殷麗

在我國(guó)現(xiàn)代化制造行業(yè)蓬勃進(jìn)步過(guò)程中，制造企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，其中獲得較高經(jīng)濟(jì)效益已經(jīng)成為企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)實(shí)力以及獲得可持續(xù)發(fā)展條件的重要保障。在這一背景下，部分企業(yè)紛紛將重點(diǎn)放在了全面預(yù)算管理工作中，落實(shí)事前管控原則，促進(jìn)內(nèi)部資源科學(xué)配置，減少諸多資金浪費(fèi)問(wèn)題，為企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)實(shí)施提供重要的保證。因此制造企業(yè)需要緊跟時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，明確全面預(yù)算管理發(fā)揮重要價(jià)值，與長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行相互協(xié)調(diào)，落實(shí)層次性工作原則，有序地實(shí)施對(duì)應(yīng)的全面預(yù)算管理方案，總結(jié)以往工作中存在問(wèn)題的原因后再按照企業(yè)的發(fā)展情況提出針對(duì)性較強(qiáng)的應(yīng)對(duì)策略以及管理方案。保證各個(gè)全面預(yù)算管理方案能夠符合預(yù)期要求，減少失誤問(wèn)題，為促進(jìn)制造企業(yè)穩(wěn)定進(jìn)步提供多方面助力。

制造企業(yè)全面預(yù)算管理的特點(diǎn)及編輯原則

制造企業(yè)全面預(yù)算管理工作需要和全面預(yù)算管理特點(diǎn)相吻合，只有這樣才可以制定規(guī)范性較強(qiáng)的工作方案，逐漸增強(qiáng)全面預(yù)算管理的工作時(shí)效性，促進(jìn)制造企業(yè)在新時(shí)期穩(wěn)定進(jìn)步。全面預(yù)算管理重點(diǎn)在于加強(qiáng)全面性管理，主要是涵蓋于企業(yè)不同的業(yè)務(wù)活動(dòng)中實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資源的科學(xué)配置，并按照后續(xù)業(yè)務(wù)活動(dòng)實(shí)施特點(diǎn)進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)督，和前期預(yù)算管理方案進(jìn)行相互對(duì)比，快速發(fā)現(xiàn)其中產(chǎn)生的問(wèn)題之后，再對(duì)信息進(jìn)行快速反饋，方便管理部門(mén)提出科學(xué)的應(yīng)對(duì)方案以及優(yōu)化策略，有效減少諸多因素對(duì)全面預(yù)算管理活動(dòng)產(chǎn)生的干擾。在全面預(yù)算管理過(guò)程中，與企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行相互協(xié)調(diào)，綜合性地判斷財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的具體概況以及相關(guān)影響，之后再劃分為決策預(yù)算和專門(mén)行業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算等不同的工作模塊，以此推動(dòng)各項(xiàng)管理活動(dòng)科學(xué)開(kāi)展。幫助企業(yè)擴(kuò)大利潤(rùn)空間，全面提高整體的生產(chǎn)效率，為促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展提供重要保障。

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，制造企業(yè)受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響非常突出，在這一背景下為了提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，要通過(guò)完善的全面預(yù)算管理活動(dòng)來(lái)搜集市場(chǎng)發(fā)展信息，之后再上傳到領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)計(jì)算機(jī)中，做好統(tǒng)一的分析，制定接下來(lái)的科學(xué)決策，使各個(gè)管理方案能夠變得更加完善。同時(shí)也可以幫助企業(yè)按照市場(chǎng)的發(fā)展情況分析預(yù)算管理的信息，及時(shí)地應(yīng)對(duì)管理環(huán)節(jié)的薄弱之處之后，再以市場(chǎng)為導(dǎo)向制定針對(duì)性較強(qiáng)的管理方案，構(gòu)建不同的業(yè)務(wù)模型，快速完成全面預(yù)算管理任務(wù)，使制造企業(yè)發(fā)展水平能夠得到進(jìn)一步提高。

制造企業(yè)全面預(yù)算管理的必要性分析

制造企業(yè)在內(nèi)部發(fā)展過(guò)程中實(shí)施全面預(yù)算管理發(fā)揮的價(jià)值較為突出，有助于提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大利潤(rùn)空間，為促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定進(jìn)步提供多方位保障。在現(xiàn)代化市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，企業(yè)為了促進(jìn)自身穩(wěn)定發(fā)展，要按照實(shí)際情況構(gòu)建針對(duì)性較強(qiáng)的全面預(yù)算管理方案，實(shí)現(xiàn)高效化管理，在落實(shí)過(guò)程中能夠幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員掌握各種各樣的利潤(rùn)要素之后，再按照企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)修補(bǔ)以往全面預(yù)算管理工作中存在的空白，增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，通過(guò)對(duì)真實(shí)性預(yù)算數(shù)據(jù)進(jìn)行整合和業(yè)務(wù)活動(dòng)實(shí)施特點(diǎn)進(jìn)行相互協(xié)調(diào)，做出科學(xué)的決策，有效減少諸多因素對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生的影響。全面預(yù)算管理不僅是一種行之有效的管理方式，也是業(yè)績(jī)考核的主要標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)全面預(yù)算管理工作能夠促進(jìn)管理人員全面和及時(shí)地掌握企業(yè)的生產(chǎn)情況，為各項(xiàng)考核工作提供重要的依據(jù)，真正實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的全面監(jiān)控，同時(shí)也可以全面增強(qiáng)各崗位人員的工作積極性。

制造企業(yè)全面預(yù)算管理遇到的難點(diǎn)

思想認(rèn)識(shí)存在偏差 雖然制造企業(yè)在以往工作中進(jìn)行了全面預(yù)算管理，但是從實(shí)際情況來(lái)看存在的問(wèn)題較為突出，尤其是存在思想認(rèn)知偏差，導(dǎo)致全面預(yù)算管理活動(dòng)漏洞百出，甚至不符合企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀，影響全面預(yù)算管理功能的有序?qū)嵤?。這主要是由于相關(guān)企業(yè)在全面預(yù)算管理模式實(shí)施過(guò)程中并沒(méi)有制定完善的工作目標(biāo)，片面注重生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，而沒(méi)有認(rèn)識(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和預(yù)算管理之間的關(guān)系，很少將全過(guò)程管理思路融合到不同的管理環(huán)境，影響企業(yè)各個(gè)管理活動(dòng)的科學(xué)進(jìn)行。同時(shí)在全面預(yù)算管理模式落實(shí)的過(guò)程中，企業(yè)也并沒(méi)有將全面預(yù)算管理和不同部門(mén)的工作任務(wù)進(jìn)行相互的協(xié)調(diào)，存在著職能混亂以及單一的問(wèn)題，很難充分地提高整體工作效率，再加上提供非常的松散，無(wú)法及時(shí)地解決在全面預(yù)算管理活動(dòng)中所產(chǎn)生的各項(xiàng)問(wèn)題。種種原因暴露出全面預(yù)算管理工作產(chǎn)生了諸多的空白之處，未能促進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)順利實(shí)施，同時(shí)也會(huì)限制企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

全面預(yù)算編制不佳 在企業(yè)全面預(yù)算管理過(guò)程中也會(huì)由于編制不到位而提升問(wèn)題發(fā)生概率，在編制的過(guò)程中需要按照企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)整理豐富的信息內(nèi)容，只有這樣才可以使全面預(yù)算管理編制能夠具備較強(qiáng)的科學(xué)性。但是在當(dāng)前預(yù)算編制中，相關(guān)部門(mén)并沒(méi)有形成相互協(xié)作的工作局面，甚至是并沒(méi)有整理有關(guān)企業(yè)發(fā)展信息，導(dǎo)致預(yù)算編制結(jié)果和企業(yè)實(shí)際存在較為嚴(yán)重的偏離，未能突出預(yù)算編制的專業(yè)性以及有效性。比如相關(guān)企業(yè)在生產(chǎn)成本管理時(shí)，很少結(jié)合本年度的生產(chǎn)要求以及生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行各個(gè)數(shù)值的計(jì)算，只是簡(jiǎn)單地采取產(chǎn)品增加或者減少的方式來(lái)作為生產(chǎn)成本增長(zhǎng)推算的主要依據(jù)，在研發(fā)費(fèi)用管理的過(guò)程中也和本年度預(yù)算管理模式出現(xiàn)相互偏離的問(wèn)題。各項(xiàng)數(shù)值只是通過(guò)人工的推算而得出，導(dǎo)致預(yù)算編制科學(xué)性很難得到充分保障。

預(yù)算執(zhí)行不夠積極 在全面預(yù)算管理工作中充分地發(fā)揮預(yù)算管理的前提為提高預(yù)算的執(zhí)行力度，但是在全面預(yù)算管理活動(dòng)中，雖然一部分生產(chǎn)企業(yè)制定了預(yù)算管理的方案，同時(shí)也開(kāi)展了動(dòng)員工作，但是各項(xiàng)預(yù)算管理活動(dòng)太過(guò)形式化，缺乏后期的必要監(jiān)督，導(dǎo)致管理人員只能按部就班地完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)所下發(fā)的工作任務(wù)。很難切實(shí)地發(fā)揮全面預(yù)算管理的工作價(jià)值，各項(xiàng)管理活動(dòng)非常地形式化，影響基本功能的發(fā)揮，同時(shí)也會(huì)降低預(yù)算管理的水平。

制造企業(yè)全面預(yù)算管理的解決對(duì)策

端正思想認(rèn)識(shí) 制造企業(yè)在全面預(yù)算管理模式落實(shí)的過(guò)程中，需要嚴(yán)格遵循全面預(yù)算管理的核心要點(diǎn)，認(rèn)真地剖析全面預(yù)算管理的實(shí)施方向之后，再制定切實(shí)可行的管理計(jì)劃，只有這樣才可以在內(nèi)部構(gòu)建良性循環(huán)，全面增強(qiáng)預(yù)算管理活動(dòng)的實(shí)施效果。在前期工作中以端正思想認(rèn)知為重要組成部分，認(rèn)知是決定行動(dòng)的先導(dǎo)，也是提高全面預(yù)算管理實(shí)效性的重要基礎(chǔ)。因此相關(guān)管理人員需要明確全面預(yù)算管理在企業(yè)內(nèi)部所發(fā)揮重要價(jià)值之后，再開(kāi)展多樣化的宣傳工作，為各個(gè)崗位人員講解全面預(yù)算管理的優(yōu)勢(shì)以及和各個(gè)崗位人員之間的關(guān)系，建立完善的考核機(jī)制，全面地提高管理人員的綜合素質(zhì)以及工作積極性，更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)赝苿?dòng)全面預(yù)算管理活動(dòng)的有序?qū)嵤?，形成良好的管理氛圍。落?shí)全員參與的工作思路，在出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題時(shí)能夠做到信息的快速響應(yīng)，有效減少對(duì)全面預(yù)算管理活動(dòng)產(chǎn)生的諸多干擾，提高企業(yè)發(fā)展水平。

在后續(xù)管理的過(guò)程中，管理人員要按照企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀科學(xué)地設(shè)置對(duì)應(yīng)的預(yù)算管理目標(biāo)，以此來(lái)保證預(yù)算管理活動(dòng)的科學(xué)落實(shí)，在預(yù)算管理的過(guò)程中。企業(yè)需要結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境的特點(diǎn)以及客戶的需求進(jìn)行信息的整合，之后再制定完善的預(yù)算管理目標(biāo)，突出預(yù)算管理工作的合理性以及規(guī)范性，提高整體的管理水平。

完善全面預(yù)算編制 由于在以往全面預(yù)算管理活動(dòng)中存在著編制不完善的情況，對(duì)全面預(yù)算管理時(shí)效性的提高造成了較為嚴(yán)重的影響，因此在實(shí)際工作中需要相關(guān)管理人員按照實(shí)際情況制定針對(duì)性較強(qiáng)的預(yù)算編制模式，并且選擇合適的編制方法，一切活動(dòng)要以企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀為主要的基礎(chǔ)有序地優(yōu)化當(dāng)前的工作方案，使全面預(yù)算管理水平能夠滿足預(yù)期的要求。在全面預(yù)算管理模式落實(shí)的過(guò)程中，預(yù)算管理人員需要整理豐富的企業(yè)發(fā)展信息，對(duì)年度預(yù)算還有可能發(fā)展的情況進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)，使各個(gè)預(yù)算編制模式能夠變得更加科學(xué)以及合理，并且預(yù)算中的數(shù)據(jù)要進(jìn)行反復(fù)的審核，及時(shí)地發(fā)現(xiàn)在其中所產(chǎn)生的偏差，以此來(lái)保證預(yù)算管理活動(dòng)的科學(xué)實(shí)施。尤其是對(duì)于銷售收入預(yù)算要從多個(gè)角度入手，劃分好不同的預(yù)算管理目標(biāo)，按照客戶的需求來(lái)進(jìn)行預(yù)算的設(shè)計(jì)，之后再制定為不同的產(chǎn)品預(yù)算方案，各個(gè)內(nèi)容要融合到預(yù)算編制活動(dòng)中進(jìn)行科學(xué)的整理，使整體管理水平能夠得到進(jìn)一步的提高。同時(shí)預(yù)算管理人員也要結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展需求以及行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情況進(jìn)行產(chǎn)品銷售價(jià)格的科學(xué)預(yù)算，比如新客戶要采取零基預(yù)算的方法，對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)品和傳統(tǒng)客戶的預(yù)算可以采取增量預(yù)算的方法，要按照實(shí)際情況落實(shí)靈活性的工作原則，使各個(gè)預(yù)算編制活動(dòng)能夠具備較強(qiáng)的有效性，減少突發(fā)問(wèn)題的發(fā)生，使預(yù)算管理工作可以更加有序地進(jìn)行。

積極加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行 在預(yù)算執(zhí)行的過(guò)程中，相關(guān)管理人員需要嚴(yán)格按照前期預(yù)算編制的內(nèi)容，在部門(mén)內(nèi)部下發(fā)對(duì)應(yīng)的工作任務(wù)，并且還需要健全執(zhí)行考核機(jī)制，快速地應(yīng)對(duì)在執(zhí)行方面存在的各項(xiàng)問(wèn)題，達(dá)到理想化的執(zhí)行效果。必要時(shí)也可以在部門(mén)內(nèi)部召開(kāi)組織培訓(xùn)活動(dòng)，講解新形勢(shì)下預(yù)算管理的核心要點(diǎn)，統(tǒng)籌不同的管理模塊，讓各個(gè)員工能夠參與到預(yù)算管理活動(dòng)中，充分發(fā)揮自身的管理職責(zé)，合理安排好不同的業(yè)務(wù)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資源的科學(xué)配置，提高預(yù)算管理的水平。在預(yù)算管理模式執(zhí)行的過(guò)程中，管理人員需要定期對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行有效地跟蹤，和前期預(yù)算管理方案進(jìn)行相互的比較，快速地找到其中的偏差，必要時(shí)也要按照責(zé)任機(jī)制追究到個(gè)人，快速提出對(duì)應(yīng)的應(yīng)對(duì)方案以及優(yōu)化策略，使預(yù)算管理活動(dòng)有效性能夠得到進(jìn)一步的提高。在后續(xù)管理過(guò)程中相關(guān)企業(yè)需要多方面搜集生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信息，整理豐富的數(shù)據(jù)內(nèi)容，構(gòu)建完整性較強(qiáng)的數(shù)據(jù)庫(kù)，做好預(yù)算報(bào)告的深入性分析，為預(yù)算執(zhí)行提供重要的依據(jù)，減少偏差問(wèn)題的發(fā)生，使各個(gè)管理活動(dòng)可以更加順利地進(jìn)行，促進(jìn)預(yù)算執(zhí)行效果能夠滿足預(yù)期的要求，提高預(yù)算管理活動(dòng)的實(shí)施效果。

在制造企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，預(yù)算管理為重要的組成部分，同時(shí)也是必不可少的工作環(huán)節(jié)，因此相關(guān)企業(yè)需要重視預(yù)算管理的功能，按照可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)確定正確的預(yù)算管理執(zhí)行方向，編制符合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的預(yù)算管理方案，強(qiáng)化預(yù)算管理的執(zhí)行力度。在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建良性循環(huán)，真正發(fā)揮預(yù)算管理活動(dòng)的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資源科學(xué)配置，有效減少資金浪費(fèi)問(wèn)題。促進(jìn)企業(yè)獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益，為制造企業(yè)在新時(shí)期下穩(wěn)定進(jìn)步提供重要的基礎(chǔ)。

（作者單位：常州潤(rùn)來(lái)科技有限公司）