董宇輝，大家喜歡他的坦誠(chéng)，喜歡他對(duì)利益的佛系，為他鳴不平，希望他能稍微功利一點(diǎn)？因?yàn)榭瓷先?，他現(xiàn)在吃的虧比所有丈母娘吃的虧都多，而且是心甘情愿地吃虧……然而，他如果真像你們強(qiáng)烈爭(zhēng)取的那樣功利一點(diǎn)，丈母娘們馬上就會(huì)不喜歡他了。這就是悖論。

他非常清楚什么是原因，什么是結(jié)果。

被大量的人喜歡是原因。這個(gè)巨量的喜愛(ài)是自己的價(jià)值所在。也就是說(shuō)，自己創(chuàng)造的價(jià)值巨大不是原因而是結(jié)果。這個(gè)結(jié)果又是“自己的收入與奉獻(xiàn)的價(jià)值不匹配”的原因?！白约翰粻?zhēng)取”，又是被更大量人喜歡的原因。

在這個(gè)回路、增強(qiáng)回路的循環(huán)過(guò)程中，任何一個(gè)部件改變了都無(wú)法繼續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)，會(huì)即刻崩塌。所以，其中每一個(gè)要素都不能輕易改變。

他非常清楚自己的“能力+性格”是獨(dú)一無(wú)二的，或者起碼是極其罕見(jiàn)的。因此，只要上面這個(gè)增強(qiáng)回路能夠繼續(xù)轉(zhuǎn)下去，正反饋雪球就會(huì)越滾越大。由于不可替代，所以他根本不擔(dān)心能夠收獲什么。即便有一天東方甄選不要自己了，他的有口皆碑、他的丈母娘們、他的核心能力，馬上可以遷移出來(lái)。

當(dāng)今社會(huì)，不是一個(gè)資本稀缺的社會(huì)，更不是一個(gè)人才稀缺的社會(huì)，而是一個(gè)注意力稀缺、Top能力稀缺、淳樸憨厚稀缺的社會(huì)。

反過(guò)來(lái)，現(xiàn)在他被不公平對(duì)待，難道就一直忍辱負(fù)重嗎？他對(duì)自己創(chuàng)造的價(jià)值就不該“提現(xiàn)”嗎？越是宏大的項(xiàng)目，越是要延遲享受，越是不要三天兩頭想著提現(xiàn)。

就像飛輪效應(yīng)，前期大部分時(shí)間一直在積累，就是為了等到飛輪轉(zhuǎn)起來(lái)的那一刻。而飛輪轉(zhuǎn)起來(lái)的那一刻，是董宇輝的開(kāi)幕式。真正的宏大敘事才剛剛拉開(kāi)帷幕。但是，丈母娘們認(rèn)為，董宇輝應(yīng)該開(kāi)啟閉幕式了。

丈母娘們和董宇輝有著巨大的區(qū)別。一個(gè)是項(xiàng)目夠不夠宏大？小項(xiàng)目，如體力換酬勞都是線性收益，講究的是“一分付出一分收獲”，不需要延遲享受，容易被割韭菜。所以，有這樣的理解，完全是真情流露地把自己的人生經(jīng)驗(yàn)掏心掏肺講出來(lái)，無(wú)可非議。另一個(gè)巨大區(qū)別是，董宇輝“價(jià)值”的承載形式。董宇輝的價(jià)值是分布式的，是“區(qū)塊鏈化”的，分散在上億人的頭腦和注意力里。丈母娘們的日常價(jià)值載體是自己的肉身或頭腦，甚至連這個(gè)都不是。

以上兩點(diǎn)區(qū)別是丈母娘們沒(méi)辦法給董宇輝適合的建議。丈母娘們特別坦誠(chéng)，但這些建議真的不適合他。丈母娘們一輩子沒(méi)有體會(huì)過(guò)“飛輪效應(yīng)”，當(dāng)然沒(méi)有辦法理解董宇輝的選擇。

上文關(guān)于董宇輝的所有“知道”，都不是他靠理性分析推導(dǎo)的結(jié)果，而是內(nèi)化在“下意識(shí)”里的無(wú)意識(shí)決策。這不一定是學(xué)來(lái)的，而是他一點(diǎn)點(diǎn)歷練來(lái)的，包括從中學(xué)時(shí)英語(yǔ)學(xué)科的蟄伏逆襲，到走入職場(chǎng)把若干年考試真題背下來(lái)后成為新東方學(xué)科負(fù)責(zé)人，再到東方甄選最初不溫不火、耐心磨礪后的一鳴驚人……

他的成功模式，一次次復(fù)刻著飛輪模式、延遲享受模式。他的體感已經(jīng)成為肌肉記憶，如同他在直播中說(shuō)得非常清楚：“我知道自己要什么?！焙芏嗳丝炊钶x勵(lì)志，但身心的苦容易學(xué)、模式的苦學(xué)起來(lái)難。他的底層邏輯學(xué)起來(lái)更難。

最后想起一句話，“我們這么努力，從不是指望某天的成就能夠讓我們一勞永逸，不過(guò)是為了可以有機(jī)會(huì)吃更高級(jí)的苦”。

責(zé)任編輯：曲紹楠

李熹專欄

北京知由科技創(chuàng)始人，哈佛商學(xué)院DNH學(xué)者，G-Camp加油站管理訓(xùn)練營(yíng)創(chuàng)始人，天津財(cái)經(jīng)大學(xué)MBA/EMBA特聘導(dǎo)師，殼牌零售學(xué)院特約專家，原丹納赫集團(tuán)吉爾巴克中國(guó)市場(chǎng)與大客戶總監(jiān)，作為資深專家長(zhǎng)期為包括中石油、中石化、中海油、殼牌、和順、延長(zhǎng)、小海豚等超過(guò)100家各類型領(lǐng)先的石油公司提供加油站經(jīng)營(yíng)管理咨詢輔導(dǎo)與培訓(xùn)。