■ 國網(wǎng)江蘇宿遷供電公司 張海軍

本刊編輯部 傅雅琪

能源電力是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的晴雨表和風(fēng)向標(biāo)。電力規(guī)劃工作在供電公司整個生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展中起著舉足輕重的作用，擔(dān)負(fù)著為企業(yè)整體業(yè)績提升、高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。近日，本刊采訪了國網(wǎng)江蘇宿遷供電公司發(fā)展策劃部主任張科。

國網(wǎng)江蘇宿遷供電公司發(fā)展策劃部主任張科

農(nóng)電管理：2023年，發(fā)展策劃部緊緊圍繞網(wǎng)省發(fā)展戰(zhàn)略和宿遷經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展實(shí)際，聚焦綠色發(fā)展、效率效益、精準(zhǔn)管控和提質(zhì)增效，全力做好發(fā)展規(guī)劃工作，傾力服務(wù)公司和電網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展。請談?wù)?023年工作是如何一項(xiàng)一項(xiàng)抓部署、快落實(shí)，提升工作成效，為公司高質(zhì)量高水平發(fā)展多做貢獻(xiàn)的？

張科：我們始終強(qiáng)化目標(biāo)導(dǎo)向和服務(wù)導(dǎo)向工作原則，堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧，緊盯目標(biāo)質(zhì)量，把各項(xiàng)工作做到最優(yōu)最細(xì)最實(shí)，力爭做到“一次成型、一氣呵成”，提高工作效率和效益，全力推動各項(xiàng)工作提質(zhì)增效，確保全面完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。重點(diǎn)做到“四個堅(jiān)持”：

堅(jiān)持規(guī)劃引領(lǐng)，推動電網(wǎng)發(fā)展質(zhì)效提升。保障工作體系高效運(yùn)轉(zhuǎn)，組織市縣公司發(fā)展、建設(shè)、經(jīng)研所、設(shè)計(jì)院分管負(fù)責(zé)人，從供電能力、可靠性提升、設(shè)備老舊等多方面對宿遷電網(wǎng)存在問題進(jìn)行全面梳理，形成35 千伏及以上電網(wǎng)問題庫，逐項(xiàng)制定解決措施；以電網(wǎng)問題和需求為導(dǎo)向，納入電網(wǎng)規(guī)劃和年度系統(tǒng)設(shè)計(jì)，嚴(yán)格按照節(jié)點(diǎn)要求，推動可研、計(jì)劃、投資各項(xiàng)工作體系有效運(yùn)轉(zhuǎn)、管理閉環(huán)。推動規(guī)劃落地，狠抓可研設(shè)計(jì)質(zhì)量管理，全面推行可研現(xiàn)場評審（內(nèi)審），可研階段統(tǒng)籌做好工程建設(shè)方案、施工風(fēng)險、綠色建造、停電方案等論證工作。建立配網(wǎng)全口徑規(guī)劃儲備工作模式，構(gòu)建以經(jīng)研所扎口10（20 ）千伏配電網(wǎng)全口徑“規(guī)劃+項(xiàng)目儲備”的工作體系；深化可視化和現(xiàn)場評審應(yīng)用，上線智慧評審輔助工具，2023年共評審?fù)ㄟ^項(xiàng)目4470 個。開展以供電可靠性為中心的規(guī)劃提升專項(xiàng)行動，制定落實(shí)“四上四下”行動方案，以點(diǎn)帶面持續(xù)提升供電可靠性水平。

堅(jiān)持靠前服務(wù)，支撐客戶電源高效接網(wǎng)。建立重大項(xiàng)目服務(wù)機(jī)制，做好重大項(xiàng)目服務(wù)工作的牽頭協(xié)調(diào)與跟蹤，成立重大項(xiàng)目服務(wù)工作小組，建立重大項(xiàng)目服務(wù)“工作臺賬機(jī)制”“客戶常態(tài)對接”等4 項(xiàng)機(jī)制，確保項(xiàng)目整體進(jìn)度滿足客戶需求。做好電源項(xiàng)目接網(wǎng)服務(wù)，推行“即到即編”“即到即審”“線上線下結(jié)合”的工作模式，完成32 項(xiàng)18.34 萬千瓦10 千伏分布式光伏接網(wǎng)方案評審；推動泗洪大型光伏基地梅花片區(qū)10 萬千瓦光伏及配建儲能按期并網(wǎng)。

堅(jiān)持以用促建，做實(shí)配網(wǎng)規(guī)劃“一張圖”應(yīng)用。支撐“一張圖”建設(shè)工作，牽頭管理流程組工作，即一張圖“看、做、算、管”4 大功能里面中“管”的部分，完成網(wǎng)架項(xiàng)目線上管理流程，構(gòu)建、“一張圖”與管理流程融合、中壓配網(wǎng)項(xiàng)目業(yè)務(wù)中臺建設(shè)和全景監(jiān)控平臺打造。加快構(gòu)建“一張圖”數(shù)據(jù)資產(chǎn)，率先完成全市90 個網(wǎng)格211 個單元共2191 條線路的現(xiàn)狀圖繪制，完成全市“一張圖”配變掛接工作，形成全量“一張圖”圖形數(shù)據(jù)資產(chǎn)。

堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動，提升企業(yè)管理質(zhì)效。推進(jìn)戰(zhàn)略有效落地實(shí)施，編制公司戰(zhàn)略落地實(shí)施方案，細(xì)化制定6 大工程、23 項(xiàng)落地舉措、85 項(xiàng)重點(diǎn)工作。推動卓越績效深化應(yīng)用，滾動修編《深化卓越績效管理三年落地方案暨2023年工作安排》，組織市本部專業(yè)部門及各縣公司全面開展管理診斷活動，匯編自評診斷報告。一體推進(jìn)管理改進(jìn)提升，組織實(shí)施9 項(xiàng)管理創(chuàng)新課題、6項(xiàng)管理提升項(xiàng)目、11 項(xiàng)QC 小組活動，5 項(xiàng)QC 成果分獲全國QC 發(fā)布交流活動一、二等獎，2 項(xiàng)QC 成果分獲2023年中國水利電力質(zhì)量管理協(xié)會QC 活動一、二等獎，10 項(xiàng)QC 成果獲省行協(xié)表彰，2 項(xiàng)管理創(chuàng)新成果獲得中國設(shè)備管理協(xié)會創(chuàng)新項(xiàng)目一等獎。

農(nóng)電管理：2023年，國網(wǎng)江蘇電力明確提出了建設(shè)新型電力系統(tǒng)“兩個戰(zhàn)場”“兩條主線”的目標(biāo)要求，宿遷供電公司立足資源稟賦和自身特色，持續(xù)推進(jìn)并積極開展新型電力系統(tǒng)建設(shè)和攻關(guān)探索，大力支持光伏新能源并網(wǎng)接入和消納，支撐電力綠色轉(zhuǎn)型長遠(yuǎn)發(fā)展。在新型電力系統(tǒng)建設(shè)上，策劃部做了哪些工作？

張科：2023年，圍繞部門職責(zé)定位，統(tǒng)一思想認(rèn)識，堅(jiān)持統(tǒng)籌推進(jìn)，合力推動新型電力系統(tǒng)落地實(shí)踐。一方面強(qiáng)化系統(tǒng)引領(lǐng)，編發(fā)新型電力系統(tǒng)2023年實(shí)施方案，確立傳統(tǒng)電網(wǎng)升級、能源供應(yīng)與消費(fèi)側(cè)轉(zhuǎn)型等6 個方面22 項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)。另一方面聚焦工作主線，結(jié)合古運(yùn)220 千伏輸變電工程，構(gòu)建500 千伏宿豫變至泗洪、泗陽縣域220 千伏送電通道，支撐泗洪大規(guī)模新能源跨縣區(qū)外送消納。開展市經(jīng)開區(qū)、宿豫高新區(qū)分布式光伏承載能力分析及配電網(wǎng)提升方案研究，完成以10 千伏皂堡線50#桿支線為試點(diǎn)的宿遷邊緣地區(qū)配電網(wǎng)“光儲充”一體化建設(shè)方案論證。同時推進(jìn)光儲協(xié)同，促請市政府成立分布式光伏開發(fā)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，推動政府出臺《關(guān)于推進(jìn)分布式光伏發(fā)電有序發(fā)展的通知》；聯(lián)合市發(fā)改委開展全市儲能布局和接網(wǎng)規(guī)劃研究，參與出臺宿遷市支持新型儲能產(chǎn)業(yè)發(fā)展若干政策措施，推動地區(qū)光儲協(xié)同發(fā)展。2023年累計(jì)新增公司自有屋頂光伏裝機(jī)5016.7 千瓦，實(shí)現(xiàn)戶內(nèi)變電站屋頂光伏安裝全覆蓋，全年全市新能源發(fā)電量46.92 億千瓦·時，占地區(qū)電源總發(fā)電量38.82%，高效助力節(jié)能減排、“雙碳”目標(biāo)落地實(shí)踐。

在此基礎(chǔ)上，我們還聚焦綠色發(fā)展，持續(xù)推動新型電力系統(tǒng)建設(shè)：

服務(wù)新能源有序發(fā)展。推動泗洪大型光伏基地等3 項(xiàng)80 萬千瓦在建市場化光伏項(xiàng)目及配套儲能項(xiàng)目同步并網(wǎng)；全面梳理分布式光伏開發(fā)資源，開展電網(wǎng)承載力分析及配網(wǎng)網(wǎng)架補(bǔ)強(qiáng)方案研究；支撐市縣政府主管部門開展分布式光伏專項(xiàng)規(guī)劃研究，明確建設(shè)規(guī)模、裝機(jī)布局和開發(fā)時序，引導(dǎo)分布式光伏健康有序發(fā)展；促請?jiān)诮ㄎ慈萘坎⒕W(wǎng)的泗洪高傳風(fēng)電、泗陽高傳風(fēng)電加快落實(shí)市場化并網(wǎng)條件。

推動新型儲能規(guī)劃布局。開展泗洪縣域光儲協(xié)同運(yùn)行示范研究，推動泗洪縣域“光伏+儲能”多元發(fā)展；聯(lián)合市發(fā)改委完善全市儲能布局和接網(wǎng)規(guī)劃研究，引導(dǎo)電網(wǎng)側(cè)儲能布局在接入條件良好且負(fù)荷、光伏開發(fā)熱點(diǎn)區(qū)域；做好蘇宿園區(qū)10 萬千瓦共享儲能接網(wǎng)服務(wù)，協(xié)同市屬國資平臺開展30萬千瓦電網(wǎng)側(cè)儲能選址。

積極爭取有利政策支持。利用宿遷計(jì)劃出臺全面推進(jìn)光伏發(fā)電利用和儲能全產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)支持政策的契機(jī)及政府對于利用儲能降低電網(wǎng)高峰負(fù)荷用電缺口的期望，推動分布式光伏配置儲能及儲能補(bǔ)貼政策出臺，實(shí)現(xiàn)新能源與地方經(jīng)濟(jì)、電網(wǎng)的互利共贏。

推進(jìn)智慧配電網(wǎng)建設(shè)。聯(lián)合設(shè)備部開展蘇宿工業(yè)園區(qū)智慧配電網(wǎng)建設(shè)方案研究，爭取納入省公司試點(diǎn)示范，先行納入公司新型電力系統(tǒng)建設(shè)重點(diǎn)舉措清單加以推進(jìn)。

農(nóng)電管理：發(fā)展部主要負(fù)責(zé)本地區(qū)電網(wǎng)規(guī)劃管理、項(xiàng)目前期管理、投資計(jì)劃管理、綜合計(jì)劃管理、同期線損管理、統(tǒng)計(jì)分析管理、企業(yè)管理等工作，請您具體談一談下階段工作的著力點(diǎn)有哪些？

張科：聚焦質(zhì)效提升，推進(jìn)各級電網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展。規(guī)劃引領(lǐng)服務(wù)電網(wǎng)發(fā)展。依托電網(wǎng)規(guī)劃、運(yùn)行分析團(tuán)隊(duì)，系統(tǒng)謀劃“十五五”電網(wǎng)發(fā)展方向，高質(zhì)量完成“十五五”高壓配電網(wǎng)規(guī)劃研究；落實(shí)全面優(yōu)化網(wǎng)架、嚴(yán)控容量類項(xiàng)目思路，統(tǒng)籌內(nèi)部資源開展新一輪110（35）千伏主變搬遷調(diào)劑，110 千伏項(xiàng)目開發(fā)以構(gòu)建“兩端供電、兩線三站”目標(biāo)網(wǎng)架為主，一體推進(jìn)2026年系統(tǒng)設(shè)計(jì)、選址選線工作，確保可研設(shè)計(jì)階段不走樣。兩個前期融合保障規(guī)劃落地。把好“兩個前期”柔性團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)入關(guān)，將具有扎實(shí)業(yè)務(wù)背景的專家、班組長充實(shí)進(jìn)團(tuán)隊(duì)專業(yè)角色庫，全過程參與項(xiàng)目開發(fā)；全面落實(shí)“四個清單”工作要求，固化可研現(xiàn)場評審制度，邀請高水平的設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位共同參加，提升可研設(shè)計(jì)質(zhì)量；制定2026年度電網(wǎng)項(xiàng)目“兩個前期”工作清單，編制項(xiàng)目從系統(tǒng)設(shè)計(jì)、可研核準(zhǔn)、初設(shè)、招標(biāo)、開工建設(shè)到竣工投產(chǎn)的全過程里程碑計(jì)劃，建立項(xiàng)目臺賬，實(shí)行掛圖作戰(zhàn)，推動電網(wǎng)建設(shè)再提速。加強(qiáng)主配網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)協(xié)同。結(jié)合迎峰度夏期間暴露出的配電網(wǎng)薄弱點(diǎn)，以供電單元為單位開展2023年系統(tǒng)設(shè)計(jì)“回頭看”工作；深化以供電可靠性為中心的規(guī)劃提升專項(xiàng)行動，推進(jìn)已儲備項(xiàng)目有序下達(dá)，以點(diǎn)帶面持續(xù)提升供電可靠性。

聚焦計(jì)劃管控，提升投資精益化管理水平。抓好綜合計(jì)劃穿透管理。強(qiáng)化綜合計(jì)劃執(zhí)行管控，按月監(jiān)測投資計(jì)劃內(nèi)項(xiàng)目投資執(zhí)行進(jìn)度，加強(qiáng)結(jié)余資金預(yù)判，建立投資調(diào)增、調(diào)減項(xiàng)目動態(tài)清單，結(jié)合實(shí)際適時優(yōu)化調(diào)整投資安排；加強(qiáng)新開工基建項(xiàng)目投資執(zhí)行進(jìn)度跟蹤，及時掌握項(xiàng)目推進(jìn)情況，保障投資統(tǒng)計(jì)規(guī)則變革期平穩(wěn)度過；統(tǒng)籌安排公共配網(wǎng)和業(yè)擴(kuò)配套項(xiàng)目投資，聚焦標(biāo)準(zhǔn)網(wǎng)架建設(shè)、供電可靠性提升、異常及老舊設(shè)備改造等重點(diǎn)方向。持續(xù)深化同期線損治理。強(qiáng)化推進(jìn)高損設(shè)備分析與治理，深化監(jiān)測治理閉環(huán)和降損智能決策應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)高損設(shè)備的異常監(jiān)測、原因診斷、精準(zhǔn)定位、降損決策的全過程閉環(huán)管控。聚焦中壓線損經(jīng)濟(jì)運(yùn)行率偏低問題，建立“線損+規(guī)劃”降損工作體系，從配網(wǎng)網(wǎng)架、設(shè)備狀況、負(fù)載分配等維度逐條逐臺進(jìn)行降損決策，優(yōu)化配網(wǎng)運(yùn)行方式，改善存量設(shè)備利用率，推動運(yùn)維單位落實(shí)降損措施。持續(xù)做好統(tǒng)計(jì)支撐服務(wù)。結(jié)合網(wǎng)上電網(wǎng)在線數(shù)據(jù)條件，適應(yīng)分行業(yè)、分地區(qū)差異化監(jiān)測需要，上線工業(yè)企業(yè)產(chǎn)能利用指數(shù)計(jì)算模型，設(shè)計(jì)在線監(jiān)測場景；深化江蘇用電需求景氣指數(shù)研究應(yīng)用，提升指數(shù)精度與應(yīng)用實(shí)效；開展電力景氣指數(shù)應(yīng)用效果評估，根據(jù)評估結(jié)果開展指數(shù)模型優(yōu)化研究，完成在線指數(shù)迭代升級，推進(jìn)常態(tài)監(jiān)測應(yīng)用。持續(xù)做好重大項(xiàng)目服務(wù)。依托重大項(xiàng)目服務(wù)全過程管控信息平臺，密切跟蹤省市重大項(xiàng)目立項(xiàng)后續(xù)各環(huán)節(jié)進(jìn)度情況，及時協(xié)調(diào)項(xiàng)目推進(jìn)過程中存在問題，確保按期投產(chǎn)送電。

聚焦信息化建設(shè)，做實(shí)配網(wǎng)規(guī)劃一張圖應(yīng)用。持續(xù)推進(jìn)“一張圖”承建任務(wù)，按照項(xiàng)目中臺化管理思路，完成110（35）千伏項(xiàng)目業(yè)務(wù)中臺建設(shè)，支撐2026 包110（ 35）千伏項(xiàng)目從規(guī)劃到投產(chǎn)的全業(yè)務(wù)鏈條線上精準(zhǔn)管控。持續(xù)加強(qiáng)圖數(shù)基礎(chǔ)管理，常態(tài)做好四圖迭代，及時完成設(shè)備變更維護(hù)，確保系統(tǒng)圖數(shù)與現(xiàn)場設(shè)備完全一致；同步校核前期地理圖形、拓?fù)鋱D形的準(zhǔn)確性，加快構(gòu)建完整、準(zhǔn)確的“一張圖”數(shù)據(jù)資產(chǎn)。持續(xù)深化系統(tǒng)功能應(yīng)用，圍繞經(jīng)研所核心業(yè)務(wù)，全面應(yīng)用“一張圖”，開展方案及可研線上評審、業(yè)擴(kuò)接入和分布式電源接入方案編制等，不斷拓展“一張圖”應(yīng)用場景。

聚焦卓越發(fā)展，發(fā)揮企管服務(wù)支撐作用。堅(jiān)持戰(zhàn)略引領(lǐng)，營造良好工作氛圍。謀劃公司企管動態(tài)?？幹乒ぷ?，打造公司同業(yè)對標(biāo)、戰(zhàn)略管理、創(chuàng)新實(shí)踐等工作的交流、共享平臺，更好地服務(wù)公司經(jīng)營管理與員工管理素質(zhì)提升。強(qiáng)化精準(zhǔn)管控，推進(jìn)指標(biāo)爭先晉級。以對標(biāo)成績?yōu)橐罁?jù)，統(tǒng)一評估14 項(xiàng)落后指標(biāo)的精益改進(jìn)成效，重點(diǎn)圍繞提升不明顯、與關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)關(guān)聯(lián)大的重點(diǎn)指標(biāo)，開展專項(xiàng)督導(dǎo)活動，最大化消除末端指標(biāo)，確保獲得成長標(biāo)桿單位。加強(qiáng)項(xiàng)目驗(yàn)收，提煉最佳實(shí)踐成果。統(tǒng)一驗(yàn)收管理創(chuàng)新、管理提升等企管重點(diǎn)課題，深入挖掘亮點(diǎn)舉措，總結(jié)提煉具有宿電特色的最佳實(shí)踐案例，參與系統(tǒng)內(nèi)外各級獎項(xiàng)評審，輸出先進(jìn)管理品牌，提前謀劃各級各類企管課題，確保在公司高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)程中彰顯企管更大價值。

聚焦三基建設(shè)，夯實(shí)發(fā)展專業(yè)管理基礎(chǔ)。加強(qiáng)規(guī)章制度手冊案例宣貫落實(shí)，廣泛開展規(guī)劃設(shè)計(jì)應(yīng)知應(yīng)會手冊、省市公司優(yōu)秀設(shè)計(jì)案例及負(fù)面清單、新政策新規(guī)范等學(xué)習(xí)宣貫工作；開展規(guī)劃設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)能力提升成效“回頭看”活動，確保入腦入心。加強(qiáng)發(fā)展專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)，利用承建配網(wǎng)規(guī)劃“一張圖”任務(wù)與支撐省公司網(wǎng)上電網(wǎng)規(guī)劃全過程管理的良好契機(jī)，以學(xué)促干，推動青年員工業(yè)務(wù)能力提升；發(fā)揮好發(fā)展部、經(jīng)研所新進(jìn)青年人員較多、肯學(xué)肯干的優(yōu)勢，推進(jìn)重大專題研究、重點(diǎn)工程老帶新工作模式，加速專業(yè)梯隊(duì)建設(shè)。