胡洲川

大冶市政府發(fā)展研究中心 湖北 黃石 435100

引言

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，我國(guó)的社會(huì)建設(shè)，經(jīng)濟(jì)建設(shè)也在不斷進(jìn)行，建設(shè)行業(yè)獲得了巨大的發(fā)展機(jī)遇，對(duì)于建筑工程建設(shè)來(lái)說(shuō)施工管理和施工質(zhì)量控制都是非常重要的工作，可是，與整個(gè)行業(yè)的發(fā)展速度相比，在這兩方面的發(fā)展速度卻是比較慢的，這對(duì)于整個(gè)建筑行業(yè)的發(fā)展都會(huì)產(chǎn)生一定的限制。

1 現(xiàn)階段建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理存在的不足

1.1 工程管理相對(duì)混亂

在建筑工程建設(shè)過(guò)程中，除了會(huì)涉及較多的單位以外，還會(huì)涉及很多的關(guān)系處理，并且如今施工單位分包的情況也越來(lái)越常見(jiàn)，這就會(huì)給整個(gè)工程的管理以及質(zhì)量控制帶來(lái)很大的挑戰(zhàn)，進(jìn)而導(dǎo)致部分建筑工程出現(xiàn)管理混亂的局面。從建筑工程的角度來(lái)說(shuō)，工程管理往往會(huì)直接影響到施工指令的下達(dá)以及施工要求的貫徹，是確保整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)工作有序進(jìn)行、各環(huán)節(jié)工作有序開(kāi)展的關(guān)鍵所在。但是從實(shí)際情況來(lái)看，部分工程項(xiàng)目由于管理上的混亂，導(dǎo)致了施工期間往往會(huì)出現(xiàn)原材料供應(yīng)不及時(shí)以及人員配置與設(shè)備配置難以滿足實(shí)際施工要求的情況，進(jìn)而造成了工程進(jìn)度的延誤，施工質(zhì)量也很難得到有效的保持[1]。

1.2 工程管理與質(zhì)量控制體系有待健全

如果想要對(duì)現(xiàn)有的建筑工程施工管理與質(zhì)量控制進(jìn)行強(qiáng)化，那么最基礎(chǔ)的工作就是需要建立一套與之相適應(yīng)的施工管理體系，否則其施工質(zhì)量控制目標(biāo)以及管理目標(biāo)都很難得到實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，只有存在一套相對(duì)健全的施工管理體系，那么所有環(huán)節(jié)的施工才能得以更好地被規(guī)范，才能有效減少一些施工質(zhì)量問(wèn)題、安全問(wèn)題的發(fā)生。但是從實(shí)際情況上來(lái)看，目前部分建筑企業(yè)往往在施工管理與質(zhì)量控制體系的建設(shè)方面存在著很大的問(wèn)題，很多的控制機(jī)制都并不健全，從而難以對(duì)工程的質(zhì)量隱患進(jìn)行及時(shí)的發(fā)現(xiàn)與處理，施工質(zhì)量也難以得到有效的保障。

1.3 施工技術(shù)落后，人員素質(zhì)不高

隨著如今科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，很多新科技、新設(shè)備逐漸在建筑工程領(lǐng)域內(nèi)得到了應(yīng)用，使得管理工作的開(kāi)展以及施工工藝都出現(xiàn)了較大的改變，在管理水平以及建筑工程質(zhì)量控制能力上都得到了顯著的進(jìn)步。但是從實(shí)際現(xiàn)狀來(lái)看，由于我國(guó)建筑施工行業(yè)目前仍然屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，所以整體從業(yè)人員的素質(zhì)水平還比較低，很多長(zhǎng)期處于一線的施工人員往往是由農(nóng)民工所組成，這就使得即便當(dāng)今施工技術(shù)得到了很大的進(jìn)步，但是部分施工單位為了經(jīng)濟(jì)利益的考慮，仍然會(huì)選擇原本的勞動(dòng)密集型施工作業(yè)方式，從而給我國(guó)建筑工程管理以及質(zhì)量控制工作的進(jìn)步造成阻礙。

1.4 缺乏完善的管理機(jī)制

現(xiàn)代建筑工程管理中，多數(shù)企業(yè)仍采用傳統(tǒng)分包管理模式與方式，而這種管理模式無(wú)法滿足當(dāng)前管理要求，對(duì)自己定位不清晰。另外，此種管理模式的應(yīng)用，使企業(yè)管理人員無(wú)法全面掌握施工過(guò)程，在細(xì)節(jié)把控方面不合理，在此現(xiàn)狀下，各環(huán)節(jié)也得不到有效銜接，甚至造成施工脫節(jié)現(xiàn)象，對(duì)整個(gè)施工過(guò)程造成一定的混亂性，而建筑工程管理工作也達(dá)不到預(yù)期效果，導(dǎo)致整個(gè)施工過(guò)程無(wú)法得到有效監(jiān)管，影響到工程進(jìn)度，建筑工程質(zhì)量無(wú)法得到保障，對(duì)施工技術(shù)行為得不到監(jiān)管，造成質(zhì)量管控難度的增加[2]。

2 現(xiàn)階段導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量問(wèn)題出現(xiàn)的影響因素

2.1 工程管理因素

主要是由于在我國(guó)目前的施工階段當(dāng)中，大多數(shù)從事建筑施工的企業(yè)幾乎所采用的都是小塊工程分包的形式，即是將一個(gè)大型的工程直接劃分為多個(gè)小塊的分包工程，然后結(jié)合實(shí)際的施工情況，來(lái)將工程的具體分包，直接分包給不同風(fēng)格的施工團(tuán)隊(duì)來(lái)完成，這種工程管理的形式雖然非常方便快捷，但是對(duì)工程的整體施工效果來(lái)說(shuō)存在著安全隱患。主要是由于各個(gè)小型施工團(tuán)隊(duì)本身存在著多種不同的差異性，從而直接導(dǎo)致整個(gè)工程施工方面存在許多需要磨合的地方，因此承包單位很難實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化的施工，給整體施工帶來(lái)巨大的麻煩。

2.2 施工技術(shù)因素

主要是由于時(shí)代的發(fā)展，相應(yīng)的施工技術(shù)也需要不斷進(jìn)行推陳出新，因此相應(yīng)的建筑專業(yè)所包含的技術(shù)類型變得越來(lái)越廣泛，在各種技術(shù)相互交織的情況下，對(duì)于建筑施工方面的質(zhì)量要求開(kāi)始變得額越來(lái)越高。而在現(xiàn)階段建筑施工領(lǐng)域中，主要是由于相應(yīng)的專業(yè)施工人才匱乏，而直接導(dǎo)致施工單位不得不選擇廉價(jià)的勞動(dòng)力來(lái)彌補(bǔ)人員方面的空缺，這種方式雖然可以在短期彌補(bǔ)人員不足的情況，但是卻給整體施工帶來(lái)巨大的問(wèn)題，所以就必須要不斷地更新和完善施工技術(shù)[3]。

2.3 質(zhì)量監(jiān)督管理因素

從整體的建筑施工工程進(jìn)度來(lái)說(shuō)，除了需要針對(duì)其管理模式加以改進(jìn)外，在工程方面的監(jiān)督體制也必須要進(jìn)行嚴(yán)格的管理控制。在我國(guó)的建筑施工領(lǐng)域當(dāng)中，質(zhì)量監(jiān)督體系仍然沒(méi)有獲得實(shí)施和落實(shí)，因此直接導(dǎo)致多數(shù)工程在其施工的前期階段嚴(yán)重缺乏相應(yīng)的監(jiān)督管理，等到真正出現(xiàn)事故時(shí)，出現(xiàn)責(zé)權(quán)不清，責(zé)任無(wú)從追究的情況。

3 建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理及質(zhì)量問(wèn)題防治策略分析

3.1 加強(qiáng)工程質(zhì)量管理的領(lǐng)導(dǎo)工作

在建筑施工企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，要做好對(duì)工程項(xiàng)目管理的領(lǐng)導(dǎo)以及培訓(xùn)工作。其中最主要的是要加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)人員的培訓(xùn)，從而提升管理人員隊(duì)伍建設(shè)水平和工作能力。在建設(shè)過(guò)程中要建立相應(yīng)管理制度，保證各項(xiàng)規(guī)范、制度充分落實(shí)并得到有效執(zhí)行。這樣才能有效地保證建筑施工企業(yè)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面管理。在針對(duì)建筑單位的管理工作中有兩個(gè)重要環(huán)節(jié)：一是對(duì)建筑項(xiàng)目前期設(shè)計(jì)工作實(shí)施監(jiān)督；二是對(duì)建筑項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程實(shí)施監(jiān)督與管理。首先在前期設(shè)計(jì)方面，就需要根據(jù)建筑商們給出的設(shè)計(jì)方案開(kāi)展設(shè)計(jì)培訓(xùn)活動(dòng)，并在后續(xù)建設(shè)過(guò)程中對(duì)建筑工程進(jìn)行監(jiān)督、管理。在整個(gè)建設(shè)過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)中都需要有專人跟進(jìn)監(jiān)督建設(shè)工程中各個(gè)環(huán)節(jié)均能保持良好的關(guān)系。其次，就是要明確各建筑主體工程是以哪種方式完成設(shè)計(jì)并進(jìn)行相應(yīng)管理。

3.2 完善建筑工程管理機(jī)制

加強(qiáng)建筑管理和質(zhì)量控制必須是合理的，因此必須盡快改進(jìn)建筑管理機(jī)制，提高管理水平。目前，建筑中有一個(gè)更廣泛的分包現(xiàn)象。必須確保建筑部門(mén)、施工部門(mén)之間的協(xié)調(diào)，并明確規(guī)定施工責(zé)任和工作量。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)建筑過(guò)程的管理，減少施工中的人為錯(cuò)誤，并確保建筑質(zhì)量。監(jiān)工應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)建筑的控制，建立一個(gè)完美的監(jiān)督機(jī)制。建立工作責(zé)任制度，在每個(gè)職位上的工作人員之間分配責(zé)任，以確保在出現(xiàn)任何問(wèn)題時(shí)有責(zé)任人在場(chǎng)。需要監(jiān)督人員監(jiān)督和檢查每一階段建筑的技術(shù)和規(guī)范性、材料使用的合理性等。一旦出現(xiàn)問(wèn)題，必須要求建筑工人立刻停止施工，并及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)。以便提出適當(dāng)?shù)慕鉀Q方案和質(zhì)量保證。

3.3 合理掌握施工進(jìn)度

有關(guān)工作人員應(yīng)充分了解項(xiàng)目計(jì)劃，并根據(jù)合同要求制定一份有前瞻性的工作計(jì)劃。與此同時(shí)，為了確保建筑和安裝之間的良好合作，應(yīng)該邀請(qǐng)專業(yè)人員參與計(jì)劃。詳細(xì)說(shuō)明計(jì)劃、建筑數(shù)量、建筑設(shè)備、建筑材料等。詳細(xì)說(shuō)明每個(gè)階段的計(jì)劃、每個(gè)月的總體計(jì)劃、每周的總體計(jì)劃等等。按照要求制定一個(gè)時(shí)間表，這樣建筑工人就有參考，可以在工作時(shí)間內(nèi)高質(zhì)量地完成任務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)者必須明確規(guī)定每個(gè)建筑部門(mén)的質(zhì)量控制目標(biāo)，制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)，提高整體工作質(zhì)量。在采購(gòu)建筑材料時(shí)，采購(gòu)的材料必須滿足國(guó)家安全標(biāo)準(zhǔn)和所繪制的圖紙的要求。材料在進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)之前，必須進(jìn)行測(cè)試，以確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)符合，然后用于維護(hù)基本結(jié)構(gòu)的質(zhì)量。在建設(shè)過(guò)程中，建筑工人必須提供高質(zhì)量的建筑，而不僅僅是滿足最低質(zhì)量的建筑質(zhì)量。同時(shí)，必須加強(qiáng)對(duì)建筑關(guān)鍵部分（如地下室、樓梯間、浴室等）的質(zhì)量控制。特別是在人們不經(jīng)常去的地方，必須重點(diǎn)關(guān)注對(duì)于建筑的安全檢查。此外，還必須積極引進(jìn)新設(shè)備和新技術(shù)，以提高建筑效率和質(zhì)量。在開(kāi)始每一階段建設(shè)之前，技術(shù)員必須向領(lǐng)導(dǎo)和建筑工人解釋施工過(guò)程中的優(yōu)先事項(xiàng)、困難和注意事項(xiàng)。管理人員應(yīng)加強(qiáng)施工完成后的驗(yàn)收，嚴(yán)格遵守圖紙和國(guó)家質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)，仔細(xì)檢查工作的各個(gè)方面。一旦出現(xiàn)問(wèn)題，必須及時(shí)報(bào)告并要求建筑工人糾正、消除風(fēng)險(xiǎn)因素、確保工程作業(yè)的質(zhì)量。

3.4 科學(xué)控制施工成本

建筑組織必須加強(qiáng)對(duì)建筑成本的控制，以便在保證建筑質(zhì)量的情況下，最大限度地提高建筑設(shè)施的經(jīng)濟(jì)效益。工程管理必須對(duì)每一階段的成本進(jìn)行科學(xué)控制，同時(shí)提高資源管理的效率。盡可能避免浪費(fèi)資源，優(yōu)化建筑技術(shù)和建設(shè)過(guò)程，確保建設(shè)成本始終在合理范圍內(nèi)，以確保項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。首先，企業(yè)方面應(yīng)該制定科學(xué)、完善的工程施工標(biāo)準(zhǔn)，要積極制定質(zhì)量解決方案，強(qiáng)化部門(mén)協(xié)作，凸顯工程監(jiān)督作用，從根本上防范工程施工出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。其次，企業(yè)方面應(yīng)該積極構(gòu)建完善的工程施工質(zhì)量控制體系，要幫助相關(guān)方明確自身的責(zé)權(quán)、義務(wù)，規(guī)范工程審核、工程監(jiān)管、施工操作，要嚴(yán)防各類違規(guī)現(xiàn)象，推動(dòng)建筑工程正常運(yùn)轉(zhuǎn)，全面提高工程施工的質(zhì)量。

3.5 加強(qiáng)工作人員素質(zhì)培養(yǎng)

人員是對(duì)建筑質(zhì)量的重要影響，因此，我們需要加強(qiáng)對(duì)建筑工人的培訓(xùn)。在施工開(kāi)始前，必須進(jìn)行人員安全宣傳教育，以提高他們對(duì)安全的認(rèn)識(shí)，并有意識(shí)地保證建筑質(zhì)量。同時(shí)，建立激勵(lì)和懲罰機(jī)制，提高建筑工人的素質(zhì)，提高建筑工人的總體素質(zhì)。此外，還需要加強(qiáng)建筑企業(yè)文化，提高員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感，以便在建設(shè)過(guò)程中提高工作質(zhì)量。提高工程施工人員的主觀能動(dòng)性有利于優(yōu)化工程施工的過(guò)程，提高工程施工的質(zhì)量。因此，工程企業(yè)方面應(yīng)該重視施工人員的素質(zhì)培養(yǎng)和技能培訓(xùn)，要確保工程施工人員有較高的技術(shù)水平，能夠妥善應(yīng)對(duì)工程施工過(guò)程中遭遇的各種問(wèn)題。與此同時(shí)，施工人員應(yīng)該被基于工作內(nèi)容、技術(shù)水平等因素區(qū)分，企業(yè)方面應(yīng)把握好普通工人與技術(shù)工人的比例，要有意識(shí)地引入優(yōu)質(zhì)的工程施工管理人員，并從綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、身體狀況等多個(gè)角度出發(fā)對(duì)之進(jìn)行審核。專業(yè)人員的引入能夠有效地帶動(dòng)企業(yè)內(nèi)部全體工作人員自我優(yōu)化，建筑工程企業(yè)擁有了優(yōu)秀的施工隊(duì)伍，工程管理及施工質(zhì)量控制必然會(huì)得到優(yōu)化。

3.6 強(qiáng)化原料和設(shè)備的質(zhì)量控制

工程原料、施工設(shè)備會(huì)對(duì)工程的質(zhì)量產(chǎn)生巨大的影響，因此必須對(duì)原料和設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量把關(guān)。采購(gòu)人員必須將質(zhì)量、特性和功能作為材料設(shè)備采購(gòu)的首要考慮因素，其次再考慮價(jià)格、運(yùn)費(fèi)等因素。在采購(gòu)之前應(yīng)先擬定購(gòu)買清單，對(duì)購(gòu)買物品需嚴(yán)格檢查質(zhì)量以確保質(zhì)檢達(dá)標(biāo)。要有意識(shí)地考核賣家資質(zhì)，杜絕與無(wú)資質(zhì)賣家構(gòu)建買賣關(guān)系。至于設(shè)備采購(gòu)，采購(gòu)人員需關(guān)注設(shè)備的質(zhì)檢，關(guān)注設(shè)備運(yùn)行是否存在不良反應(yīng)。值得一提的是，設(shè)備在購(gòu)買后投入使用過(guò)程中必然會(huì)出現(xiàn)損壞問(wèn)題，設(shè)備的后期檢修和保養(yǎng)是保證設(shè)備使用質(zhì)量的關(guān)鍵，企業(yè)方面必須及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行檔案登記，定期對(duì)之進(jìn)行性能故障檢查，及時(shí)處理報(bào)廢設(shè)備，要防止存在質(zhì)量問(wèn)題的設(shè)備被投入工程施工中，從而誘發(fā)危險(xiǎn)事故。

4 結(jié)束語(yǔ)

建筑施工是一項(xiàng)復(fù)雜且系統(tǒng)性的工作，它對(duì)工程質(zhì)量有著非常重要影響，同時(shí)也會(huì)給企業(yè)帶來(lái)一定經(jīng)濟(jì)損失，其如何在保證建筑工程順利進(jìn)行的前提下有效控制工程管理質(zhì)量，已經(jīng)成為目前急需解決問(wèn)題。本文以建筑工程中常見(jiàn)問(wèn)題為切入點(diǎn)來(lái)研究探討其存在原因，并提出了相應(yīng)對(duì)策和措施以供參考借鑒，希望可以促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)進(jìn)一步發(fā)展進(jìn)步、推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行與穩(wěn)定發(fā)展。