周逸仙，李安

(華藍設計(集團)有限公司，廣西 南寧 530011)

建筑工程的管理和施工質(zhì)量控制是確保工程質(zhì)量和項目成功交付的關(guān)鍵要素。在當今建筑行業(yè)，隨著建筑工程規(guī)模的擴大和復雜性的增加，有效的工程管理和質(zhì)量控制策略顯得尤為重要。建筑工程管理者和施工團隊需要采取合適的措施和策略來解決管理和質(zhì)量方面的挑戰(zhàn)，以確保項目按時、按質(zhì)完成。有效的工程管理和質(zhì)量控制策略有助于提高工程施工的效率和質(zhì)量，降低工程風險和成本，并滿足業(yè)主和客戶的需求。通過正確的管理和控制，可以確保工程項目的順利進行、各項工作的協(xié)同配合以及合理的資源分配，從而實現(xiàn)工程目標的達成[1]。本文將從前期準備階段、施工過程中以及質(zhì)量監(jiān)控方面分析和闡述合適的策略和措施。通過案例深入的分析說明，本文旨在為工程管理者和施工團隊提供有針對性的指導和參考，幫助他們更好地應對工程管理和質(zhì)量控制的挑戰(zhàn)，提高整體管理水平和質(zhì)量控制能力，最終順利實現(xiàn)工程項目的建設目標。

1 工程概況

本高層住宅樓項目位于城市中心，共有30層，總建筑面積約10萬m2。項目的目標是以高質(zhì)量、高效率完成開發(fā)和建設，提供舒適安全的居住環(huán)境。為保障該項目順利完工交付，該建筑管理團隊采用了一系列的工程管理及施工質(zhì)量控制的策略。

2 前期準備階段的有效策略

2.1 充分了解項目需求和目標

建筑工程管理者和施工團隊在項目啟動前，應與業(yè)主和設計方進行密切的溝通，確保對項目需求和目標有清晰的了解。這包括了解項目的功能需求、設計要求、預算范圍、交付期限以及其他重要因素。通過充分了解項目的目標，可以確保項目在整個施工過程中的方向和重點始終明確。

2.2 完善的工程規(guī)劃

制定和完善詳細的工程規(guī)劃是確保項目成功的關(guān)鍵。工程規(guī)劃應涵蓋項目計劃、資源管理、風險評估和質(zhì)量控制等方面。建筑工程管理者需要制定詳細的工程進度計劃，確保每個施工階段的時間節(jié)點和關(guān)鍵任務都得到明確的安排。合理分配人力、物力和資金資源，確保項目能按時啟動和順利進行。

2.3 施工人員的培訓和技能提升

在前期準備階段，建筑工程管理者應確保施工團隊具備足夠的專業(yè)知識和技能。這可以通過組織培訓和培訓課程來實現(xiàn)，以提高施工人員在工程建設、材料應用和施工工藝方面的專業(yè)知識和技能水平[2]。通過培訓和技能提升，施工團隊能夠更好地理解項目需求，并能夠高效地執(zhí)行工作，提高工程質(zhì)量和效率。

2.4 風險評估和管理

在前期準備階段，建筑工程管理者應進行全面的風險評估和管理。識別和評估可能存在的風險，制定相應的風險應對策略，并制定應急預案。這包括對施工過程中可能出現(xiàn)的自然災害、人為因素或技術(shù)問題等進行風險評估和規(guī)劃。建立風險管理體系，及時跟蹤和控制潛在風險，確保項目在各個階段的順利進行。

2.5 確定供應商和合作伙伴

在前期準備階段，選擇合適的供應商和合作伙伴對于項目的成功開展至關(guān)重要。建筑工程管理者應評估和選擇有經(jīng)驗、信譽良好、提供高質(zhì)量材料和服務的供應商和合作伙伴。與他們建立強有力的合作關(guān)系，確保項目材料供應和工程合作的順利進行。這可以通過進行供應商的背景調(diào)查、參觀他們的工廠/辦公場所以及與他們進行面對面的會議等方式進行。

在該高層住宅樓項目前期準備階段中，建筑工程管理團隊與設計方進行會議和討論，充分了解該項目的需求和目標。包括了解樓盤的功能需求(例如公寓單位數(shù)量、停車位需求等)、設計要求(如樓層高度、外觀風格等)、預算范圍和交付期限等關(guān)鍵信息。同時該項目建筑工程管理團隊制定了詳細的工程規(guī)劃[3]。并制定工程進度計劃，明確各個施工階段的時間節(jié)點和關(guān)鍵任務，如地基工程、結(jié)構(gòu)施工、裝修等。通過合理安排人力資源和物資供應，確保施工過程中的協(xié)調(diào)和順利進行。其次，建筑工程管理團隊為確保該項目中的施工團隊成員擁有足夠的專業(yè)知識和技能，定期組織培訓課程，以提升施工人員在高層建筑施工方面的專業(yè)知識和技術(shù)水平。培訓內(nèi)容包括高層建筑結(jié)構(gòu)施工、安全措施、工藝流程等。

3 施工過程中的有效策略

3.1 有效的溝通和協(xié)調(diào)

1)建立明確的溝通渠道，建筑工程管理團隊應建立一個明確的溝通渠道，確保各方之間的信息交流暢通。可以通過定期的項目會議、技術(shù)交流和工作協(xié)調(diào)會議來實現(xiàn)。

2)建立協(xié)調(diào)機制，建筑工程管理團隊應制定明確的協(xié)調(diào)機制，確保項目各個環(huán)節(jié)之間的協(xié)同工作。這包括明確責任分工和工作流程，并建立起快速解決問題的機制。

3)定期溝通和報告，建筑工程管理團隊應定期與各方進行溝通，及時了解項目進展和問題，并向相關(guān)方提供必要的報告和更新。這有助于保持信息流暢，避免誤解和延誤。

3.2 科學合理的施工方法和流程

1)工藝研究和規(guī)劃，建筑工程管理團隊應在施工前進行工藝研究和規(guī)劃，了解每個工序的最佳施工方法和流程。這可通過與專業(yè)人員的合作以及參考過往的經(jīng)驗來實現(xiàn)。

2)施工工藝優(yōu)化，建筑工程管理團隊應根據(jù)實際情況和資源可行性，選擇最適合的施工工藝和工法。通過優(yōu)化施工流程，避免重復作業(yè)和浪費資源，提高施工效率和質(zhì)量。

3)現(xiàn)代化技術(shù)與裝備，使用現(xiàn)代化的施工技術(shù)和裝備，如自動化設備、數(shù)字化建模和監(jiān)控系統(tǒng)等，可以提高施工效率和質(zhì)量，并減少人為因素的干預。

3.3 施工現(xiàn)場管理

1)安全管理，建筑工程管理團隊應加強施工現(xiàn)場的安全管理。這包括確保施工人員的安全意識和培訓，實施必要的安全措施和培訓，進行安全巡邏和檢查，以及建立緊急救援預案等。

2)材料管理，建筑工程管理團隊應建立材料管理體系，確保材料的及時供應和質(zhì)量可靠。這包括對材料的驗收和儲存、定期的庫存管理和更新，以及與供應商的合作和溝通等[4]。

3)進度管理，建筑工程管理團隊應制定詳細的施工進度計劃，并對施工進度進行監(jiān)控和管理。通過定期的進度評估和資源調(diào)配，及時發(fā)現(xiàn)潛在延誤和問題，并采取相應的措施進行調(diào)整和補救。

在該高層住宅樓項目中，建筑工程管理團隊設立了一個在線項目管理平臺，設計師、施工隊伍可以進行信息交流和共享，這樣在施工過程中可以及時更新進展、提出問題和解決方案，確保各方始終了解項目的最新狀態(tài)。為了保持良好的協(xié)同工作，建筑工程管理團隊定期召開施工協(xié)調(diào)會議，邀請所有相關(guān)方參與，并設定明確的議程。確保每個團隊按時提供所需的信息和資源，并協(xié)商解決任何可能導致延誤或質(zhì)量問題的事項。建筑工程管理團隊定期發(fā)送項目進展報告，說明已完成的工作、遇到的困難以及采取的解決方案。同時該項目建筑工程管理團隊與相關(guān)專業(yè)人員合作，進行高層住宅建筑工藝研究和規(guī)劃。例如，對混凝土澆筑、鋼結(jié)構(gòu)安裝和墻體施工等工序進行詳細研究，確定最佳的施工方法和流程，以確保高質(zhì)量施工。在該項目中采用預制構(gòu)件和模塊化施工技術(shù)，以提高施工效率和質(zhì)量。還合理安排施工順序和工期計劃，避免不必要的等待和資源浪費。利用現(xiàn)代化的建筑施工技術(shù)和裝備，如全自動混凝土泵車、智能塔吊和激光測量儀器等，提高施工效率、減少人為錯誤，確保高層住宅建筑的質(zhì)量控制。其次，該建筑工程管理團隊建立嚴格的安全管理制度，包括安全培訓、現(xiàn)場巡查和隱患排查等。設立安全警示標識和安全標準操作規(guī)程，提醒工人遵守安全規(guī)定，確保施工現(xiàn)場的安全。此外，建筑工程管理團隊對收到的材料進行檢查、標識和儲存，定期進行庫存盤點，并建立材料追溯體系，跟蹤材料的來源和質(zhì)量。

4 質(zhì)量控制的有效策略

4.1 建立質(zhì)量控制與檢查機制

1)制定質(zhì)量檢查計劃，根據(jù)工程的特點和施工進度，制定定期的質(zhì)量檢查計劃。這可以包括例行性的檢查和臨時的抽查，以確保覆蓋各個施工階段和關(guān)鍵工序。

2)進行工程質(zhì)量評估，定期對施工過程中的工程質(zhì)量進行評估。通過抽取樣本、現(xiàn)場測量和測試等方式，對工程質(zhì)量進行客觀的評估，并及時發(fā)現(xiàn)和糾正問題。

3)記錄和反饋問題，將檢查結(jié)果記錄下來，并及時向責任人反饋工程質(zhì)量問題。這可以促使相關(guān)人員采取必要的改進措施和修復措施，確保工程質(zhì)量達到標準。

4.2 使用現(xiàn)代化的技術(shù)手段

1)無損檢測技術(shù)，利用無損檢測技術(shù)，如超聲波檢測、熱紅外檢測等，可以對材料和結(jié)構(gòu)進行全面、非破壞性的檢測。這有助于及時發(fā)現(xiàn)隱藏的結(jié)構(gòu)缺陷和質(zhì)量問題，提高質(zhì)量控制的準確性和效率。

2)建筑信息模型(BIM)，BIM技術(shù)可以有效整合建筑工程項目的設計、施工和運維信息。通過BIM模型，可以對施工過程進行可視化和模擬，更好地控制工程質(zhì)量。例如，可以預先檢驗構(gòu)件、輔助施工規(guī)劃，減少錯誤和改動，提高工程質(zhì)量和效率[5]。

4.3 合理設置項目標準和驗收標準

1)設定項目標準，在項目啟動前，明確項目的技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量標準。制定合理的工程標準，包括材料質(zhì)量、施工工藝、驗收標準等，確保工程符合相關(guān)要求和標準。

2)進行驗收及抽檢，建立科學、規(guī)范的工程驗收制度，對施工過程中的關(guān)鍵節(jié)點和重要工序進行驗收。同時開展抽樣檢查，對整體工程質(zhì)量進行把控，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取相應措施。

3)定期內(nèi)部審查，在施工過程中，定期進行內(nèi)部審查，評估工程質(zhì)量。通過內(nèi)部審查的結(jié)果，及時調(diào)整工程實施方案，糾正不合格的工程質(zhì)量。

在該高層住宅樓項目中，建筑工程管理團隊設立了定期的巡檢計劃，確保在施工過程中對關(guān)鍵節(jié)點和關(guān)鍵工序進行檢查和評估。例如，在混凝土澆筑過程中，設置檢查點，檢查混凝土的質(zhì)量以及模板和支撐系統(tǒng)的完整性。為了確保質(zhì)量控制工作得以有效進行，建筑工程管理團隊在該項目啟動前制定詳細的質(zhì)量控制計劃。該計劃應涵蓋質(zhì)量檢查的頻率、責任人員的職責和準則的制定，確保全面監(jiān)控施工質(zhì)量。建立健全的質(zhì)量記錄系統(tǒng)，包括檢查報告和問題記錄，記錄每個檢查環(huán)節(jié)的結(jié)果和發(fā)現(xiàn)的問題。及時向相關(guān)責任人反饋問題，對問題的解決進行跟蹤和監(jiān)督。同時在該項目施工過程中，利用無損檢測技術(shù)對關(guān)鍵部位進行檢測，以確保質(zhì)量問題及時發(fā)現(xiàn)。例如，使用熱紅外攝像儀檢測外墻保溫層的缺陷，利用超聲波檢測儀器檢查混凝土結(jié)構(gòu)的質(zhì)量。同時項目采用了BIM技術(shù)，在設計、施工和監(jiān)理各個環(huán)節(jié)共享建筑信息模型，實現(xiàn)協(xié)同工作和質(zhì)量控制。例如，在BIM模型中模擬施工過程，檢測施工沖突并及時進行調(diào)整，降低施工缺陷的風險。其次與設計團隊合作，制定了該高層住宅建筑工程項目的質(zhì)量標準。例如，設定混凝土強度、建筑結(jié)構(gòu)的偏差范圍以及建筑材料的規(guī)格和質(zhì)量要求。啟動施工后，定期進行工程驗收，對施工過程的關(guān)鍵節(jié)點和重要工序進行驗收。并進行抽樣檢查，對整體工程質(zhì)量進行把控。例如，抽檢墻體砌筑、地板水泥砂漿配比等關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)。此外建立定期的內(nèi)部審查機制，對該項目施工過程中的質(zhì)量進行評估與檢查。通過內(nèi)部審查，發(fā)現(xiàn)施工過程中的問題并及時采取糾正措施。例如，每個季度組織質(zhì)量專項審核，查看各項質(zhì)量工作的執(zhí)行情況。

5 展望未來

隨著物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)和人工智能等技術(shù)的快速發(fā)展，建筑工程管理將朝著數(shù)字化和智能化方向發(fā)展。通過物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，各種設備和傳感器可以實時監(jiān)測建筑工程的各個環(huán)節(jié)，收集大量數(shù)據(jù)并進行分析。人工智能技術(shù)可以利用這些數(shù)據(jù)進行預測、優(yōu)化和決策，以提高施工質(zhì)量和效率。利用虛擬現(xiàn)實和增強現(xiàn)實技術(shù)，建筑工程管理團隊可以在虛擬環(huán)境中進行模擬和演練，以預測和解決可能出現(xiàn)的問題。通過可視化和交互性的體驗，可以提前發(fā)現(xiàn)并糾正潛在的質(zhì)量問題，改進施工工藝和流程。未來將出現(xiàn)更多高精度、高效率的質(zhì)量監(jiān)控方法。例如，無損檢測技術(shù)將繼續(xù)改進和應用，通過更精確的探測和測量設備，能夠更準確地評估建筑材料的質(zhì)量和結(jié)構(gòu)的完整性。同時，傳感器技術(shù)和監(jiān)控系統(tǒng)也會進一步發(fā)展，實現(xiàn)對施工過程中各種參數(shù)和指標的實時監(jiān)測和控制。在未來，質(zhì)量文化將成為建筑工程管理的重要組成部分。加強質(zhì)量意識和培養(yǎng)全員參與的質(zhì)量文化將成為一個長期目標。通過培訓、教育和激勵機制，每個參與者將積極參與質(zhì)量控制，共同推動工程質(zhì)量提升。

6 結(jié)語

綜上所述，建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略需要在前期準備階段明確目標和要求，施工過程中采取一系列有效的策略，加強質(zhì)量控制。通過合理規(guī)劃、有效監(jiān)督和運用先進技術(shù)手段，我們可以提高工程質(zhì)量，確保項目順利交付。