姜小紅

(上海金山資本管理集團(tuán)有限公司，上海 201500)

0 引言

大型主題樂(lè)園是占地面積、投入資金和游樂(lè)設(shè)施、游客數(shù)量都達(dá)到一定規(guī)模，具有一個(gè)或多個(gè)特定的文化旅游主題，實(shí)行封閉式管理和市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)，以營(yíng)利為主要目的，為游客有償提供游玩參觀、休閑體驗(yàn)、文化娛樂(lè)產(chǎn)品或服務(wù)，集吃、喝、玩、樂(lè)、游、住等于一體的綜合性園區(qū)[1]。 主題樂(lè)園起源于西方國(guó)家，改革開放后在我國(guó)東部沿海逐漸興起，并向全國(guó)各地延伸。 隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，越來(lái)越多的國(guó)內(nèi)外樂(lè)園運(yùn)營(yíng)商在各大城市投資布局，迪士尼、環(huán)球影城等國(guó)際行業(yè)巨頭也紛紛進(jìn)駐中國(guó)，刺激國(guó)內(nèi)大型主題樂(lè)園投資建設(shè)進(jìn)入新的高潮期。

隨著全面建成小康社會(huì)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，在“十四五”時(shí)期及未來(lái)較長(zhǎng)的一段時(shí)期，我國(guó)文化旅游消費(fèi)及高品質(zhì)需求將持續(xù)旺盛，這將給投資大型主題樂(lè)園提供龐大的消費(fèi)市場(chǎng)和廣闊的發(fā)展空間。然而，大型主題樂(lè)園投資規(guī)模大、運(yùn)營(yíng)成本高、回報(bào)周期長(zhǎng)，還需要面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和諸多的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，這給投資大型主題樂(lè)園帶來(lái)潛在的投資風(fēng)險(xiǎn)和運(yùn)營(yíng)挑戰(zhàn)。 如何迎接機(jī)遇、克服挑戰(zhàn)，促使大型主題樂(lè)園投資取得較好的效益，本文從投資管理和財(cái)務(wù)管理的角度，圍繞大型主題樂(lè)園的投資成本與收益，為國(guó)內(nèi)主題樂(lè)園的投資管理提出建議。

1 大型主題樂(lè)園的營(yíng)運(yùn)狀況

自20 世紀(jì)90 年代以來(lái)，我國(guó)主題樂(lè)園數(shù)量快速增長(zhǎng)。 據(jù)中國(guó)社科院財(cái)經(jīng)戰(zhàn)略研究院、旅游研究中心和社科文獻(xiàn)出版社發(fā)布的《旅游綠皮書:2021—2022 年中國(guó)旅游發(fā)展分析與預(yù)測(cè)》所作不完全統(tǒng)計(jì)，我國(guó)主題樂(lè)園近3 000家，其中規(guī)模性的主題樂(lè)園300 余家。 以北京歡樂(lè)谷、環(huán)球影城、天津方特為代表的華北組團(tuán)，以上海迪士尼、海洋公園、杭州樂(lè)園為代表的華東組團(tuán)，以廣州長(zhǎng)隆、深圳華僑城、香港迪士尼為代表的華南組團(tuán)，從品牌到市場(chǎng)全面引領(lǐng)國(guó)內(nèi)主題樂(lè)園發(fā)展。 國(guó)內(nèi)大型主題樂(lè)園市場(chǎng)規(guī)模日益壯大，客流量快速增長(zhǎng)。 根據(jù)TEA 和AECOM 經(jīng)濟(jì)咨詢團(tuán)隊(duì)2015—2019 年主題樂(lè)園研究報(bào)告[2]，中國(guó)十大主題公園2019 年客流量已超6 000萬(wàn)人次。 2020 年，上海迪士尼樂(lè)園、長(zhǎng)隆海洋王國(guó)、北京歡樂(lè)谷在全球排名中分別上升至第二名、第四名和第十名[3]。 三家大型主題樂(lè)園游客量之和占全球十大主題樂(lè)園游客總量的30.6%，表現(xiàn)搶眼。2021 年我國(guó)主題樂(lè)園直接收益規(guī)模達(dá)到3 000億元，北京環(huán)球影城在國(guó)慶節(jié)期間的盛大開幕更是再度掀起國(guó)內(nèi)主題樂(lè)園經(jīng)濟(jì)的熱潮[4]。 另?yè)?jù)觀研報(bào)告網(wǎng)《中國(guó)主題公園市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)分析與未來(lái)投資研究報(bào)告(2022—2029 年)》，2021—2025 年我國(guó)擬建主題公園投資總額預(yù)計(jì)為1 300億元，平均投資額約為29 億元/每座。 可以說(shuō)，我國(guó)已成為全球最具活力的主題樂(lè)園市場(chǎng)之一。

2 大型主題樂(lè)園的成本、資金和收益

2.1 主要成本與資金來(lái)源

大型主題樂(lè)園的投入成本主要包括兩部分:①建設(shè)期的投入成本。 包括設(shè)計(jì)費(fèi)用、工程建設(shè)費(fèi)用、設(shè)備費(fèi)用(騎乘類、表演布景等)、園區(qū)整體費(fèi)用(網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、售票系統(tǒng)等)、咨詢費(fèi)用、項(xiàng)目管理費(fèi)用及其他費(fèi)用等。 建設(shè)期涉及項(xiàng)目多、規(guī)模大，一般投入較高。 例如，2021 年新開業(yè)的北京環(huán)球影城一期建設(shè)投入就達(dá)420 億元，刷新了國(guó)內(nèi)大型主題樂(lè)園建設(shè)投入的新紀(jì)錄[5]。 ②運(yùn)營(yíng)期開支費(fèi)用。 涵蓋人工成本、修理及保養(yǎng)費(fèi)用、知識(shí)產(chǎn)權(quán)(IP)獲得授權(quán)或許可所支出費(fèi)用、商品成本、財(cái)務(wù)費(fèi)用、營(yíng)銷及管理費(fèi)用等[6]。 其中人工成本是運(yùn)營(yíng)期主要支出項(xiàng)目，例如，華特迪士尼公司人工成本占迪士尼樂(lè)園總營(yíng)運(yùn)成本的47%左右。

大型主題樂(lè)園所需資金來(lái)源包括自有資金、直接融資和間接融資三項(xiàng)。 以上海迪士尼樂(lè)園為例，其資金主要來(lái)源于信貸融資和股權(quán)融資:①信貸融資方面。 采用銀團(tuán)貸款方式，是政府主導(dǎo)的政策性銀行貸款模式。 且上海迪士尼銀行信貸享受利率優(yōu)惠政策和延長(zhǎng)還款期政策，獲得基準(zhǔn)利率下浮10%的優(yōu)惠貸款利率，還款期限可長(zhǎng)達(dá)20 年，極大地降低了上海迪士尼樂(lè)園的融資成本。 ②股權(quán)融資方面、上海市政府與美國(guó)華特迪士尼公司共同出資組建了兩家業(yè)主公司和一家管理公司，由上海申迪集團(tuán)(國(guó)有全資公司)的全資子公司——上海申迪旅游持股業(yè)主公司57%、持股管理公司30%[7]。 這種政府主導(dǎo)、國(guó)企投資參與的股權(quán)融資管理模式，既擴(kuò)大了樂(lè)園融資來(lái)源、降低了融資成本，又加快了樂(lè)園建設(shè)進(jìn)度。

2.2 主要收益構(gòu)成及特點(diǎn)

大型主題樂(lè)園收益構(gòu)成包括四方面:①門票收入，包括門票、年卡、快速票等各類門票；②游客消費(fèi)，如樂(lè)園內(nèi)賓館住宿費(fèi)、餐飲零售費(fèi)、停車費(fèi)等；③授權(quán)費(fèi)，包括冠名、 IP 授權(quán)費(fèi)等；④其他收入，包括企業(yè)贊助費(fèi)、合作費(fèi)等。 國(guó)內(nèi)、國(guó)外大型主題樂(lè)園收益差異化明顯，主要體現(xiàn)在收入結(jié)構(gòu)和收益方式兩方面。 收入結(jié)構(gòu)方面，國(guó)外主題樂(lè)園收入多元，營(yíng)收中二次消費(fèi)和其他收入占比大于門票及附帶收入，是當(dāng)前國(guó)際主題樂(lè)園經(jīng)營(yíng)常態(tài)；國(guó)內(nèi)主題樂(lè)園收入結(jié)構(gòu)較單一，門票收入占比高，二次消費(fèi)水平僅占樂(lè)園總體收入的20%左右。 收益方式方面，國(guó)外主題樂(lè)園通過(guò)自創(chuàng)或收購(gòu)強(qiáng)大品牌IP，增強(qiáng)IP 持續(xù)變現(xiàn)能力，保持較高的利潤(rùn)增長(zhǎng)率，衍生品銷售收入可觀；而國(guó)內(nèi)主題樂(lè)園對(duì)IP 內(nèi)容及產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建重視程度不足，吸引力有限，產(chǎn)生價(jià)值空間受限。

以華特迪士尼為例，迪士尼樂(lè)園體驗(yàn)與消費(fèi)品是其兩大核心業(yè)務(wù)之一。 2021 年受形勢(shì)影響，迪士尼樂(lè)園體驗(yàn)收入同比下降8.4%，但消費(fèi)品收入同比增長(zhǎng)11.4%，體現(xiàn)了IP 變現(xiàn)的強(qiáng)大能力。 申萬(wàn)宏源研究顯示[8]，華特迪士尼公司2021 年度實(shí)現(xiàn)營(yíng)收165.52 億美元，占總收入的24.5%。 截至2021 年，全球累計(jì)經(jīng)濟(jì)收益在500 億美元以上主題樂(lè)園IP有6 個(gè)，迪士尼占據(jù)3 個(gè)席位。

3 國(guó)內(nèi)大型主題樂(lè)園的投資形勢(shì)分析

3.1 有利因素

我國(guó)經(jīng)濟(jì)總量和居民可支配收入穩(wěn)定增長(zhǎng)，文旅消費(fèi)旺盛，為大型主題樂(lè)園發(fā)展提供了廣闊前景。根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)，2021 年我國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值突破110 萬(wàn)億元，達(dá)到114.4 萬(wàn)億元，人均國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值達(dá)到80 976元，居民人均可支配收入也在2014 年突破2 萬(wàn)元大關(guān)，并保持持續(xù)增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，2016—2021年復(fù)合增速達(dá)8.1%。 2021 年后國(guó)內(nèi)旅游業(yè)復(fù)蘇趨勢(shì)明顯，全年國(guó)內(nèi)旅游總花費(fèi)2.9 萬(wàn)億元，同比增長(zhǎng)31.8%。 同時(shí)伴隨游客消費(fèi)觀念的轉(zhuǎn)變和升級(jí)，個(gè)性化旅游正成為主流，而大型主題公園能有效滿足游客的個(gè)性化旅游需求。 根據(jù)美國(guó)《研究與市場(chǎng)》的數(shù)據(jù)，2020 年我國(guó)主題樂(lè)園市場(chǎng)規(guī)模達(dá)85 億美元，預(yù)計(jì)2020—2027 年復(fù)合增速將達(dá)7.2%，2027 年有望擴(kuò)大至138 億美元。

另外，新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革給各行各業(yè)帶來(lái)的機(jī)遇，直接或間接帶動(dòng)著主題公園行業(yè)創(chuàng)新探索，培育打造新業(yè)態(tài)、新模式、新技術(shù)、新產(chǎn)品、新服務(wù)。 比如，主題樂(lè)園游樂(lè)設(shè)施在應(yīng)用VR(虛擬現(xiàn)實(shí))、AR(增強(qiáng)現(xiàn)實(shí))、MR(混合現(xiàn)實(shí))等新技術(shù)方面日趨成熟，“5G＋”“研學(xué)＋”樂(lè)園項(xiàng)目和“互聯(lián)網(wǎng)＋”“網(wǎng)紅直播＋”樂(lè)園產(chǎn)品等新業(yè)態(tài)、新模式的融合，可以進(jìn)一步提升游客的參觀新穎性、互動(dòng)體驗(yàn)感和游玩吸引力。 國(guó)內(nèi)大型主題樂(lè)園從傳統(tǒng)的園區(qū)運(yùn)營(yíng)向集休閑娛樂(lè)、文化創(chuàng)意、影視傳媒、地產(chǎn)開發(fā)等為一體的泛文旅新產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，投資項(xiàng)目類型更加注重主題樂(lè)園的質(zhì)量品質(zhì)、創(chuàng)新創(chuàng)意和本土文化內(nèi)涵，這為投資國(guó)內(nèi)大型主題樂(lè)園提供了更大的市場(chǎng)機(jī)遇、更廣的發(fā)展空間。

3.2 風(fēng)險(xiǎn)因素

投資國(guó)內(nèi)大型主題樂(lè)園面臨投資成本高，回收周期漫長(zhǎng)，投資成本與收益難以平衡的問(wèn)題[9]。 國(guó)內(nèi)大型主題樂(lè)園的占地面積基本在50 公頃以上，總投資規(guī)模動(dòng)輒達(dá)百億元以上，因此前期開發(fā)階段需要在土地、游樂(lè)設(shè)施等資產(chǎn)上投入大量資金，且后期運(yùn)營(yíng)階段仍需持續(xù)投入成本支撐園區(qū)維修和設(shè)施保養(yǎng)等。 雖然投入很高，但收益并不樂(lè)觀。 據(jù)中國(guó)社會(huì)科學(xué)院旅游研究中心研究統(tǒng)計(jì)，國(guó)內(nèi)投資額超5 000萬(wàn)元的大概300 家主題樂(lè)園，約有70%的主題樂(lè)園處于虧損狀態(tài)，運(yùn)營(yíng)狀況良好的主題樂(lè)園僅為10%。 目前國(guó)內(nèi)大型主題樂(lè)園核心收益來(lái)源于門票收入，占總收入的70%～80%，當(dāng)主題樂(lè)園進(jìn)入成熟期后，門票收入將進(jìn)入瓶頸期。 以長(zhǎng)隆海洋王國(guó)為例作粗略估算，全年門票收入約為50 億元，不考慮運(yùn)營(yíng)成本和費(fèi)用的情況下，回收投資成本至少需要4 年時(shí)間。

另外，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，存在資金和債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 近年來(lái)，隨著我國(guó)主題樂(lè)園市場(chǎng)的快速發(fā)展，默林娛樂(lè)、六旗娛樂(lè)、團(tuán)聚公園集團(tuán)等外資知名主題樂(lè)園運(yùn)營(yíng)商相繼進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，搶占國(guó)內(nèi)主題樂(lè)園市場(chǎng)的蛋糕，北京環(huán)球影城一期已經(jīng)投入運(yùn)營(yíng)，默林集團(tuán)幾乎同步在上海、深圳、成都投資建設(shè)三座樂(lè)高樂(lè)園，直接造成國(guó)內(nèi)主題樂(lè)園市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。 與國(guó)際巨頭相比，我國(guó)主題樂(lè)園運(yùn)營(yíng)商無(wú)論規(guī)劃設(shè)計(jì)、經(jīng)營(yíng)模式、產(chǎn)品內(nèi)容、規(guī)模體量等諸多方面均處于劣勢(shì)[10]。 此外，目前國(guó)內(nèi)大型主題樂(lè)園仍以重資產(chǎn)擴(kuò)張模式為主，由于項(xiàng)目投資量大、回收期長(zhǎng)，大部分主題樂(lè)園負(fù)債率高，財(cái)務(wù)成本處于高位，資金流緊張，易出現(xiàn)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4 投資主題樂(lè)園的建議

綜上所述，為有效提升國(guó)內(nèi)大型主題樂(lè)園的經(jīng)營(yíng)效益和投資回報(bào)率，本文針對(duì)國(guó)內(nèi)主題樂(lè)園的投資管理方提出如下建議:

4.1 加強(qiáng)投資管理，多渠道拓寬資金來(lái)源

提前開展廣泛深入的調(diào)研，進(jìn)行全面系統(tǒng)的可行性論證。 在投資決策之前，對(duì)擬建主題樂(lè)園項(xiàng)目所處的區(qū)域狀況、自然條件、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、技術(shù)手段等進(jìn)行全面調(diào)查、分析和比較，對(duì)主題樂(lè)園項(xiàng)目建成后的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、綜合收益進(jìn)行深入研究、分析和預(yù)測(cè)，為投資決策提供有力的支撐。 在研究確定樂(lè)園選址、主題定位的同時(shí)，細(xì)化明確主題樂(lè)園的功能規(guī)模設(shè)計(jì)、建設(shè)運(yùn)營(yíng)規(guī)劃，在此基礎(chǔ)上重點(diǎn)抓好投資研究和分析，進(jìn)一步細(xì)化開展投資相關(guān)工作，包括投資總額匡算、投資成本預(yù)算、投資收益測(cè)算、投資來(lái)源渠道、投資進(jìn)度安排等，形成一份有可比性、可行性、可靠性的投資方案。

確立投資結(jié)構(gòu)、明確資金來(lái)源。 由于大型主題樂(lè)園所需資金巨大，一般的企業(yè)自身現(xiàn)金流無(wú)法覆蓋成本，因此需拓寬資金來(lái)源。 借鑒上海迪士尼樂(lè)園成功的經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)持投資主體多元化、資金來(lái)源多渠道的方向，采取自有資金、信貸融資和股權(quán)融資等相組合的投資模式[11]。 結(jié)合大型主題樂(lè)園重資產(chǎn)、現(xiàn)金流等行業(yè)特點(diǎn)，可以嘗試融資租賃、企業(yè)債、資產(chǎn)支持票據(jù)等新型融資模式。 基于國(guó)內(nèi)大型主題樂(lè)園各方資本合作經(jīng)營(yíng)的趨勢(shì)，可以利用當(dāng)下國(guó)有企業(yè)混合所有制改革的機(jī)遇，借助股權(quán)融資機(jī)制融合國(guó)有資本與社會(huì)資本，共同投資主題樂(lè)園項(xiàng)目。

加強(qiáng)投資管理和對(duì)資金、債務(wù)等的綜合管控。建立資金集中管理機(jī)制，構(gòu)建滿足主題樂(lè)園投資需求的資金管理模塊，并將全面預(yù)算機(jī)制應(yīng)用到項(xiàng)目的投資與運(yùn)營(yíng)當(dāng)中，嚴(yán)格控制資金數(shù)量和掌握投放時(shí)間，合理調(diào)整投資及收益結(jié)構(gòu)。 統(tǒng)籌投入資金調(diào)度，盤活自有存量資金，提高資金使用效率。 根據(jù)主題樂(lè)園不同階段的投資需求和運(yùn)營(yíng)狀況，優(yōu)化長(zhǎng)期債務(wù)與短期債務(wù)結(jié)構(gòu)，節(jié)約利息費(fèi)用等成本支出，控制存量債務(wù)總量和負(fù)債率，盡可能地降低融資風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，防范資金鏈短缺或斷裂。 加強(qiáng)對(duì)投資過(guò)程的跟蹤，適時(shí)開展投資后評(píng)價(jià)，對(duì)主題樂(lè)園投資項(xiàng)目可研、立項(xiàng)、決策、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)等全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控。

4.2 把握投資模式，不斷創(chuàng)新樂(lè)園盈利方式

以營(yíng)利為目的，追求最大的投資收益。 聚焦主題樂(lè)園的核心功能，同時(shí)發(fā)揮主題樂(lè)園的溢出效應(yīng)和輻射效應(yīng)，從傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)模式向產(chǎn)業(yè)整合方向發(fā)展。例如，依托樂(lè)園運(yùn)營(yíng)，向上下游外溢延伸，發(fā)展與策劃創(chuàng)意、內(nèi)容創(chuàng)作、衍生產(chǎn)品等密切相關(guān)的業(yè)務(wù)。 或是圍繞主題公園，開發(fā)周邊區(qū)域，發(fā)展餐飲、酒店、零售商業(yè)、房地產(chǎn)等配套產(chǎn)業(yè)和外圍產(chǎn)業(yè)。 借鑒國(guó)內(nèi)成熟的“樂(lè)園＋地產(chǎn)”為主、“樂(lè)園＋商業(yè)”為輔的投資開發(fā)模式，將主題樂(lè)園項(xiàng)目與地產(chǎn)捆綁開發(fā)，打造酒店、商業(yè)、住宅等多種業(yè)態(tài)。 依靠主題樂(lè)園帶來(lái)的人氣拉動(dòng)周邊的房地產(chǎn)業(yè)，同時(shí)周邊區(qū)域的開發(fā)成熟又能進(jìn)一步服務(wù)保障樂(lè)園的良性運(yùn)營(yíng)。

創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)方式，拓寬樂(lè)園的收益渠道。 學(xué)習(xí)國(guó)際知名主題樂(lè)園依靠體系化IP 帶動(dòng)衍生品購(gòu)物消費(fèi)的成功經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ剑瑢?gòu)建多元化的IP 矩陣作為未來(lái)主題樂(lè)園投資運(yùn)營(yíng)的重點(diǎn)，融合中國(guó)文化元素特色，深入分析游客需求變化。 投資方向以IP 為軸心將觸角延伸至IP 全產(chǎn)業(yè)鏈，將IP 轉(zhuǎn)變成衍生品創(chuàng)造價(jià)值。 根據(jù)市場(chǎng)需求的變化，創(chuàng)新主題樂(lè)園內(nèi)項(xiàng)目的形式和內(nèi)容，培育獨(dú)特的主題文化和特色。 同時(shí)，注重營(yíng)造二次消費(fèi)的場(chǎng)景，多元化、多層次滿足游客的體驗(yàn)感和參與感，增加除門票之外的盈利點(diǎn)[12]。 比如，利用酒店、餐飲及其他相關(guān)商業(yè)作為樂(lè)園的配套服務(wù)，提高游客留宿率和回頭率，增強(qiáng)消費(fèi)人群黏性。

以游客為中心，塑造差異化的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 主題樂(lè)園是大眾旅游產(chǎn)品，為此，要堅(jiān)持游客需求導(dǎo)向，在游樂(lè)主題及項(xiàng)目方面不斷進(jìn)行創(chuàng)新，持續(xù)開發(fā)具有主題文化、故事內(nèi)容的新穎場(chǎng)景和游樂(lè)項(xiàng)目，著力營(yíng)造新奇、獨(dú)特的沉浸式游樂(lè)環(huán)境，使主題樂(lè)園長(zhǎng)期保持活力和競(jìng)爭(zhēng)力，培育形成可持續(xù)的發(fā)展空間和投資收益。 比如，將主題樂(lè)園游樂(lè)項(xiàng)目與5G、VR、超高清、人工智能等技術(shù)結(jié)合起來(lái)，開發(fā)推廣智能座椅、激光道具、特種電影、飛行模擬器、動(dòng)感軌道車和虛擬現(xiàn)實(shí)空間等具有科技含量的獨(dú)創(chuàng)性項(xiàng)目，為游客持續(xù)提供新鮮感，從而提高重游率。

4.3 防范投資風(fēng)險(xiǎn)，有效控制營(yíng)運(yùn)成本

強(qiáng)化成本管控，切實(shí)推動(dòng)降本增效。 投資大型主題樂(lè)園之前，必須進(jìn)行調(diào)研論證、規(guī)劃設(shè)計(jì)，合理編制總體成本預(yù)算。 在大型主題樂(lè)園的規(guī)劃、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)、管理各階段，應(yīng)強(qiáng)化全生命周期成本管控，持續(xù)推進(jìn)降本增效，做到一切成本費(fèi)用皆可控。 注重源頭管控，抓好樂(lè)園規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程造價(jià)等初始環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)前瞻性成本控制。 重點(diǎn)加強(qiáng)主題樂(lè)園人力資源成本控制，簡(jiǎn)化樂(lè)園運(yùn)營(yíng)流程，適當(dāng)裁減冗余人員，提高人均產(chǎn)出率，嚴(yán)控工資總成本。 日常費(fèi)用支出引入預(yù)算控制機(jī)制，做到無(wú)預(yù)算不開支，精細(xì)化計(jì)算費(fèi)用支出總額及比例，嚴(yán)控各項(xiàng)費(fèi)用性開支和非生產(chǎn)性支出。

加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提高資金使用效益。 構(gòu)建適合主題樂(lè)園特點(diǎn)的司庫(kù)管理體系，將銀行賬戶管理、資金預(yù)算、資金集中、票據(jù)管理等重點(diǎn)業(yè)務(wù)納入其中，形成主題樂(lè)園“一本賬”，實(shí)現(xiàn)對(duì)樂(lè)園資金的集約管理、統(tǒng)籌調(diào)度、動(dòng)態(tài)監(jiān)控，提高資金運(yùn)營(yíng)效率，防范資金風(fēng)險(xiǎn)。 優(yōu)化主題樂(lè)園資產(chǎn)、資金、負(fù)債、股權(quán)、融資結(jié)構(gòu)等，全面掌握樂(lè)園現(xiàn)金流、應(yīng)收賬款等流動(dòng)資產(chǎn)規(guī)模，合理統(tǒng)籌現(xiàn)金流向、債務(wù)規(guī)模。 加強(qiáng)對(duì)財(cái)稅政策的研究，按主題樂(lè)園業(yè)務(wù)對(duì)照相應(yīng)稅種梳理分析涉稅重點(diǎn)，用足用好優(yōu)惠政策，做到應(yīng)繳盡繳、應(yīng)享盡享。 加強(qiáng)財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)分析，注重對(duì)主題樂(lè)園投資運(yùn)營(yíng)過(guò)程產(chǎn)生的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)分析，確保問(wèn)題早發(fā)現(xiàn)、早解決。

注重合規(guī)風(fēng)控，確保樂(lè)園穩(wěn)健發(fā)展。 構(gòu)建全面有效的合規(guī)風(fēng)控體系，細(xì)化關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控措施。 嚴(yán)把合規(guī)關(guān)口，深度參與規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建造、采購(gòu)等重大事項(xiàng)，強(qiáng)化源頭合規(guī)把控、過(guò)程合規(guī)管控。 發(fā)揮審計(jì)監(jiān)督作用，對(duì)樂(lè)園建設(shè)項(xiàng)目開展專項(xiàng)審計(jì)，對(duì)樂(lè)園年度財(cái)務(wù)報(bào)告開展年報(bào)審計(jì)，對(duì)樂(lè)園經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)開展經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，對(duì)樂(lè)園日常運(yùn)營(yíng)開展必要的跟蹤審計(jì)。 建立與主題樂(lè)園運(yùn)營(yíng)架構(gòu)相適應(yīng)的內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)防控體系，強(qiáng)化對(duì)投資、財(cái)務(wù)、法務(wù)、審計(jì)等運(yùn)營(yíng)主體的協(xié)同聯(lián)動(dòng)和運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)的共享分析，全面管控經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、資金、債務(wù)、稅務(wù)等各類風(fēng)險(xiǎn)，做到精準(zhǔn)識(shí)別、及時(shí)預(yù)警、有效處置，為大型主題樂(lè)園持續(xù)健康發(fā)展保駕護(hù)航。