常美紅

（中外建工程設(shè)計(jì)與顧問有限公司山西分公司，山西 太原 030000）

0 引言

在房地產(chǎn)項(xiàng)目中，建筑設(shè)計(jì)管理是其中一項(xiàng)重點(diǎn)工作，通過建筑設(shè)計(jì)管理工作的落實(shí)，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決房地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)中存在的不足，避免對后續(xù)施工產(chǎn)生影響?，F(xiàn)如今，房地產(chǎn)項(xiàng)目規(guī)模逐漸擴(kuò)大，在設(shè)計(jì)與施工中會(huì)涉及很多不同內(nèi)容，具有投資高、周期長的特點(diǎn)，一旦其中某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，就會(huì)對施工質(zhì)量、施工安全等方面產(chǎn)生直接影響。

1 概述

1.1 建筑設(shè)計(jì)

建筑設(shè)計(jì)是指有了建筑物建造計(jì)劃，在開始施工之前，設(shè)計(jì)者就根據(jù)具體的建造要求和任務(wù)，把建造施工流程或者建筑物使用過程中可能會(huì)存在的問題提前做好規(guī)劃，整體化設(shè)計(jì)，全方位通盤設(shè)想，擬定好預(yù)防和處理這些問題的辦法和方案，最終用圖紙或者文件呈現(xiàn)出來。建筑設(shè)計(jì)是建筑前期備料，組織施工以及各工種在制作和建設(shè)過程中實(shí)現(xiàn)相互協(xié)調(diào)和配合的依據(jù)。建筑設(shè)計(jì)方案的科學(xué)性和可行性會(huì)直接影響后續(xù)的建筑施工過程。一個(gè)好的建筑設(shè)計(jì)師，既可以做好周密的建筑設(shè)計(jì)方案，合理進(jìn)行成本控制，又能從全局出發(fā)，做好投資資金統(tǒng)籌。

1.2 建筑設(shè)計(jì)管理

在當(dāng)前的房地產(chǎn)項(xiàng)目建筑設(shè)計(jì)中，有關(guān)建筑設(shè)計(jì)管理的工作是指對房地產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行設(shè)計(jì)，并對項(xiàng)目設(shè)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行規(guī)劃，其中包含設(shè)計(jì)產(chǎn)品的質(zhì)量管理以及最后的設(shè)計(jì)成效等內(nèi)容。設(shè)計(jì)管理要包含對產(chǎn)品的初期設(shè)計(jì)以及項(xiàng)目的內(nèi)容，同時(shí)要將建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理工作貫穿整個(gè)建筑項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與開發(fā)的全過程[1]。針對產(chǎn)品來說，設(shè)計(jì)管理是對整體房地產(chǎn)項(xiàng)目的各個(gè)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理與控制。房地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)商的建筑設(shè)計(jì)最終目的是為了盈利，而為了更好地完成最終的目標(biāo)，就需要設(shè)計(jì)人員對整體項(xiàng)目中所有的建筑資源進(jìn)行綜合的管理與調(diào)控，房地產(chǎn)項(xiàng)目具有周期長且投資大的特點(diǎn)，因此，需要設(shè)計(jì)人員切實(shí)做好設(shè)計(jì)管理，以此來對房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)的全程進(jìn)行動(dòng)態(tài)化的管控，進(jìn)而提升房地產(chǎn)項(xiàng)目建筑施工質(zhì)量。

1.3 建筑設(shè)計(jì)管理特征

建筑設(shè)計(jì)管理主要具有以下兩個(gè)方面特征：①動(dòng)態(tài)性。在工程施工階段，不僅對施工工藝提出了較高要求，而且對于建筑功能也有著密切關(guān)注，但從項(xiàng)目功能決策人的角度來看，因受到自身能力的限制，在前期設(shè)計(jì)階段并未提出符合實(shí)際情況的功能要求，從而使得功能決策和工程施工實(shí)情并不相符，導(dǎo)致施工環(huán)節(jié)變更情況的出現(xiàn)。②協(xié)調(diào)工作量較大。由于建筑工程在實(shí)際施工階段所涉及的內(nèi)容較多，且各專項(xiàng)設(shè)計(jì)中的技術(shù)關(guān)系較為復(fù)雜，這則加大了建筑設(shè)計(jì)難度，需設(shè)計(jì)單位進(jìn)行多方面協(xié)調(diào)。

2 建筑設(shè)計(jì)管理問題

2.1 缺少競爭機(jī)制

從近幾年我國建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理工作的整體實(shí)施情況來看，缺少競爭機(jī)制是阻礙設(shè)計(jì)管理質(zhì)量水平提升的一個(gè)主要因素，受地方保護(hù)主義、業(yè)主單位管理觀念等多種因素的影響，很多工程項(xiàng)目在前期規(guī)劃階段并未采用公開招標(biāo)的方式來選擇設(shè)計(jì)單位，而是直接指定某個(gè)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行工程項(xiàng)目的規(guī)劃和設(shè)計(jì)。由于缺少科學(xué)完善的競爭機(jī)制，業(yè)主單位很難對設(shè)計(jì)方案的質(zhì)量和可行性進(jìn)行更全面、深入的對比分析，因而難以獲得最具技術(shù)性和經(jīng)濟(jì)性的設(shè)計(jì)方案，直接影響到設(shè)計(jì)管理工作的質(zhì)量和效果[2]。

2.2 材料設(shè)計(jì)問題

材料的合理設(shè)計(jì)是保證建筑工程質(zhì)量和安全的重要措施，但是當(dāng)前在建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)過程中，由于缺乏完善的材料設(shè)計(jì)方案和體系，不能科學(xué)合理地進(jìn)行各類建筑材料規(guī)格和標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)，導(dǎo)致建筑工程的質(zhì)量和安全性受到不利影響。

2.3 欠缺整體性設(shè)計(jì)

在土木工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中，需確保整個(gè)工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)科學(xué)合理，才能夠保證建筑物的穩(wěn)定性和安全性，符合實(shí)際使用需求。但是，大多數(shù)土木工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)存在較多問題和不足，尤其是缺乏整體布局設(shè)計(jì)，使得建筑物內(nèi)各個(gè)區(qū)域整體性規(guī)劃效果較差，難以充分發(fā)揮出建筑物的預(yù)估效果。另外，在結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)，部分設(shè)計(jì)者沒有對工程項(xiàng)目的完整性設(shè)計(jì)予以重點(diǎn)關(guān)注，使得項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖沒有全面涵蓋全部規(guī)劃設(shè)計(jì)內(nèi)容[3]。

2.4 界面管理問題

倘若在建筑設(shè)計(jì)中出現(xiàn)方案漏洞，便會(huì)使工程后期出現(xiàn)索賠糾紛，而一旦在項(xiàng)目界面上發(fā)生無法解決的糾紛問題，則會(huì)為建筑設(shè)計(jì)管理工作的有序開展帶來巨大風(fēng)險(xiǎn)。例如，在實(shí)際施工階段，因?yàn)榻缑婀芾聿划?dāng)而引發(fā)建筑墻體的問題，則極易出現(xiàn)交接沖突現(xiàn)象，同時(shí)，建筑設(shè)計(jì)通常由多個(gè)單位參加，導(dǎo)致方案意見存在不統(tǒng)一情況。在工程后續(xù)施工中，如果一些設(shè)計(jì)理念獨(dú)特但并未對工程具體情況進(jìn)行深入分析，便不能全面落實(shí)設(shè)計(jì)方案，使設(shè)計(jì)方案出現(xiàn)修改，這樣會(huì)阻礙建筑施工的順利開展。

3 建筑設(shè)計(jì)管理問題的解決策略

3.1 做好招標(biāo)文件編制工作

業(yè)主單位在編制設(shè)計(jì)招標(biāo)文件時(shí)，應(yīng)在綜合考慮工程項(xiàng)目實(shí)際建設(shè)要求的基礎(chǔ)上，明確設(shè)計(jì)質(zhì)量、設(shè)計(jì)投資、設(shè)計(jì)進(jìn)度等方面的目標(biāo)和要求，并將其清晰地寫入招標(biāo)文件中，以此確保設(shè)計(jì)招標(biāo)的質(zhì)量。

（1）設(shè)計(jì)質(zhì)量控制方面明確設(shè)計(jì)質(zhì)量總體目標(biāo)，主要包括業(yè)主單位在建筑造型、品質(zhì)規(guī)格、質(zhì)量功能等方面提出的要求；行業(yè)主管部門在生態(tài)環(huán)境、城市空間等方面提出的要求等。此外，國家及行業(yè)現(xiàn)行的相關(guān)技術(shù)規(guī)范和設(shè)計(jì)要求也要明確寫入招標(biāo)文件中。要明確各階段設(shè)計(jì)圖紙需達(dá)到的深度要求，以加強(qiáng)招標(biāo)文件對投標(biāo)設(shè)計(jì)方案的約束性，確保投標(biāo)設(shè)計(jì)方案的質(zhì)量。

（2）設(shè)計(jì)投資控制方面招標(biāo)文件應(yīng)明確提出“限額設(shè)計(jì)”要求，即在招標(biāo)文件中要求設(shè)計(jì)單位嚴(yán)格按照業(yè)主單位批準(zhǔn)的可行性報(bào)告和投資估算控制進(jìn)行方案設(shè)計(jì)，在保證建筑使用功能的前提下，各專業(yè)按分配的投資額進(jìn)行設(shè)計(jì)，保證項(xiàng)目總投資額不被突破。同時(shí)，應(yīng)在招標(biāo)文件中提出，在設(shè)計(jì)過程中對已經(jīng)完成的圖紙內(nèi)容進(jìn)行估價(jià)，并與相應(yīng)估算、修正概算等進(jìn)行比較，超出投資的比例，要與設(shè)計(jì)費(fèi)用掛鉤，給予設(shè)計(jì)單位一定的經(jīng)濟(jì)處罰，并要求設(shè)計(jì)單位無條件接受業(yè)主提出的修改建議并無償負(fù)責(zé)修改，以強(qiáng)化設(shè)計(jì)投資的管控能力。要明確設(shè)計(jì)變更管理要求，一方面應(yīng)在招標(biāo)文件中明確體現(xiàn)業(yè)主單位在“設(shè)計(jì)變更”上的管控標(biāo)準(zhǔn)，另一方面應(yīng)在招標(biāo)文件中明確“因設(shè)計(jì)單位原因，引發(fā)設(shè)計(jì)變更和投資失控問題時(shí)，設(shè)計(jì)單位應(yīng)承擔(dān)的相應(yīng)責(zé)任及追償辦法”。

3.2 強(qiáng)化設(shè)計(jì)變更管理

設(shè)計(jì)變更的影響往往體現(xiàn)在不同方面，如可以為整個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目施工節(jié)約更多成本，促使建設(shè)項(xiàng)目能夠符合市場發(fā)展需求；還有可能出現(xiàn)嚴(yán)重的成本超標(biāo)問題。出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更很有可能是受到不同因素的影響，如根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，在這一過程中領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)存在不合理情況，又或者是從公司的發(fā)展角度進(jìn)行設(shè)計(jì)變更；根據(jù)營銷部門實(shí)際要求進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，導(dǎo)致產(chǎn)品功能與市場需求不符合，或者為業(yè)主帶來很多不便；根據(jù)施工單位要求進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，施工單位因?yàn)椴牧显O(shè)備使用等原因提出變更。變更的出現(xiàn)會(huì)在不同程度上影響施工工作的順利進(jìn)行、施工質(zhì)量以及施工安全。因此，在設(shè)計(jì)管理期間要做好設(shè)計(jì)變更管理，減少變更問題出現(xiàn)。在設(shè)計(jì)變更管理中，通常將變更發(fā)生次數(shù)、每一次變更控制作為切入點(diǎn)，要想在最大程度上減少變更次數(shù)，工作人員就要注意風(fēng)險(xiǎn)前移。通俗來講，就是對設(shè)計(jì)變更過程中的所有可能性進(jìn)行提前分析，并在設(shè)計(jì)管理階段解決，避免問題影響范圍進(jìn)一步擴(kuò)大，以減少變更次數(shù)[4]。對于變更的發(fā)生要進(jìn)行科學(xué)控制，始終堅(jiān)持會(huì)審制度，多個(gè)部門參與會(huì)審工作中，在技術(shù)層面確認(rèn)技術(shù)是否可行，并從實(shí)際角度出發(fā)，最終決定是否進(jìn)行變更。

3.3 加強(qiáng)設(shè)計(jì)進(jìn)度管理

房地產(chǎn)項(xiàng)目建筑設(shè)計(jì)管理中，設(shè)計(jì)進(jìn)度會(huì)直接影響整體建筑施工的工程周期以及施工建設(shè)成本，因此，需要設(shè)計(jì)人員對設(shè)計(jì)進(jìn)程進(jìn)行實(shí)時(shí)的管理與控制，以此來確保整體施工建設(shè)的順利有序開展[5]。

（1）在實(shí)際的工作中，房地產(chǎn)項(xiàng)目建筑設(shè)計(jì)人員要對建筑項(xiàng)目的整體建設(shè)速度以及設(shè)計(jì)進(jìn)度進(jìn)行有效的控制，要切實(shí)保證所有的設(shè)計(jì)內(nèi)容都可以與實(shí)際建筑內(nèi)容相對接。

（2）在實(shí)際的建筑設(shè)計(jì)中，設(shè)計(jì)工作人員要對施工建設(shè)的有關(guān)資料進(jìn)行有效的收集，并與施工方簽訂設(shè)計(jì)合同，在施工設(shè)計(jì)合同簽訂之后，不僅可以對房地產(chǎn)項(xiàng)目建筑設(shè)計(jì)人員的實(shí)際工作效益進(jìn)行有效的保護(hù)。同時(shí)也可以對房地產(chǎn)項(xiàng)目的整體設(shè)計(jì)質(zhì)量進(jìn)行明晰的管理與控制。

（3）在對房地產(chǎn)項(xiàng)目建筑設(shè)計(jì)進(jìn)行管理的過程中，設(shè)計(jì)工作人員要積極主動(dòng)地編制好設(shè)計(jì)任務(wù)書，設(shè)計(jì)任務(wù)書的主要職責(zé)是對設(shè)計(jì)管理中的工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行編制，并借助明晰的設(shè)計(jì)觀念，來對預(yù)算編制以及設(shè)計(jì)進(jìn)度進(jìn)行控制。房地產(chǎn)項(xiàng)目開放商要想對實(shí)際的設(shè)計(jì)進(jìn)度進(jìn)行控制，就需要優(yōu)秀的設(shè)計(jì)單位與之配合，優(yōu)秀的設(shè)計(jì)單位要具有良好的資質(zhì)以及設(shè)計(jì)水平。在優(yōu)秀的設(shè)計(jì)單位的幫助下，不但可以對房地產(chǎn)項(xiàng)目建筑設(shè)計(jì)進(jìn)度開展有效的控制，同時(shí)也可以對設(shè)計(jì)管理質(zhì)量進(jìn)行良好的控制。倘若房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)商沒能甄選出一個(gè)優(yōu)秀的設(shè)計(jì)單位，則會(huì)對后續(xù)的項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理造成一定的影響，進(jìn)而影響設(shè)計(jì)進(jìn)程，因此，需要開發(fā)商在尋找設(shè)計(jì)單位的過程中要切實(shí)做好參考與選擇。同時(shí)，設(shè)計(jì)人員的整體設(shè)計(jì)流程以及設(shè)計(jì)流程所需要的具體時(shí)間都要受到合同內(nèi)容的明確要求。所以，設(shè)計(jì)工作人員可以在法律法規(guī)的約束下，在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成項(xiàng)目建筑設(shè)計(jì)工作，在設(shè)計(jì)過程中是需要設(shè)計(jì)諸多文件的，房地產(chǎn)開發(fā)商可以與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行實(shí)時(shí)的協(xié)商，將設(shè)計(jì)人員所設(shè)計(jì)出來的每一份文件的實(shí)際交付時(shí)間進(jìn)行明確的敲定，這樣做的目的是為引導(dǎo)與幫助設(shè)計(jì)單位可以深化對自身責(zé)任的認(rèn)知以及對具體設(shè)計(jì)領(lǐng)域的認(rèn)識(shí)。除此之外，在后續(xù)的設(shè)計(jì)管理中，房地產(chǎn)項(xiàng)目建筑設(shè)計(jì)人員之間的協(xié)作能力也會(huì)影響整體項(xiàng)目施工建設(shè)的推進(jìn)速度。而設(shè)計(jì)工作人員想要切實(shí)地控制好房地產(chǎn)項(xiàng)目建筑設(shè)計(jì)進(jìn)度，就需要項(xiàng)目建筑設(shè)計(jì)人員之間進(jìn)行組織協(xié)作，提升工作默契度，進(jìn)而提升房地產(chǎn)項(xiàng)目建筑設(shè)計(jì)管理水平，從而確保整體建筑施工的質(zhì)量與效率都可以得到有效的提高。同時(shí)在設(shè)計(jì)管理中，設(shè)計(jì)工作人員也要配合管理人員開展設(shè)計(jì)管理工作，設(shè)計(jì)工作人員要了解與掌握整體設(shè)計(jì)項(xiàng)目內(nèi)容。在實(shí)際的項(xiàng)目建筑設(shè)計(jì)工作中，一般都會(huì)分為主體設(shè)計(jì)人員以及專業(yè)設(shè)計(jì)人員，二者在設(shè)計(jì)管理中分管著不同的工作內(nèi)容，而二者的高效配合則會(huì)最大化地提升整體建筑施工的管理質(zhì)量與施工效率。針對項(xiàng)目建筑設(shè)計(jì)管理環(huán)節(jié)，管理人員需要對每一個(gè)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)都要安排一位實(shí)際的設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人，有了設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人的存在，可以對實(shí)際設(shè)計(jì)工作中的工作人員進(jìn)行自我約束，進(jìn)而確保整體施工設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量，對實(shí)際的設(shè)計(jì)進(jìn)程進(jìn)行有效的控制。

3.4 提升對建筑設(shè)計(jì)管理的重視程度

為保證建筑設(shè)計(jì)管理目標(biāo)得以充分實(shí)現(xiàn)，進(jìn)一步提升管理的有效性，在前期設(shè)計(jì)工作開展階段，設(shè)計(jì)單位應(yīng)不斷提升設(shè)計(jì)管理人員的工作意識(shí)及專業(yè)技能，使設(shè)計(jì)管理者形成良好的管理意識(shí)，在建筑設(shè)計(jì)管理工作開展過程中，管理者需為設(shè)計(jì)師提供完善、科學(xué)的建筑設(shè)計(jì)輔助資料，其中主要包含領(lǐng)先設(shè)計(jì)觀念、周邊地標(biāo)性建筑設(shè)計(jì)方案、建筑群形成過程、城市發(fā)展史資料等。通過這部分資料的科學(xué)應(yīng)用，建筑設(shè)計(jì)師可以有意識(shí)、有目的、有針對性的開展自身設(shè)計(jì)工作，在顯著提升建筑設(shè)計(jì)總體效益的基礎(chǔ)上，更好地加強(qiáng)設(shè)計(jì)管理的實(shí)效性。

3.5 密切重視結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)

在土木工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中，細(xì)節(jié)問題主要涉及承重結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、建筑隱蔽區(qū)域設(shè)計(jì)等。在實(shí)際設(shè)計(jì)時(shí)，重視結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的各類細(xì)節(jié)，避免發(fā)生細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)偏差的情況。與此同時(shí)，還需對工程項(xiàng)目每個(gè)空間結(jié)構(gòu)的承載力和抗震性能進(jìn)行精準(zhǔn)計(jì)算。另外，應(yīng)綜合考慮到工程施工成本，使用科學(xué)合理的方式減少項(xiàng)目建設(shè)環(huán)節(jié)各類資源的消耗量。在土木工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中，應(yīng)當(dāng)編制工程量清單，以此為基礎(chǔ)制定成本管控實(shí)施方案。管理人員需對工程量編制清單進(jìn)行詳細(xì)審核，避免發(fā)生遺漏的情況。還需創(chuàng)建科學(xué)合理的成本定額指標(biāo)體系，持續(xù)改善目前工程項(xiàng)目管理水平。

4 結(jié)語

綜上所述，做好建筑設(shè)計(jì)管理工作，能夠進(jìn)一步提升工程項(xiàng)目造價(jià)和品質(zhì)的控制水平，有助于工程項(xiàng)目總體建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。新時(shí)期背景下，針對現(xiàn)階段建筑設(shè)計(jì)管理存在的普遍性問題，建筑企業(yè)可通過構(gòu)建競爭機(jī)制、強(qiáng)化現(xiàn)場勘查和管理、加大施工階段設(shè)計(jì)管理力度等策略，來提高設(shè)計(jì)方案的完善性與合理性，確保設(shè)計(jì)方案的有效落實(shí)，以此充分發(fā)揮設(shè)計(jì)管理的作用和價(jià)值，更好地保障工程項(xiàng)目的建設(shè)品質(zhì)。