于潤(rùn)知 馬超越（北大荒集團(tuán)黑龍江海倫農(nóng)場(chǎng)有限公司）

一、打破傳統(tǒng)思維，讓“二次創(chuàng)業(yè)”有方向

習(xí)近平總書(shū)記曾在新年賀詞中說(shuō)：“以更大氣魄深化改革，擴(kuò)大開(kāi)放，續(xù)寫(xiě)更多‘春天的故事’”。企業(yè)的每一次發(fā)展改革都離不開(kāi)黨員干部的思想轉(zhuǎn)變和解放，同時(shí)還要有敢于解決問(wèn)題的決心和勇氣，“二次創(chuàng)業(yè)”新征程就必須在解決“三農(nóng)”問(wèn)題、助力鄉(xiāng)村振興、打造“三大一航母”等方面有切實(shí)可行的方法。“北安模式”是建立在“兩個(gè)體系”基礎(chǔ)上，通過(guò)構(gòu)建新型“統(tǒng)分結(jié)合”經(jīng)營(yíng)服務(wù)體制，實(shí)現(xiàn)農(nóng)場(chǎng)有限公司與家庭農(nóng)場(chǎng)的共同經(jīng)營(yíng)，做到生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化、經(jīng)營(yíng)服務(wù)模式化，從而達(dá)到種植戶(hù)提高收益、企業(yè)增加效益的結(jié)果。堅(jiān)持“大農(nóng)場(chǎng)統(tǒng)籌小農(nóng)場(chǎng)、統(tǒng)分結(jié)合的雙層經(jīng)營(yíng)管理體制”不動(dòng)搖。一是明確了農(nóng)場(chǎng)有限公司土地所有權(quán)屬于國(guó)家，使用權(quán)屬于農(nóng)場(chǎng)有限公司，鞏固其國(guó)有土地經(jīng)營(yíng)主體地位。二是明確了家庭農(nóng)場(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主體地位，充分保障家庭農(nóng)場(chǎng)的承包租賃經(jīng)營(yíng)權(quán)，積極推進(jìn)規(guī)模家庭農(nóng)場(chǎng)為主的適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)。深化農(nóng)墾農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體制改革，提升生產(chǎn)力，優(yōu)化生產(chǎn)關(guān)系，促進(jìn)生產(chǎn)關(guān)系和生產(chǎn)力相匹配，通過(guò)開(kāi)展“二次創(chuàng)業(yè)”，推進(jìn)中國(guó)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)。

2023年2月14日—17日，海倫農(nóng)場(chǎng)有限公司先后參加了北大荒集團(tuán)組織的集中學(xué)習(xí)和趙光農(nóng)場(chǎng)有限公司的現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)。2023年3月6日—7日，海倫農(nóng)場(chǎng)有限公司總經(jīng)理魏劍鋒帶隊(duì)赴長(zhǎng)水河農(nóng)場(chǎng)有限公司參加綏化分公司組織的集中研討和現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)，使海倫農(nóng)場(chǎng)有限公司對(duì)“北安模式”有了更進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)和更深層次的理解，本文旨在對(duì)標(biāo)“北安模式”，查擺存在的問(wèn)題和差距，并提出擬采取的應(yīng)對(duì)措施。

二、思想轉(zhuǎn)化為行動(dòng)，讓“二次創(chuàng)業(yè)”有保障

農(nóng)業(yè)發(fā)展是公司發(fā)展的重中之重，更是“二次創(chuàng)業(yè)”的重點(diǎn)課題，農(nóng)場(chǎng)有限公司黨員干部認(rèn)識(shí)到，作為打造農(nóng)業(yè)航母的根本基礎(chǔ)，只有盡快融入北大荒集團(tuán)的“二次創(chuàng)業(yè)”，開(kāi)辟出適合自己的發(fā)展創(chuàng)新之路，才能補(bǔ)齊短板，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)全方位高質(zhì)量的農(nóng)業(yè)發(fā)展，才能更好更快地發(fā)展、創(chuàng)新。為了真正解放思想，了解新征程蘊(yùn)含的精神實(shí)質(zhì)和思想內(nèi)涵，農(nóng)場(chǎng)有限公司黨委開(kāi)啟思考學(xué)習(xí)模式，將研討融入“以思促悟”的全過(guò)程，并在三級(jí)理論學(xué)習(xí)中心組中開(kāi)展了“開(kāi)啟‘二次創(chuàng)業(yè)’新征程”解放思想大討論活動(dòng)。

海倫農(nóng)場(chǎng)有限公司班子成員、各部門(mén)、基層管理區(qū)紛紛結(jié)合本職及分管的工作，用黨的二十大報(bào)告中提出的“建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系”的路徑，以及黨的二十大報(bào)告中提出的“全方位夯實(shí)糧食安全根基，全面落實(shí)糧食安全黨政同責(zé)，牢牢守住18億畝耕地紅線，逐步把永久基本農(nóng)田全部建成高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田，深入實(shí)施種業(yè)振興行動(dòng)，強(qiáng)化農(nóng)業(yè)科技和裝備支撐，健全種糧農(nóng)民收益保障機(jī)制和主產(chǎn)區(qū)利益補(bǔ)償機(jī)制，確保中國(guó)人的飯碗牢牢端在自己手中”的中心議題，來(lái)促進(jìn)企業(yè)管理更加高效。海倫農(nóng)場(chǎng)有限公司以學(xué)促思、以思促悟、以悟促行，將解放思想、邁向新征程討論結(jié)果融入“二次創(chuàng)業(yè)”的偉大征程中，以實(shí)際行動(dòng)走好新時(shí)代“趕考”之路。

三、用實(shí)際行動(dòng)說(shuō)話，讓“二次創(chuàng)業(yè)”有實(shí)效

想要“二次創(chuàng)業(yè)”取得實(shí)際效果，就必須拿出實(shí)招形成合力，真正解決問(wèn)題才能在競(jìng)爭(zhēng)中突出重圍，獲得充分的發(fā)展空間。海倫農(nóng)場(chǎng)有限公司將從以下幾方面入手。

一是農(nóng)服中心、管理區(qū)增加編制，做實(shí)農(nóng)服中心通過(guò)增加編制提高人員素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)水平，強(qiáng)化農(nóng)業(yè)科技服務(wù)中心、管理區(qū)的建設(shè)和人員配備。同時(shí)，加強(qiáng)服務(wù)中心與農(nóng)戶(hù)的互動(dòng)，提升服務(wù)質(zhì)量，確保農(nóng)業(yè)技術(shù)的有效推廣。此外，加大管理區(qū)內(nèi)部溝通與協(xié)作力度，提高管理效率，有力地支持公司各項(xiàng)工作的推進(jìn)。

二是完善農(nóng)業(yè)管理體系，提高管理效率，對(duì)現(xiàn)有農(nóng)業(yè)管理體系進(jìn)行全面梳理和改進(jìn)，強(qiáng)化組織、流程和制度建設(shè)。加強(qiáng)人力資源配置，提高員工培訓(xùn)質(zhì)量，優(yōu)化考核和激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造力，從而提升農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理水平。

三是改進(jìn)農(nóng)機(jī)管理方式，提升農(nóng)機(jī)設(shè)備效能，按照“北安模式”的“34651”農(nóng)機(jī)配置原則和準(zhǔn)入制度及農(nóng)機(jī)配套淘汰補(bǔ)貼管理辦法，建立健全農(nóng)機(jī)管理制度，合理配置農(nóng)業(yè)機(jī)械設(shè)備，提高農(nóng)機(jī)利用率。通過(guò)優(yōu)化農(nóng)機(jī)配置，降低農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本，提高了生產(chǎn)效率和種植戶(hù)收益。同時(shí)，加強(qiáng)農(nóng)機(jī)設(shè)備的維修保養(yǎng)體系建設(shè)，確保農(nóng)機(jī)設(shè)備的正常運(yùn)行和使用壽命。

四是解放種植戶(hù)思想，尋求流轉(zhuǎn)關(guān)系與合作關(guān)系的順暢轉(zhuǎn)化，加強(qiáng)與種植戶(hù)的溝通合作，積極引導(dǎo)種植戶(hù)樹(shù)立現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展觀念，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化和專(zhuān)業(yè)化。通過(guò)合作促進(jìn)公司與家庭農(nóng)場(chǎng)之間的資源共享，提高整體農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率。通過(guò)黨建引領(lǐng)“北安模式”精準(zhǔn)落地，建立以加快“北安模式”推廣見(jiàn)效為落腳點(diǎn)的精準(zhǔn)服務(wù)體系，進(jìn)一步拓展工作的覆蓋面，從解放種植戶(hù)的思想入手，深層次探討徹底解決流轉(zhuǎn)與合作的關(guān)系。

五是在海倫農(nóng)場(chǎng)有限公司內(nèi)部設(shè)立家庭農(nóng)場(chǎng)試點(diǎn)，借鑒“北安模式”的成功經(jīng)驗(yàn)，探索適應(yīng)本地實(shí)際的農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)服務(wù)模式。通過(guò)家庭農(nóng)場(chǎng)與農(nóng)場(chǎng)有限公司共同參與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率和種植戶(hù)收益。公司在六井管理區(qū)原第七作業(yè)站進(jìn)行家庭農(nóng)場(chǎng)組建試點(diǎn)，先行先試，建立規(guī)模為5005畝的家庭農(nóng)場(chǎng)，通過(guò)以點(diǎn)帶面進(jìn)行示范引領(lǐng)，最終全面鋪開(kāi)。

海倫農(nóng)場(chǎng)有限公司將認(rèn)真學(xué)習(xí)和借鑒“北安模式”的成功經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身實(shí)際，全面查擺存在的問(wèn)題和差距，采取有效措施，努力提升農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理水平，推動(dòng)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展。公司將繼續(xù)加強(qiáng)與各方的合作與交流，努力實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、經(jīng)營(yíng)服務(wù)模式化，提高種植戶(hù)收益和企業(yè)效益。在學(xué)習(xí)和實(shí)踐“北安模式”的過(guò)程中，公司將始終堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，以創(chuàng)新精神推動(dòng)改革，不斷完善和優(yōu)化農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)服務(wù)模式。在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)全體員工的共同努力和社會(huì)各界的大力支持，海倫農(nóng)場(chǎng)有限公司必定能創(chuàng)造出更加輝煌的業(yè)績(jī)，在“二次創(chuàng)業(yè)”征程中續(xù)寫(xiě)新篇章。