[摘 要]10 kV供配電系統(tǒng)的綜合效益評價對于提升電力供應的穩(wěn)定性和經濟效益具有重要意義。在管理層面，通過優(yōu)化配電網的規(guī)劃與工程管理、引入自動化系統(tǒng)、構建投資效益綜合評價體系及完善智能配電網綜合效益評估指標，可以有效提升供配電系統(tǒng)的整體績效。管理措施的核心在于提高項目實施的效率，確保資金使用的最大化，并兼顧社會效益與環(huán)境效益的平衡。在此基礎上，建立全面的評價方法不僅有助于提升企業(yè)管理效率，還能為電力系統(tǒng)的可持續(xù)發(fā)展提供有力支持。

[關鍵詞]10 kV供配電系統(tǒng)；綜合效益評價；投資效益；自動化系統(tǒng)

[中圖分類號]TM76 [文獻標志碼]A [文章編號]2095–6487（2024）12–0184–03

Research and Application of Comprehensive Benefit Evaluation Method for 10 kV Power Supply and Distribution System

LIANG Zhiwei

[Abstract]The comprehensive benefit evaluation of 10 kV power supply and distribution system is of great significance for improving the stability and economic benefits of power supply. At the management level， optimizing the planning and engineering management of the distribution network， introducing automation systems， constructing a comprehensive evaluation system for investment benefits， and improving the comprehensive evaluation indicators for intelligent distribution networks can effectively enhance the overall performance of the power supply and distribution system. The core of management measures lies in improving the efficiency of project implementation， ensuring maximum use of funds， and balancing social and environmental benefits. On this basis， establishing a comprehensive evaluation method not only helps to improve the efficiency of enterprise management， but also provides strong support for the sustainable development of the power system.

[Keywords]10 kV power supply and distribution system； comprehensive benefit evaluation； investment efficiency； automatic system

在現代電力系統(tǒng)管理中，如何提高供配電系統(tǒng)的綜合效益已成為企業(yè)面臨的重要課題。尤其是在能源需求不斷增長的背景下，管理者須在規(guī)劃、投資和實施過程中采取更加精細化的管理措施，以確保電力供應的穩(wěn)定性和經濟效益的最大化。同時，自動化技術的引入和智能配電網的發(fā)展為管理提供了新的契機，使得綜合效益的評估體系更加全面和科學。本研究旨在探討如何通過系統(tǒng)化的管理措施，優(yōu)化10 kV供配電系統(tǒng)的綜合效益，為企業(yè)的高效運行和長期發(fā)展奠定堅實基礎。

1 供配電系統(tǒng)綜合效益管理的現狀與挑戰(zhàn)

1.1 現狀

供配電系統(tǒng)的綜合效益管理近年來在電力行業(yè)逐漸受到重視。隨著能源需求的持續(xù)增長，10 kV供配電系統(tǒng)的規(guī)模不斷擴大，其運行效率和管理效益直接影響電力企業(yè)的經濟效益和社會效益。現階段，供配電系統(tǒng)的管理不僅涉及日常運行維護，還包括規(guī)劃設計、投資決策及效益評估等多個方面。然而，盡管行業(yè)內已經逐步引入了自動化系統(tǒng)和智能配電網技術，但管理層面仍然面臨諸多挑戰(zhàn)。

1.2 挑戰(zhàn)

1.2.1 管理制度的不足

部分企業(yè)在管理上缺乏系統(tǒng)性和規(guī)范性，導致項目執(zhí)行過程中出現協(xié)調不力、資源浪費等現象。此外，管理層對效益評估重視不夠，導致缺乏科學的評估機制，使得投資決策的依據不足，影響了項目實施的整體效益。這種管理制度上的不足不僅制約了企業(yè)效益的提升，還可能引發(fā)電力供應的不穩(wěn)定性和安全隱患。

1.2.2 資源配置的低效

在實際運行中，資源配置的不合理經常導致資金浪費、人力資源浪費及物資利用率低下的問題。這不僅影響了項目的經濟效益，還可能延長項目的實施周期，降低系統(tǒng)運行的穩(wěn)定性。資源配置問題的根源在于缺乏科學的規(guī)劃和管理，特別是在項目初期缺乏全面的可行性研究和效益評估，導致后續(xù)資源配置中的不合理現象頻發(fā)。

1.2.3 效益評估體系的滯后

傳統(tǒng)的效益評估多側重于經濟指標的分析，忽視了社會效益和環(huán)境效益的考量。在智能配電網和自動化系統(tǒng)的推廣應用下，傳統(tǒng)的評估體系難以全面反映項目的綜合效益，尤其是在環(huán)境保護、社會責任等方面的貢獻評估上，缺乏科學的量化指標。此外，現有的效益評估體系多基于靜態(tài)數據，缺乏動態(tài)調整和反饋機制，難以適應現代供配電系統(tǒng)管理的復雜需求。

2 10 kV供配電系統(tǒng)管理中的效益提升策略

2.1 優(yōu)化配電網絡規(guī)劃

合理的配電網絡規(guī)劃不僅能提高供電可靠性，還能有效降低運行成本。通過對電力負荷進行準確預測，優(yōu)化配電網的布局和結構，可以減少線路損耗，提升電能利用率。此外，應當重視對未來用電需求的前瞻性分析，在規(guī)劃中為后續(xù)擴展和改造預留空間，確保配電網絡能夠適應未來的增長需求。同時，結合區(qū)域特征，差異化設計供配電網絡，可以避免資源浪費，實現效益的最大化。

2.2 加強項目管理與實施

為保證項目的順利推進，應在項目管理中引入現代管理理念，如精益管理和項目生命周期管理，確保項目各階段的目標明確、資源合理配置。在實施過程中，應通過強化項目協(xié)調、實時監(jiān)控及反饋機制，避免信息不對稱或溝通不暢導致的延誤和浪費。此外，管理層應關注項目全過程的風險管理，提前識別和防范潛在的管理風險，確保項目的高效執(zhí)行和經濟效益。

2.3 推動管理信息化建設

通過引入智能化管理系統(tǒng)，企業(yè)可以實現對供配電系統(tǒng)的實時監(jiān)控、數據分析及遠程操作，從而提高管理效率和決策準確性。信息化建設的重點在于建立數據共享平臺，實現各部門間的信息互通，減少因信息孤島導致的管理效率低下問題。同時，通過數據挖掘和智能分析，可以更好地預測系統(tǒng)運行狀態(tài)，提前進行維護和調整，降低故障率，提升系統(tǒng)的整體效益。

2.4 建立健全效益評價體系

效益評價體系的完善是確保管理策略有效性的基礎。應建立覆蓋經濟效益、社會效益及環(huán)境效益的綜合評價體系，通過定量和定性相結合的方法，對供配電系統(tǒng)的管理績效進行全面評估。經濟效益方面，應重點考察項目的投入產出比、成本控制情況等；社會效益方面，應關注供電服務質量的提升和社會公共利益的貢獻；環(huán)境效益方面，應評估系統(tǒng)運行對環(huán)境的影響和節(jié)能減排效果。通過科學的評價體系，管理層可以及時調整策略，確保效益的持續(xù)提升。

3 綜合評價體系在10 kV供配電系統(tǒng)管理中的應用

3.1 綜合評價體系的建立

在10 kV供配電系統(tǒng)的管理中，綜合評價體系的建立是實現效益提升的重要工具。一個完善的綜合評價體系應涵蓋經濟效益、社會效益及環(huán)境效益3個方面。在構建綜合評價體系時，需要結合企業(yè)的實際運營情況，制訂具體的評價指標，如供電可靠性、供電成本、節(jié)能減排效果等。為了確保評價的客觀性和科學性，可以引入層次分析法等評價模型，結合專家意見和歷史數據，量化各項指標的權重，最終形成對管理效益的綜合評估。

3.2 經濟效益的評價應用

經濟效益是綜合評價體系中的核心部分，直接關系到企業(yè)的盈利能力。在應用綜合評價體系時，經濟效益的評價應集中在成本控制和投資回報率上。通過分析項目實施過程中的資金投入、運行維護成本及產生的直接收益，可以評估供配電系統(tǒng)在經濟上的有效性。此外，還應考慮長期的成本效益，如設備更新、技術升級所帶來的成本節(jié)約和生產效率的提升。通過動態(tài)的經濟效益評價，管理層可以及時調整資源配置，優(yōu)化投資決策，確保經濟效益的最大化。

3.3 社會效益的評價應用

在10 kV供配電系統(tǒng)的管理中，社會效益的評價同樣不可忽視。供電系統(tǒng)的穩(wěn)定性和服務質量直接影響到社會的正常運行，因此，社會效益評價應包括供電可靠性、用戶滿意度及社會公共利益等方面的考量。例如，通過用戶反饋調查，可以評估供電服務質量的提升情況，進一步優(yōu)化用戶服務體系。此外，社會效益的評價還應涵蓋供電系統(tǒng)在支持地方經濟發(fā)展、促進社會和諧等方面的貢獻。通過社會效益的全面評價，企業(yè)可以提升社會責任感，增強公眾對企業(yè)的信任和認可。

3.4 環(huán)境效益的評價應用

隨著環(huán)保意識的增強，環(huán)境效益在綜合評價體系中的重要性日益凸顯。在10 kV供配電系統(tǒng)的管理中，環(huán)境效益的評價應包括節(jié)能減排效果、資源利用率及環(huán)境保護措施的實施情況。例如，通過對供配電系統(tǒng)運行中能源消耗和排放物的監(jiān)測，可以評估系統(tǒng)對環(huán)境的影響，并制訂相應的改進措施。此外，在新項目的規(guī)劃和實施過程中，應考慮環(huán)境友好型技術的應用，如清潔能源接入和低碳技術的推廣，以提升環(huán)境效益。

3.5 綜合評價體系的反饋與優(yōu)化

綜合評價體系的有效應用依賴于持續(xù)的反饋和優(yōu)化。在10 kV供配電系統(tǒng)的管理中，評價體系的應用應形成閉環(huán)管理，通過定期的評估反饋，將評價結果應用于管理決策。例如，針對經濟效益較差的項目，可以通過調整資源配置或優(yōu)化技術方案來提高效益；對于社會效益和環(huán)境效益不理想的情況，可以通過加強技術改進和管理優(yōu)化來提高系統(tǒng)的綜合效益。通過持續(xù)的反饋與優(yōu)化，確保綜合評價體系能夠不斷適應企業(yè)的發(fā)展需求，推動管理效益的提升。

4 優(yōu)化管理與效益提升的實踐總結與展望

4.1 實踐總結

在10 kV供配電系統(tǒng)的管理優(yōu)化過程中，多個企業(yè)通過實施科學的管理策略，顯著提升了系統(tǒng)的綜合效益。具體而言，在配電網絡規(guī)劃、項目管理、信息化建設及人員培訓等方面的優(yōu)化措施，均對效益提升起到了積極作用。例如，某電力企業(yè)在2023年實施了配電網絡優(yōu)化項目，通過合理規(guī)劃和資源配置，降低了線路損耗，提高了供電效率。項目實施后，供電損耗率從原來的6.5%降低到4.2%，年節(jié)約電能約2.3億kW·h，經濟效益顯著。項目管理中的精益管理和風險控制措施也得到了有效應用。2022—2023年，某企業(yè)在一個大型供電項目中，通過項目管理信息系統(tǒng)實時跟蹤項目進展，識別并規(guī)避了潛在風險，項目工期縮短了15%，成本控制率提高了12%。這種管理優(yōu)化帶來的效益提升，不僅體現在經濟指標上，還包括社會效益和環(huán)境效益的顯著提升。

為了驗證管理優(yōu)化的效果，企業(yè)還建立了詳細的效益評估體系，并將評估結果應用于后續(xù)項目管理。例如，某企業(yè)在1 a的時間內，通過效益評估體系的反饋，對8個項目進行了優(yōu)化調整，其中5個項目的經濟效益增長了10%以上，3個項目的社會效益評分提升了20%。

4.2 未來展望

展望未來，10 kV供配電系統(tǒng)管理將繼續(xù)朝著智能化、數字化方向發(fā)展，以進一步提升效益。隨著大數據和人工智能技術的引入，供配電系統(tǒng)的管理將更加精細化和智能化。例如，未來的管理系統(tǒng)將能夠通過實時數據分析和預測性維護，有效降低故障率，提高系統(tǒng)穩(wěn)定性。同時，隨著環(huán)保政策的逐步嚴格，企業(yè)在未來還需要更加注重環(huán)境效益的提升，推廣使用清潔能源和低碳技術，減少系統(tǒng)運行中的能源消耗和污染排放。此外，供配電系統(tǒng)的管理還需要在社會效益上有所突破，增強企業(yè)的社會責任感。例如，可以通過改進用戶服務體系，提高供電服務的滿意度和公眾對企業(yè)的認可度。在管理模式上，未來的企業(yè)將更加注重柔性管理和團隊協(xié)作，形成更加高效、創(chuàng)新的管理體系，以應對快速變化的市場環(huán)境和技術發(fā)展。

5 結束語

10 kV供配電系統(tǒng)的綜合效益評價不僅關系到電力供應的可靠性，還直接影響企業(yè)的經濟效益和社會效益。在現有管理體系中，通過優(yōu)化管理措施，尤其是在規(guī)劃、投資及實施過程中強化管理效率，可以顯著提升供配電系統(tǒng)的綜合效益。同時，建立科學的評價體系，為管理決策提供量化依據，是實現效益最大化的關鍵。未來，通過不斷優(yōu)化管理實踐，進一步完善評價體系，將有助于推動供配電系統(tǒng)的可持續(xù)發(fā)展，并為企業(yè)在競爭激烈的市場環(huán)境中保持領先優(yōu)勢奠定堅實基礎。

參考文獻

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