shè)的核心階段，包括系統(tǒng)設(shè)計(jì)、開發(fā)、測試和上線等環(huán)節(jié)。在此階段，項(xiàng)目作業(yè)部門、職能部門與開發(fā)團(tuán)隊(duì)密切合作，確保系統(tǒng)功能和性能符合需求。同時(shí)，成立由各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組成的項(xiàng)目監(jiān)督組，根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃對(duì)開發(fā)過程進(jìn)行控制和管理，確保項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)完成。

該階段可分為4個(gè)步驟。需求調(diào)研分析、功能描述與系統(tǒng)設(shè)計(jì)、軟件系統(tǒng)開發(fā)、系統(tǒng)測試（含穿行測試）。

1.需求調(diào)研分析

需求調(diào)研分析是軟件開發(fā)的重要環(huán)節(jié)，可基于總體開發(fā)愿景，項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的特征要求，對(duì)現(xiàn)行項(xiàng)目管理的做法以及其中的痛點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行調(diào)研（如示例1）。

案例實(shí)施示例1? 部分調(diào)研分析的描述

除上述示例內(nèi)容外，開發(fā)小組還對(duì)項(xiàng)目技術(shù)支持、質(zhì)控結(jié)點(diǎn)、項(xiàng)目數(shù)據(jù)安全等多方面調(diào)研，通過調(diào)研表單和人員訪談匯總調(diào)研結(jié)果，開發(fā)小組再對(duì)這個(gè)結(jié)果進(jìn)行分析，形成可描述的需求定義，最終把這個(gè)成果用于整個(gè)系統(tǒng)的管理功能及IT部分的設(shè)計(jì)。

2.總體構(gòu)架及設(shè)計(jì)

根據(jù)需求調(diào)研的分析匯總，我們進(jìn)一步描述確定了該系統(tǒng)在管理功能和IT技術(shù)路線兩個(gè)部分的設(shè)計(jì)。

（1）項(xiàng)目管理功能方面

期望項(xiàng)目管理系統(tǒng)能提供高效的項(xiàng)目管理功能、有效控制項(xiàng)目成本、強(qiáng)大的數(shù)據(jù)分析功能、集成化的財(cái)務(wù)功能、良好的用戶界面、高安全性、靈活的擴(kuò)展性、項(xiàng)目數(shù)據(jù)價(jià)值得到有效發(fā)揮、各相關(guān)信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)互通共享等，同時(shí)消除“會(huì)所”項(xiàng)目管理的信息孤島，把項(xiàng)目從投標(biāo)、立項(xiàng)、項(xiàng)目工時(shí)及人員管理、質(zhì)量控制、工作底稿歸檔、人員及績效評(píng)價(jià)、項(xiàng)目技術(shù)創(chuàng)新等一系列管理內(nèi)容集成于項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的相關(guān)功能中，即通過項(xiàng)目管理系統(tǒng)將這些專業(yè)化的管理領(lǐng)域功能和本所的實(shí)際情況與需求融合串聯(lián)起來。

具體規(guī)劃歸納為以下模塊（見示例2）：

案例實(shí)施示例2? 項(xiàng)目管理系統(tǒng)功能模塊規(guī)劃圖

（2）IT設(shè)計(jì)部分

整個(gè)PMIS的需求分析結(jié)果和說明IT的部分系統(tǒng)包括軟硬件平臺(tái)、數(shù)據(jù)庫、核心平臺(tái)、專業(yè)應(yīng)用、對(duì)外服務(wù)以及相應(yīng)的管理體系的建設(shè)。從層次上分為基礎(chǔ)設(shè)施層、平臺(tái)數(shù)據(jù)層、服務(wù)支撐層、業(yè)務(wù)應(yīng)用層（如示例3）。

在基礎(chǔ)設(shè)施層，構(gòu)建項(xiàng)目管理系統(tǒng)的基本服務(wù)體系，滿足基于互聯(lián)網(wǎng)與局域網(wǎng)的各項(xiàng)應(yīng)用的需要；在平臺(tái)數(shù)據(jù)層，建設(shè)一個(gè)數(shù)據(jù)高度集中的項(xiàng)目綜合信息數(shù)據(jù)庫。其中包括項(xiàng)目基本數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)等；服務(wù)支撐層為項(xiàng)目業(yè)務(wù)的各項(xiàng)應(yīng)用提供基礎(chǔ)的支撐服務(wù)；業(yè)務(wù)應(yīng)用層借助服務(wù)支撐層提供的服務(wù)，建設(shè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)的各項(xiàng)應(yīng)用系統(tǒng)。

案例實(shí)施示例3? 系統(tǒng)的總體架構(gòu)圖

3.軟件系統(tǒng)開發(fā)

據(jù)上述管理功能和IT部分的設(shè)計(jì)，開始軟件的系統(tǒng)開發(fā)。在開發(fā)過程中采用敏捷開發(fā)與迭代式開發(fā)方法，分階段進(jìn)行系統(tǒng)開發(fā)和完善，確保系統(tǒng)的質(zhì)量和穩(wěn)定性。使用Redmine集成化項(xiàng)目管理工具將項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)與其他項(xiàng)目管理工具（進(jìn)度管理、資源分配、成本管理等）進(jìn)行集成，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享和協(xié)作。在系統(tǒng)的技術(shù)選型方面，考慮到系統(tǒng)的穩(wěn)定性、可擴(kuò)展性和易用性，選擇采用基于Java的開發(fā)B/S平臺(tái)、多層前后端分離微服務(wù)架構(gòu)，數(shù)據(jù)庫方面選擇MySQL支持讀寫分離模式和分布式部署。

案例實(shí)施示例4? IT系統(tǒng)技術(shù)架構(gòu)圖

4.穿行測試該系統(tǒng)

測試階段是系統(tǒng)開發(fā)初步完成的重要節(jié)點(diǎn)。系統(tǒng)測試版上線后，進(jìn)行系統(tǒng)測試和維護(hù)工作。以下是項(xiàng)目信息錄入示列圖。

案例實(shí)施示例5? 項(xiàng)目信息錄入圖

（三）系統(tǒng)上線

該階段可按照已審定的《項(xiàng)目管理系統(tǒng)實(shí)施方案》《項(xiàng)目管理辦法》《用戶權(quán)限說明》《系統(tǒng)操作手冊(cè)》等相關(guān)制度和手冊(cè)實(shí)施細(xì)則進(jìn)行數(shù)據(jù)準(zhǔn)備，人員上線培訓(xùn)，建立上線溝通渠道，運(yùn)用該項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)。

（四）維護(hù)、追蹤評(píng)估和再開發(fā)

1.維護(hù)系統(tǒng)

維護(hù)該系統(tǒng)是一個(gè)軟件系統(tǒng)開發(fā)完成上線后的首要工作任務(wù)。通過系統(tǒng)維護(hù)來評(píng)估整個(gè)開發(fā)過程中遇到的問題和相關(guān)成果，對(duì)此進(jìn)行分析評(píng)估，也是一個(gè)項(xiàng)目系統(tǒng)開發(fā)的重要環(huán)節(jié)。

2.系統(tǒng)的評(píng)估、追蹤和再開發(fā)

系統(tǒng)運(yùn)行后，開發(fā)小組相關(guān)人員應(yīng)對(duì)系統(tǒng)的使用情況進(jìn)行追蹤和評(píng)估，特別是關(guān)注該系統(tǒng)所有使用者的評(píng)價(jià)。對(duì)于系統(tǒng)實(shí)施運(yùn)行中積極、有效的功能進(jìn)行記錄、評(píng)估（如示例6），以便于后期不斷優(yōu)化。

案例實(shí)施示例6? 實(shí)施上線后達(dá)成的部分效果描述

另外，對(duì)于一些運(yùn)行不暢、消極的相關(guān)功能和堵點(diǎn)，要立即加以分析匯總，兩方面的最終評(píng)估結(jié)果都將會(huì)用于系統(tǒng)的二次優(yōu)化或者開發(fā)。

五、經(jīng)驗(yàn)與啟示

通過以上所述的實(shí)踐與探索，我們更深刻地認(rèn)識(shí)到了PMIS的引入對(duì)于“會(huì)所”不僅提高了項(xiàng)目作業(yè)執(zhí)行的效率和精細(xì)度，而且還促進(jìn)了團(tuán)隊(duì)協(xié)作和信息共享。

從上述案例中，我們可以得到一些實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和啟示。

首先，成功的系統(tǒng)實(shí)施要有完整有效的實(shí)施開發(fā)流程做保障，需要充分計(jì)劃和準(zhǔn)備，制定詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃和時(shí)間表，大力進(jìn)行系統(tǒng)相關(guān)的宣傳工作，以幫助員工認(rèn)識(shí)接受新的系統(tǒng)，建立有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)來監(jiān)督實(shí)施過程，并確保按計(jì)劃進(jìn)行。

其次，在“會(huì)所”開發(fā)PMIS時(shí)，需要考慮一些挑戰(zhàn)，如培訓(xùn)成本、數(shù)據(jù)遷移和整合、系統(tǒng)兼容性等。在設(shè)計(jì)和實(shí)施過程中，要充分考慮系統(tǒng)的可擴(kuò)展性和可維護(hù)性，以確保系統(tǒng)的長期穩(wěn)定運(yùn)行。此外，還應(yīng)關(guān)注系統(tǒng)的監(jiān)控和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)。

最后，引入項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)可以提高項(xiàng)目管理效率和精度?！皶?huì)所”可以更好地掌控項(xiàng)目進(jìn)度、提高信息溝通效率和數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。

總之，隨著信息技術(shù)和人工智能的不斷發(fā)展，“會(huì)所”PMIS的應(yīng)用將越來越廣泛，可實(shí)現(xiàn)用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)來做好“會(huì)所”項(xiàng)目管理，還可以通過智能化工具進(jìn)一步促進(jìn)項(xiàng)目的更高效執(zhí)行；不斷整合各類項(xiàng)目管理工具和“會(huì)所”作業(yè)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)多個(gè)系統(tǒng)的無縫對(duì)接，搭建全面的“會(huì)所”管理平臺(tái)。

［作者單位：中審眾環(huán)會(huì)計(jì)師事務(wù)所（特殊普通合伙）］