寇治國 楊嬌

中國水利水電第七工程局有限公司 四川 南充 637000

隨著我國經(jīng)濟社會發(fā)展和能源需求的不斷增長，水利水電工程建設(shè)已成為國家重點發(fā)展領(lǐng)域之一。然而，這些工程建設(shè)周期長、復(fù)雜程度高、涉及面廣，因此在工程建設(shè)過程中，進度控制和優(yōu)化顯得尤為重要。進度控制和優(yōu)化可以有效地提高工程建設(shè)效率，降低成本，提高質(zhì)量，從而實現(xiàn)項目建設(shè)目標。因此，本文將從進度控制的方法和手段、進度優(yōu)化的途徑和方法、案例分析以及未來發(fā)展趨勢等方面對水利水電工程進度控制及其優(yōu)化進行研究和討論。

1 工程建設(shè)中進度對經(jīng)濟效益、社會效益的重要作用

工程建設(shè)的進度控制對經(jīng)濟效益和社會效益具有重要作用。首先，進度控制可以提高工程建設(shè)效率，縮短工期，降低建設(shè)成本。在工程建設(shè)中，每一天的拖延都將帶來巨大的成本浪費和效益損失。因此，通過進度控制，可以有效地避免工程建設(shè)拖延，提高工程建設(shè)效率，降低工程建設(shè)成本。

進度控制還可以保證工程建設(shè)質(zhì)量和安全。在工程建設(shè)過程中，進度滯后可能導(dǎo)致施工質(zhì)量下降或安全事故發(fā)生，嚴重影響工程建設(shè)的效益和社會效益。因此，通過進度控制，可以及時發(fā)現(xiàn)和解決工程建設(shè)中的問題，確保施工質(zhì)量和安全。

水利水電工程是國家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重要組成部分，其建設(shè)直接關(guān)系到國民經(jīng)濟發(fā)展和國家安全穩(wěn)定。通過加強進度管理，可以提高工程建設(shè)質(zhì)量，保證建設(shè)周期，為社會經(jīng)濟發(fā)展做出積極貢獻。同時，工程建設(shè)的順利進行還可以促進當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展和就業(yè)增長，帶動社會效益的提高[1]。

2 水利水電工程進度控制的方法和手段

2.1 進度計劃編制與管理

進度計劃是水利水電工程建設(shè)的重要組成部分，它是指在建設(shè)周期內(nèi)完成各項任務(wù)的時間安排和計劃。在進度計劃編制過程中，需要考慮到各種因素，包括工程規(guī)模、工期、資源配置、質(zhì)量要求等，以便更好地實現(xiàn)工程建設(shè)目標。

進度計劃編制的關(guān)鍵是確定工程建設(shè)的階段和節(jié)點，建立適當?shù)倪M度控制點，為后續(xù)監(jiān)控提供依據(jù)。在確定進度計劃時，需要充分考慮工程建設(shè)的實際情況，采用合理的方法和手段，盡可能地減少施工風險和不確定性。

進度計劃管理是進度控制的核心環(huán)節(jié)，它是指對已經(jīng)編制的進度計劃進行跟蹤和管理，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取相應(yīng)的措施，確保工程建設(shè)順利進行。進度計劃管理主要包括以下幾個方面：

進度數(shù)據(jù)更新：通過現(xiàn)場勘測、施工記錄、施工圖更新等方式，及時更新進度數(shù)據(jù)，確保信息準確可靠。進度變更處理：處理工程建設(shè)中出現(xiàn)的突發(fā)事件或計劃變更，及時更新進度計劃，確保工程建設(shè)目標的實現(xiàn)。進度監(jiān)控：通過對施工現(xiàn)場的實時監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取相應(yīng)的措施，確保工程建設(shè)順利進行。進度報告：定期向相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)匯報工程建設(shè)進度，及時反映工程建設(shè)情況，為進一步?jīng)Q策提供參考依據(jù)[2]。

2.2 進度監(jiān)控與分析

進度監(jiān)控是指在工程建設(shè)過程中，通過對實際進度數(shù)據(jù)的監(jiān)測和跟蹤，及時發(fā)現(xiàn)偏差和問題，以便采取相應(yīng)的措施加以解決。進度監(jiān)控需要充分考慮各種因素，包括人力資源、物資供應(yīng)、天氣等因素，以便更加準確地預(yù)測工程建設(shè)進度。

進度分析是指在進度監(jiān)控的基礎(chǔ)上，通過對實際進度數(shù)據(jù)和計劃進度數(shù)據(jù)的比較和分析，判斷工程建設(shè)是否存在問題，并確定具體的改進措施。進度分析主要包括以下方面：

進度偏差分析：通過對實際進度數(shù)據(jù)和計劃進度數(shù)據(jù)的比較，判斷工程建設(shè)是否存在進度偏差，并確定具體的改進措施。關(guān)鍵路徑分析：通過對工程建設(shè)的關(guān)鍵路徑進行分析，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取相應(yīng)的措施，確保工程建設(shè)順利進行。資源利用率分析：通過對人力、物資和財務(wù)等資源的利用率進行分析，優(yōu)化資源配置，提高資源利用效率。

2.3 進度變更管理

在水利水電工程建設(shè)過程中，往往存在各種原因?qū)е逻M度計劃需要進行調(diào)整或變更，如天氣、自然災(zāi)害、設(shè)計變更等。因此，進度變更管理是進度控制的重要環(huán)節(jié)。

進度變更管理主要包括以下幾個方面：進度變更審核：根據(jù)進度變更申請，對影響工程建設(shè)進度的因素進行評估和分析，以確定是否需要進行進度變更。進度變更審批：經(jīng)過審核后，制定進度變更方案，并提交相關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)審批。審批的主要內(nèi)容包括變更原因、變更范圍、變更時間等。進度變更實施：在得到審批后，按照進度變更方案實施調(diào)整，及時更新進度計劃，并通知相關(guān)人員。進度變更控制：對進度變更后的工程建設(shè)進行跟蹤和控制，確保工程建設(shè)順利進行，并及時發(fā)現(xiàn)和解決新出現(xiàn)的問題。

3 水利水電工程進度優(yōu)化的途徑和方法

3.1 利用先進技術(shù)手段，如BIM、ERP等

BIM（Building Information Modeling）是一種全生命周期建模的技術(shù)，可以在設(shè)計、施工和運營階段中實現(xiàn)信息集成和協(xié)同。通過BIM技術(shù)，可以對水利水電工程進行多維度建模和可視化展示，提高設(shè)計精度和準確度，減少施工風險和誤差。同時，BIM技術(shù)還可以實現(xiàn)信息共享和數(shù)據(jù)交流，提高工作效率和協(xié)作能力。

ERP（Enterprise Resource Planning）是一種企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)，通過信息管理和流程優(yōu)化，實現(xiàn)企業(yè)資源的有效配置和管理。在水利水電工程建設(shè)中，ERP系統(tǒng)可以用于物資管理、財務(wù)管理、人力資源管理等方面，幫助企業(yè)更好地掌握項目進展情況和資源利用情況，加強協(xié)調(diào)配合，提高工作效率[3]。

3.2 優(yōu)化項目管理模式，如強化施工組織、加強協(xié)調(diào)配合等

優(yōu)化項目管理模式是水利水電工程建設(shè)中至關(guān)重要的一環(huán)。在實踐中，采用合適的項目管理模式可以有效降低施工風險和誤差，提高工程質(zhì)量、效益和安全。以下將重點介紹強化施工組織和加強協(xié)調(diào)配合兩個方面。

（1）強化施工組織

施工組織是指對施工過程中各項活動的組織和安排，包括人員調(diào)配、物資供應(yīng)、工藝流程等方面。在水利水電工程建設(shè)中，必須根據(jù)實際情況制定合理的施工組織方案，加強施工現(xiàn)場管理，提高施工效率和質(zhì)量。

具體來說，可以采取以下措施：制定合理的施工計劃：建立全面、科學、合理的施工計劃，明確每個階段的任務(wù)、時間節(jié)點和人員配備等，確保施工進度和質(zhì)量。加強施工現(xiàn)場管理：實行嚴格的施工現(xiàn)場管理制度，確保施工人員的安全和施工質(zhì)量。同時，建立健全的監(jiān)督機制，加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)管和管理。優(yōu)化資源配置：根據(jù)實際需要，合理配置人力、物力和財力資源，確保施工進度和質(zhì)量。加強技術(shù)支持：建立技術(shù)支持體系，提供專業(yè)的技術(shù)指導(dǎo)和培訓(xùn)，提高施工人員的素質(zhì)和水平。

（2）加強協(xié)調(diào)配合

協(xié)調(diào)配合是指在水利水電工程建設(shè)過程中，各參與單位之間的協(xié)作和溝通。為了確保工程建設(shè)目標的實現(xiàn)，必須加強各環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)配合，做好市場調(diào)研和資源整合等工作，并制定合理的合同和獎懲機制，推動各方共同參與項目建設(shè)。

具體來說，可以采取以下措施：建立有效的協(xié)調(diào)機制：在項目組織結(jié)構(gòu)中設(shè)立協(xié)調(diào)機構(gòu)，明確各方的職責和權(quán)利，加強協(xié)調(diào)和溝通。做好市場調(diào)研和資源整合：通過市場調(diào)研和資源整合，對項目需求和資源進行分析和評估，制定合適的開發(fā)策略和資源配置方案。制定合理的合同和獎懲機制：制定合理的合同和獎懲機制，鼓勵各參與方積極參與項目建設(shè)，提高合作效率和質(zhì)量。加強團隊建設(shè)和人員培訓(xùn)：注重人員培訓(xùn)和團隊建設(shè)，提高施工管理水平和工作效率，推動各方共同參與項目建設(shè)。

需要注意的是，在實踐中還需充分考慮各種不確定性因素，如天氣、自然災(zāi)害、設(shè)計變更等，及時進行調(diào)整和變更控制。同時，要注重科學評估和預(yù)測風險，采取相應(yīng)的風險控制措施。

3.3 引入現(xiàn)代化管理理念，如敏捷項目管理、價值工程等

敏捷項目管理和價值工程是現(xiàn)代化管理理念中的兩個重要方面，在水利水電工程建設(shè)中，可以通過引入這兩種方法和思想來提高工程建設(shè)效率和質(zhì)量。

敏捷項目管理是一種迭代式開發(fā)模式，強調(diào)團隊合作、快速響應(yīng)和靈活性。在水利水電工程建設(shè)中，隨著市場需求的不斷變化和技術(shù)的不斷更新?lián)Q代，采用敏捷項目管理的思想和方法可以更好地適應(yīng)變化，并在短時間內(nèi)完成項目開發(fā)和交付。具體做法包括：加強需求分析和變更控制，根據(jù)客戶反饋和市場需求及時進行調(diào)整；將項目劃分為多個迭代階段，每個階段交付一個可用產(chǎn)品；注重團隊協(xié)作和溝通，減少冗余工作和重復(fù)投入等。

價值工程是一種以客戶為中心的管理模式，通過對產(chǎn)品和服務(wù)進行分析和優(yōu)化，提高客戶滿意度和價值。在水利水電工程建設(shè)中，運用價值工程的思想和方法可以從客戶需求和價值出發(fā)，優(yōu)化項目設(shè)計、施工和服務(wù)等環(huán)節(jié)，提高工程建設(shè)質(zhì)量和效益。具體做法包括：通過分析客戶需求和期望，制定項目目標和指標；對項目方案進行評估和優(yōu)化，降低成本和提高效益；根據(jù)項目進展和客戶反饋，及時調(diào)整和改進工程設(shè)計和施工等[4]。

需要注意的是，在采用敏捷項目管理和價值工程的過程中，還需充分考慮各種不確定性因素，如天氣、自然災(zāi)害、設(shè)計變更等，及時進行調(diào)整和變更控制。同時，要注重人員培訓(xùn)和團隊建設(shè)，提高施工管理水平和工作效率。

4 水利水電工程進度控制及優(yōu)化的案例分析

4.1 典型水利水電工程項目的進度控制和優(yōu)化實踐

在水利水電工程建設(shè)中，進度控制和優(yōu)化是保證工程質(zhì)量、效益和安全的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。以下為典型水利水電工程項目的進度控制和優(yōu)化實踐：

（1）三峽工程

三峽工程是中國最大的水利水電工程，項目建設(shè)歷時17年，共分為三期進行。在建設(shè)過程中，采用了先進的BIM技術(shù)，通過模擬建筑物和施工流程等方面，有效提高了施工效率和質(zhì)量。同時，加強施工組織和協(xié)調(diào)配合，優(yōu)化資源配置，確保工程按計劃順利進行。

（2）南水北調(diào)工程

南水北調(diào)工程是我國重要的水利工程之一，由中線、東線和西線三條干線組成。在建設(shè)過程中，采用了敏捷項目管理的思想和方法，加強需求分析和變更控制，提高項目反應(yīng)能力和適應(yīng)性。同時，注重人員培訓(xùn)和團隊建設(shè)，提高施工管理水平和工作效率。

4.2 分析成功案例的經(jīng)驗和教訓(xùn)，總結(jié)可借鑒的做法和方法

從以上兩個案例中可以總結(jié)出以下經(jīng)驗和教訓(xùn)：采用先進的技術(shù)手段，如BIM、ERP等，可以提高工程建設(shè)效率和質(zhì)量。優(yōu)化項目管理模式，加強施工組織和協(xié)調(diào)配合，可以有效降低施工風險和誤差，保證工程按計劃順利進行。引入現(xiàn)代化管理理念，如敏捷項目管理、價值工程等，可以提高項目反應(yīng)能力和適應(yīng)性，從客戶需求和價值出發(fā)，優(yōu)化工程設(shè)計和服務(wù)等環(huán)節(jié)。

需要注意的是，在實踐中還需充分考慮各種不確定性因素，如天氣、自然災(zāi)害、設(shè)計變更等，及時進行調(diào)整和變更控制。同時，要注重人員培訓(xùn)和團隊建設(shè)，提高施工管理水平和工作效率。以上經(jīng)驗和教訓(xùn)都是可借鑒的做法和方法，可以為后的水利水電工程建設(shè)提供借鑒和參考。

圖1 某水利水電工程項目現(xiàn)場圖

5 水利水電工程進度控制及優(yōu)化的未來發(fā)展趨勢

未來，水利水電工程進度控制和優(yōu)化的發(fā)展趨勢將主要體現(xiàn)在以下方面：數(shù)字化建設(shè)：通過大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)手段進行全壽命周期管理，實現(xiàn)信息集成和協(xié)同，提高效率和精度。綠色施工：采用綠色施工技術(shù)和材料，減少對環(huán)境的影響，提高工程效益和社會效益。智能監(jiān)測：通過傳感器、無線通信等技術(shù)手段，實時獲取工程建設(shè)情況和運營狀態(tài)，及時預(yù)警和處理問題。品質(zhì)管理：從設(shè)計、施工、運營等各個環(huán)節(jié)全面考慮品質(zhì)要求，確保工程建設(shè)質(zhì)量和安全[5]。

6 結(jié)束語

綜上所述，水利水電工程進度控制和優(yōu)化是保證工程質(zhì)量、效益和安全的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在實踐中，需要采用先進的技術(shù)手段、優(yōu)化項目管理模式、引入現(xiàn)代化管理理念等方法，加強施工組織和協(xié)調(diào)配合，并注重人員培訓(xùn)和團隊建設(shè)，提高施工管理水平和工作效率。未來，隨著數(shù)字化、綠色、智能和品質(zhì)管理等方面的發(fā)展，水利水電工程建設(shè)將更加注重提高效率、精度和質(zhì)量，為推動國家經(jīng)濟社會發(fā)展做出更大貢獻。