成飛

(山西省消防技術(shù)站，山西 太原 030013)

1 建筑工程管理的必要性

1.1 項目進(jìn)度和質(zhì)量的控制

建筑工程管理可以有效控制項目的進(jìn)度和質(zhì)量。通過合理的計劃和組織，建筑工程管理可以協(xié)調(diào)各個施工環(huán)節(jié)，合理安排資源和工期，確保項目按時完成。同時，建筑工程管理可以對施工過程進(jìn)行全面監(jiān)督，制定嚴(yán)格的質(zhì)量控制措施，保證工程質(zhì)量得到有效保障。

1.2 資金成本的控制

建筑工程管理對項目的成本控制起著重要作用。通過合理的成本預(yù)算和資源管理，建筑工程管理可以減少不必要的浪費和資金損失，提高資金利用效率。同時，建筑工程管理可以協(xié)調(diào)上下游供應(yīng)商和分包商，確保合理的成本計劃和合同管理，避免成本超支和糾紛的產(chǎn)生。

1.3 安全風(fēng)險和費用的管控

建筑工程管理對項目的安全風(fēng)險和費用管控非常重要。通過建立完善的安全管理體系，執(zhí)行嚴(yán)格的安全規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，建筑工程管理可以減少施工過程中的安全事故，并降低相關(guān)的費用和賠償。同時，建筑工程管理可以對施工過程和工藝進(jìn)行全面了解和把控，避免低效和浪費的產(chǎn)生，降低項目的成本。

1.4 公共環(huán)境和社會影響的管理

建筑工程管理在管理項目的公共環(huán)境和社會影響方面具有重要作用。在項目中，建筑工程管理可以通過合理的環(huán)保措施和社會責(zé)任意識，減少對周圍環(huán)境和社會的不良影響，確保項目的可持續(xù)發(fā)展。同時，建筑工程管理可以與當(dāng)?shù)卣拖嚓P(guān)利益方建立良好的合作關(guān)系，增強項目的可持續(xù)性和社會認(rèn)可度。

綜上所述，建筑工程管理是指對建筑工程項目的規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督和管理等一系列工作。其主要目的是確保工程按照合同約定、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、設(shè)計要求和安全要求進(jìn)行施工和建設(shè)，以保證工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)效益。建筑工程管理在建筑工程建設(shè)過程中具有重要的作用和地位。它可以保證工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)競爭力，增強社會信任和責(zé)任感，并且有助于推動建筑工程行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。建筑工程管理的重要性也在不斷地被強調(diào)和提高。近年來，國家和地方政府相繼出臺了一系列法律、法規(guī)和政策，加強了對建筑工程管理的監(jiān)管和支持，從而促進(jìn)了建筑工程管理的不斷發(fā)展和進(jìn)步。

2 建筑工程管理中存在的問題分析

2.1 工程質(zhì)量管理方面存在的問題

質(zhì)量是工程項目管理的關(guān)鍵所在，如果說工程的質(zhì)量得不到有效保障，那么管理也就毫無價值和意義可言。當(dāng)前，建筑工程項目質(zhì)量管理問題還比較突出，影響質(zhì)量的因素多種多樣，比如說天氣原因、工人技術(shù)、建筑材料質(zhì)量以及施工工藝等等，每個環(huán)節(jié)都需要嚴(yán)格按照要求把控到位，這樣才能更好的解決質(zhì)量問題。但是結(jié)合實際情況來看，在工程質(zhì)量管理中存在的質(zhì)量問題還比較突出，其主要表現(xiàn)為對于工程質(zhì)量的各項問題管理不夠嚴(yán)格，細(xì)節(jié)方面的問題把控不夠嚴(yán)謹(jǐn)。

2.2 施工人員管理方面存在的問題

施工人員是建筑工程項目開展的主體，做好施工人員管理工作是保證工程高質(zhì)量建設(shè)的關(guān)鍵所。施工人員的專業(yè)技能水準(zhǔn)、薪酬福利待遇等是當(dāng)前建筑工程管理所面臨的核心問題。如果施工人員的專業(yè)素質(zhì)高，對于各項新技術(shù)和新方法有充分的了解和認(rèn)識，那么工程建設(shè)水平必然能夠得到有效的保障；反之建筑施工人員的專業(yè)素養(yǎng)不佳，對施工工作的整體把控能力不佳，這樣就會影響建筑工程整體建設(shè)質(zhì)量。當(dāng)前，建筑工程項目管理中還存在有施工人員綜合素質(zhì)參差不齊的問題，因此導(dǎo)致施工質(zhì)量達(dá)不到預(yù)期[1-3]。

2.3 工程所需材料管理方面存在的問題

任何一項工程項目施工期間都會涉及到諸多工程材料，為了保證工程項目順利推進(jìn)，切實優(yōu)化施工質(zhì)量效果，通常在工程項目建設(shè)期間會購置大量的施工材料，這些材料在進(jìn)入到施工現(xiàn)場之前需要做好抽樣檢查工作，明確施工材料是否有質(zhì)量方面到問題，如果材料存在質(zhì)量問題不允許其進(jìn)入施工現(xiàn)場。同時因為施工材料類型眾多，不同類型的材料管理要求也有所差異，如果管理方式不當(dāng)就會影響材料的質(zhì)量效果，比如說水泥需要放在陰涼干燥的地方，鋼筋則需要防止生銹的情況發(fā)生。但是在實際的施工過程中存在有對施工材料管理不夠嚴(yán)謹(jǐn)，沒有制定科學(xué)合理的材料管理計劃，在材料管理過程中沒有嚴(yán)格按照規(guī)定要求執(zhí)行，有缺陷的材料最終投入到工程項目建設(shè)之中，這些都是導(dǎo)致施工質(zhì)量出現(xiàn)問題的重要原因。

2.4 工程細(xì)節(jié)管理方面存在的問題

在工程項目建設(shè)過程中，細(xì)節(jié)方面的問題管理不到位，對于細(xì)節(jié)有所忽視，這些都是影響工程質(zhì)量效果的重要因素。對于許多工程項目來說，其之所以出現(xiàn)質(zhì)量方面的問題就是因為細(xì)節(jié)處理不當(dāng)，對細(xì)節(jié)方面的問題關(guān)注度不足，導(dǎo)致細(xì)節(jié)問題發(fā)生的原因多種多樣，比如說施工人員責(zé)任意識不足或者是施工經(jīng)驗不夠豐富等等，在施工期間對細(xì)節(jié)把控不夠嚴(yán)謹(jǐn)，最終導(dǎo)致工程質(zhì)量得不到有效保障。比如說，混凝土結(jié)構(gòu)出現(xiàn)裂縫，其可能就是因為在混凝土配制期間沒有嚴(yán)格按照要求添加骨料以及水等配料，或者是在施工結(jié)束之后沒有做好養(yǎng)護(hù)工作[4]?；炷两Y(jié)構(gòu)出現(xiàn)裂縫將會對工程項目對整體質(zhì)量產(chǎn)生極為不利的因素，而且出現(xiàn)質(zhì)量問題的混凝土結(jié)構(gòu)必須要重建，這樣將會延長工程的周期，增加施工成本。

2.5 工程后期維護(hù)工作方面的問題

在建筑工程項目施工建設(shè)期間，許多項目在順利完成建設(shè)之后還需要做好養(yǎng)護(hù)工作，只有制定科學(xué)合理的養(yǎng)護(hù)措施才能使得工程項目更好推進(jìn)，切實解決工程項目所遇到的各類問題。但是結(jié)合實際情況來看，當(dāng)前的工程項目建設(shè)期間存在有過分關(guān)注建設(shè)不注重后期養(yǎng)護(hù)的問題發(fā)生，在工程項目順利建設(shè)完成之后，工作人員沒有嚴(yán)格按照要求落實好各項養(yǎng)護(hù)措施，養(yǎng)護(hù)管理措施的制定不夠嚴(yán)謹(jǐn)，養(yǎng)護(hù)過程中所遇到的各種問題沒有妥善解決，這種情況下工程就存在有多想質(zhì)量隱患，其對于工程項目質(zhì)量的優(yōu)化顯然是極為不利的[5]。

3 建筑工程管理中的控制要點與優(yōu)化措施

3.1 建立健全施工現(xiàn)場管理機制

建立健全施工現(xiàn)場管理機制可以提高工程質(zhì)量、保障工程安全、控制工程成本和進(jìn)度，提高企業(yè)競爭力。建立健全施工現(xiàn)場管理機制需要注意施工現(xiàn)場管理規(guī)定、施工現(xiàn)場管理機構(gòu)、現(xiàn)場管理和監(jiān)督、現(xiàn)場安全管理制度和現(xiàn)場文明施工制度等要點。

在施工現(xiàn)場建立健全的管理機制，可以有效控制施工現(xiàn)場的質(zhì)量問題，及時發(fā)現(xiàn)和解決工程質(zhì)量問題，保障工程質(zhì)量：可以有助于提高施工現(xiàn)場的安全管理水平，降低施工現(xiàn)場事故的發(fā)生率，保障工程的安全：可以有效控制工程成本，減少不必要的資源浪費，提高施工效率和經(jīng)濟(jì)效益：可以有效控制施工現(xiàn)場的進(jìn)度，保證工程按照計劃進(jìn)度進(jìn)行施工和建設(shè)：可以提高企業(yè)的品牌形象和聲譽，增強企業(yè)的市場競爭力。

通過信息化建設(shè)，可以實現(xiàn)施工現(xiàn)場管理的自動化和信息化，提高施工現(xiàn)場管理的效率和精度。推行“5S”管理可以提高現(xiàn)場整體管理水平，促進(jìn)現(xiàn)場整潔、整齊、整合、整治、整頓。加強施工技術(shù)管理可以提高施工現(xiàn)場的技術(shù)水平，保障工程質(zhì)量和安全。加強文化建設(shè)可以提高施工現(xiàn)場的文化氛圍，增強企業(yè)凝聚力和團(tuán)隊協(xié)作精神。加強監(jiān)督管理可以及時發(fā)現(xiàn)和解決施工現(xiàn)場的各種問題，保障工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)效益[6-7]。

3.2 提高工程管理者質(zhì)量管理意識

工程管理者應(yīng)該具備良好的質(zhì)量管理理念和意識。質(zhì)量管理是整個工程項目的核心，管理者應(yīng)該深入了解質(zhì)量管理的重要性，明確質(zhì)量管理的目標(biāo)和要求，樹立正確的質(zhì)量觀念。1)只有當(dāng)管理者本身具備了良好的質(zhì)量管理意識，才能夠有效地推動工程項目的質(zhì)量管理工作；2)工程管理者應(yīng)該具備全面的質(zhì)量管理知識。質(zhì)量管理知識包括質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制方法、質(zhì)量保證技術(shù)等方面的知識。管理者應(yīng)該通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等方式，不斷提升自己的質(zhì)量管理知識水平，掌握最新的質(zhì)量管理理論和方法，為工程項目提供科學(xué)、有效的質(zhì)量管理指導(dǎo)；3)工程管理者應(yīng)該具備良好的溝通和協(xié)調(diào)能力。質(zhì)量管理是一個團(tuán)隊工作，需要各個部門之間的緊密合作和協(xié)調(diào)。管理者應(yīng)該能夠與各個相關(guān)方進(jìn)行良好的溝通，確保信息暢通、理解準(zhǔn)確[8]。同時，管理者還應(yīng)該能夠協(xié)調(diào)各個部門之間的關(guān)系，解決各種問題和沖突，確保質(zhì)量管理工作的順利進(jìn)行；4)工程管理者應(yīng)該具備嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和細(xì)致的工作習(xí)慣。質(zhì)量管理需要管理者具備嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和細(xì)致的工作習(xí)慣。管理者應(yīng)該能夠嚴(yán)格按照質(zhì)量管理流程和要求進(jìn)行工作，做到事無巨細(xì)、不放過任何一個環(huán)節(jié)。只有這樣，才能夠保證工程項目的質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)；5)工程管理者應(yīng)該具備持續(xù)改進(jìn)的意識。質(zhì)量管理是一個不斷完善和提高的過程，管理者應(yīng)該具備持續(xù)改進(jìn)的意識，不斷總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)問題，改進(jìn)管理方法。只有通過持續(xù)改進(jìn)，才能夠不斷提高工程項目的質(zhì)量水平，確保項目的順利進(jìn)行和順利完成。

3.3 強化信息化手段應(yīng)用水平

建立完善的信息化平臺。信息化平臺是信息化手段應(yīng)用的基礎(chǔ)，它包括項目管理軟件、云計算平臺、數(shù)據(jù)庫等。1)管理者應(yīng)該根據(jù)項目的具體需求，選擇適合的信息化平臺，并進(jìn)行定制化開發(fā)，以滿足工程管理的需要；2)建立完善的信息化平臺還需要建立相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施，確保信息的傳輸和存儲安全可靠。其次，提升信息化技術(shù)應(yīng)用水平。信息化技術(shù)的應(yīng)用涉及到多個方面，包括但不限于項目進(jìn)度管理、質(zhì)量控制、物資采購、施工現(xiàn)場監(jiān)控等。管理者應(yīng)該了解并掌握各種信息化技術(shù)的原理和應(yīng)用方法，根據(jù)項目實際情況，選擇合適的技術(shù)手段，并進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)，提升工程管理團(tuán)隊的信息化技術(shù)水平；3)加強信息共享和協(xié)同辦公。信息共享和協(xié)同辦公是信息化手段應(yīng)用的核心目標(biāo)之一。管理者應(yīng)該建立起信息共享的機制和平臺，確保各個管理環(huán)節(jié)的信息能夠及時、準(zhǔn)確地傳遞和共享。同時，利用信息化手段提升團(tuán)隊的協(xié)同辦公能力，加強團(tuán)隊成員之間的溝通和協(xié)作，實現(xiàn)信息的高效利用；4)加強數(shù)據(jù)分析和決策支持。信息化手段可以收集和存儲大量的數(shù)據(jù)，管理者應(yīng)該善于利用數(shù)據(jù)分析工具，對數(shù)據(jù)進(jìn)行挖掘和分析，了解工程項目的狀態(tài)和趨勢，為決策提供科學(xué)依據(jù)。同時，管理者還應(yīng)該加強對信息化手段的應(yīng)用效果進(jìn)行評估，不斷優(yōu)化和改進(jìn)，提高決策的準(zhǔn)確性和效率。最后，加強信息安全管理。信息化手段的應(yīng)用涉及到大量的敏感信息，如項目計劃、合同文檔、人員信息等。管理者應(yīng)該加強對信息安全的管理，包括但不限于網(wǎng)絡(luò)安全、數(shù)據(jù)備份、權(quán)限管理等。同時，還應(yīng)該加強對信息化人員的培訓(xùn)和監(jiān)督，提高信息安全意識和能力[9]。

3.4 提高建筑安全管理水平

加強設(shè)計安全。在建筑工程的設(shè)計階段，應(yīng)該注重安全性的考慮。設(shè)計師應(yīng)該根據(jù)工程的特點和需求，合理選擇結(jié)構(gòu)材料和構(gòu)造形式，確保建筑的結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性和抗震性。1)應(yīng)該進(jìn)行綜合性的安全評估和設(shè)計優(yōu)化，通過使用先進(jìn)的設(shè)計軟件和技術(shù)手段，提高設(shè)計的精確性和可靠性；2)加強施工安全。在建筑工程的施工階段，應(yīng)該嚴(yán)格遵守相關(guān)的法律法規(guī)和安全規(guī)范，確保施工過程中的安全。施工單位應(yīng)該制定詳細(xì)的安全施工方案，并進(jìn)行全員培訓(xùn)，確保施工人員具備安全意識和技能。同時，還應(yīng)該加強現(xiàn)場管理，建立安全監(jiān)測和預(yù)警機制，及時發(fā)現(xiàn)和處理施工中的安全隱患，確保工程的安全進(jìn)行；3)加強材料安全。建筑工程中使用的材料應(yīng)該符合國家標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求。施工單位應(yīng)該選擇正規(guī)的供應(yīng)商和廠家，進(jìn)行材料的驗收和檢測。同時，還應(yīng)該加強材料的貯存和管理，確保材料的安全性和質(zhì)量穩(wěn)定；4)加強環(huán)境安全。建筑工程的施工過程中，會產(chǎn)生大量的噪音、粉塵、污水等污染物。施工單位應(yīng)該采取相應(yīng)的措施，減少對周圍環(huán)境的影響。同時，還應(yīng)該加強對施工現(xiàn)場的環(huán)境監(jiān)測和治理，確保施工過程中的環(huán)境安全；5)加強安全培訓(xùn)和宣傳。建筑工程的安全管理需要全員參與，施工單位應(yīng)該加強對施工人員的安全培訓(xùn)和教育，提高他們的安全意識和技能。同時，還應(yīng)該加強對外部人員和社會公眾的安全宣傳，提高他們對建筑工程安全的認(rèn)識和重視程度。最后，加強安全監(jiān)督和檢查。建筑工程的安全管理需要相關(guān)部門的監(jiān)督和檢查。相關(guān)部門應(yīng)該加強對建筑工程的安全監(jiān)督和檢查力度，及時發(fā)現(xiàn)和處理安全問題，確保工程的安全進(jìn)行[10]。

3.5 加強對施工現(xiàn)場建筑材料的管理

加強建筑材料的選擇和采購。施工單位應(yīng)該根據(jù)工程的特點和需求，選擇符合國家標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求的建筑材料。1)在進(jìn)行采購時，應(yīng)與正規(guī)的供應(yīng)商和廠家合作，并簽訂明確的合同，規(guī)定材料的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和交貨時間等。同時，還應(yīng)對供應(yīng)商和廠家進(jìn)行嚴(yán)格的資質(zhì)審核，確保其有合法的資質(zhì)和信譽；2)加強建筑材料的驗收和檢測。在材料到達(dá)施工現(xiàn)場之前，應(yīng)對材料進(jìn)行驗收。驗收人員應(yīng)仔細(xì)檢查材料的外觀、尺寸、標(biāo)識和包裝情況，確保材料符合要求。對于需要檢測的建筑材料，應(yīng)委托有資質(zhì)的實驗室進(jìn)行檢測，確保其質(zhì)量和性能符合規(guī)范和要求。驗收合格的材料應(yīng)及時入庫，并做好相應(yīng)的標(biāo)識和記錄；3)加強建筑材料的貯存和保管。建筑材料在施工現(xiàn)場的貯存和保管需要符合相關(guān)的規(guī)范和要求。施工單位應(yīng)根據(jù)材料的性質(zhì)和特點，選擇合適的貯存場所和設(shè)施，保證材料的安全和質(zhì)量穩(wěn)定。對于易受損的建筑材料，應(yīng)采取相應(yīng)的防護(hù)措施，防止損壞和污染[11]。同時，還應(yīng)定期對貯存場所和設(shè)施進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保其安全性和可靠性；4)加強建筑材料的使用和消耗管理。施工單位應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度和材料需求，合理安排材料的使用和消耗。在使用過程中，應(yīng)嚴(yán)格遵守施工圖紙和技術(shù)要求，確保材料的正確使用和正確拼接。對于有質(zhì)量問題的材料，應(yīng)及時予以替換或修復(fù)，以避免對工程質(zhì)量產(chǎn)生不良影響。同時，還應(yīng)做好材料的記錄和統(tǒng)計工作，及時了解材料的消耗情況，為下一步的材料采購提供參考依據(jù)。最后，加強對建筑材料的監(jiān)督和檢查。相關(guān)部門應(yīng)加強對施工現(xiàn)場建筑材料的監(jiān)督和檢查，確保施工單位按照規(guī)范和要求進(jìn)行材料管理。監(jiān)督和檢查人員應(yīng)對施工現(xiàn)場的材料質(zhì)量、數(shù)量和使用情況進(jìn)行抽查和檢測，發(fā)現(xiàn)問題及時處理和整改。同時，還應(yīng)建立健全材料追溯制度，以便對材料的來源和使用情況進(jìn)行追溯和核查[12]。

3.6 提高管理者的整體素質(zhì)

加強專業(yè)知識和技能的學(xué)習(xí)和提升。作為建筑工程管理者，必須具備扎實的專業(yè)知識和技能。管理者應(yīng)不斷學(xué)習(xí)和更新行業(yè)的最新知識和技術(shù)，了解建筑工程的相關(guān)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。可以通過參加培訓(xùn)課程、研討會、學(xué)術(shù)會議等方式，提高自身的專業(yè)素養(yǎng)。此外，1)管理者還應(yīng)注重實踐經(jīng)驗的積累，通過參與實際項目的管理和工作，不斷提升自己的實踐能力；2)培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力和團(tuán)隊管理能力。建筑工程管理者需要具備良好的領(lǐng)導(dǎo)能力，能夠有效地組織和管理團(tuán)隊。管理者應(yīng)注重培養(yǎng)自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和能力，學(xué)會激勵和激發(fā)團(tuán)隊成員的潛力，提高團(tuán)隊的凝聚力和執(zhí)行力。管理者還應(yīng)學(xué)會合理分配資源，制定明確的工作目標(biāo)和計劃，確保項目的順利進(jìn)行；3)提升溝通能力和協(xié)調(diào)能力。建筑工程管理涉及到與各方面的人員進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，包括業(yè)主、設(shè)計師、施工人員等。管理者應(yīng)具備良好的溝通和協(xié)調(diào)能力，能夠清晰地表達(dá)自己的意圖和要求，同時也要善于傾聽和理解他人的觀點和需求。通過有效的溝通和協(xié)調(diào)，可以有效地解決問題，避免沖突和誤解；4)提高決策能力和問題解決能力。建筑工程管理過程中，管理者需要面對各種復(fù)雜的問題和挑戰(zhàn)，需要做出及時和準(zhǔn)確的決策。管理者應(yīng)具備良好的分析和判斷能力，能夠快速地識別問題的本質(zhì)和關(guān)鍵點，找到解決問題的有效方法和策略[13]。同時，管理者還應(yīng)注重團(tuán)隊合作，充分發(fā)揮團(tuán)隊成員的智慧和創(chuàng)造力，共同解決問題。最后，注重個人素質(zhì)和職業(yè)道德的提升。建筑工程管理者應(yīng)具備高度的職業(yè)道德和責(zé)任心，始終堅持誠實守信、遵紀(jì)守法的原則。管理者應(yīng)注重自身的個人修養(yǎng)和素質(zhì)提升，不斷提高自身的道德觀念和職業(yè)操守。只有具備良好的個人素質(zhì)和職業(yè)道德，才能贏得他人的尊重和信任，有效地管理工程項目[14]。

4 結(jié)語

綜上所述，通過對建筑工程管理中的優(yōu)化措施進(jìn)行詳細(xì)的研究和總結(jié)，旨在為建筑工程管理者提供參考和指導(dǎo)，提高工程管理的效率和質(zhì)量。建筑工程管理中的優(yōu)化措施是確保項目順利進(jìn)行和質(zhì)量保證的重要手段，對于項目的成功實施具有重要意義。在建筑工程管理中，項目的順利進(jìn)行和質(zhì)量的保證是最終目標(biāo)。通過優(yōu)化措施的實施，可以有效提高工程管理的效率和質(zhì)量，減少資源的浪費和成本的增加。建筑工程管理者應(yīng)結(jié)合實際情況和項目需求，靈活運用優(yōu)化措施，實現(xiàn)項目目標(biāo)的達(dá)成。建筑工程管理者應(yīng)不斷學(xué)習(xí)和探索，靈活運用優(yōu)化措施，提高工程管理的水平和能力。只有通過合理的優(yōu)化措施的實施，才能實現(xiàn)項目目標(biāo)的達(dá)成，為社會提供更加優(yōu)質(zhì)和可持續(xù)的建筑工程。