撰文/供圖 魏長(zhǎng)凱

一年之計(jì)在于春，覆蓋著皚皚白雪的黑土地正積蓄著復(fù)蘇的力量。前進(jìn)農(nóng)場(chǎng)有限公司廣大干部職工正迫切地汲取新知識(shí)、培育新技術(shù)、購(gòu)置新物資，紛紛鉚足干勁，投入到工作和生產(chǎn)中，開(kāi)足馬力助力新年“開(kāi)門(mén)紅”。

“充電賦能”強(qiáng)本領(lǐng)

入冬以來(lái)，前進(jìn)農(nóng)場(chǎng)有限公司利用冬閑時(shí)間組織開(kāi)展了“每周一課”農(nóng)業(yè)科技培訓(xùn)班，全面提升廣大黨員干部業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力。公司科學(xué)制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，按照“一周一主題”模式，給各管理區(qū)農(nóng)機(jī)、農(nóng)業(yè)技術(shù)人員傳授農(nóng)業(yè)知識(shí)、“面對(duì)面”講授新技術(shù)，和管理區(qū)工作人員互相探討、交流工作中好的經(jīng)驗(yàn)做法，給自己“充電”。在培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)，各管理區(qū)技術(shù)人員結(jié)合公司實(shí)際，重點(diǎn)講解了疊盤(pán)暗室育秧、標(biāo)準(zhǔn)化格田改造、節(jié)水控灌、軌道農(nóng)業(yè)等15項(xiàng)新型技術(shù)，整個(gè)授課過(guò)程條理清晰，內(nèi)容通俗易懂，不拘泥于理論講述，而是從實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和舉例說(shuō)明中來(lái)解釋常見(jiàn)問(wèn)題。通過(guò)各管理區(qū)輪流授課，形成比學(xué)趕超、幫扶提高的工作氛圍，讓更多技術(shù)人員學(xué)習(xí)到了新知識(shí)、新技術(shù)，促使“冬閑時(shí)節(jié)”變?yōu)閷W(xué)習(xí)普及科技知識(shí)的“冬忙時(shí)節(jié)”，為春耕生產(chǎn)夯實(shí)了理論基礎(chǔ)。截至目前，公司已開(kāi)展科技培訓(xùn)18場(chǎng)（次），累計(jì)培訓(xùn)人員2000余人次。

“藏糧于技”再提升

為深入貫徹落實(shí)“藏糧于技”戰(zhàn)略，努力探索農(nóng)技、農(nóng)藝融合新路徑，整個(gè)冬季，前進(jìn)農(nóng)場(chǎng)有限公司現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技服務(wù)中心引進(jìn)步入式植物培養(yǎng)箱，開(kāi)展水稻品種實(shí)驗(yàn)、栽培措施實(shí)驗(yàn)、育秧基質(zhì)土等相關(guān)實(shí)驗(yàn)，有效促進(jìn)水稻研究進(jìn)展。據(jù)工作人員介紹，步入式植物培養(yǎng)箱可以模擬水稻生長(zhǎng)環(huán)境，通過(guò)控制光照、濕度、溫度、基質(zhì)土配比等條件，模擬氣候特點(diǎn)給水稻的生長(zhǎng)發(fā)育提供研究環(huán)境，不受外界復(fù)雜氣候條件的影響，多批次隨時(shí)進(jìn)行品種實(shí)驗(yàn)、栽培措施實(shí)驗(yàn)、育秧基質(zhì)土等相關(guān)實(shí)驗(yàn)，比較水稻不同情況下生長(zhǎng)差異，檢驗(yàn)比對(duì)制定最優(yōu)綜合效益生產(chǎn)模式。同時(shí)，公司還嚴(yán)控包衣過(guò)程，選擇優(yōu)良品種進(jìn)行精細(xì)加工，將包好衣的種子碼放整齊進(jìn)行48～72小時(shí)的固化，再進(jìn)行浸種，通過(guò)運(yùn)用臭氧消毒、快速催芽、供氣增氧、溫度補(bǔ)償、高溫散熱、降溫控芽、溫水澆灌7大核心技術(shù)，有效解決傳統(tǒng)設(shè)備出芽不齊、長(zhǎng)勢(shì)不均、種子高溫等問(wèn)題，為種植戶(hù)培育壯苗夯實(shí)基礎(chǔ)。

公司種子包衣現(xiàn)場(chǎng)

公司工作人員記錄數(shù)據(jù)

公司技術(shù)人員授課現(xiàn)場(chǎng)

公司工作人員在氣候房查看苗情長(zhǎng)勢(shì)

農(nóng)業(yè)生產(chǎn)早謀劃

為確保種植戶(hù)用上質(zhì)量好、價(jià)格低的投入品，前進(jìn)農(nóng)場(chǎng)有限公司堅(jiān)持以惠農(nóng)、利農(nóng)為出發(fā)點(diǎn)，切實(shí)做好前端服務(wù)工作。2023年，前進(jìn)農(nóng)場(chǎng)有限公司嚴(yán)格按照北大荒集團(tuán)“雙控一服務(wù)”要求，將生產(chǎn)前端投入品采取北大荒集團(tuán)統(tǒng)供模式，有效完善了“大產(chǎn)業(yè)”服務(wù)體系。秋收結(jié)束后，公司農(nóng)業(yè)部門(mén)開(kāi)始征集種植戶(hù)購(gòu)肥建議，對(duì)種植結(jié)構(gòu)、面積進(jìn)行調(diào)查，統(tǒng)計(jì)施肥用量、肥料種類(lèi)，并由北大荒集團(tuán)統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一價(jià)格、統(tǒng)一供給，壓縮中間環(huán)節(jié)，降低種植戶(hù)生產(chǎn)成本，有效完善產(chǎn)業(yè)化服務(wù)體系。入冬以來(lái)，北大荒集團(tuán)將物美價(jià)優(yōu)的肥料采購(gòu)目錄上傳到微信小程序上，種植戶(hù)足不出戶(hù)就可以在網(wǎng)上訂購(gòu)。目前，統(tǒng)供的肥料已陸續(xù)到位，公司相關(guān)工作人員按照管理區(qū)訂購(gòu)的品種、數(shù)量，統(tǒng)籌安排接送時(shí)間，進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)撥、分批下擺。截至目前，公司訂購(gòu)的2.3萬(wàn)噸肥料已下擺6000余噸，預(yù)計(jì)2024年3月中旬全部下擺至管理區(qū)，確保種植戶(hù)春播時(shí)用上放心肥。

公司工作人員查看種子出芽率