李通達(dá)

（龍口市城鄉(xiāng)建設(shè)事務(wù)服務(wù)中心，山東 龍口 265701）

在建筑行業(yè)的快速發(fā)展和項(xiàng)目規(guī)模不斷擴(kuò)大的背景下，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的復(fù)雜性和多樣性也日益凸顯，需要在項(xiàng)目的每個(gè)階段加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)評估和管控措施，以確保項(xiàng)目能夠高質(zhì)量、高效率地完成。本文探討建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估管控策略的重要性和有效性，分析影響項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的主要因素，以及制定風(fēng)險(xiǎn)評估和管控策略的方法，提出具體的應(yīng)對措施，包括建立健全的風(fēng)險(xiǎn)管理體系、加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的技術(shù)能力與溝通協(xié)調(diào)能力等。

1 建筑工程項(xiàng)目中所面臨的風(fēng)險(xiǎn)

1.1 項(xiàng)目環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

在建筑工程項(xiàng)目中，環(huán)境因素是一個(gè)重要的影響因素。由于各種自然災(zāi)害和人為活動對環(huán)境的影響，建筑工程項(xiàng)目中的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)也日益增加，如圖1 所示。例如，地震、洪水、臺風(fēng)、干旱等因素都可能導(dǎo)致建筑物的結(jié)構(gòu)受損或倒塌；而空氣污染、噪聲污染、水體污染等問題也可能會對施工過程產(chǎn)生負(fù)面影響。因此，對于這些潛在的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面的評估和管理是非常必要的。首先，需要對建設(shè)地點(diǎn)周圍的地質(zhì)條件進(jìn)行詳細(xì)的研究，以了解其是否存在潛在的地質(zhì)問題。其次，要對氣候變化趨勢進(jìn)行分析，以便更好地預(yù)測未來的天氣狀況，并制定相應(yīng)的應(yīng)對措施。此外，還需要對當(dāng)?shù)氐臍庀笄闆r以及其他相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合分析，以便更加準(zhǔn)確地估計(jì)未來可能會出現(xiàn)的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。針對不同的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)該采取相應(yīng)的應(yīng)對措施。同時(shí)，還需注意環(huán)境保護(hù)的重要性，盡可能地減少對環(huán)境造成的損害。

圖1 建筑工程項(xiàng)目所面臨的風(fēng)險(xiǎn)

1.2 項(xiàng)目技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

首先，需要明確技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的定義和分類方法。技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)可以分為結(jié)構(gòu)性技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和非結(jié)構(gòu)性技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)兩種類型。結(jié)構(gòu)性技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)指的是與建筑物本身相關(guān)的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，如設(shè)計(jì)缺陷、材料選擇不當(dāng)?shù)纫蛩?；而非結(jié)構(gòu)性技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)則指與建設(shè)過程有關(guān)的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，如施工工藝不規(guī)范、人員素質(zhì)不足等因素。通過對不同類型的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類，可以更加準(zhǔn)確地識別并應(yīng)對不同的風(fēng)險(xiǎn)情況。其次，需要建立一套完整的風(fēng)險(xiǎn)評估體系。在制定風(fēng)險(xiǎn)評估方案時(shí)，應(yīng)該考慮到各個(gè)環(huán)節(jié)的具體需求，包括前期規(guī)劃階段、施工階段以及后期維護(hù)階段等方面。最后，要采取相應(yīng)的措施來控制和減少技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。具體來說，可以通過加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)、完善安全管理制度、優(yōu)化施工流程等多種方式來降低技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。此外，還可以采用先進(jìn)的科技手段，如虛擬現(xiàn)實(shí)模擬、大數(shù)據(jù)分析等，以實(shí)現(xiàn)更好的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測和控制效果。

1.3 項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)

項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)是指由于項(xiàng)目管理方面的失誤或問題導(dǎo)致的項(xiàng)目無法按時(shí)完成或者質(zhì)量不佳的情況。這些問題可能包括但不限于：人員變動、資金不足、技術(shù)難題、時(shí)間緊迫等等。這些問題的出現(xiàn)都會對項(xiàng)目進(jìn)度產(chǎn)生影響，甚至?xí)?dǎo)致項(xiàng)目失敗。因此，需要采取有效的措施來預(yù)防和應(yīng)對這些風(fēng)險(xiǎn)。為了更好地控制項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)，需要建立一套完整的風(fēng)險(xiǎn)管理體系。這個(gè)系統(tǒng)應(yīng)該涵蓋從項(xiàng)目計(jì)劃制定開始的所有環(huán)節(jié)，包括風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對等方面。在實(shí)際工作中，還需要注意以下幾點(diǎn)：一是要加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，確保各部門之間的配合；二是要及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃，以適應(yīng)實(shí)際情況的變化；三是要注重人才培養(yǎng)，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的專業(yè)隊(duì)伍，保證項(xiàng)目順利實(shí)施。

2 建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控策略

2.1 預(yù)防與檢測

預(yù)防和檢測是非常重要的一環(huán)，也是構(gòu)建有效的風(fēng)險(xiǎn)管理體系的重要組成部分。對于建筑工程項(xiàng)目而言，預(yù)防工作主要包括以下幾個(gè)方面：一是制定合理的設(shè)計(jì)方案；二是嚴(yán)格控制施工質(zhì)量；三是對施工過程進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。這些方面的工作都需要全方位地考慮各種可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素，并在設(shè)計(jì)階段就提前做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，以確保最終的產(chǎn)品能夠滿足客戶的需求并且符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，還需要加強(qiáng)對施工隊(duì)伍的專業(yè)培訓(xùn)和技能提升，提高其綜合素質(zhì)和專業(yè)水平，保證施工過程中的質(zhì)量穩(wěn)定可靠。檢測工作的目的是為了確定是否存在潛在的問題或者隱患，以及如何應(yīng)對它們。常見的檢測方法包括物理量測、化學(xué)分析測試、X 射線熒光顯微鏡等多種手段。通過不斷完善檢測技術(shù)和手段，可以更好地掌握施工現(xiàn)場的情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取相應(yīng)措施解決問題，避免出現(xiàn)不必要的損失和風(fēng)險(xiǎn)[1]。

2.2 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避與轉(zhuǎn)移

首先，對于一些可以避免的風(fēng)險(xiǎn)事件，應(yīng)該盡可能地進(jìn)行規(guī)避。例如，在施工過程中，如果發(fā)現(xiàn)某個(gè)環(huán)節(jié)存在潛在的問題或者隱患，可以通過提前調(diào)整方案或更換材料來規(guī)避這些問題，從而減少風(fēng)險(xiǎn)的概率。同時(shí)，還需要加強(qiáng)對工人的培訓(xùn)和教育，提高他們的安全意識和技能水平，以確保他們在工作中能夠正確操作設(shè)備和工具，降低事故發(fā)生的概率。其次，對于無法完全規(guī)避的風(fēng)險(xiǎn)事件，可以考慮通過風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的方式來減輕其影響。比如，可以在合同中明確責(zé)任劃分，將一部分風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到承包商身上；也可以采用保險(xiǎn)方式，購買相應(yīng)的保險(xiǎn)產(chǎn)品來承擔(dān)部分風(fēng)險(xiǎn)。此外，還可以建立完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理潛在的風(fēng)險(xiǎn)事件，以便于更好地控制風(fēng)險(xiǎn)的影響。

2.3 溝通和協(xié)調(diào)

在建筑工程項(xiàng)目中，良好的溝通與協(xié)調(diào)是實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵，需要建立有效的溝通機(jī)制，確保各個(gè)部門之間的信息暢通無阻。要加強(qiáng)對團(tuán)隊(duì)成員的培訓(xùn)和教育，提高他們的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力，增強(qiáng)協(xié)作意識和合作精神。此外，還需要注重交流溝通技巧，如傾聽、表達(dá)、反饋等方面的能力培養(yǎng)，以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的信息共享和決策制定過程的順利進(jìn)行。另外，還要注意協(xié)調(diào)各方利益，避免出現(xiàn)不必要的利益沖突和矛盾，從而更好地保障整個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)控制效果。在實(shí)際工作中，需要注意以下幾點(diǎn)：一是明確溝通的目標(biāo)和內(nèi)容，避免信息混淆或遺漏；二是采用多種方式進(jìn)行溝通，包括書面報(bào)告、口頭匯報(bào)、視頻會議等多種形式，以便不同層次的人員都能夠及時(shí)了解情況并作出反應(yīng)；三是對于不同的溝通對象，采取不同的溝通方法，例如對于高層管理人員，可以采用正式的郵件或者電話來傳達(dá)重要信息，而對于基層員工則可以通過現(xiàn)場講解或者小組討論的方式進(jìn)行溝通；四是在溝通過程中，要注意保持禮貌和尊重，避免產(chǎn)生負(fù)面情緒和影響工作效率[2]。

3 建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估管控策略的優(yōu)化

3.1 建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理組織機(jī)構(gòu)

首先，需要明確風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)和職責(zé)范圍。風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)是為了確保項(xiàng)目順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)預(yù)期效益；而風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)范圍則包括了識別、分析、評估、控制和監(jiān)測等方面的工作內(nèi)容。其次，要加強(qiáng)對風(fēng)險(xiǎn)管理工作的培訓(xùn)與教育，提升員工的專業(yè)素質(zhì)和能力水平。同時(shí)，應(yīng)制定相應(yīng)的考核制度，激勵(lì)員工積極參與風(fēng)險(xiǎn)管理工作，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的發(fā)展[3]。此外，還需要建立科學(xué)合理的風(fēng)險(xiǎn)評估體系，以便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，采取有效的措施加以防范和處理。具體來說，可以通過開展風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查問卷、現(xiàn)場勘查等多種方式獲取相關(guān)數(shù)據(jù)，然后運(yùn)用統(tǒng)計(jì)學(xué)方法對其進(jìn)行綜合分析和評價(jià)。在此基礎(chǔ)上，可以制定針對性強(qiáng)的管控方案，如設(shè)置預(yù)警機(jī)制、實(shí)施應(yīng)急預(yù)案等。最后，需要注意的是，風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)動態(tài)的過程，需要不斷更新和改進(jìn)。因此，應(yīng)該定期檢查和調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，適應(yīng)新的環(huán)境變化和技術(shù)進(jìn)步。同時(shí)，也應(yīng)當(dāng)注重溝通交流，增強(qiáng)各方之間的合作意識和信任感，從而共同推進(jìn)項(xiàng)目的健康發(fā)展。

3.2 完善風(fēng)險(xiǎn)管理流程

在建筑工程項(xiàng)目中，風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)非常重要的任務(wù)。為了更好地控制和應(yīng)對各種可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)事件，需要建立一個(gè)完整的風(fēng)險(xiǎn)管理流程。在這個(gè)過程中，需要注意以下幾點(diǎn)：首先，要明確風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)和范圍。只有了解了目標(biāo)和范圍，才能夠制定出相應(yīng)的計(jì)劃和措施來實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理的目的。同時(shí)，還需要對風(fēng)險(xiǎn)的定義進(jìn)行界定，以便于后續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)分析和處理工作。其次，要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)識別與分類的工作。通過對建設(shè)項(xiàng)目的各種因素進(jìn)行全面細(xì)致的分析，可以更加準(zhǔn)確地確定潛在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)并對其進(jìn)行分類。這樣就可以為下一步的風(fēng)險(xiǎn)評估和管控提供基礎(chǔ)資料和依據(jù)。最后，要定期檢查和反饋。在整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理過程當(dāng)中，需要不斷地對各項(xiàng)工作的效果進(jìn)行監(jiān)測和評價(jià)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和不足之處，提出建議和改進(jìn)方案，確保風(fēng)險(xiǎn)管理工作的有效性和可持續(xù)性。

3.3 構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理信息平臺

為了更好地應(yīng)對各種風(fēng)險(xiǎn)，需要建立一個(gè)完整的風(fēng)險(xiǎn)管理信息平臺來進(jìn)行全面的風(fēng)險(xiǎn)評估和管控工作。這種平臺可以幫助企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)并采取相應(yīng)的措施加以控制，從而降低企業(yè)的損失。首先，要對整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行全面的風(fēng)險(xiǎn)分析，包括技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)等方面。通過收集各方面的信息，制定出一套科學(xué)合理的風(fēng)險(xiǎn)評估方案，以便于后續(xù)的工作。同時(shí)，還需要將這些數(shù)據(jù)整合到一起形成一個(gè)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫中，便于管理人員隨時(shí)查看和操作。其次，對于已經(jīng)存在的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)該采取有效的管控措施，可以通過設(shè)置預(yù)警機(jī)制、加強(qiáng)監(jiān)管力度等多種方式實(shí)現(xiàn)。最后，要不斷完善風(fēng)險(xiǎn)管理信息平臺的功能和性能，以適應(yīng)不同類型的風(fēng)險(xiǎn)和不同的需求。比如，可以考慮引入人工智能算法或者大數(shù)據(jù)處理能力，提高系統(tǒng)的智能化程度和準(zhǔn)確性[4]。此外，還可以考慮與其他領(lǐng)域的合作，如政府部門、金融機(jī)構(gòu)等，共同推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的開展。

3.4 健全風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督機(jī)制

在建筑工程項(xiàng)目中，風(fēng)險(xiǎn)管理是至關(guān)重要的一環(huán)。然而，由于各種原因，如施工過程中出現(xiàn)的意外事件和不可預(yù)測的因素等的影響，導(dǎo)致了建筑工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)不斷增加。因此，構(gòu)建一個(gè)有效的風(fēng)險(xiǎn)管理體系對于保障建設(shè)質(zhì)量和提高工作效率具有重要意義。為了更好地控制和應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)，需要建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督機(jī)制。首先，應(yīng)該明確風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)和范圍，制定相應(yīng)的政策法規(guī)，并加強(qiáng)對相關(guān)人員的培訓(xùn)和教育。其次，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)和分析潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素，采取有效措施進(jìn)行預(yù)防和防范。同時(shí)，還需要建立科學(xué)合理的預(yù)警系統(tǒng)和應(yīng)急預(yù)案，以便于快速響應(yīng)和處理突發(fā)情況。最后，要定期檢查和評估風(fēng)險(xiǎn)管理的效果，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)方案，確保風(fēng)險(xiǎn)得到全面管控[5]。

4 結(jié)語

建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估管控策略對于項(xiàng)目的順利進(jìn)行和成功完成具有重要意義。通過全面、準(zhǔn)確的風(fēng)險(xiǎn)評估，可以及早發(fā)現(xiàn)和識別風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，從而采取相應(yīng)的預(yù)防和應(yīng)對措施。同時(shí)，科學(xué)有效的管控策略可以最大限度地降低各類風(fēng)險(xiǎn)對項(xiàng)目的影響，減少不良后果的發(fā)生。建筑工程項(xiàng)目從業(yè)者應(yīng)密切關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)評估和管控策略的研究和應(yīng)用，為項(xiàng)目的成功實(shí)施提供保障。