曹妤娜

在當今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)原有的財務管理模式已經(jīng)不再適應時代發(fā)展需求，企業(yè)要抓住改革契機，不斷完善財務管理模式，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展保駕護航。國有礦山企業(yè)作為國家重點產(chǎn)業(yè)代表，具有舉足輕重的地位。當前國有礦山企業(yè)面臨著很多財務管理方面的困難，如制度不完善、人員素質不高、信息化建設落后等，嚴重限制了企業(yè)的財務管理水平和整體運營效率，解決這些問題成為企業(yè)財務管理的重要任務之一。

在信息時代背景下，礦山企業(yè)傳統(tǒng)的財務管理模式正在面臨著極大的挑戰(zhàn)，企業(yè)應重視信息化革命對企業(yè)發(fā)展的重要意義，并將信息化技術與財務管理相結合，使財務管理可以及時查找出企業(yè)經(jīng)營管理中存在的漏洞，既保證會計信息質量，又要提高企業(yè)資金使用效率，不斷降低財務風險，確保企業(yè)健康發(fā)展。本文著重探討國有礦山企業(yè)在財務管理方面存在的問題及對策。首先闡述了國有礦山企業(yè)財務管理的概念及作用，分析了當前國有礦山企業(yè)財務管理中存在的主要問題，其次，從完善財務管理制度、提高財務管理人員素質、加強財務信息化建設以及提高資金運用效益等方面提出針對性的對策。

國有礦山企業(yè)財務管理的內(nèi)容

國有礦山企業(yè)是中國國家重要的戰(zhàn)略性資源產(chǎn)業(yè)，其財務管理是企業(yè)決策、規(guī)劃和管理的重要組成部分。財務管理作為企業(yè)運營管理中的核心部分，對企業(yè)的穩(wěn)健性、可持續(xù)性、競爭力和利潤能力都有著重要影響。國有礦山企業(yè)財務管理的內(nèi)容包括以下幾個方面。

核算和預算管理 國有礦山企業(yè)需要對各個部門的支出進行精確的核算，以及對未來的收入和支出進行合理的預算和規(guī)劃。核算和預算管理是財務管理的重要組成部分，對于確保企業(yè)正常經(jīng)營和提高財務效益至關重要。

資金管理 資金管理是國有礦山企業(yè)財務管理的重要環(huán)節(jié)，包括資金籌集、資金運用和資金監(jiān)督等方面。合理的資金管理可以提高企業(yè)的利潤水平和競爭力，優(yōu)化企業(yè)資金的使用效益。

信息化管理 信息化管理是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要手段，國有礦山企業(yè)財務管理也不例外。完善的財務信息化管理可以提高企業(yè)管理效率和準確性，及時、準確地掌握企業(yè)的財務狀況和經(jīng)營情況。

風險管理 企業(yè)發(fā)展過程中不可避免會遇到各種風險，包括市場風險、信用風險、流動性風險等。國有礦山企業(yè)需要在財務管理中加強對風險的管理，提高企業(yè)的風險承受能力，更好地應對市場波動和不確定性。

國有礦山企業(yè)財務管理中存在的問題

財務制度不完善，導致財務管理缺乏規(guī)范性 現(xiàn)有企業(yè)財務制度中可能存在一些不合理的規(guī)定和制度漏洞。例如，企業(yè)資金管理制度可能不夠嚴格，導致資金管理的透明度和有效性受到一定影響。此外，企業(yè)的財務管理流程和制度也需要進一步完善，以確保財務管理的合法性、準確性和可靠性。

財務管理人員素質不高，缺乏財務專業(yè)知識和實踐經(jīng)驗 目前，由于人才流失和管理隊伍老化，既有的礦山企業(yè)仍然面臨人才缺乏的問題，對財務管理人員的素質和專業(yè)能力的要求也越來越高。對缺乏經(jīng)驗的財務人員來說，企業(yè)財務核算存在一定的誤差和漏洞，甚至可能造成財務遺漏和其他財務問題。

信息化建設缺乏關注，導致財務信息處理不及時 在數(shù)字化時代，財務管理信息化建設已成為一個不可或缺的管理要求。然而，在礦山企業(yè)財務管理中，對信息化建設的關注可能不夠，企業(yè)缺乏有效的數(shù)字化財務管理工具，導致財務數(shù)據(jù)處理速度緩慢，數(shù)據(jù)處理錯誤率高，以及財務管理效率低下等問題。

資金運用效益不高，導致企業(yè)獲利緩慢 礦山企業(yè)作為一家重資產(chǎn)、重投入、投資周期比較長的企業(yè)，為了保持經(jīng)營盈利，資金的運用和管理至關重要。但事實上，企業(yè)在資金的運用中，可能存在一些問題，例如：資金使用效率不高、管理規(guī)范性不足、資金利用差異性等，導致企業(yè)的經(jīng)營盈利較低，經(jīng)營進展較慢。另外，企業(yè)會存在大量應收賬款未能及時回收的問題，影響了企業(yè)的資金回籠，導致企業(yè)面臨著較大的資金風險。此外，部分企業(yè)未能做好資金的合理配置，針對一些閑置資金，未能開展相應的投資行為，導致資金的價值得不到充分發(fā)揮。

風險管理體系不完善，風險控制能力弱 風險是所有企業(yè)都面臨的重要問題，但是在礦山企業(yè)中，由于企業(yè)資金投入和風險投資具有較高的專業(yè)性，所以財務風險控制更為重要。然而，許多國有礦山企業(yè)在風險預警、評估和控制中缺少規(guī)范性和成效，存在風險識別不夠、管控能力不足、隱性風險未能發(fā)現(xiàn)等問題。

完善國有礦山企業(yè)財務管理的措施

完善財務制度和管理體系 企業(yè)在完善財務制度時，要借助信息技術來分析當前財務制度存在的問題，分析當前財務流程存在的不足，然后制定措施，進一步優(yōu)化當前的管理制度和工作流程。針對優(yōu)化后的管理制度和工作流程，提高財務工作水平。在優(yōu)化財務管理制度時，企業(yè)需要結合企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的要求來調(diào)整制度內(nèi)容，保證當前的制度內(nèi)容和工作流程都符合新的要求，提高財務質量的同時，促進企業(yè)管理目標的實現(xiàn)。國有礦山企業(yè)需要制定健全的財務制度和規(guī)范的管理體系，建立透明、規(guī)范和可靠的財務管理體系，加強內(nèi)部控制，防止出現(xiàn)財務失誤或造假，提高財務核算的準確性、可靠性和及時性。

加強財務管理人員的培訓和學習 首先，國有礦山企業(yè)需要加強對財務管理人員的培訓和學習，提高其專業(yè)技能和經(jīng)驗水平，掌握最新的財務管理理論、方法和工具，以更好地服務企業(yè)發(fā)展。礦山企業(yè)可以通過校企聯(lián)合等創(chuàng)新人力資源管理方式，引進《企業(yè)會計準則》，通過大數(shù)據(jù)技術為企業(yè)管理層提供財務人才。其次，定期聘請軟件工程師、財經(jīng)院校教授、中介機構注冊會計師，為礦山企業(yè)財務人員就大數(shù)據(jù)應用、財務數(shù)據(jù)分析、管理會計應用、稅收籌劃等內(nèi)容進行業(yè)務培訓，提升礦山企業(yè)財務人員綜合業(yè)務的能力。最后，為了調(diào)動財務人員主動學習、努力實踐的積極性，避免礦山企業(yè)出現(xiàn)人才流失，管理層應在考察、學習、晉升及績效獎金發(fā)放等方面為財務人員提供良好的發(fā)展空間，使企業(yè)財務人員業(yè)務能力能夠適應大數(shù)據(jù)背景下財務管理轉型要求。

充分利用信息化技術，提高財務信息化水平 國有礦山企業(yè)需要加強信息化建設，建立完善、高效的財務信息化管理系統(tǒng)。首先，集成各種軟件和信息系統(tǒng)，建立一套高效、實用、易于操作的財務管理信息化系統(tǒng)，實現(xiàn)財務管理數(shù)字化、網(wǎng)絡化和智能化。其次，在大數(shù)據(jù)背景下，礦山企業(yè)管理層應重視大數(shù)據(jù)對于財務管理轉型的作用，強化信息化建設方面的投入，推動礦山企業(yè)財務管理向著數(shù)據(jù)化、信息化方面發(fā)展。再次，礦山企業(yè)在信息化建設方面，應建立統(tǒng)一標準的財務管理綜合信息化平臺，并通過流程再造、人才配備、體制機制創(chuàng)新等措施，實現(xiàn)財務管理信息化轉型。最后，建立財務共享平臺，使財務人員可以在平臺系統(tǒng)上收集相關業(yè)務數(shù)據(jù)，通過數(shù)據(jù)分析，為管理層制定相關決策提供預測分析數(shù)據(jù)。

加強資金管理和運用 首先，國有礦山企業(yè)需要加強資金管理和運用，防止大量閑置資金的存在，加強資金運用的規(guī)劃和管理，推動內(nèi)外部融資的平衡，提高資金利用效益。其次，礦山企業(yè)要進一步明確資金管理的具體職責和權限，做好各個崗位的分工。要想提升企業(yè)資金管理水平，企業(yè)必須明確相關崗位人員的工作職責，做好分工，進而確保資金管理工作有條不紊地進行，才能確保管理質量。再次，為了進一步調(diào)動出員工的工作積極性，針對資金管理，企業(yè)需要制定相應的激勵制度和責任追究制度，借助獎懲來激發(fā)出員工的工作熱情，有效提升資金管理效率。最后，企業(yè)要重視日常資金管控工作的實施。落實資金管理工作時，企業(yè)不僅要做好業(yè)務資金管理，還要做好日常資金管理工作，減少各項資金損失，提高資金利用效率。例如，企業(yè)要制定嚴格的資金管理制度，如票據(jù)管理制度、收付制度等，借助制度來管控日常的資金支出。此外，企業(yè)要做好應收賬款管理工作，加強客戶信用檔案建設，采取恰當?shù)姆绞阶龊么呤展ぷ?，切實提高資金的回籠效率，提高企業(yè)資金的周轉率。

加強風險管理，提高企業(yè)的風險承受能力 國有礦山企業(yè)需要建立科學的風險管理體系，通過對各種風險的識別、評估和治理，提高企業(yè)的風險承受能力。首先，在風險控制方面，應該積極尋求外部投資、多元化發(fā)展、加強市場競爭和提高管理水平等措施。企業(yè)應建立完善、高效的風險管理系統(tǒng)，通過系統(tǒng)將風險信號及時傳遞到財務部門、管理層。企業(yè)的最終經(jīng)營目標就是實現(xiàn)經(jīng)濟利益，企業(yè)為了防范各種風險，應建立起科學的預警體系，建立起以盈利能力、償債能力、未來發(fā)展與經(jīng)濟效率等方面的預警指標體系。其次，企業(yè)財務部門應指派專職財務人員負責風險防范與管理工作，通過大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)，定期對影響企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的風險因素進行識別，特別是當企業(yè)相關會計數(shù)據(jù)處于紅色警戒線時，應及時向管理層進行反映，并積極采取相應的措施。例如，企業(yè)風險管理人員應針對不同經(jīng)濟業(yè)務種類，設置相應的風險預警指標，以揭示企業(yè)潛在風險點。企業(yè)可以設置資產(chǎn)負債率指標，當指標處于一定數(shù)值范圍時，企業(yè)應提醒管理層降低財務杠桿，積極增加企業(yè)可變現(xiàn)資金，提升企業(yè)償還能力。最后，企業(yè)可以采用實地觀察方法、財務報表分析方法控制財務風險。實地觀察方法是指由財務人員或風險管理人員到企業(yè)生產(chǎn)車間和下屬分支機構察看其經(jīng)濟業(yè)務活動，具體了解企業(yè)面臨的各種財務風險；財務報表分析法即通過分析資產(chǎn)負債表、損益表和現(xiàn)金流量表等會計資料，確定企業(yè)在何種情況下的潛在損失和原因，對主要指標的實際值和標準值進行對比分析，以確定風險程度。

針對國有礦山企業(yè)財務管理中存在的諸多問題，企業(yè)需要采取一系列有效的對策，以提高財務管理水平，優(yōu)化財務管理體系的各項管理指標。這些措施包括制定健全的財務制度和規(guī)范的管理體系、加強財務管理人員的培訓和學習、充分利用信息技術、加強資金管理和運用、加強風險管理等方面。通過這些對策，企業(yè)可以更好地應對各種風險，提高市場競爭力和盈利能力。

（作者單位：鞍鋼集團礦業(yè)有限公司）