宋嵐

汪燕梅始終站排頭、爭第一，鉆業(yè)務、研問題、向?qū)嵦幐?，確保企業(yè)增效。

“你們財務主任真美呢?！薄肮?，主任不僅人長得美，工作的樣子更美。從業(yè)30年無一差錯?！敝袊币瞬头止矩攧詹恐魅瓮粞嗝芬驑I(yè)務能力強，得到了干部員工的一致好評。

隨著財務由算盤純手工到管理信息化，從公司獨立核算到集團化管理，她經(jīng)歷了一次次蛻變成長，以“人本、責任、誠信、精細、創(chuàng)新、共贏”為職業(yè)理念，砥礪奮進，譜寫了不悔的職業(yè)生涯。

“小米+步槍”，戰(zhàn)勝從業(yè)大考

“還好小汪年輕，不然白天加黑夜連軸轉(zhuǎn)地趕報表，怎么受得了呀！”1994年大學畢業(yè)，汪燕梅入職夷陵石油從事財務工作。此時，會計核算明細賬簿的登記、財務報表全部需要手工填制和匯總。身為主管會計，她每日要處理一摞摞的臺賬，噼噼啪啪算盤聲一響就是一天。因為一分錢不能平賬，她便將憑證一一核對。后來，公司給財務人員配了電腦，當時會操作的人不多。她第一時間投入到計算機操作技能和財務電算化學習上，為重組“兩分”任務順利完成奠定了基礎(chǔ)。

1999年，中國石化迎來重組“兩分”的重要歷史機遇期。重組上市的資產(chǎn)清查、財務狀況等報表鋪天蓋地而來。她經(jīng)歷了從業(yè)以來的第一次大考。審計報表填寫內(nèi)容、要求，完全打破傳統(tǒng)的報表范疇。一套報表上百張，很多都是從未接觸過的。省、市、縣三級石化財務人，面臨前所未有的考驗。

時間緊、任務重，她刻苦鉆研，實地盤點，對庫站、機關(guān)家底進行一次大梳理、大盤點。為了完成報表填寫，她連續(xù)一周吃住在辦公室，填完最后一張報表已是凌晨5時，天已泛白……一輪又一輪地填寫、審核、匯總、報送，報表摞起來有一人多高。

通過努力，夷陵石油的上市公司與非上市公司資產(chǎn)被她摸得清清楚楚、區(qū)分得明明白白的，為后期資產(chǎn)評估增值奠定了基礎(chǔ)，保證了絕大部分資產(chǎn)納入股份上市。

回首當初，她深有感觸：“那些報表放到如今不是什么難事，但當時會計基礎(chǔ)薄弱、資產(chǎn)賬明細不清，基本上不會使用電子表，核算純手工化，表表匯總、勾稽關(guān)系全靠算盤和計算器。報表使用軟盤，由于網(wǎng)絡(luò)傳輸不暢只能乘車報送，可以說是‘小米+步槍的會計時代了?！?/p>

一增一減，電算化駛?cè)肟燔嚨?p style="margin-left： 36pt;">“只要緊跟時代步伐，不斷給自己充電，就一定不會被淘汰?！蓖粞嗝窌r常這樣鼓勵自己加強職業(yè)素養(yǎng)提升。

在中國石化經(jīng)歷重組上市后，財務核算上移。其中，縣一級財務核算上移市公司，縣公司轉(zhuǎn)成報賬制，使得宜昌石油成品油銷售規(guī)模大增、用工總量包括財務人員銳減。財務專業(yè)畢業(yè)的她，因能力突出被調(diào)動到宜昌市公司財務部，負責全市最大的三個縣公司的財務核算管理工作。

2000年浪潮國強財務軟件在中國石化系統(tǒng)全面推廣運用，2007年湖北石油ERP初步上線，2014年 SAP全面推廣，2015年ERS上線，2016年資金監(jiān)管系統(tǒng)上線……在一次次財務電算化的更新?lián)Q代中，她都作為業(yè)務骨干勇挑重擔。

2012年，汪燕梅被聘為公司內(nèi)控管理員。她始終秉承強內(nèi)控、防風險、促合規(guī)的理念，推動內(nèi)控工作從內(nèi)控和業(yè)務兩張皮，到內(nèi)控與業(yè)務深入融合；從最初的要我控到我要控。宜昌石油先后8年榮獲湖北省內(nèi)控先進單位。其中，5個第一名、2個第二名、1個第三名。她個人多次獲得財務管理先進個人稱號，先后走上助理、主管、副主任師、主任師等崗位。

2014年，湖北石油上線SAP，通過外聘和內(nèi)培的形式組建講師團隊，組織了大規(guī)模的全系統(tǒng)培訓。培訓分模塊、分批次進行。

她和1000余名參訓人員匯聚武漢，積極交流，借鑒經(jīng)驗。回到宜昌后，她為了熟練掌握系統(tǒng)運用，經(jīng)常加班加點研究各個模塊功能，熟練掌握事務碼運用，并根據(jù)業(yè)務場景編制憑證模板50余項，在測試系統(tǒng)中一一測試，保證后期在正式系統(tǒng)中使用，大大提高了工作效率和質(zhì)量。

2015年，公司上線ERS。從北京培訓歸來，她一方面給全市領(lǐng)導及員工開展培訓，另一方面加班加點完善費用審批流程，以確保順利上線的同時審批符合制度和權(quán)限規(guī)定。

融合時代，向智囊軍轉(zhuǎn)型

2018年1月，湖北石油財務共享上線。財務人員需要從傳統(tǒng)會計向管理會計、審計以及業(yè)務管理轉(zhuǎn)型。這對每一個財務人員來說都是挑戰(zhàn)。

汪燕梅和全體財務人員一起，按照湖北石油公司“6653”的轉(zhuǎn)型方向，即做好六個定位、練好六大本領(lǐng)、增強五個意識、建立三個機制，以價值管理為導向，做好領(lǐng)導參謀助手，成為業(yè)務的良好伙伴，向智囊軍轉(zhuǎn)型。

業(yè)財融合是財務轉(zhuǎn)型的重點課題。為了帶領(lǐng)大家成功轉(zhuǎn)型，她在公司支持下成立了業(yè)財融合團隊，橫向?qū)耸兄菪值軉挝幌冗M指標，縱向分析縣公司及優(yōu)惠客戶，單站效益盈虧平衡分析，將分析觸角前移到業(yè)務前端，做好領(lǐng)導的參謀助手，充分發(fā)揮價值引領(lǐng)作用。

近年來，宜昌石油企地合作高效發(fā)展。作為合資合作日常管理的牽頭部門負責人，她不僅注重資合性，而且注重人合性。她先后提交了《關(guān)于合資公司組織架構(gòu)設(shè)立的建議》和《關(guān)于合資公司費用審批流程增加合資方審批人的建議》，得到了公司領(lǐng)導的支持并實施，架起了合資雙方尊重、信任的橋梁。

為了降本節(jié)稅，在合資公司土地不動產(chǎn)轉(zhuǎn)讓過程中，她積極對接市縣兩級稅務部門，用足用活政策法規(guī)，促使合資公司出具稅率為9%的不動產(chǎn)交易增值稅專用發(fā)票，為合資公司爭取到可供抵扣的進項稅額達到512萬元，有效促進了合資公司的利益最大化。

和全體財務人員一起，汪燕梅始終鉚足干勁，站排頭、爭第一，以等不起的緊迫感、慢不得的危機感、坐不住的責任感，圍繞業(yè)務鉆、盯著問題研、向?qū)嵦幐?，確保企業(yè)增效創(chuàng)收。

責任編輯：曲紹楠