文 ‖ 車小敏

勝利油田油氣集輸總廠聚智聚力管理永21 儲(chǔ)氣庫，夯實(shí)勝利調(diào)峰底氣。

永21 儲(chǔ)氣庫是山東省首座地下天然氣儲(chǔ)氣庫，日調(diào)峰供氣能力198 萬立方米，可滿足500 萬戶家庭日用氣需求，是應(yīng)對(duì)冬季用氣高峰的重要保障。

“加大天然氣儲(chǔ)氣調(diào)峰能力，是加快建設(shè)新型能源安全保障體系、全力提高能源保障能力的重要一環(huán)。管理好儲(chǔ)氣庫，我們責(zé)任重大?！敝袊?guó)石化勝利油田油氣集輸總廠黨委書記丁濤表示。

2023 年1 月5 日，勝利油田油氣集輸總廠正式接手永21 儲(chǔ)氣庫管理工作。一年來，他們聚智聚力，在儲(chǔ)“制”、儲(chǔ)“才”、儲(chǔ)“安”上下功夫做文章，管理好天然氣糧倉，夯實(shí)勝利調(diào)峰底氣。

●勝利油田油氣集輸總廠夯實(shí)“巡檢+管控”責(zé)任。 供圖/車小敏

創(chuàng)新管理模式

永21 儲(chǔ)氣庫是全國(guó)第一座利用水淹枯竭氣藏改建的儲(chǔ)氣庫，設(shè)計(jì)庫容5 億立方米。采用一級(jí)布站方式，設(shè)集注站1 座、注采井場(chǎng)1 座。共布署5 口井，其中注采井2 口、排水井2 口、監(jiān)測(cè)井1 口。

對(duì)勝利油田油氣集輸總廠來說，管理好勝利油田第一座儲(chǔ)氣庫，并沒有成熟的設(shè)備運(yùn)行管理經(jīng)驗(yàn)可以直接套用。而且儲(chǔ)氣庫的氣井兼具注采功能，其設(shè)備、工藝、流程等都遠(yuǎn)比單純的采氣井復(fù)雜得多。業(yè)務(wù)新，人員少，風(fēng)險(xiǎn)大！

“接手永21 儲(chǔ)氣庫以來，油氣集輸總廠共新制定17 項(xiàng)制度，完善管理制度、崗位責(zé)任制及操作規(guī)程等121 項(xiàng)，還先后形成清單化閉環(huán)操作機(jī)制、三類設(shè)備維護(hù)檢修策略?！庇?1 儲(chǔ)氣庫項(xiàng)目經(jīng)理李志興介紹說。

儲(chǔ)氣庫需要精細(xì)管理、精益管理，而按照傳統(tǒng)的管理路子并不能適應(yīng)儲(chǔ)氣庫高效管理需求。李志興帶著班子成員系統(tǒng)梳理工藝設(shè)備運(yùn)行情況，結(jié)合兩個(gè)注氣周期實(shí)際，把控“壓縮機(jī)組—井控設(shè)備—井筒—?dú)獠亍比鞒?、各環(huán)節(jié)，創(chuàng)新實(shí)施“地下預(yù)判+地面精控”一體化注氣管理模式。

“注采流程的每一環(huán)都是相互影響的。我們按照中醫(yī)理論，為整個(gè)注采流程做一個(gè)把脈問診，通過底層判斷表象，進(jìn)而分類施策?！庇?1 儲(chǔ)氣庫副經(jīng)理田良說。

他和團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)井控管理。從數(shù)據(jù)治理入手，他們將設(shè)計(jì)、運(yùn)行、監(jiān)測(cè)關(guān)鍵參數(shù)形成系統(tǒng)表單，并建立儲(chǔ)氣庫注氣期儲(chǔ)層、蓋層及排水井參數(shù)動(dòng)態(tài)模擬方程，實(shí)現(xiàn)排水井見氣預(yù)警和含水圈閉封閉性預(yù)測(cè)，進(jìn)而優(yōu)化調(diào)配地面機(jī)組設(shè)備與管網(wǎng)運(yùn)行。

得益于此，通過大數(shù)據(jù)追蹤分析，他們與勝利油田勘探開發(fā)研究院共同決策，將儲(chǔ)平2 井注氣量控制在20 萬立方米/日，其余氣量由儲(chǔ)平1 井注入，有效防止了南部斷塊排2 井發(fā)生氣竄，避免了排水井過早見氣、排水井油套環(huán)空帶壓等問題的發(fā)生。同時(shí)根據(jù)庫容規(guī)模、氣水接觸面積，實(shí)施間歇緩注措施方案，確保注氣安全高效。

鍛造精尖隊(duì)伍

“永21儲(chǔ)氣庫涉及專業(yè)多，需要地質(zhì)、油藏工程、儀控、工程設(shè)備、采注氣操作、計(jì)量調(diào)壓等多種專業(yè)人才。這對(duì)隊(duì)伍素質(zhì)提出了更高要求?！倍榻B說。

打造一支精干的隊(duì)伍勢(shì)在必行。勝利油田油氣集輸總廠致力于將永21 儲(chǔ)氣庫打造成為勝利油田儲(chǔ)氣人才培養(yǎng)基地。

他們破除固有用人機(jī)制，樹立“管理干部+技術(shù)技能”一體化理念，明確管理干部既要懂管理也要懂技術(shù)，既能帶隊(duì)伍也能解決現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)難題。

為提高隊(duì)伍儲(chǔ)氣儲(chǔ)能理論素養(yǎng)，他們邀請(qǐng)業(yè)內(nèi)高級(jí)人才前來授課，優(yōu)選高技能人才傳幫帶。針對(duì)儲(chǔ)氣庫特定的設(shè)備工藝、使用操作和實(shí)際問題，組織廠家技術(shù)人員、自控系統(tǒng)運(yùn)維人員到現(xiàn)場(chǎng)答疑解惑。

為強(qiáng)化基礎(chǔ)知識(shí)，采取“人人上講臺(tái)”“一月一輪崗”等方式，將庫內(nèi)劃分為井場(chǎng)區(qū)、壓縮機(jī)區(qū)、注氣工藝區(qū)等5個(gè)區(qū)域，讓管理干部、生產(chǎn)運(yùn)行班班長(zhǎng)、員工，輪流對(duì)站庫整體工藝流程、設(shè)備設(shè)施操作、自控系統(tǒng)等進(jìn)行學(xué)習(xí)交流，最終達(dá)到了人人“會(huì)、懂、精”的程度。

目前，永21 儲(chǔ)氣庫有管理人員4 人、運(yùn)行崗位操作人員20 人。其中沒有專配技術(shù)干部，而是由管理干部兼任，實(shí)現(xiàn)了隊(duì)伍精練、運(yùn)行高效。

宋楊是永21 儲(chǔ)氣庫的副經(jīng)理，也是運(yùn)維隊(duì)伍中為數(shù)不多的90 后。在實(shí)踐鍛煉中，她不僅與班子成員互助互促，提升工藝、設(shè)備、信息、井控、經(jīng)營(yíng)等方方面面的管理經(jīng)驗(yàn)，還跟著師傅跑現(xiàn)場(chǎng)、走流程。

如今，她熟練掌握了采氣井的工藝原理、壓縮機(jī)等重點(diǎn)設(shè)備設(shè)施的操作等。她說：“只有做復(fù)合型人才，才能更好適應(yīng)未來少人值守、精干高效的站庫管理模式?！?/p>

2023 年3 月，勝利油田油氣集輸總廠還派出業(yè)務(wù)骨干赴中原油田文96 儲(chǔ)氣庫進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，充分借鑒兄弟企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法,不斷豐富創(chuàng)新自身工作的方式方法，有力推進(jìn)各項(xiàng)工作規(guī)范運(yùn)行。

●擰緊管理的每一顆螺絲。 供圖/車小敏

夯實(shí)安全底板

儲(chǔ)氣庫最大的風(fēng)險(xiǎn)是安全風(fēng)險(xiǎn)。作為新興業(yè)務(wù)，做實(shí)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和管控措施是勝利油田油氣集輸總廠安全管理的重點(diǎn)。儲(chǔ)氣庫設(shè)備種類多、注采氣運(yùn)行壓力高達(dá)15MPa 至28MPa。一旦發(fā)生泄漏，高壓氣流穿透力堪比子彈，極易形成火災(zāi)爆炸風(fēng)險(xiǎn)。

勝利油田油氣集輸總廠探索實(shí)施“人工巡防+智能控制”，將風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和巡檢管控有機(jī)融合。一方面深度推進(jìn)“雙防數(shù)智化”平臺(tái)應(yīng)用，另一方面派出專家團(tuán)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)把脈問診，對(duì)儲(chǔ)氣庫5 個(gè)生產(chǎn)單元、20 個(gè)現(xiàn)場(chǎng)節(jié)點(diǎn)全覆蓋排查，識(shí)別出32 項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，落實(shí)51 項(xiàng)管控措施，明確124 條定期巡檢任務(wù)，夯實(shí)安全底板。

同時(shí)，將工藝參數(shù)、安全聯(lián)鎖、報(bào)警響應(yīng)、消防聯(lián)動(dòng)、設(shè)備檢驗(yàn)等巡檢內(nèi)容進(jìn)行分級(jí)和分類，明確管控層級(jí)、責(zé)任人員、巡檢周期，進(jìn)而匹配到相應(yīng)的管理層和操作層，將90%的巡檢任務(wù)壓實(shí)在管理層，進(jìn)一步夯實(shí)“巡檢+管控”責(zé)任。

他們還通過生產(chǎn)集散控制（DCS）、壓縮機(jī)運(yùn)行在線監(jiān)測(cè)、泄漏監(jiān)測(cè)全流程等一系列智控手段，實(shí)現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)時(shí)預(yù)警、精準(zhǔn)管控。

永21 儲(chǔ)氣庫于2023 年5 月29 日開始注氣，11 月15 日結(jié)束了全年的注氣任務(wù)。目前，永21 儲(chǔ)氣庫安全平穩(wěn)運(yùn)行中。