荀文耀

（山西三建集團(tuán)有限公司，山西 長(zhǎng)治 046000）

0 引言

工程對(duì)于促進(jìn)城市建設(shè)的發(fā)展具有十分重要的意義，因此必須加強(qiáng)工程的管理工作。在新的時(shí)代背景下，新的城市建設(shè)項(xiàng)目多以高層建筑為主體，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的施工技術(shù)也有較高的要求。項(xiàng)目管理是一種科學(xué)的管理模式，可以有效地強(qiáng)化施工進(jìn)度管理、成本管理、質(zhì)量管理，保證項(xiàng)目工程施工可以達(dá)到管理目標(biāo)，施工工藝也在標(biāo)準(zhǔn)框架范圍內(nèi)展開(kāi)，最終完成土木工程建設(shè)。因此，必須從各個(gè)方面加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理的研究，使其在建設(shè)過(guò)程中更好地發(fā)揮其積極的作用。

1 項(xiàng)目管理概述和優(yōu)勢(shì)

1.1 項(xiàng)目管理概述

項(xiàng)目管理是指在項(xiàng)目實(shí)施中運(yùn)用專(zhuān)業(yè)知識(shí)、工藝、技能、方法，使項(xiàng)目能夠在有限的資源條件下，實(shí)現(xiàn)超額的價(jià)值。可通過(guò)控制、監(jiān)測(cè)、管理一系列的工作，達(dá)到最終的管理目標(biāo)。

1.2 項(xiàng)目管理的優(yōu)勢(shì)

項(xiàng)目管理是一種科學(xué)的經(jīng)營(yíng)方式，與傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)方式相比，具有明顯的優(yōu)越性。主要表現(xiàn)在以下方面。

（1）項(xiàng)目的目標(biāo)變得更為清晰，涵蓋了建設(shè)項(xiàng)目中所能牽涉到的各種事務(wù)。

（2）在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，運(yùn)用“總體-分解-綜合”的方法，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)的分類(lèi)。

（3）項(xiàng)目管理思想的核心是精細(xì)化管理，因?yàn)樗奶攸c(diǎn)，有許多臨時(shí)的機(jī)構(gòu)進(jìn)行組織和管理。

（4）項(xiàng)目管理屬于多層次的管理方式，要強(qiáng)化各層次之間的聯(lián)系，對(duì)每一個(gè)管理崗位的權(quán)利和責(zé)任進(jìn)行明確，對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、資金等各項(xiàng)指標(biāo)之間的關(guān)系進(jìn)行把握，為工程建設(shè)創(chuàng)造了一個(gè)良好的環(huán)境。

（5）在項(xiàng)目管理的實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中，主要采用的是在團(tuán)隊(duì)管理下的個(gè)人責(zé)任制，即項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)整體工程負(fù)責(zé)，并將工作任務(wù)分配給基層管理人員，一旦有問(wèn)題，可以及時(shí)找到直接負(fù)責(zé)人。

（6）新的管理方式必然要與新的工具、新的技術(shù)相結(jié)合，明確了項(xiàng)目的具體需要，管理者要制定出更準(zhǔn)確、更完善的管理方案，進(jìn)而保證項(xiàng)目的建設(shè)能夠順利進(jìn)行。

2 土建施工過(guò)程中項(xiàng)目管理的功能

2.1 有效保障施工項(xiàng)目的質(zhì)量

在土木工程施工中，合理運(yùn)用項(xiàng)目管理技術(shù)，能夠有效地提升施工項(xiàng)目的管理水平，確保施工項(xiàng)目受到監(jiān)管。有關(guān)管理人員要對(duì)整體工程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際狀況，了解可能存在的問(wèn)題，加強(qiáng)管理強(qiáng)度，保證項(xiàng)目高效率、高質(zhì)量的完成。項(xiàng)目管理是對(duì)工程施工進(jìn)行有效管理的重要手段，它可以對(duì)項(xiàng)目的安全性進(jìn)行全面的分析，保證項(xiàng)目能取得良好的效果[1]。

2.2 有效規(guī)避施工產(chǎn)生的問(wèn)題

在項(xiàng)目工程施工前，各有關(guān)部門(mén)應(yīng)對(duì)工程施工過(guò)程進(jìn)行深入的分析和討論，以求制訂最佳的施工計(jì)劃。除此之外，還要對(duì)設(shè)備進(jìn)行合理的購(gòu)買(mǎi)，還要對(duì)材料的質(zhì)量展開(kāi)嚴(yán)格的控制，避免在材料和設(shè)備方面發(fā)生問(wèn)題，一旦發(fā)生問(wèn)題，就要立即采取措施，采用科學(xué)的管理方法來(lái)保證施工的安全和進(jìn)度。

2.3 降低建造費(fèi)用

通過(guò)項(xiàng)目管理，可以使管理人員有充分的時(shí)間來(lái)掌握自己的工程項(xiàng)目，從而能夠?qū)σ恍╉?xiàng)目中出現(xiàn)的問(wèn)題及難點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行深入的研究。此外，還可以根據(jù)項(xiàng)目的資金情況，對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的判斷，控制投資風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行科學(xué)的管理，有效地改善材料的利用，進(jìn)而合理地控制施工成本。

3 項(xiàng)目管理中現(xiàn)存問(wèn)題

在工程實(shí)際操作中，采用項(xiàng)目化的方法，能確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定、高質(zhì)量地發(fā)展。但是，隨著時(shí)代的飛速發(fā)展，傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理方法也存在著一些問(wèn)題，影響到了工程的效率和質(zhì)量，導(dǎo)致土木工程的發(fā)展變得遲緩，主要有以下3 個(gè)問(wèn)題。

3.1 管理者工作認(rèn)識(shí)不足

從目前的角度來(lái)看，很少有工程管理人員，能夠?qū)ψ陨砉芾磉^(guò)程中存在的缺陷進(jìn)行全面的認(rèn)識(shí)。除此之外，許多管理人員缺乏責(zé)任感，在對(duì)土建工程的實(shí)際管理中，除了要對(duì)其進(jìn)行管理之外，還要注重對(duì)施工安全的控制，注重對(duì)施工技術(shù)的運(yùn)用，并對(duì)其進(jìn)行合理的施工操作，強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目成本的管理。有些項(xiàng)目經(jīng)理在工作中不自覺(jué)、不負(fù)責(zé)任，極易引發(fā)安全事故，對(duì)工人的人身安全構(gòu)成極大的威脅。由此可以發(fā)現(xiàn)人為因素大概率會(huì)造成許多工程發(fā)生事故，管理人員要加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，對(duì)管理工作要有更加的全面認(rèn)識(shí)。

3.2 建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度控制不足

在工程建設(shè)的過(guò)程中，必須要重視對(duì)施工的各方面進(jìn)度的控制，這將直接關(guān)系到企業(yè)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。所以，管理人員必須要對(duì)整個(gè)建設(shè)過(guò)程中可能存在的各種影響因素展開(kāi)合理、有效的分析，并采取合理的措施來(lái)進(jìn)行控制。在施工中，要合理地安排施工進(jìn)度，確保有關(guān)人員能夠及時(shí)完成工程，最大程度地控制施工建設(shè)費(fèi)用，達(dá)到良好的經(jīng)濟(jì)效益。

3.3 建設(shè)項(xiàng)目資金管理水平低

在施工建設(shè)中，如果資金管理不當(dāng)，就會(huì)造成項(xiàng)目的質(zhì)量得不到保證。因?yàn)楝F(xiàn)在各種行業(yè)都在飛速發(fā)展，所以工程建設(shè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也變得更加激烈了。工程建設(shè)是一個(gè)具有高需求、高成本的項(xiàng)目，一旦出現(xiàn)了突發(fā)事件，就必須要抽出一些資金來(lái)進(jìn)行應(yīng)急處理，如果管理不當(dāng)，就有可能造成資金鏈斷裂，對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)造成嚴(yán)重的影響。同時(shí)，有關(guān)管理人員的管理水平不高，不能對(duì)資金進(jìn)行有效控制，在施工材料上偷工減料，雖然成本下降，但是嚴(yán)重影響了工程質(zhì)量，這些問(wèn)題都會(huì)影響施工，反而增大資金缺口，產(chǎn)生較嚴(yán)重的負(fù)面的影響[2]。

4 土建工程建設(shè)中項(xiàng)目管理的優(yōu)化措施

4.1 提高職業(yè)人才的整體素質(zhì)

（1）在土木工程施工建設(shè)中，人為因素會(huì)對(duì)施工質(zhì)量產(chǎn)生直接影響，在項(xiàng)目管理的過(guò)程中，要注重對(duì)專(zhuān)業(yè)人員的合理安排，使之達(dá)到人盡其才的目的，并結(jié)合崗位的實(shí)際需要，對(duì)人才進(jìn)行科學(xué)、合理的配置。

（2）還必須確保施工工作人員持證上崗，施工中必須經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，在上崗后還要根據(jù)具體情況，對(duì)其進(jìn)行崗位培訓(xùn)，從而提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的綜合能力和專(zhuān)業(yè)性。

（3）在項(xiàng)目開(kāi)工前，也有必要對(duì)建造費(fèi)用作出精確的估計(jì)。在施工時(shí)，要充分了解人力、物力、財(cái)力，在保證施工質(zhì)量的條件下，控制施工周期。

（4）在施工時(shí)，注意對(duì)一些很容易出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析，根據(jù)這些問(wèn)題，進(jìn)行有針對(duì)性的處理，并制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案[3]。

4.2 強(qiáng)化項(xiàng)目建設(shè)物資管理

在土木工程建設(shè)中，建筑施工材料是十分重要的組成之一，它的質(zhì)量會(huì)直接影響到工程建設(shè)的結(jié)果，因此，強(qiáng)化對(duì)材料的控制是非常重要的，施工單位必須要重視強(qiáng)化材料的控制。降低工程造價(jià)費(fèi)用，避免選擇一些劣質(zhì)廉價(jià)的材料，直接影響到工程建設(shè)質(zhì)量，導(dǎo)致返工重修，從而增加施工成本，就得不償失了。

在建筑材料的管理過(guò)程中，必須重視采購(gòu)、儲(chǔ)存、運(yùn)輸和使用等各方面的工作。在進(jìn)行采購(gòu)時(shí)，應(yīng)結(jié)合自身的實(shí)際情況，以保證工程質(zhì)量和施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益為前提。在采購(gòu)中，要按照“貨比三家”的原則，挑選一些有較高社會(huì)信譽(yù)、品質(zhì)過(guò)硬的廠家，展開(kāi)長(zhǎng)期、穩(wěn)定的合作。同時(shí)，還要與項(xiàng)目實(shí)際情況相結(jié)合，對(duì)購(gòu)進(jìn)量進(jìn)行合理的調(diào)整。在對(duì)材料進(jìn)行保管的過(guò)程中，要注重“先進(jìn)先出、后進(jìn)后出”的基本原則，同時(shí)注重防火防潮等[4]。

4.3 強(qiáng)化生產(chǎn)器械管理

在土建工程建設(shè)過(guò)程中，涉及許多的機(jī)器與設(shè)備，因此，企業(yè)將會(huì)對(duì)機(jī)器設(shè)備進(jìn)行大量的投資。土建工程的建設(shè)周期較長(zhǎng)，所以在評(píng)價(jià)制造設(shè)備時(shí)，必須根據(jù)具體情況來(lái)決定是購(gòu)置還是租用。此外，在具體的生產(chǎn)操作中，全面地分析施工方案，然后有針對(duì)性地制訂與之相適應(yīng)的生產(chǎn)設(shè)備管理計(jì)劃，確保施工能夠高效地完成。

4.4 加強(qiáng)成本管理

對(duì)建筑施工企業(yè)而言，實(shí)現(xiàn)高利潤(rùn)最直觀的辦法就是強(qiáng)化造價(jià)管理。在招標(biāo)投標(biāo)過(guò)程中，由于招標(biāo)投標(biāo)結(jié)果是一個(gè)確定的價(jià)格，而造價(jià)又是一個(gè)動(dòng)態(tài)變化的過(guò)程，因此，在招標(biāo)投標(biāo)過(guò)程中要做好造價(jià)管理工作。

4.4.1 成本最低方法

最低成本法是指在工程建設(shè)過(guò)程中，在保證工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量的前提下，盡量降低工程投資的方法。在制定建筑預(yù)算時(shí)，要確保預(yù)算的合理性，并根據(jù)建筑材料的市場(chǎng)行情，及時(shí)調(diào)整建筑預(yù)算，防止過(guò)分重視建筑材料造價(jià)，忽略材料質(zhì)量，進(jìn)而影響后續(xù)施工。

4.4.2 全面成本控制方法

全面成本管理是指對(duì)工程施工中的所有相關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行管理，其中包含了企業(yè)的整體開(kāi)銷(xiāo)、工作人員以及工程的各項(xiàng)施工流程。通常成本控制很重要的環(huán)節(jié)之一就是工作人員，涵蓋了各部門(mén)、各班組的成本核算等。鑒于此，要將全過(guò)程的費(fèi)用控制落實(shí)到每一個(gè)環(huán)節(jié)。

4.4.3 動(dòng)態(tài)費(fèi)用控制方法

動(dòng)態(tài)成本控制是指從工程立項(xiàng)到竣工的整個(gè)施工周期內(nèi)，都需要進(jìn)行成本控制，這種控制在整個(gè)施工建設(shè)中都貫穿其中。在項(xiàng)目開(kāi)始實(shí)施之前，要根據(jù)項(xiàng)目的費(fèi)用預(yù)算，制定出相應(yīng)的費(fèi)用控制指標(biāo)。在工程項(xiàng)目施工中，對(duì)各施工環(huán)節(jié)進(jìn)行成本控制，一旦發(fā)現(xiàn)了成本偏差問(wèn)題，要及時(shí)聯(lián)系項(xiàng)目經(jīng)理，并進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。而且，在每一步建設(shè)結(jié)束后，都要對(duì)工程的造價(jià)進(jìn)行匯總。

4.4.4 目標(biāo)化管理

在工程建設(shè)開(kāi)始之前，必須對(duì)其進(jìn)行長(zhǎng)短期的成本控制。在確定造價(jià)控制指標(biāo)時(shí)，要保證所設(shè)定的指標(biāo)是合理的，若設(shè)定的指標(biāo)太低，很難保證項(xiàng)目的質(zhì)量達(dá)到要求；若過(guò)高的目標(biāo)值又會(huì)導(dǎo)致大量的資源浪費(fèi)。在確定成本費(fèi)用控制目標(biāo)時(shí)，保障所設(shè)定的目的是合理的。一個(gè)合理的造價(jià)目標(biāo)一般與建筑工程的真實(shí)造價(jià)相差不大，其變動(dòng)范圍在5%左右，若造價(jià)變動(dòng)大于5%，就說(shuō)明造價(jià)目標(biāo)設(shè)定不當(dāng)，或者在建設(shè)過(guò)程中存在著嚴(yán)重的浪費(fèi)問(wèn)題。

4.5 改進(jìn)施工過(guò)程中的質(zhì)量管理

在土建工程的質(zhì)量控制中，工藝質(zhì)量是很關(guān)鍵的一環(huán)，由于整個(gè)土建工程的施工流程，主要是由多個(gè)小項(xiàng)目構(gòu)成的，必須要對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目的工藝的質(zhì)量進(jìn)行有效的控制，才能提升工程的質(zhì)量。在這個(gè)過(guò)程中，有可能會(huì)受到設(shè)備、設(shè)計(jì)圖紙、施工技術(shù)等有關(guān)因素的影響，必須要對(duì)這些因素展開(kāi)細(xì)致的分析，從而提升控制工作的效率，在細(xì)節(jié)方面，這樣才可以提升施工質(zhì)量。

同時(shí)，要注重加強(qiáng)施工監(jiān)管制度，使之真正落實(shí)到施工過(guò)程中，注重關(guān)鍵的重要問(wèn)題，保證工程順利進(jìn)行。施工單位還要結(jié)合施工的實(shí)際情況，對(duì)可能存在的不穩(wěn)定因素進(jìn)行分析，并采取行之有效的對(duì)策，從而避免各工序之間產(chǎn)生相互影響。

4.6 合理調(diào)整工程建設(shè)經(jīng)營(yíng)方式

（1）要符合工程建設(shè)的具體施工特征，傳統(tǒng)的工程建設(shè)管理方法已不能滿(mǎn)足現(xiàn)代化的發(fā)展要求，必須對(duì)其做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，使其符合工程建設(shè)的實(shí)際發(fā)展，這樣才能有效地提升工程建設(shè)的效率。

（2）在施工建設(shè)過(guò)程中，也要將國(guó)外的一些先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和項(xiàng)目的具體情況結(jié)合起來(lái)，不能簡(jiǎn)單的照搬硬套。

（3）要合理運(yùn)用相關(guān)的項(xiàng)目管理方法，保證管理的實(shí)效性和嚴(yán)謹(jǐn)性，這樣才能有效地推進(jìn)建設(shè)工程的進(jìn)行。

4.7 提高工程進(jìn)度管理水平

一項(xiàng)建筑工程能不能達(dá)到施工標(biāo)準(zhǔn)以及順利完工，與它的建設(shè)和管理有密切的聯(lián)系。在建設(shè)項(xiàng)目的過(guò)程中改進(jìn)工程管理中的進(jìn)度控制計(jì)劃，需要重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題主要有兩點(diǎn)。一方面，建筑進(jìn)度表，在應(yīng)用中的項(xiàng)目管理，需要了解整個(gè)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)程，提出一個(gè)可行的建造方案，確保施工過(guò)程中的全部環(huán)節(jié)都在控制之中，如審核、建設(shè)、驗(yàn)收等。另一方面，合理轉(zhuǎn)包，在明確建設(shè)項(xiàng)目的每一個(gè)步驟中，將子項(xiàng)目委托給各個(gè)施工單位，再進(jìn)行合同簽訂，并著重于項(xiàng)目的進(jìn)度，這樣才能保證整體建設(shè)的順利進(jìn)行，實(shí)施有效的控制和管理，從而保證了工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度?？偠灾?，對(duì)工程建設(shè)進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)計(jì)劃與控制，這樣不但可以縮短項(xiàng)目的建設(shè)時(shí)間，縮減計(jì)劃費(fèi)用，并且可以對(duì)土建工程的施工過(guò)程和總體設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化[5]。

5 建設(shè)工程驗(yàn)收原則

項(xiàng)目工程結(jié)算環(huán)節(jié)是在項(xiàng)目建設(shè)竣工后，驗(yàn)收合格后進(jìn)行的核算，要提高工程結(jié)算的效率，就必須確保在工程結(jié)束后，結(jié)算工作立即開(kāi)展完成。有的施工企業(yè)由于施工資料不全，施工結(jié)束后再對(duì)施工資料進(jìn)行整理，導(dǎo)致施工進(jìn)度緩慢。在工程施工資料的整理過(guò)程中，尤其是施工工序資料和管理技術(shù)類(lèi)資料，必須在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行，并由上級(jí)監(jiān)管部門(mén)定期審核。

此外，施工單位要與建設(shè)單位、分包單位、監(jiān)理單位等進(jìn)行有效的溝通。由于建設(shè)工程施工是一個(gè)程序化的過(guò)程，施工完成后需要經(jīng)過(guò)五方主體負(fù)責(zé)人和政府監(jiān)督部門(mén)共同驗(yàn)收合格才能交付使用。所以，施工單位加強(qiáng)與各部門(mén)單位的日常溝通，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并能采取有效措施解決，從而達(dá)到工程建設(shè)目的。

6 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在目前的施工市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈的背景下，傳統(tǒng)的管理方式已經(jīng)不能滿(mǎn)足目前的現(xiàn)代化管理的需求，必須對(duì)其進(jìn)行有效的改進(jìn)和創(chuàng)新，這樣才能提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，加快企業(yè)的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。