王舒

成本是企業(yè)參與市場競爭并且掌握產品或勞務市場定價權的關鍵，新時期許多企業(yè)除了對外開拓市場、不斷爭取客戶之外，更重要的是希望通過加強項目成本管理與控制來實現利潤最大化，并以此為契機提升核心競爭力。企業(yè)為了更精細地實施成本管控，一般會將對外業(yè)務以設立項目的方式對其實施考核與管控，每一個項目的收入、成本、利潤情況構成企業(yè)整體的經營狀況。因而，在確保產品和服務質量的前提下，加強項目成本管控，實現項目的利潤最大化目標，是確保企業(yè)生存與發(fā)展的基石。本文從企業(yè)項目成本管控的重要性入手，揭示企業(yè)項目成本管理與控制中存在的問題，并提出提升企業(yè)項目成本管理與控制水平的策略。

企業(yè)的經營與發(fā)展離不開成本管控工作。成本是企業(yè)賴以生存的生命線，是企業(yè)生存與發(fā)展的保障。鑒于此，企業(yè)應該在日常管理中不斷提升成本管控能力，以提升自身市場核心競爭力。實際工作中，企業(yè)在實施日常運營過程中時常出現成本項目管控不到位問題，導致最終成本費用超支現象屢見不鮮。究其原因，與企業(yè)自身對于項目成本構成不清晰、個別項目參與者成本管控意識淡薄有著直接關系。因此，對企業(yè)而言，只有不斷提升項目成本管控水平，采取有效的措施節(jié)約各項成本支出，才能為企業(yè)經濟效益的提升創(chuàng)造條件。

企業(yè)項目成本管控的重要性

新時期下，隨著我國社會主義市場經濟不斷發(fā)展，國內各行業(yè)間的競爭愈發(fā)激烈，對企業(yè)而言，為了維持其所在行業(yè)內部的市場地位與市場份額，除了提升自身營銷手段之外，還要從加強成本管控入手，通過成本管控戰(zhàn)略的實現而爭取產品或是服務定價權方面的主動。以電力工程企業(yè)為例，項目成本中材料設備費占55%左右，人工費次之，占25%左右，其他費用合計占20%左右。規(guī)費為不可競爭費用無須進行考慮。新時期下，電力行業(yè)也已打破壟斷，并引入其他所有制企業(yè)參與市場競爭，對此，電力工程企業(yè)可以結合項目特點實施成本管控，從而增強自身的市場競爭力。

企業(yè)項目成本管理與控制中存在的問題

項目成本管理措施不到位 首先，多數企業(yè)項目成本管控工作以事后監(jiān)督為主，缺乏對成本的事中控制及事前預測，沒有將人力、物力、財力等資源科學、有效配置，進而引發(fā)一系列問題。如，對工程項目所需要的物資、設備、人工缺乏良好的成本預測，導致采購人員出于完成工作考慮對于采購時機的把控、采購價格的控制缺乏控制，無形中增加了企業(yè)的資金成本、材料價格成本。其次，項目控制管控監(jiān)督機制不健全。一些企業(yè)因其缺乏對于項目成本管控的事前管控、事中控制，導致其無法從根本上構建較為科學、系統的成本管控目標，沒有針對工程項目及內部人員所制定的成本管理責任積極予以落實。最后，成本管控監(jiān)督機制的缺乏使得企業(yè)在實施項目成本管控過程中相關責任模糊，項目成本管理與控制制度也無從落實，導致企業(yè)項目成本管理與控制工作的整體效率下降。

成本管控意識薄弱 首先，項目負責人缺乏足夠認識。項目負責人是項目成本管控的第一責任人，也是起到項目成本管控實施作用的關鍵因素之一，其一舉一動決定了項目成本管控的方向及結果。然而，在實際業(yè)務開展過程中，許多企業(yè)只關注項目的進展情況、來款情況等方面卻嚴重忽視了項目運營中的成本管控情況。項目負責人在項目實施中，沒有針對項目的整體成本支出情況進行科學化、精準化的預測，很容易出現項目材料成本消耗無標準、項目人員崗位設立不合理、期間費用支出無限制等情況出現，造成企業(yè)項目成本管理嚴重失控。

其次，項目參與者缺乏較好的成本管控意識。項目運作過程中離不開企業(yè)員工、項目參與者的辛勤勞動，在一定程度上項目參與者決定項目如期完成、項目目標利潤的實現。但是在實際工作中，由于項目部人員缺乏項目成本管控意識，導致其在項目參與過程中，沒有很好地完成公司交予的項目成本控制工作任務。具體而言，許多企業(yè)雖然制定了相應的成本控制制度，但由于其針對簡易化成本管理法律法規(guī)制定，照搬照抄概念及理論、缺乏自身的管理特色、項目管理特點，使得成本管控制度執(zhí)行中存在問題。另外，由于企業(yè)過于關注項目進展，只求速度、忽視成本控制質量，導致項目參與者為了完成自身的工作任務而顯得疲于奔命，無暇顧及項目的成本管控工作。同時，因專業(yè)所限認為成本控制為企業(yè)財務部門工作與己無關，使得項目成本控制工作陷入被動。最后，財務人員業(yè)財融合能力不強，項目運作、項目管理具有較強的技術性、管理藝術，這對財務人員因專業(yè)問題使其在成本管理與控制方面顯得有些困難。一方面，受專業(yè)所限無法了解項目運作的真實情況，導致其在項目成本管理與控制中顯得有些“手足無措”；另一方面，財務人員業(yè)財融合能力不強，無法將所開展的業(yè)務與財務工作有效結合，缺乏與業(yè)務人員溝通與協調能力，使其所提出的項目成本管理與控制方案無法體現項目的真實情況。

提升企業(yè)項目成本管理與控制水平的策略

完善項目成本管控制度 第一，建立全員項目成本控制意識。項目成本管控工作的開展，不能僅依靠項目負責人、財務人員完成，需要全體員工共同參與、構建正確的成本控制意識基礎上實現。需要根據企業(yè)現階段整體發(fā)展要求，將自身的供應、生產、技術、設計、倉儲、物流、研發(fā)等環(huán)節(jié)深度結合，以共同完成項目成本管控目標。第二，制定相應的項目成本管控制度。無規(guī)矩不成方圓，企業(yè)項目成本管控過程中，制度建設問題顯得尤為重要。企業(yè)可以結合自身戰(zhàn)略發(fā)展要求、項目運營特點、供產銷等主要環(huán)節(jié)的特點。第三，加強成本管控組織結構建設。如果說項目成本管控中全員參與是基礎、制度健全是基礎，那么成本管控的組織結構建設則是項目成本管控的保障。一方面，項目成本管控方面，以責任成本為核心構建項目責任成本管控機制，以構建項目領導帶頭的控制中心，保證項目成本管理人員有序開展工作；另一方面，預算管理控制方面，企業(yè)須以提升項目綜合效益為主要目標，并以此為契機做好工程項目的成本概算工作，運用多樣化的成本估算手段來重點考慮其他風險因素從而明確相關直接、間接成本、其他費用控制目標，隨后將項目成本控制目標分配至相應責任部門，以此為基礎打造較為科學、合理的項目成本管控責任體系。

關注項目成本管控工作 第一，注重材料成本管控。電力工程企業(yè)材料設備成本一般占項目成本55%左右，因而材料成本的管控決定著成本控制支出。一方面，從材料的采購而言，企業(yè)對于大宗材料采購可以采取公開招投標方式確定材料采購價格，在同等質量前提下，選用價格最低的材料。同時，對于小件材料的采購，須采用三家比價方式，并由財務人員對于采購價格進行監(jiān)督；另一方面，材料領用方式須嚴格按照項目需求進行，同時材料耗用須嚴格辦理相關出庫手續(xù)，財務部門負責材料領用核算。第二，加強項目實施過程成本管控。項目成本管控應該貫穿于成本發(fā)生的全過程，因而加強項目實施過程的成本管控能夠有效控制成本的發(fā)生。整體來看，企業(yè)管理層需要根據項目成本進行全面管理與控制，結合企業(yè)的發(fā)展情況與項目成本管理所涉及的環(huán)節(jié)，工作人員需要對于精準定位至后續(xù)的項目完成等環(huán)節(jié)入手實施管控。實際操作中，項目參與者須從項目的初步設計、項目建設、最終完成等幾個環(huán)節(jié)出發(fā)來加強項目成本管控，避免出現項目結束后對于項目成本進行評價的情況出現。只有從項目成本的預測、項目成本過程控制等方面出發(fā)才能使得項目成本管理達到其預期目標。

進一步完善項目成本核算流程 首先，企業(yè)需要結合項目成本數據開展相應的分析與研究，針對項目實際進展情況將項目成本進行科學合理劃分，確保同類型成本數據根據相同的核算流程進行標準化、精確化核算。其次，利用“阿米巴”劃小核算單位的管理方式，將項目成本劃分成若干個組織，并由專人負責成本管控工作，輔以績效考核制度將有效控制項目成本。再次，提升企業(yè)成本核算靈活性。由于項目部各個部工作性質有著一定的差異，因而對于項目流程成本核算也有所不同。若采取相同的成本核算方式開展工作，則會造成數據的偏差。企業(yè)需要結合成本數據區(qū)分類別，構建適合項目運轉的成本核算體系，以提升成本核算的精準度。最后，引用信息化網絡成本核算材料庫技術，對項目運轉的各個環(huán)節(jié)所產生的成本信息詳盡記錄，并以此為契機確保企業(yè)財會崗位工作者結合網絡成本數據核對并審核項目成本數據的真實度。

提升項目成本管控參與者的專業(yè)水平 首先，開展相應的培訓工作。成本管控參與者的專業(yè)水平、專業(yè)程度影響著成本管控的效果，而開展相應的培訓工作可以有效提高參與者的專業(yè)水平。企業(yè)可以定期邀請專家、學者以授課、答疑、解惑的形式對于成本管控的參與者實施專業(yè)知識培訓，幫助其了解項目實施中成本的構成情況、如何在一些環(huán)節(jié)節(jié)約成本支出等。其次，提升業(yè)財融合能力。業(yè)財融合工作的開展主要是將業(yè)務與財務緊密融合，通過將財務工作向業(yè)務中、前端靠近，以期實現通過財務專業(yè)力量來指導業(yè)務開展、指導項目成本管控工作。業(yè)財融合工作對于財務人員的要求較高，對此財務人員須不斷提升自我專業(yè)能力與水平的前提下，加強與業(yè)務部門的溝通，以充分了解項目進程、業(yè)務開展、項目成本支出合理性的前提下，真正實現加強項目成本管控的目的。

項目成本管控實例分析 如表1所示，該輸電線路工程項目整體處于虧損狀態(tài)，除了一些政策性原因之外，與項目整體的事前預測不當有著直接關系。因而，企業(yè)未來項目成本管理中，還應結合該企業(yè)的實際情況和項目運轉情況建立多部門聯動成本考核機制，制定施工材料與機制使用成本控制的相應管理措施，并進一步提升自身的信息化成本管控手段，不斷提升項目成本管理與控制水平。

項目成本管理與控制是確保企業(yè)實現目標利潤的關鍵所在，項目成本管控對一些項目制成本核算的企業(yè)而言顯得尤為重要。新時期，企業(yè)管理層必須重視項目成本管理與控制工作，并針對成本管控中存在的問題制定相應的措施，不斷提升項目成本管控水平，為企業(yè)擁有更好的明天而努力。

（作者單位：山東思域智能科技有限公司）