文/姜姜

宗馥莉

2月25日，娃哈哈集團發(fā)布訃告，娃哈哈集團創(chuàng)始人、董事長宗慶后去世，享年79歲。

一代浙商傳奇就此落幕，杭州娃哈哈電子商務有限公司發(fā)生工商變更，宗馥莉接任法定代表人、執(zhí)行董事、經(jīng)理。

一夜之間，所有的目光都轉(zhuǎn)向了這位女性接班人。

企二代、42歲聲稱從未談過戀愛、曾一手解雇為娃哈哈代言20年的王力宏……

圍繞在宗馥莉身上的標簽和話題眾多，而其中引發(fā)最多爭議的，竟然是“42歲仍未婚”。紛紛擾擾之外，宗馥莉，究竟是位怎樣的女性？

成為哇哈哈接班人之前

在宗馥莉的童年記憶里，宗慶后還不是大名鼎鼎的首富——他在校辦工廠經(jīng)銷部工作，蹬著一輛破舊的三輪車，從賣文具、賣汽水，到賣冰棍。

那時宗馥莉有輕微厭食癥，給她喂飯成了家里發(fā)愁的事。

宗慶后發(fā)現(xiàn)，很多孩子都有營養(yǎng)不良的狀況，但彼時市面上所售的補充營養(yǎng)的補劑，大多供成人食用。

愛女心切的宗慶后發(fā)現(xiàn)了這一市場空白，他決定推出一款兒童營養(yǎng)液，名叫娃哈哈。

“喝了娃哈哈，吃飯就是香?！卑殡S著這則央視廣告，娃哈哈的故事，自此展開。

為了這份事業(yè)，宗慶后將全部身心貢獻其中，數(shù)十年如一日堅持做到員工請示不隔夜。

1996年，宗慶后又大膽轉(zhuǎn)型，征戰(zhàn)瓶裝純凈水領域，一度占領大半國內(nèi)市場。

產(chǎn)品供不應求，AD鈣奶、營養(yǎng)快線、爽歪歪也在逐步推出，宗慶后的“飲料帝國”越建越龐大。

但對于宗馥莉來說，比起家庭逐漸發(fā)生的變化，她更早感知到的，是父母的忙碌。

大多時候，她放學回來在公司食堂吃飯，之后就在總經(jīng)理辦公室里把作業(yè)寫完，童年時光在娃哈哈集團里度過，以至于她覺得娃哈哈就像她的“小妹妹”。

1996年，正在讀初中的宗馥莉有了自己的人生規(guī)劃，她決定要去留學，態(tài)度堅決。

“我希望去國外讀書，做這個決定時我就承擔它所有后果。這個經(jīng)歷讓我學到很多，包括自己的獨立性、知道自己想要什么，這對我有很大幫助。”

14歲，她只身前往圣馬力諾中學完成中學學業(yè)，繼而考入佩珀代因大學主修國際貿(mào)易，直到2004年才歸國。學成歸來的她，并沒有如外界推測那般，直接進入核心管理層，而是在娃哈哈二號基地做基地管委會副主任，深入一線，歷練自己。

這一年宗慶后59歲，外界旁敲側打起他對于退休的看法，宗慶后的回復很明確：等70歲吧，把女兒扶上馬送一程，我也可以輕松一下。

在外界看來，宗馥莉早已是娃哈哈的唯一繼承者，但她的想法遠不是這么簡單：

“對我來說，我不想做個繼承者。為什么一定要繼承呢？我不想去繼承一家公司，但是我可以去擁有它。

如果我做得成功的話，我希望能夠去并購娃哈哈。那就是一種擁有，不是繼承，對嗎？”

對于宗馥莉來說，娃哈哈是見證她成長的陪伴，亦是她“比肩”父親的一道門檻。

20年歷練新掌門人出現(xiàn)

在諸多外界報道中，宗馥莉和父親的關系常被拿來議論。 作為老一輩企業(yè)家，父親吃盡苦頭，在42歲才得以創(chuàng)業(yè)，常年穿著30元的布鞋，被稱為“布鞋首富”，對待員工也如對待家人一般。 但作為留學歸來的學院派，宗馥莉更崇尚效率和制度，她坦言自己弱點也很明顯，沒有父親那么豐富的銷售實踐經(jīng)歷。 兩人曾一起登上央視《高朋滿座》節(jié)目，主持人問：“如果有員工犯下大錯，你會怎么辦？”宗慶后表示會嚴厲批評，但也會讓他重新修正錯誤。

宗馥莉的態(tài)度卻很明確：“我會按照制度，制度說犯了什么錯應該接受什么懲罰，就怎么懲罰?！?/p>

雖然宗馥莉和父親有著不同的企業(yè)管理模式，但這并不代表著兩人的關系陷于困境。 宗馥莉打心底里佩服父親，她隨后在節(jié)目里說道：“有的時候我做的不夠好，希望繼續(xù)向爸爸學習，要更加包容一點。”

父親對女兒的關愛和培養(yǎng)，也不僅僅體現(xiàn)在日常生活中，還深度融入進兩人的商業(yè)關系中。 宗馥莉曾數(shù)次談及感謝父親：“讓我有一定的空間，去發(fā)揮我想要做的事?！?/p>

2018年，宗馥莉自告奮勇，任職娃哈哈公關部部長。 上任第一個重大舉措，是終止了自1998年就代言娃哈哈的老牌代言人王力宏的合作。 此舉在當時引發(fā)巨大爭議，王力宏與娃哈哈形象綁定極深，在當時也保持著極好的口碑。 但宗馥莉給出的原因也很明確：“從20歲看到40歲，你們覺得不膩嗎？” 三年后，王力宏人設崩塌，當年被嘲的“低情商”成為挽救娃哈哈公關的一場先見之明。

正是基于父親的支持，這些年，不乏看到娃哈哈面向年輕人的新型舉措，就如接連推出限量版營養(yǎng)快線、營養(yǎng)快線彩妝、AD鈣奶月餅和冰淇淋等產(chǎn)品。

宗馥莉在用自己的方式，不斷使這座老牌企業(yè)煥發(fā)出新的生命力。

二十年的大膽創(chuàng)新，是宗慶后在背后對她的托舉，為她歷練讓出的空間。

她也越來越理解父親，主動承認需要向父親學習，坦言：“父親什么事都很厲害，都很快解決，什么事情都得問他行還是不行，什么事情出麻煩他都幫忙解決掉?！?/p>

想要比肩父親，并不是一件易事。但宗馥莉勝在有謀略，有勇氣，也肯吃苦。 她繼承了父親的勞模精神，被員工私下評為娃哈哈“第二勤奮的人”。 她也曾在采訪中坦誠：“我原本只想做個簡簡單單的人，因為已經(jīng)有了所有的東西，可以去做自己想做的事。但后來發(fā)現(xiàn)，有一個爸爸給的平臺，可以做很多原先不可能去做的事情，或者是同齡人不可能去做的事情，那我就想要去嘗試一下這個平臺給我的機會?！?/p>

“水土不服”的時期過后，宗馥莉也做出了自己的成績。

“2014中國民營企業(yè)500強”榜單上，娃哈哈位列第18，宏勝飲料集團則位于第420位。 雖然仍有一段距離，但宗馥莉在不斷將其縮小。

宏勝集團一開始主打為娃哈哈代加工飲料，在宗馥莉的帶領下布局了全產(chǎn)業(yè)鏈，在全國各地有36家分公司，16個生產(chǎn)基地。 為了做好娃哈哈的接任人，她已經(jīng)準備了太多年。

“娃哈哈是我爸一手創(chuàng)下的江山。作為他的女兒，我有責任去守護它。”

女性繼承人的敘事多來點才好

離譜的是，作為娃哈哈的接班人，宗馥莉要面對的，不僅是商業(yè)沉浮中的外界觀望，還有對待女性繼承人的非議。 她曾在采訪中表示自己從未交過男朋友，令記者大吃一驚，彼時三十而立的宗馥莉認真重復道：“從來沒有?！?/p>

報道中這樣寫道：“家里太有錢了，后果之一就是難以分辨追求者的動機，似乎每個接近她的人都想和她談生意。”

宗慶后也曾在接受采訪時，提起對宗馥莉婚姻的看法：“也無所謂，女兒的事情要她自己做主，不能強迫她?！?/p>

對于這位首富千金的空白感情史，顯然引起了外界不小的爭議。 有人嘲她“不結婚不算成功”“白白讓家產(chǎn)后繼無人”。 娃哈哈接班人的身份顯露之后，線下線上更是常有瘋狂男性向她“求婚”。

顯而易見，作為杰出女性，宗馥莉仍難逃外界在她的婚戀問題上大做文章。 似乎女性繼承人只有結婚生了孩子，或者說生了兒子，才稱得上有了繼承家業(yè)的合理性。 反觀男性繼承人卻完全不需要經(jīng)歷這些，仿佛出生即意味著，將來必定坐穩(wěn)這一位置。 但時代早已變了。

縱觀美特斯邦威接班人胡佳佳、達利食品接班人許陽陽、新希望接班人劉暢、碧桂園接班人楊惠妍……商界傳統(tǒng)敘事在被改寫，女性繼承人的時代正在到來。

性別從不是決定傳承的因素，能力才是接班人的唯一標準。 無論是初入娃哈哈的殺伐果斷，還是歷練之后的創(chuàng)新之舉，都足以見得宗馥莉作為優(yōu)秀企業(yè)人的格局。 我們樂于看到這樣的女性敘事，打破性別偏見，無懼外界爭議。 她已然做好準備，登上商業(yè)帝國的寶座，掌控自己的話語權。