摘?要：當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)在快速發(fā)展，市場(chǎng)環(huán)境也發(fā)生一定的變化，但是風(fēng)險(xiǎn)時(shí)刻存在，企業(yè)在發(fā)展的同時(shí)需要重視提升自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，確保具備良好的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。財(cái)務(wù)管理發(fā)揮了顯著的作用，得到企業(yè)的關(guān)注和重視，對(duì)于保障企業(yè)正常穩(wěn)定發(fā)展產(chǎn)生了積極的作用。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理在得到有效落實(shí)以后，可以有機(jī)結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際與企業(yè)市場(chǎng)環(huán)境。企業(yè)在具體落實(shí)中需要應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，而這對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出了更高要求。文章針對(duì)企業(yè)在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行深入分析，并探索優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的有效策略。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)；財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理；戰(zhàn)略管理；財(cái)務(wù)管理

中圖分類號(hào)：F530.68文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1005-6432（2024）09-0171-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2024.09.042

1?引言

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容，在企業(yè)制定決策中發(fā)揮了顯著的作用。企業(yè)制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略需要有機(jī)結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略有助于達(dá)成企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有效落實(shí)提供了有力支持，所以財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理對(duì)于企業(yè)極其重要，企業(yè)需要提升財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理能力，以確保自身正常穩(wěn)定發(fā)展。當(dāng)下社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要企業(yè)應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)形勢(shì)，積極面對(duì)嚴(yán)峻的大挑戰(zhàn)，而這也要求企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理決策的決定可以優(yōu)化財(cái)務(wù)管理制度，所以財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略關(guān)鍵的內(nèi)容，在企業(yè)財(cái)務(wù)工作中應(yīng)融入戰(zhàn)略觀念思想，有助于促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展。

2?企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的重要性

2.1?提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

當(dāng)下社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，企業(yè)為了順應(yīng)社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)，不但需要增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，還應(yīng)避免由于融資存在問(wèn)題而影響企業(yè)的正常發(fā)展。企業(yè)需要加強(qiáng)重視內(nèi)部管理，提升財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的管理以及風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)發(fā)展變化。

當(dāng)前企業(yè)需要提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量以及提升企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控能力，以此增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。所以，企業(yè)應(yīng)基于戰(zhàn)略層面作為切入點(diǎn)調(diào)整優(yōu)化傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式，體現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以此可以使得企業(yè)更好地適應(yīng)和應(yīng)對(duì)市場(chǎng)發(fā)展變化。通過(guò)強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理為企業(yè)發(fā)展指明了方向，并且能夠基于企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)而獲得更大的市場(chǎng)份額，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展動(dòng)力，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展。

2.2?有助于規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)在不同的發(fā)展階段所遇到的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)都會(huì)有所不同，所以當(dāng)下在全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展背景下受到資金鏈、國(guó)際市場(chǎng)形勢(shì)變化等方面的影響，企業(yè)的正常發(fā)展受到局限，尤其是對(duì)于一些項(xiàng)目周期較長(zhǎng)的企業(yè)則會(huì)產(chǎn)生更大的影響。企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)涉及各個(gè)方面，導(dǎo)致企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)難以及時(shí)預(yù)測(cè)和正確判斷，如果企業(yè)不能有效控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，那么則會(huì)影響企業(yè)未來(lái)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，通過(guò)優(yōu)化財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系以及落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)防控工作，可以有效地規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

2.3?提高企業(yè)預(yù)測(cè)判斷能力

當(dāng)下全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)在不斷變化，在這種環(huán)境下企業(yè)需要基于實(shí)際情況而制定發(fā)展決策，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展。在財(cái)務(wù)管理中提高企業(yè)預(yù)測(cè)判斷能力極其重要，在企業(yè)制定決策和落實(shí)決策中財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理可以提供重要參考依據(jù)，并且能夠有機(jī)結(jié)合企業(yè)具體情況針對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)判斷。通過(guò)科學(xué)預(yù)測(cè)有助于企業(yè)制定有效的應(yīng)對(duì)策略，也能夠使得企業(yè)更好地適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展變化。企業(yè)通過(guò)開展落實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，采取有效的方式預(yù)測(cè)判斷企業(yè)內(nèi)部環(huán)境因素和外部環(huán)境因素對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理所產(chǎn)生的影響，進(jìn)而可以制定出有效的財(cái)務(wù)管理策略，使企業(yè)在變化的市場(chǎng)環(huán)境下和不確定性的發(fā)展因素的影響下穩(wěn)定發(fā)展[1]。

2.4?協(xié)調(diào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

企業(yè)制定明確的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略可以為經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)提供重要參考依據(jù)，有助于擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與發(fā)展空間。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略共同落實(shí)，發(fā)揮企業(yè)戰(zhàn)略作用優(yōu)勢(shì)，在這一過(guò)程中需要確保財(cái)務(wù)工作具備獨(dú)立性特點(diǎn)，且保證財(cái)務(wù)工作正常落實(shí)。通過(guò)實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略為企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)、生產(chǎn)活動(dòng)提供有力支持，企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與生產(chǎn)活動(dòng)能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益，而這體現(xiàn)了企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與發(fā)展戰(zhàn)略之間存在相互制約、相互關(guān)聯(lián)、相互作用的關(guān)系。

此外，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理能夠保證企業(yè)成本結(jié)構(gòu)與企業(yè)規(guī)模保持協(xié)調(diào)性，輔助企業(yè)制定完善可行的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃，為企業(yè)制定科學(xué)的財(cái)務(wù)管理策略提供支持。

3?企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略類型

3.1?擴(kuò)張型戰(zhàn)略

擴(kuò)張型戰(zhàn)略主要是為了獲得更大的市場(chǎng)份額，壯大企業(yè)規(guī)模。為了確保擴(kuò)張型戰(zhàn)略順利實(shí)施，企業(yè)應(yīng)采取多種方式獲得資金，以此以較快的速度、較短的時(shí)間擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模。企業(yè)擴(kuò)張型戰(zhàn)略的實(shí)施需要借助外力，應(yīng)規(guī)避股權(quán)稀釋問(wèn)題產(chǎn)生，否則會(huì)帶來(lái)較大的風(fēng)險(xiǎn)。

3.2?穩(wěn)健型戰(zhàn)略

穩(wěn)健型戰(zhàn)略主要是為了確保企業(yè)在變化的市場(chǎng)形勢(shì)下穩(wěn)定地位和正常發(fā)展。穩(wěn)健型戰(zhàn)略落實(shí)主要是利用科學(xué)配置資源，通過(guò)實(shí)施穩(wěn)健型戰(zhàn)略可以確保企業(yè)正常獲得經(jīng)濟(jì)利益，通過(guò)經(jīng)濟(jì)利益的累積，壯大企業(yè)規(guī)模。穩(wěn)健型戰(zhàn)略收益周期較長(zhǎng)，資金應(yīng)用也較為平穩(wěn)，通常企業(yè)負(fù)債需要承擔(dān)一定的利息，會(huì)影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，而穩(wěn)健型戰(zhàn)略可以科學(xué)控制企業(yè)負(fù)債。

3.3?防御型戰(zhàn)略

如果企業(yè)發(fā)展面對(duì)一些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)或者市場(chǎng)變動(dòng)，那么可能會(huì)為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)危機(jī)，此時(shí)則可以采取防御型戰(zhàn)略。防御型戰(zhàn)略可以確保企業(yè)正常發(fā)展，這一戰(zhàn)略的落實(shí)主要是以控制資金支出作為關(guān)鍵，企業(yè)通過(guò)縮小業(yè)務(wù)規(guī)模等控制資金的支出，進(jìn)而可以縮減開支，將資金應(yīng)用到經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)較大的業(yè)務(wù)活動(dòng)中，可以確保企業(yè)不受外界因素影響而正常運(yùn)營(yíng)。

4?企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀問(wèn)題

4.1?財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度存在不足

內(nèi)部控制對(duì)于企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)極其重要，雖然財(cái)務(wù)人員能夠認(rèn)識(shí)到內(nèi)部控制對(duì)于預(yù)防和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要性，但是在具體落實(shí)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃中往往由于內(nèi)部控制落實(shí)不到位而造成企業(yè)的發(fā)展受到影響。通過(guò)分析問(wèn)題得以知道導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理問(wèn)題產(chǎn)生的主要原因，為企業(yè)優(yōu)化戰(zhàn)略管理策略和管理模式提供重要參考依據(jù)和有力支持，具體表現(xiàn)在以下四方面。

首先，企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)欠缺合理。財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)需要依據(jù)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略落實(shí)而得到優(yōu)化，但是企業(yè)在具體發(fā)展中往往存在財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)相互分離的情況，造成企業(yè)戰(zhàn)略管理流于形式，容易導(dǎo)致產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)危機(jī)。

其次，預(yù)算管理質(zhì)量不理想。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理應(yīng)有機(jī)結(jié)合財(cái)務(wù)預(yù)算管理，如果企業(yè)自身綜合實(shí)力不強(qiáng)，則會(huì)依賴于融資而保證企業(yè)正常發(fā)展，如果發(fā)生市場(chǎng)變化或者政策變化，那么企業(yè)需要控制內(nèi)部支出而保持現(xiàn)狀，長(zhǎng)久下去則會(huì)造成資金回籠存在較大的難度。

再次，財(cái)務(wù)評(píng)估體系不夠完善。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃不是固定不變的，需要基于社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)而調(diào)整。在企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作中傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)仍然被應(yīng)用，造成企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理落實(shí)受到一些局限和影響。

最后，風(fēng)險(xiǎn)控制體系欠缺。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的重要內(nèi)容，企業(yè)通過(guò)預(yù)測(cè)判斷以及防控存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，可以避免企業(yè)遭受經(jīng)濟(jì)損失，但是如果企業(yè)沒有建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，就會(huì)造成不能積極有效應(yīng)對(duì)和抵抗財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)[2]。

4.2?戰(zhàn)略目標(biāo)制定欠缺合理

首先，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與發(fā)展戰(zhàn)略關(guān)聯(lián)不夠緊密。企業(yè)在制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中需要基于企業(yè)發(fā)展方向、發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行精細(xì)化落實(shí)，但是一些企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與發(fā)展戰(zhàn)略關(guān)聯(lián)不夠緊密，造成企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在落實(shí)中與發(fā)展戰(zhàn)略存在較大的偏差。

其次，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略不具備可行性價(jià)值?；谄髽I(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)分析企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的落實(shí)會(huì)影響到企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況，雖然一些企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略不存在較大的問(wèn)題，但是在具體實(shí)施中會(huì)不能契合實(shí)際情況而產(chǎn)生一些問(wèn)題，如市場(chǎng)因素的變化、企業(yè)發(fā)展規(guī)模的情況等。

最后，企業(yè)沒有形成財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思想。企業(yè)中的業(yè)務(wù)內(nèi)容、經(jīng)營(yíng)范圍等都會(huì)有所不同，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定需要基于市場(chǎng)發(fā)展需求以及企業(yè)所在環(huán)境而進(jìn)行確定。但是通過(guò)分析得知，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理思想沒有形成或者依賴于其他一些企業(yè)的思想，造成企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思想不能符合企業(yè)發(fā)展要求，影響企業(yè)的正常穩(wěn)定發(fā)展。

4.3?財(cái)務(wù)信息存在安全隱患因素

信息技術(shù)的發(fā)展促進(jìn)了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生較大的變化，企業(yè)在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中能夠廣泛應(yīng)用信息化技術(shù)。在當(dāng)下信息化發(fā)展背景下，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的落實(shí)存在一定的難度，體現(xiàn)在以下三個(gè)方面。

首先，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息難以實(shí)現(xiàn)傳輸和共享。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)于數(shù)據(jù)信息有著較高的要求，當(dāng)下階段一些企業(yè)沒有深入挖掘數(shù)據(jù)信息的價(jià)值和有效利用數(shù)據(jù)信息，所需要的數(shù)據(jù)信息的作用也沒有得到有效發(fā)揮[3]。

其次，財(cái)務(wù)軟件建設(shè)不夠到位。一些企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息管理方面沒有積極引進(jìn)先進(jìn)的管理軟件，使得數(shù)據(jù)信息的安全性不能得到保證，會(huì)受到黑客或者病毒等的侵襲造成財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息丟失、損壞等情況產(chǎn)生。

最后，財(cái)務(wù)信息化建設(shè)工作不到位。雖然一些企業(yè)逐漸注重引入信息化技術(shù)，但對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的防控方面沒有加強(qiáng)重視，財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間數(shù)據(jù)信息不能實(shí)現(xiàn)良好的交流，難以發(fā)揮信息化技術(shù)的作用，導(dǎo)致信息化建設(shè)工作不到位。

4.4?財(cái)務(wù)戰(zhàn)略體系欠缺完善

首先，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與其他戰(zhàn)略難以相互協(xié)調(diào)。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略雖然是由財(cái)務(wù)部門制定，但是具體落實(shí)中需要其他部門給予支持和配合。但是通過(guò)分析實(shí)際情況得知，財(cái)務(wù)部門對(duì)于其他部門的需求了解不夠，其他部門對(duì)于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略落實(shí)的目標(biāo)不夠明確，造成部門之間出現(xiàn)相互推脫責(zé)任的情況，導(dǎo)致財(cái)務(wù)戰(zhàn)略落實(shí)質(zhì)量與效果都不能得到保證[4]。

其次，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的落實(shí)欠缺實(shí)效性。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)未來(lái)財(cái)務(wù)工作的一種規(guī)劃，在具體落實(shí)中普遍與實(shí)際情況存在差距。而財(cái)務(wù)部門需要及時(shí)有效應(yīng)對(duì)問(wèn)題，并且采取措施解決問(wèn)題，才能保證企業(yè)正常穩(wěn)定發(fā)展。但是由于財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門等之間數(shù)據(jù)信息交流不通暢，造成問(wèn)題不能得到及時(shí)發(fā)現(xiàn)和有效解決，導(dǎo)致財(cái)務(wù)戰(zhàn)略落實(shí)存在局限性。

最后，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理和業(yè)務(wù)部門不同步。企業(yè)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展中財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門往往較為獨(dú)立，對(duì)于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定需要考慮到企業(yè)整體發(fā)展，而部門之間也會(huì)存在利益沖突，所以造成財(cái)務(wù)管理欠缺一致性，不能保證企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理與業(yè)務(wù)部門等加強(qiáng)協(xié)調(diào)[5]。

5?企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的有效策略

5.1?加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制建設(shè)

內(nèi)部控制是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容，有效開展內(nèi)部控制可以保證企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略有效落實(shí)，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

首先，需要建立企業(yè)內(nèi)部組織架構(gòu)。企業(yè)需要科學(xué)劃分部門崗位內(nèi)容、職責(zé)。在具體工作落實(shí)中，應(yīng)基于法律法規(guī)和企業(yè)財(cái)務(wù)管理規(guī)定，部門之間應(yīng)加強(qiáng)交流協(xié)作，以此建立完善的內(nèi)部控制機(jī)制。

其次，需要有效落實(shí)全面預(yù)算管理。企業(yè)在項(xiàng)目預(yù)算的制定中需要具備前瞻性眼光，將業(yè)務(wù)活動(dòng)、財(cái)務(wù)活動(dòng)等納入內(nèi)部控制機(jī)制的建設(shè)范圍內(nèi)，確保預(yù)算制定科學(xué)有效。基于績(jī)效考核體系，以此針對(duì)管理實(shí)施全面監(jiān)督，如果出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，那么需要及時(shí)調(diào)整預(yù)算。

再次，應(yīng)優(yōu)化內(nèi)部審計(jì)制度。企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門與其他部門應(yīng)相互監(jiān)督和相互制約，所以需要提升審計(jì)部門獨(dú)立性。審計(jì)部門應(yīng)由企業(yè)管理層直接領(lǐng)導(dǎo)，而內(nèi)部審計(jì)部門可以獨(dú)立安排人事、制定薪酬機(jī)制等，避免財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理落實(shí)受到一些因素的影響。

最后，需要建立風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。企業(yè)基于具體情況和發(fā)展趨勢(shì)、發(fā)展方向建立投資、融資、運(yùn)營(yíng)、管理相關(guān)的預(yù)警機(jī)制，針對(duì)財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)、專業(yè)技術(shù)方面的培訓(xùn)?；谄髽I(yè)人力資源管理方面，加快落實(shí)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的有效實(shí)施，并且需要科學(xué)規(guī)劃企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展策略，基于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防工作而實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)管[6]。

5.2?確立企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)

企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)為企業(yè)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展提供重要的方向指導(dǎo)，而這就需要確定企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)。

首先，對(duì)于目標(biāo)的制定需要順應(yīng)企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。企業(yè)在制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)之前應(yīng)加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)查分析，保證目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展實(shí)際相匹配。在此需要認(rèn)識(shí)到對(duì)于目標(biāo)的制定應(yīng)避免盲目，防止目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展不相融合。

其次，對(duì)于目標(biāo)的制定需要基于企業(yè)發(fā)展需求。由于企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略涉及較多的方面，所以在制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)中應(yīng)考慮到市場(chǎng)發(fā)展需求、相關(guān)主體利益、資金流向等方面，通過(guò)論證進(jìn)而確保財(cái)務(wù)戰(zhàn)略落實(shí)具備可行性。

最后，對(duì)于目標(biāo)的實(shí)施需要融入企業(yè)的發(fā)展各個(gè)環(huán)節(jié)中。在企業(yè)中，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)在確定以后需要將整體目標(biāo)依據(jù)部門工作內(nèi)容、工作職責(zé)以及相關(guān)的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行分解，并且將責(zé)任分配到個(gè)人，由點(diǎn)及面，以此確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的提高，并且有助于企業(yè)員工自身能力的提升[7]。

5.3?加強(qiáng)落實(shí)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)

信息化技術(shù)在應(yīng)用到財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中有助于促進(jìn)發(fā)展步伐的加快，借助信息化技術(shù)使得企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略落實(shí)得到依據(jù)支持。

首先，建立完善的信息化平臺(tái)?；诖髷?shù)據(jù)技術(shù)等針對(duì)數(shù)據(jù)訪問(wèn)權(quán)限進(jìn)行控制，避免由于網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)信息安全受到影響，需要完善財(cái)務(wù)信息保密制度，依據(jù)企業(yè)層級(jí)設(shè)置訪問(wèn)權(quán)限，提升數(shù)據(jù)信息質(zhì)量的安全性[8]。

其次，需要加強(qiáng)相關(guān)軟件建設(shè)。在財(cái)務(wù)管理軟件中引進(jìn)先進(jìn)的數(shù)據(jù)信息處理技術(shù)，基于企業(yè)具體情況有針對(duì)性地調(diào)整軟件參數(shù)，注重風(fēng)險(xiǎn)因素的影響，減少企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展成本，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。建立信息化管理體系可以協(xié)調(diào)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理與其他業(yè)務(wù)活動(dòng)，確保提升企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理和風(fēng)險(xiǎn)防控能力，促進(jìn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)融合發(fā)展。

5.4?加強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理體系建設(shè)

首先，需要強(qiáng)化部門之間的協(xié)調(diào)互聯(lián)互通。財(cái)務(wù)部門在預(yù)算編制中發(fā)揮了顯著的作用，但是部門之間的交流協(xié)作有助于提升戰(zhàn)略管理工作效率。企業(yè)通過(guò)延后預(yù)算編制時(shí)間為企業(yè)部門之間的交流協(xié)作提供時(shí)間，如果在交流中出現(xiàn)問(wèn)題，那么需要財(cái)務(wù)部門進(jìn)行主導(dǎo)協(xié)調(diào)，應(yīng)加強(qiáng)部署落實(shí)，提升財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的科學(xué)性、合理性、有效性，體現(xiàn)重點(diǎn)和難點(diǎn)[9]。

其次，需要安排財(cái)務(wù)人員到企業(yè)各個(gè)部門針對(duì)企業(yè)部門財(cái)務(wù)戰(zhàn)略落實(shí)情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，防止出現(xiàn)違法違規(guī)行為，從而完善配置企業(yè)內(nèi)部資源。不僅如此，企業(yè)財(cái)務(wù)部門應(yīng)針對(duì)部門的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行分析，并且提出一些有建設(shè)性的意見和建議，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略工作得到細(xì)化落實(shí)。

最后，需要優(yōu)化財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。通過(guò)加強(qiáng)落實(shí)企業(yè)各個(gè)部門財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作，基于工作的情況針對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理進(jìn)行分類分層，進(jìn)而避免財(cái)務(wù)部門與其他部門之間在業(yè)務(wù)活動(dòng)方面存在沖突，能夠保證將企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在合理范圍內(nèi)[10]。

6?結(jié)論

綜上所述，通過(guò)分析企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的重要性可以得知，其有助于提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、提高企業(yè)預(yù)測(cè)判斷能力、協(xié)調(diào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略等。應(yīng)認(rèn)識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀問(wèn)題，包括財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度存在不足、戰(zhàn)略目標(biāo)制定欠缺合理、財(cái)務(wù)信息存在安全隱患、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略體系欠缺完善等。在此基礎(chǔ)上采取有效的策略優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作，包括加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制建設(shè)、確立企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)、加強(qiáng)落實(shí)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)、加強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理體系建設(shè)等，進(jìn)而能夠從根本上確保企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作得到順利開展和實(shí)施，也能夠提高財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理質(zhì)量、增強(qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力、提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益等，對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生積極的影響和深遠(yuǎn)的意義。

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［作者簡(jiǎn)介］潘永嘉（1992—），男，漢族，福建福州人，學(xué)士學(xué)位，中級(jí)職稱，研究方向：企業(yè)財(cái)務(wù)管理。