燕祥

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引言

建筑工程成本是建設與使用單位共同關心的問題。但是，我國現(xiàn)行的建筑項目普遍存在著成本高、工程質量不高等問題，從而影響到工程的正常進行，同時也給施工單位和使用單位帶來了巨大的經(jīng)濟損失。施工成本的影響因素很多，為此，施工單位要根據(jù)施工成本的不利因素，采取適當?shù)拇胧?，在一定程度上減少工程成本，既能保證施工單位和用戶的經(jīng)濟利益，又能保證工程項目的可持續(xù)發(fā)展。

1 建筑工程降低施工造價的重要性

項目成本是指在建設項目中，各種成本的總和。一般來講，在建設項目的建造和建造中，所使用的固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)合計為項目成本。在經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展的同時，也促進了建筑業(yè)的發(fā)展。對于建筑業(yè)而言，要想取得較好的發(fā)展，就必須始終緊跟市場經(jīng)濟的發(fā)展，密切關注市場的動態(tài)變化。建設項目成本管理是建設單位必須重視的問題，也是建設單位穩(wěn)步發(fā)展的必然要求。因此，應加強對施工項目成本的影響因素的分析，并根據(jù)分析的結果，制定相應的措施來減少施工項目的成本，從而達到節(jié)約成本的目的。從這一點可以看出，工程成本控制對建筑業(yè)的影響是非常大的[1]。

2 影響建筑工程造價的因素

2.1 設計要素

在進行施工項目的施工中，既要注意施工組織的計價，又要注意資金的運用，這是施工項目成本管理的一個主要環(huán)節(jié)，同時也是一個很關鍵的環(huán)節(jié)。然而，就目前我國一些建設項目的進展而言，忽略了成本制度的構建，使得工程項目的實施價值難以得到充分的體現(xiàn)。一些施工單位在施工過程中，往往忽略了施工的成本和費用，從而降低了施工企業(yè)的整體效益，從而降低了施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2.2 招投標因素

目前，施工中的施工大多采用招標方式。通過公開招標的方式，競標項目的施工權利，有意參與的施工單位，可以及時了解目前的招標公告，并準備相應的資質和作業(yè)班組的相關信息，從而獲得更多的利益。然而，因為參與項目的單位太多，有的公司甚至會故意低價競拍，以達到競標的目的，但這也給工程質量帶來了損害。

2.3 施工影響

施工期對工程施工的質量和成本有很大的影響，施工周期長，易受多種因素的影響，對工程施工的影響也很大。施工期間，施工團隊按照已審核的設計圖紙進行施工，按施工工期和預算的要求，對人員、施工順序進行合理的安排，有些施工單位為了降低成本，雇傭的施工人員沒有相應的資質，對施工的了解也不多，造成施工質量的下降。施工管理對項目成本的影響主要表現(xiàn)為：項目經(jīng)理對項目成本管理的認識滯后，項目成本控制方式滯后于初始定價和事后定價，從而使項目成本難以得到有效的解決。如果沒有進行有效的管理，很可能造成工地上的秩序混亂，從而提高工程造價和工程進度。

2.4 施工中的材料要素

在建筑項目建設中，原材料是建設的基礎，也是建設項目總造價中的一項重要內容。在建筑項目的建設和設計中，原材料造成的總成本上漲主要包括以下兩個方面：一是因為建筑項目的建設周期比較長，所以原材料的價格比較難控制，而在施工的時候，原材料的價格也會隨之上漲。二是由于原料的工藝參數(shù)和工藝性能不夠理想，導致原材料不能滿足相關技術規(guī)范和施工項目的要求，造成采購的原材料不能正常使用，造成原材料的浪費，從而影響項目的總體質量和成本。

2.5 機械因素

一般來講，機械的成本約占整個工程造價的10%。要按照施工要求，采取相應的機械措施，進行工藝調整和組織工作，要綜合考慮機械性能、運行情況。為了防止出現(xiàn)不規(guī)范的操作和不熟悉的情況，必須要加強員工的操作技能，并做好機械的維修和維修，以確保機械的正常運轉，提高設備的利用率，增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2.6 市場因素

價格由市場來決定，供給大于需求的下降，供給低于需求的價格上升，供需平衡的價格在一段時期內維持相對的穩(wěn)定。就項目成本來說，其變動費用主要包括兩個方面：一是人工費用；二是材料費用。我國人口眾多，建筑業(yè)人力資源長期處于過剩狀態(tài)，因此，人工費用的波動幅度并不大。而在原材料上，由于市場因素的影響，建材的供需關系會發(fā)生很大的波動，從而導致產(chǎn)品的價格波動，從而對項目成本產(chǎn)生很大的影響[2]。

3 有效的降低建筑工程造價的方法

3.1 完善各項規(guī)章制度，使市場的引導功能得到充分的體現(xiàn)

隨著世界經(jīng)濟一體化進程的加快，建筑行業(yè)的競爭日益加劇，如何在這樣一個激烈的市場環(huán)境下取得優(yōu)勢，并達到可持續(xù)發(fā)展的目的，就需要對有關的政策和法律法規(guī)進行充分的理解，并嚴格遵守有關的技術標準。也就是說，在項目實施的時候，要充分的了解國家和當?shù)氐恼撸瑺幦〉礁嗟闹С?，這樣既可以保證工程的質量，又可以減少工程的造價，防止價格上漲。另外，有關法律法規(guī)對工程造價的影響也很大，因此，要使其在建設中發(fā)揮其應有的功能，使之能夠更加公平、公正地為建筑行業(yè)的建設提供一個良好的環(huán)境。在工程建設中，政府要充分利用政府的宏觀調控和市場引導功能，以最大限度地發(fā)揮市場的價格機制，為工程的后續(xù)工作打下堅實的基礎。

3.2 建立專業(yè)化造價管理機構

要使建設項目成本管理真正發(fā)揮其作用，就必須建立一個專業(yè)化的項目成本管理機構。擁有一支高素質、高效率、專業(yè)化的造價管理隊伍，是降低成本的有力技術支持。結合各部門、各建設階段的建設內容，制訂成本控制指標、成本管理體系等，對各部門、各階段的工作任務進行細化。在專業(yè)的工程造價管理機構的監(jiān)督與管理下，能夠對工程施工各階段的成本指標實現(xiàn)狀況有一個全面的了解，并能及時地發(fā)現(xiàn)其中的問題，并找出相應的責任人，找出問題所在，采取相應的措施，以降低施工過程中的不必要浪費。

3.3 提高工程造價人員的專業(yè)素質

工程造價工作人員是影響工程造價的重要因素，它的專業(yè)性會對工程造價產(chǎn)生較大的影響，針對目前我國工程造價工作中存在的一些問題，采取一些行之有效的措施，使工作人員的專業(yè)化水平得到提高，從而更好地為工程造價工作的順利進行提供有利條件。此外，公司還應該加大對優(yōu)秀人才的引進力度，適當提高他們的工資和福利，建立更加合理的薪酬制度，激勵員工的積極性，培養(yǎng)出一支更加優(yōu)秀、更加專業(yè)的造價管理隊伍。

3.4 加強對招投標過程的管理和監(jiān)管

為確保招標程序的公平性，必須對整個投標過程實施全程監(jiān)控。有必要加強招標采購工作的有關程序，規(guī)范其運作，并細化有關的法規(guī)。在實際運作中，要掌握好關鍵的環(huán)節(jié)，嚴格審查供應商的相關信息，建立誠信的供應商名單，并與以前有過合作關系的供應商進行合作。對供貨商的資質進行嚴格控制，防止投標方在甄別過程中被“套路”。采購的相關程序要遵守國家的法律，進一步完善招標的相關法律，保證所有的招標人都遵守法律，并履行好各自的職責和義務，杜絕任何因為腐敗導致資質不好的單位中標，必須嚴格按照科學、合理的招標流程，全程監(jiān)督招標流程，杜絕評審人員與投標單位之間的利益沖突、利益往來[3]。

3.5 設計方案的最優(yōu)化

在施工項目的設計中，確定研究對象，完善的管理內容，是確保項目成本合理的前提。在工程建設中，應根據(jù)資金使用、資金支出方式、計價結構等方面進行分析，以確保資金的合理使用。在進行設計時，應確保設計圖紙的完整性，并組建具有高水準的設計隊伍，以保證設計初稿的質量，進而提高設計的水平。在建筑工程中完善設計方案，使項目運作時，能夠最大限度地發(fā)揮成本和資金的控制作用，使施工項目的總體質量不會受到設計的影響，同時也能有效地控制施工項目的總體造價。在建筑工程建設中遵循高效、節(jié)約、環(huán)保的原則，增加技術投資，以提高工程的效率，確保項目的建設費用。

3.6 加強對建材施工的控制

在建筑項目的實際建設中，原材料是很重要的一部分，而原材料又是一個很大的影響因素，所以必須加強對原材料的管理。在合理運用信息化技術的基礎上，建立統(tǒng)一的管理信息平臺，對原材料的技術指標、質量和價格進行管理，確保原材料管理的規(guī)范化，提高了原料管理的動態(tài)。在充分考慮施工需求的情況下，加強對原材料使用環(huán)節(jié)、采購環(huán)節(jié)的管理，加強對原材料的管理。在建材采購的過程中，要有效地防止產(chǎn)品的價格波動對項目的整體成本造成的影響，同時也要通過專業(yè)的技術檢查來保證原材料的質量，防止項目的質量下降，從而增加項目的成本。在保證技術規(guī)范不變的情況下，可以有效地控制原材料的采購費用，從而達到降低建設項目總造價的目的。在原材料的加工、存儲、運輸?shù)拳h(huán)節(jié)，都要根據(jù)施工的實際情況來進行，既要控制運輸?shù)馁M用，又要確保原料的質量，要有一個良好的存放環(huán)境，防止因為存放的不當而改變材料的特性，同時，也要對原材料的使用進行嚴格的管理，降低原材料的損耗和浪費，達到降低材料的費用，從而有效地對建筑項目的總體成本進行控制[4]。

3.7 對市場行情的科學預測

市場的變動是造成施工費用上漲的重要原因。首先要確定成本中最易受市場因素影響的要素，組織專家進行市場調研，并廣泛搜集各種對項目成本有影響的資料。要根據(jù)市場的變動情況，進行預測和評價。其次，在市場價格較低的情況下進行物料的采購，并做好物料的儲存，使企業(yè)能夠與供應商簽訂長期的合同，從而降低企業(yè)的采購成本，保障自身的利益。最后，要搞好設備和物料的盤點，強化設備和物料的監(jiān)管，建立一個動態(tài)的倉庫。成本信息是施工成本管理的關鍵環(huán)節(jié)，施工單位要加強信息回饋系統(tǒng)，及時收集成本信息，匯總成本控制狀況，編制成本報告，并進行成本核算，及時發(fā)現(xiàn)問題，并對問題進行綜合解決，既降低了項目的成本，又增加了企業(yè)的總體效益。

3.8 對各個階段進行嚴格的成本控制

在建筑項目的各個階段，資本的流動是最大的。所以在施工過程中，合理地控制施工成本，能最大限度地提高材料、設備的利用率，從而達到降低施工成本的目的。工程造價的各個階段都受工程建設環(huán)境的影響，其中施工環(huán)境是影響工程造價的一個不可控制因素。因而，施工成本難以抵御不能控制的因素，從而對其產(chǎn)生不利的影響；二是施工管理人員管理不到位，管理不到位。要解決這一問題，就必須綜合考慮施工過程中各個環(huán)節(jié)的可能影響，并制定相應的應對措施，以最大限度地減少因不可控因素和不嚴格的管理而造成的成本損失。一旦建設項目的成本太高，再加上很難對其上漲趨勢進行有效的控制，必須在第一時間將施工的實際情況和成本報告給管理部門，以便在管理部門的幫助下盡量減少建設項目的成本[5]。

4 結束語

隨著我國經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展和快速的城市化，人們的生活品質得到了改善。隨著我國城市建設項目的日益增多，建筑業(yè)也在迅速發(fā)展。要想改善建筑工程質量，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，必須加強技術人員的技術培訓，合理控制建設全過程，遵守節(jié)約、節(jié)能的要求，并加強項目成本管理。項目成本是項目管理中的一個重要環(huán)節(jié)，它關系到整個項目的預算、設計、施工、結算等各個環(huán)節(jié)，因此，必須要嚴格的對項目投資進行合理的控制、節(jié)約施工費用、提高施工質量，從而增強施工企業(yè)的競爭能力。