王懷樂

“恢復(fù)性整頓”

改革開放初期，黨中央決定加快工業(yè)發(fā)展，狠抓企業(yè)整頓。這一期間的整頓也被稱為“恢復(fù)性整頓”。以北京市為例，那時(shí)北京市國企改革剛剛起步，企業(yè)班子成分復(fù)雜，水平參差不齊。

企業(yè)大致有這么幾類情況。一種是企業(yè)由“糊涂人”當(dāng)家，結(jié)果就是企業(yè)發(fā)展滯后。當(dāng)時(shí)這樣的企業(yè)為數(shù)還不少。一種是企業(yè)認(rèn)識(shí)到需要“明白人”，卻又埋沒“明白人”。再一種就是認(rèn)識(shí)到“明白人”的重要性，也確實(shí)用到了“明白人”，企業(yè)效益就好。

“明白人”的正式提出

盡管“恢復(fù)性整頓”取得了一定成績，但從全國來看，這項(xiàng)工作的進(jìn)展是不平衡的，整頓得好的是少數(shù)。1982年1月，黨中央、國務(wù)院決定用兩三年時(shí)間對所有國營工業(yè)企業(yè)進(jìn)行全面整頓，明確提出進(jìn)一步整頓和建設(shè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子，把優(yōu)秀的、懂技術(shù)業(yè)務(wù)的中青年干部選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來。這次整頓也被稱為“建設(shè)性整頓”。

這一時(shí)期的整頓，中央層面上由國家經(jīng)委具體負(fù)責(zé)，袁寶華副主任主抓這項(xiàng)工作。1982年4月，袁寶華到北京市蹲點(diǎn)調(diào)研，王大明當(dāng)時(shí)主持北京市的工業(yè)企業(yè)整頓工作，陪同袁寶華到近20家企業(yè)調(diào)研。在調(diào)研過程中，兩人多次進(jìn)行交流。袁寶華認(rèn)為企業(yè)干部需要學(xué)習(xí)一些有關(guān)現(xiàn)代企業(yè)管理方面的知識(shí)與技能，王大明認(rèn)同這一觀點(diǎn)，并提出應(yīng)當(dāng)選擇有知識(shí)、懂經(jīng)營、會(huì)管理的“明白人”管理企業(yè)。兩人達(dá)成共識(shí)。

7月10日，全國企業(yè)整頓工作座談會(huì)在北京舉行。翌日小組討論會(huì)上，王大明借用“明白人”這個(gè)詞在會(huì)上進(jìn)行發(fā)言，匯報(bào)了北京市的調(diào)查情況。這個(gè)“明白人”，不唯成分、資格、學(xué)歷，就是政治上明白、業(yè)務(wù)上明白。王大明指出，北京市許多企業(yè)管理不善、效益很差，在很大程度上是由于領(lǐng)導(dǎo)干部文化、技術(shù)、業(yè)務(wù)水平低。要提高經(jīng)濟(jì)效益，不按“四化”要求整頓好企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子，班子里沒有幾個(gè)“明白人”是根本辦不到的。

王大明的發(fā)言引起了會(huì)上的強(qiáng)烈反響，來自省市的同志表示贊成，來自企業(yè)的同志一部分贊成，一部分不同意，還說了些風(fēng)涼話：明白人？難道我們都是“糊涂人”？大會(huì)秘書處將王的發(fā)言以及各種反映整理成第3期《情況反映》上報(bào)中央，16日便得到胡耀邦的批示。胡耀邦贊同這一觀點(diǎn)，認(rèn)為“王大明同志根據(jù)實(shí)際情況提出的這個(gè)意見十分中肯”。17日，袁寶華在座談會(huì)閉幕會(huì)上傳達(dá)了這一批示。

鄧小平一錘定音

7月19日，《人民日報(bào)》以胡耀邦的這一批示作為編者按，摘發(fā)了王大明的發(fā)言。一石激起千層浪。王大明接到了很多信，北京的、外地的，擁護(hù)的、反對的，都非常多。有一封信是北京第七機(jī)床廠共產(chǎn)黨員、食堂管理員王文秀寫給王大明的?！侗本┤請?bào)》刊登了這封信的摘要。王在信中開門見山，認(rèn)為王大明所說的十分在理，找到了問題的癥結(jié)所在。反對者也讓王大明思想上有了巨大壓力。有人說，用“明白人”不就是說沒學(xué)歷、沒技術(shù)職稱的人都是糊涂人嗎？更有人說，把知識(shí)分子抬得那么高，不是打擊工農(nóng)干部嘛！

關(guān)鍵時(shí)刻，鄧小平發(fā)揮了十分重要的作用。7月26日上午，鄧小平同姚依林、宋平談“六五”計(jì)劃和長期規(guī)劃。在談到科學(xué)技術(shù)工作和人才培養(yǎng)使用工作時(shí)指出，“體制改革，中心應(yīng)當(dāng)抓住兩條。第一條是建立起管理體制、責(zé)任制，制定出規(guī)章制度、定額等等；第二條是解決好領(lǐng)導(dǎo)班子，選出‘明白人組成領(lǐng)導(dǎo)班子，這一條可能比第一條更重要。沒有‘明白人出來當(dāng)家，一個(gè)單位搞不出什么成績出來?，F(xiàn)在是應(yīng)該把這個(gè)問題講得更明白的時(shí)候了。衡量一個(gè)單位改革是否見效，不僅看它定了什么規(guī)章制度，更重要的是看它選的人好不好，這是問題的核心?！薄熬拖癖本┦型醮竺髦v的，領(lǐng)導(dǎo)班子要有幾個(gè)明白人，企業(yè)才能有效益?！编囆∑降脑捯诲N定音。后續(xù)袁寶華在企業(yè)整頓定期交流會(huì)上傳達(dá)了鄧小平的講話，這場爭論才逐漸平息。

轉(zhuǎn)變思想并不是一件容易的事情，盡管阻力較大，北京市仍對全市企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了一次較大的調(diào)整，提拔了一大批技術(shù)知識(shí)分子擔(dān)任企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，對北京市工業(yè)企業(yè)的改革和發(fā)展起到了很大推動(dòng)作用。

（摘自《百年潮》）