胡耀武

(運城市建筑工程公司，山西 運城 044000)

施工現場管理是建筑工程項目建設的重要環(huán)節(jié)，也是各項施工活動得以順利進行的核心紐帶，同時也需借助有效的施工現場管理，將前期項目合同內容、施工圖紙設計、施工組織等進行全面展現。除此之外，施工現場管理與控制效果，也會在建筑工程驗收階段得到充分體現，唯有確保施工質量充分達到相關標準要求，才能保障項目的順利驗收。因此，加強對建筑工程項目現場管理對于整個工程項目建設效益而言有著十分重要的現實意義。

1 建筑工程項目施工現場管理的內容分析

在建筑工程項目管理過程中，施工現場管理是至關重要的組成部分，其涉及的內容與范圍都較為廣泛與復雜，施工現場的進度管理、質控工作、施工環(huán)境管理、人員安全、消防安全等都是施工現場管理的重要內容與范圍。需要借助全面、系統(tǒng)的組織規(guī)劃，對現場施工涉及的各項管理控制工作進行有效協(xié)調，同時需要以施工合同為核心、依據，對建筑工程項目相關利益主體的利益關系、施工滿意度等進行協(xié)調與保障。相反，若是建筑工程項目現場管理較為混亂，安全、質量等控制水平較低，將會對工程的施工質量、進度等造成直接影響，直接導致施工成本上升，并且增加了施工的安全隱患。因此，在實際的建筑工程項目施工過程中，往往會針對現場管理設置專門的活動場地，用于對現場施工生產、生活的管理，待施工結束后進行撤銷，確保實現對建筑工程現場施工各項管理工作、施工作業(yè)等的全面管理。

我國《建筑工程施工現場管理規(guī)定》等相關文件，對建筑工程項目現場管理作出明確規(guī)定，這是建筑企業(yè)及相關個人在進行建筑工程項目施工相關活動過程中必須遵循的規(guī)定、規(guī)范。其中，在建筑工程文明施工、環(huán)境管理等方面作出了明確規(guī)定，施工單位需以施工平面設計為依據進行成品、半成品、機械設備、材料等合理堆放，不能影響施工道路與安全防護相關措施，嚴格按照文明施工要求進行施工。同時需要嚴格遵循國家環(huán)境保護相關規(guī)定，對施工現場的環(huán)境污染問題，如揚塵、噪音污染、固體廢棄物污染等采取合理措施進行妥善處理[1]。

2 建筑工程項目現場管理的重要性

首先，借助有效的施工現場管理，能夠實現對施工企業(yè)管理水平、施工現場的實際情況進行全面觀察與真實反映。一般來說，在市區(qū)的建筑工程建設施工現場周邊的人員走動較為頻繁，加強對施工現場的文明施工管理，能夠形成較好的社會效益，也有助于提高施工企業(yè)的品牌形象。同時，建筑工程施工現場管理需要專門的場地進行施工活動與管理工作，施工材料、人員、機械設備等都需要借助專門施工場地轉化成為實體建筑。

其次，施工現場管理不僅僅是施工單位的事，同時也需要監(jiān)理、項目業(yè)主等多方主體就施工現場管理的各項事宜進行協(xié)調配合，唯有良好的施工現場管理，才能妥善處理好各個施工相關單位之間的關系，在施工現場與施工周邊區(qū)域關系之間形成良好的銜接點，妥善處理好城市規(guī)劃與建設、環(huán)境保護、消防安全、居民生活等之間的關系。比如，在落實施工現場安全管理工作過程中，需在施工區(qū)域周邊進行圍護結構的設置，實現項目施工與居民生活之間的管理結合[2]。

除此之外，建筑工程項目現場管理需要從工程整體角度出發(fā)，以施工組織設計、施工圖紙等為依據，對各項施工工序進行合理安排，確保施工進度順利推進。通過對施工現場的材料、設備等進行全面、及時的登記管理，對施工現場資源進行合理規(guī)劃、調配，最大限度的地控制資源浪費，避免施工成本增加。對于施工現場質量與安全管理的問題，也需要從工程項目整體角度分析，加強對現場的全面把控，從根本上預防、消除各種安全隱患，將各項安全管理規(guī)定、條例貫徹落實到位，有效保障人員的生命、財產安全。

3 影響建筑工程項目現場管理的相關因素

3.1 人為因素

在建筑工程項目施工現場管理過程中，人為因素是最為核心與關鍵的影響因素。實際施工中的各種材料、機械設備、施工工藝等都需要經過施工人員的操作才能轉變成為實體建筑物。因此，建筑企業(yè)必須加強對施工人員專業(yè)技術水平、綜合素質以及思想、責任意識等綜合能力的高度重視。在建筑工程項目管理過程中，往往分設有諸多個小部門進行不同分項施工管理。各個部門的施工人員唯有具備滿足施工標準要求的能力、素質之后才能上崗作業(yè)。尤其是對于一些從事專業(yè)技術施工的人員還必須確保持證上崗。同時需要重視加強對施工人員心理變化情況的密切關注，從根源上避免出現錯誤的施工決策與施工執(zhí)行，不斷增強人員安全管理意識實現對施工現場的有效管控。

3.2 機械設備因素

機械設備的操作也是影響建筑工程項目現場管理的重要因素之一。機械設備的采購并嚴格按照采購驗收流程，經過重重審核、檢驗才能進入施工現場。尤其是必須嚴格按照相關標準做好設備的安裝、檢驗，確保其滿足施工的技術標準要求。機械設備的采購、安裝、使用的全過程，必須實施嚴格的分類管理。在正式開始施工之前，需要做好事前的機械設備質量評定，做好相應的設備保養(yǎng)檢修措施，才能確保建筑工程項目施工得以順利進行。機械設備運行存在較大的問題，將會嚴重影響建筑工程項目施工安全與施工質量。

3.3 材料因素

加強對施工材料的控制也是項目現場管理的重要內容。施工材料質量不合格、材料資源浪費等問題，都會對項目施工質量、施工成本等造成不良影響。施工材料是建筑工程項目施工建設最為基礎的物質條件，一旦施工材料出現質量問題，也會對嚴重影響整個建筑工程的建設質量。因此，建筑企業(yè)必須對施工材料質量控制予以高度重視，避免不合格的施工材料進入施工現場，并且需要加強對材料成本的嚴格控制，盡量避免不必要的材料浪費問題，確保建筑工程項目的高質量完成[3]。

3.4 施工方法與空間環(huán)境因素

在建筑工程項目施工過程中，加強對施工方法、空間環(huán)境的控制也是十分重要，這兩者也是影響現場管理質量的重要因素。這就要求施工人員需根據具體施工選擇合適的施工方式，提高施工的技術含量。同時需要為施工方法的應用創(chuàng)造相應的軟硬件環(huán)境，嚴格按照施工設計進行現場的合理布置，尤其是需要避免大宗材料、設備對于施工安全通道、施工作業(yè)現場區(qū)域的過量占用，確保整個施工現場倉儲環(huán)境的整潔、有序，才能將不良因素的影響降到最低。

4 建筑工程項目現場管理存在的主要問題

建筑工程項目施工現場管理涉及較為復雜、繁多的內容，不但要求建筑企業(yè)必須做好全面的施工組織設計，而且要實現對成本、質量、進度、安全等的全面統(tǒng)籌管理，以及實現文明施工與環(huán)境保護。然而，就當前許多建筑工程項目施工現場管理而言，普遍存在諸多問題，主要體現在以下幾個方面。

4.1 缺乏合理的施工組織設計

建筑工程項目現場管理的施工組織設計合理性不足較為普遍，主要體現在以下三個方面：1)施工組織方案編制缺乏足夠的完整性。建筑企業(yè)在進行施工組織方案編制過程中，往往需要經過多方面、多環(huán)節(jié)、多次數的討論才能確定整個施工組織方案。然而在實際實施時，相關工作人員能夠較為認真謹慎地研討施工組織方案，但是一旦初稿制度之后，在進行后期的設計修改與完善方面的重視程度不足，普遍存在敷衍了事的現象，對施工組織方案的優(yōu)化造成了不良影響；2)施工方案進度計劃設計缺乏足夠的合理性。在進行施工方案進度規(guī)劃過程中，一些建筑企業(yè)未能結合對工程建設特點、施工天氣等環(huán)境因素的綜合考慮，仍然沿用之前工程建設進度計劃表格，對施工方案整體的科學性、合理性造成了不良影響；3)缺乏合理的施工方案統(tǒng)籌設計。一些建筑企業(yè)在進行工程施工方案組織設計過程中，缺乏建設成本、環(huán)境污染、節(jié)能環(huán)保等多方因素、內容的考慮，進而對實際施工的統(tǒng)籌管理造成了嚴重阻礙[4]。

4.2 缺乏完善的現場材料管理

材料管理問題也是建筑工程項目現場管理普遍存在的重要問題之一，主要體現在以下三個方面：1)施工材料出現嚴重浪費，建筑工程施工材料浪費現象也較為普遍。材料成本占據著建筑工程總成本的60%以上，施工過程中的材料浪費問題也使得建筑企業(yè)的成本負擔進一步加重；2)不合格材料進入施工現場，若是質量不合格的施工材料進入施工現場并且被應用于實際施工過程中，將會對施工質量與施工安全造成嚴重影響。導致這一問題的主要原因是采購人員未能嚴格按照采購規(guī)范要求進行材料采購質量把控，采購了與施工要求不符的材料；或者是材料的進場驗收把關不夠嚴格，尤其是關鍵性材料未經過材料檢測便進入施工現場；3)材料存儲與運輸管理方面，建筑工程施工涉及諸多材料、如混凝土、鋼筋、塑料制品等的使用，若是在施工現場的材料存儲與運輸管理不當，也會對材料的使用質量產生嚴重影響。如未對塑料制品的材料做好防曬、防潮保護，使得塑料材料出現了水解、高溫老化等問題，進而對材料的使用質量產生破壞?；蛘呤卿摻畹拇鎯εc管理防潮措施不到位，導致材料生銹等問題，影響其使用效果。

4.3 缺乏對文明施工與環(huán)保施工足夠重視

對于現代建筑工程項目管理而言，現場文明施工與做好施工現場環(huán)境管理也是十分重要的內容。城市建設進程的不斷深入推進，尤其是舊城改造進度的加快，使得建筑工程施工中大量機械設備投入工程建設施工當中，產生了較為嚴重的噪音污染與固體廢棄物污染。若是忽視現場的文明施工與環(huán)境管理，則必然會對周邊居民的日常生活產生惡劣影響。比如，施工企業(yè)未能嚴格按照相關要求規(guī)定仍在夜里進行施工，安靜環(huán)境下的機械設備產生的噪音污染對周邊居民的正常休息產生嚴重影響。在進行土方等固體廢棄物運輸過程中，未制定必要的防塵措施，導致大量粉塵污染，以及各種固體廢棄物散落在路面，造成環(huán)境污染的同時也嚴重危害的人們的身體健康。一些建筑企業(yè)片面重視建筑工程的施工質量與施工成本，忽略了文明施工與環(huán)保施工的重要性，反而對企業(yè)造成了嚴重的經濟損失。

4.4 缺乏對施工質量進度與成本的協(xié)調控制

一些建筑工程對于項目施工現場管理表現出了較為明顯的施工質量進度管理與施工成本控制不協(xié)調的問題。建筑企業(yè)出于降低成本目的而過于追求施工進度，降低了對施工質量控制的要求。究其原因，主要是我國工程建設周期普遍較短，建筑企業(yè)需要面臨較大的市場競爭壓力，尤其是企業(yè)的墊款施工現象較為常見，出于對風險防控的目的需要同時承接多個工程，以確保資金鏈正常運轉。而企業(yè)的這種做法必然會對建筑工程項目的施工質量產生嚴重影響[5]。

5 加強建筑工程項目現場管理的相關建議

5.1 加強施工現場的場容管理

建筑企業(yè)需重視加強施工現場的場容管理，為現場施工創(chuàng)造良好的現場面貌，確保施工堆場、場內道路整齊整潔，也有助對人員的活動行為進行規(guī)范。以整齊 、清潔的環(huán)境促進現場施工的順利進行，有效降低意外事件的發(fā)生概率。尤其是需要根據施工現場的空間環(huán)境，對施工用地進行合理規(guī)劃，針對不同施工階段設計專門的設計方案。在施工現場入口處需做好明確的消防標識。結合施工責任劃分設置相應的安全責任區(qū)域，采用環(huán)形方式設計場內道路，并做好臨時圍護、防塵措施，確保施工現場整潔、安全，加強文明施工宣傳力度，對施工人員行為進行規(guī)范約束。

5.2 強化施工現場環(huán)境管理

做好施工現場的物理性質環(huán)境因素、人文環(huán)境因素的控制至關重要，要求建筑企業(yè)全面分析現場環(huán)境因素的前提下，明確重大環(huán)境影響因素，結合施工敏感區(qū)域，對施工材料、工藝的應用產生的環(huán)境因素進行全面的分析、評價。重點加強現場施工對于大氣環(huán)境、土壤、水文環(huán)境等的影響分析，進而采取針對性的應對措施，做好相應的防護保護。對于施工噪音造成的環(huán)境污染，需重視施工工藝的改進優(yōu)化，盡可能地選擇噪音較小的施工工藝，做好機械設備使用的降噪處理。對于施工過程中產生的垃圾需定點集中堆放，定期清理。除此之外，還需重視加強對閑置資源的利用與管理，以及加強對施工現場水電的使用控制，避免出現不必要的資源浪費，實現對機械設備、施工材料等資源的優(yōu)化配置。此外，做好材料的存儲與管理。工作人員將不同類型的材料分類存儲，有助于施工現場的整體組織和管理，將材料按照種類、用途或特性進行分類存儲，使施工人員能夠迅速找到所需材料，從而提高工作效率。同時合理的材料采購和使用是減少資源浪費的關鍵，建立合理的庫存管理系統(tǒng)，定期審查庫存情況，確保庫存中的材料能夠按時使用，避免長時間閑置導致貶值或損壞。

5.3 建立完善的施工管理體系，強化質量監(jiān)督

建筑企業(yè)需結合建筑工程項目建設要求與施工特點分析，建立起完善的現場施工管理體系，合理分解施工管理任務，落實到施工現場各個環(huán)節(jié)施工當前，提高現場管理效果。尤其是需要針對施工薄弱環(huán)節(jié)、安全隱患較多的環(huán)節(jié)，以及施工關鍵節(jié)點采取針對性的施工質量控制措施，提高施工現場各項工序、施工的可操作性。除此之外，還需重視落實對施工現場的質量監(jiān)督管理，加強對各個施工工序在施工材料、成品、工藝應用的全面檢查。例如，做好對鋼筋水泥、混凝土等施工材料的事前檢查，確保施工材料質量達標。對各項施工工序實施嚴格的三檢三查制度，唯有經過質檢部門簽字驗收之后方可進行下一環(huán)節(jié)的施工。重視做好各個施工工序檢查驗收簽字管理，先是由施工單位進行內部質檢，再有專業(yè)質檢部門進行等級的檢測、驗收，最后移交到監(jiān)理單位，確保整個流程的手續(xù)、資料完整，實現對各個施工環(huán)節(jié)質量與安全的有效把控。

5.4 加強施工材料、機械設備管理

施工材料質量會對市政道路工程施工質量產生直接影響，施工單位必須做好施工材料的質量控制，在確保施工質量的前提下有效降低材料損耗與不必要的浪費，做好材料采購的質量控制。同時設備安全和合理配置可以提高施工效率，減少事故風險，保障施工進程的順利進行。所以需要加強對施工材料與機械設備的進場驗收，確保出廠證明、合格證、檢驗證等齊全，并做好在施工現場的規(guī)范管理，從源頭把控質量關。尤其是先進設備、技術的應用還必須做好相應的人員培訓，確保機械設備的規(guī)范操作，避免安全事故發(fā)生。除此之外，做好對機械設備的日常檢查、維護、保養(yǎng)也是施工現場質量管理的重要工作，確保機械設備的使用正常、高效，延長機械設備的使用壽命。所以需要定期進行檢查和維護，以及及時修復設備故障，減少事故發(fā)生的風險。還要為設備設置明確的標識，包括操作說明、安全警示等，以提醒操作人員注意安全。

5.5 加強各個施工管理模塊的統(tǒng)籌協(xié)調

建筑工程施工具備明顯的系統(tǒng)性，且施工周期長，技術要求也比較高，尤其是需要各個施工隊伍之間的密切配合，各個不同專業(yè)之間的協(xié)調合作，才能確保較好的施工質量。為有效提高各個施工主體之間的交流溝通效率，提高施工協(xié)作水平，需要針對項目施工制定相應的施工協(xié)調制度，明確各個崗位的施工職責。定期召開例會的方式提出施工過程中的各種專業(yè)技術問題，各個施工主體共同協(xié)調處理。尤其是對于施工技術要求較高的施工環(huán)節(jié)，各個施工單位需做好施工前的組織協(xié)調，確保各個專業(yè)施工隊伍明確相應的施工難點與施工責任，提高交叉施工環(huán)節(jié)的施工質量。除此之外，還需重視加強對施工人員的專業(yè)技術培訓，建設高質量高水平的施工隊伍，確保各個施工人員明確交叉施工的技術應用要點與施工難點，提高應急處理能力，保障建筑工程施工的順利進行。

5.6 強化施工安全管理

施工安全管理在建筑工程項目中至關重要，它們涵蓋了確保施工現場人員的生命安全和身體健康的關鍵方面。1)落實安全規(guī)范。強調執(zhí)行安全規(guī)范是確保施工現場人員安全的關鍵步驟。這涉及確保施工人員在工作中遵循安全標準和流程，以最大程度地降低事故發(fā)生的風險。企業(yè)需提供適當的個人保護裝備，如頭盔、護目鏡、安全鞋等，以保護施工人員免受潛在危害的傷害。同時建立明確的操作規(guī)程，確保施工人員了解和遵循正確的工作流程，以減少事故的風險。此外為可能發(fā)生的緊急情況制定應急計劃，確保施工人員知道如何在事故發(fā)生時采取適當的行動；2)加強安全培訓和意識。培訓施工人員有關安全的知識和技能，以及提高他們的安全意識，是預防事故發(fā)生的關鍵措施。一方面要為新員工提供入職安全培訓，使他們了解施工現場的風險和安全操作。定期進行安全培訓以保持人員的意識。

一方面通過舉辦安全意識活動、發(fā)布安全宣傳資料等方式，提高施工人員對安全的關注度。

此外還可分享過去的事故案例，強調事故的嚴重性，從而讓施工人員更加認識到安全的重要性。通過落實安全規(guī)范、提供必要的個人保護裝備、進行安全培訓和提高安全意識，可以最大程度地保障施工現場人員的安全，降低事故風險，同時提升整體施工效率和質量[6]。

6 結語

綜上所述，加強建筑工程項目現場管理顯然是確保工程順利進行并保證質量的關鍵所在。在如今日益復雜的建筑環(huán)境中，有效的現場管理不僅關乎項目的進度和成本，更與人員安全、環(huán)境保護以及社會責任密切相關。通過嚴格的計劃、合理的資源配置、高效的溝通以及科技手段的應用，我們能夠最大程度地減少潛在風險，提高工程質量，實現項目的可持續(xù)發(fā)展。讓我們共同努力，以更加專業(yè)的態(tài)度和創(chuàng)新的方法，推動建筑工程現場管理水平的不斷提升，為社會發(fā)展和人民幸福作出積極貢獻。